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EMPRESA

Nombre del Proyecto

Versin 1.0

Gestin de Riesgos
Versin 1.0 19 Agosto 2015

NOMBRE DEL PROYECTO

Diplomado en Direccin Tcnica de Proyectos de ingeniera - Estndar

PMI

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Nombre del Proyecto

Versin 1.0

CONTENIDO

11.1.2 Planificar la Gestin de los Riesgos: Herramientas

y Tcnicas
11.1.2.1 Tcnicas Analticas
Las tcnicas analticas se utilizan para entender y definir el contexto general
de la gestin de riesgos del proyecto. El contexto de la gestin de riesgos es
una combinacin entre las actitudes de los interesados frente al riesgo y la
exposicin al riesgo estratgico de un determinado proyecto sobre la base del
contexto general del proyecto. Por ejemplo, se puede realizar un anlisis del
perfil de riesgo de los interesados a fin de clasificar y calificar el apetito y la
tolerancia al riesgo de los interesados del proyecto.
Otras tcnicas, como el uso de hojas de calificacin del riesgo estratgico, se
utilizan para proporcionar una evaluacin de alto nivel de la exposicin al
riesgo del proyecto sobre la base del contexto general del proyecto. En
funcin de estas evaluaciones, el equipo del proyecto puede asignar los
recursos adecuados y centrarse en las actividades de gestin de riesgos.

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PLANTILLA DEL PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por:

Revisada
por

Aprobada por

Fecha

Motivo:

DH

ES

ES

09/10/2009

Version Original

0.1

PLAN DE GESTION DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

METODOLOGIA DE GESTION DE RIESGOS

PROCESO

PLANEACI
N

DESCRIPCION

FORMATOS/PLANTILLAS

HERRAMIENTAS

FUENTES DE
INFORMACION

IDENTIFICACIN
DE RIESGOS
ANALISIS
CUALITATIVO DE
RIESGOS
ANALISIS
CUANTITATIVO
DE RIESGOS
PLAN DE
RESPUESTA A
RIESGOS
ENTREGABLE 1
ENTREGABLE 2

CONTROL

ENTREGABLE 3
LECCIONES
APRENDIDAS

CIERRE

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTION DE RIESGOS

PROCESO

ROLES/CARGOS

PERSONAS

RESPONSABILIDADES

IDENTIFICAR
RIESGOS

PLANEACI
N

EVALUAR
RIESGOS
PLANEAR
RESPUESTA A
RIESGOS

CONTROL

CIERRE

MONITOREAR Y
CONTROLAR
RIESGOS
LECCIONES

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APRENDIDAS
PERIODICIDAD Y RECURSOS DE LA GESTION DE RIESGOS
ENTREGABLE DE LA
WBS

PROCESO

PAQUETES DE TRABAJO WBS

ACTIVIDADES

COSTOS

IDENTIFICAR
RIESGOS

PLANEACI
N

EVALUAR
RIESGOS
PLANEAR
RESPUESTA A
RIESGOS

CONTROL

MONITOREAR Y
CONTROLAR
RIESGOS

CIERRE
ELABOR

S/PAQUETE
ABAJO
EGABLES

REVIS

APROB

CONTROL DE VERSIONES
Hecha por:

Revisada
por

Aprobad
a por

Fecha

Motivo:

DH

ES

ES

09/10/200
9

Version Original

IDENTIFICACIN DE RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PARADA DE PLANTA LA FLORA

PPF-AMB

IDENTIFICACIN DE RIESGOS

ANALISIS DE CAUSA DE RIESGOS

EFECTO

MANO DE OBRA

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MAQUINA

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MATERIALES

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DEMORAS EN LA EJECUCIN DE LA ACTIVIDAD/PAQUETE DE

TRABAJO/ ENTREGABLE

COMO
CONSECUENCIA DE
FALTA DE
CAPACITACIN SE
PUEDEN PRESENTAR
REPROCESOS QUE
GENERARIAN
DEMORAS EN LA
ACTIVIDAD XXXXX

COMO CONSECUENCIA DE LA
INEXISTENCIA DE UN
PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO DE LA
MAQUINARIA SE PUEDEN
PRESENTAR PARADAS DE LOS
EQUIPOS QUE GENERARIAN
DEMORAS EN LA ACTIVIDAD
XXXXXX

SOBRECOSTOS EN LA ACTIVIDAD/PAQUETE DE
TRABAJO/ENTREGABLE
INCUMPLIMIENTO DE CONDICIONES DE ACEPTACIN Y ENTREGA
DE LA ACTIVIDAD/PAQUETE DE TRABAJO/ENTREGABLE
CUMPLIMIENTO DE CONDICIONES DE ACEPTACIN Y ENTREGA
DE LA ACTIVIDAD/PAQUETE DE TRABAJO/ENTREGABLE
AHORROS EN LA ACTIVIDAD/PAQUETE DE
TRABAJO/ENTREGABLE
EJECUCIN ANTICIPADA DE LA ACTIVIDAD/PAQUETE DE
TRABAJO/ ENTREGABLE

*Puede ingresar cuantos riesgos sean identificados y sus efectos posibles

PLANTILLA DE VALORACIN DE RIESGOS

PLANTILLA DE VALORACIN DE RIESGOS

IDENTIFICACION DE RIESGOS

ENTREGABLES

PxI

Riesgo
COMO CONSECUENCIA DE FALTA DE CAPACITACIN SE PUEDEN
PRESENTAR REPROCESOS QUE GENERARIAN DEMORAS EN LA
ACTIVIDAD XXXXX
COMO CONSECUENCIA DE LA INEXISTENCIA DE UN PROGRAMA DE
MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA SE PUEDEN PRESENTAR
PARADAS DE LOS EQUIPOS QUE GENERARIAN DEMORAS EN LA
ACTIVIDAD XXXXXX

50

250
100

50
0
0
0

*Puede adicionar cuantos entregables posea en su EDT y riesgos sean

identificados por cada uno.

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MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO

MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
RETRAS
O EN
FINANZAS
EJECUCI
N

IMAGEN

CONFIABILI
DAD

VALORACIN

> 800
KUS$

>3
meses

Nacional

15 - 20 %

Crtico

400-800
KUS$

1 mes 3 meses

Departame
ntal

10 - 15 %

Alto

Regional

5 - 10 %

Local

2-5 %

Menor

Ninguno

0-2%

Bajo

50-100
KUS$

1
semana
- 1 mes
1 da - 1
semana

< 50 KUS$

< 1 da

100-400
KUS$

REMOT IMPROBABL POSIBL PROBABL

O
E
E
E
A
B
C
D
0,5
1
2
5

10
0

4 50

Moderado 3 15

Conven

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