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LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE LAS SOLUCIONES DE AYER

CUANTO MAS SE PRESIONA, MAS SE PRESIONA EL SISTEMA
LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR
EL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAR
LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD
LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO
LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOS
EN EL TIEMPO Y ESPACIO
8. LOS CAMBIOS PEQUEOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS
GRANDES, PERO LAS ZONAS DE MAYOR APALANCAMIENTO
A MENUDO SON LAS MENOS OBVIAS
9. SE PUEDE ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE
CONTRADICTORIAS
10. DIVIDIR EL ELEFANTE POR LA MITAD, NO GENERA
DOS ELEFANTES PEQUEOS
11. NO HAY CULPA

Se necesita examinar minusiosamente

las posibles soluciones a nuestros propios
problemas, retomando las soluciones a otros
problemas del pasado, vgr:
Mercader de Alfombras
Policia de narcticos
Las soluciones que simplemente
desplazan los problemas de una parte a otra
de un sistema a menudo pasan inadvertidas.

cuerdo al pensamiento sistmico:

realimentacin compensadora cuando las intervenciones bien

ncionadas provocan respuestas del sistema que compensan los f
a intervencin
Cuanto ms esfuerzo realizamos para mejorar
las cosas, ms esfuerzo se requiere.vgr
El caballo Boxer
Programas de vivienda
Cuando
nuestros
esfuerzos
iniciales
no
producen mejoras duraderas, presionamos, con
la finalidad de que el empeo supere
obstculos, sin ver que nosotros mismos
contribuimos a crearlos.

La
realimentacin
compensadora
habitualmente implica una demora, un
parntesis entre el beneficio de corto plazo
y el perjuicio de largo plazo. La respuesta
donde
las
cosas
mejoran
antes
de
emperorar es
lo que vuelve tan contraproducente las
decisiones polticas.
Siempre hay manera de que luzcan las
cosas bien a corto plazo
(Aunque ya se sabe que los efectos R.A:
llegan tarde pero llegan)

La
insistencia
en
soluciones
conocidas
mientras
los
problemas
fundamentales persisten o se empeoran
es un buen indicador de pensamiento
asistmico.
Las soluciones muchas veces las
tenemos tan escondidas que no podemos
visualizarlas para ponerlas en prctica,

La consecuencia ms insidiosa de la aplicacin

de soluciones asistmicas es que esas soluciones se
necesitan cada vez ms.
El fenmeno de las mejoras de corto plazo que
conducen a una dependencia de largo plazo, es tan
comn que se le ha llamado desplazamiento de la
carga. Vgr.
La guerra fria
Programa procampo.

Cuando el creciemiento se vuelve

excesivo
el
sistema
procura
compensarlo aminorando la marcha, y
quiza
poniendo
en
jaque
la
supervivencia de la organizacin.

La tortuga es ms lenta, pero...

Gana la carrera.

La Causa se d por la interaccin de los

componentes del sistema. Su identificacin
puede conducir a solucines duradera de
problemas.
Efecto son los sntomas obvios que indican la
existencia de problemas.
Existe una disparidad entre:
Los modos predominantes de
La naturaleza de la realidad
pensar sobre la realidad de
de los sistemas complejos
los sistemas complejos.

orreccin de esa disparidad consiste en abandonar la nocin de

sa y efecto est prximos en el tiempo y en el espacio.

Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, Pero

las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos
obvias.

PENSAMIENTO SISTEMICO = NUEVA CIENCIA DEL DESCONSUELO

Pensamiento sistemico ensea que

los actos pequeos y bien focalizados
a veces producen mejoras significativas
y duraderas, si se realizan en el sitio apropiado

PRINCIPIO
DE LA
PALANCA

Hay que aprender a ver estructuras subdyacentes

en vez de hechos, adems de pensar en procesos
de cambio y no en instantneos.

Un dilema desde la perspectiva sistmica se

entiende como un producto
de un pensamiento con enfoque en el proceso, y
aparecen como una oportunidad cuando se piensa
conscientemente en el cambio a travs del tiempo.
Vgr.
Alcanzar alta calidad en el producto
y
Bajos costos de produccin.

Los
sistemas
poseen
integridad
comportamiento depende de la totalidad.

su

Con este antecedente se debe tener presente el

principio del lmite del sistema:
Las interacciones a examinar son las ms
relevantes para el problema en cuestin al
margen de los lmites organizacionales locales.

En la actualidad solemos culpar a las circunstancias

externas por nuestros problemas:
..............

Alguien

nos

perjudico
El pensamiento sistmico muestra que no hay nada
externo:
Nosotros y la causa de nuestros problemas
formamos parte de
Un Solo sistema.
La cura radica en la relacin con nuestro
enemigo.