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Asignatura
: Desarrollo Organizacional
Profesor
NDICE
Pg.
I.- INTRODUCCION
1) Presentacin General del Caso
2) Presentacin de la Institucin
4) Organigrama de la Institucin
V.- BIBLIOGRAFIA
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I.
INTRODUCCIN
MISIN
Contribuir al desarrollo del sistema de proteccin social de la infancia y
adolescencia a travs del ejercicio de derechos y la reinsercin social y/o familiar de
nios, nias y adolescentes vulnerados en sus derechos e infractores de ley, mediante
una red de programas ejecutados directamente o por organismos colaboradores del
Servicio.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1.- Desarrollar y optimizar la oferta de programas que contribuyan al sistema de
proteccin social de la infancia y adolescencia.
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2.- Fortalecer la implementacin del modelo de reinsercin social y/o familiar, mediante
el desarrollo de la funcin normativa-tcnica con criterios de calidad, territorialidad,
intersectorialidad e incorporacin del enfoque de gnero.
3.- Realizar un proceso de mejora continua de la calidad de las prestaciones
optimizando la funcin de supervisin y asesora a la red de programas, mediante el
desarrollo de metodologas que permitan una mejor evaluacin y anlisis para la
retroalimentacin.
4.- Mejorar la eficiencia de los recursos invertidos en la red de programas, a travs de
un proceso de mejoramiento de la gestin institucional y de un plan de desarrollo de los
organismos colaboradores.
a)
Clasificacin
Tipo
Servicio Experto
MODELO DE
CONSULTORIA
Mdico Paciente
Consultora
Procesos
Globalidad
Ruptura
PRINCIPIOS DEL
CAMBIO
Universalidad
Indeterminacin.
Descripcin
CASO SENAME
El
proceso
de
cambio
corresponde a un modelo de
consultora
SERVICIO
EXPERTO.
un
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fenmeno
RELACIN CON
TEORIA E Y O
Teora E
Teora O
Humanistas
VALORES DEL
D.O
Se centra en la Persona
Democrticos
Optimistas
Desarrollo
Personas
FINES DEL D.O.
de
las
Desarrollo
de
Organizacin.
la
Generacin de Utilidades.
INTRATEGIA2.
Diagnostico
Institucional
Acciones
Intervencin
ESTRATEGIA
PROCESO DE
D.O.3
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Conclusiones:
Desde el punto de vista del D.O este caso solo aborda un cambio desde una
perspectiva estructural, excluyendo el resto de los componentes organizacionales
(Estrategia y Procesos) y a los dems actores externos del Sistema. Cabe destacar
que el SENAME constituye solo un actor dentro de un Sistema Abierto que incluye a
otros actores como el Poder Judicial, las Instituciones Colaboradoras, etc. El
importante sealar que el D.O utiliza una perspectiva sistmica, por tanto en este tipo
de cambio debe incluirse a todos los actores que interactan en este sistema.
de operar para el SENAME. Lo cual genera poco compromiso con el proceso d que se
est planeado.
Recomendaciones:
Efectuar estudios de Clima Organizacional como parte del diagnstico institucional que
sirvan de insumo al desarrollo del trabajo de rediseo.
Incorporar programas de D.O para crear equipos de trabajo al interior del Servicio que
colaboren en la bsqueda de soluciones que permitan modificar los procesos de
trabajo vigentes.
Incorporar en el proceso de cambio a la propia organizacin y a los diferentes actores
que forman parte de este sistema abierto. Es as como por una parte se entregara
informacin para disminuir la incertidumbre y resistencia al cambio por parte de los
funcionarios de SENAME, y por otra se posibilitara la realizacin un co-diagnstico
ms detallado y profundo que permita tanto a la propia organizacin detectar sus
debilidades como la inclusin de los diferentes actores que interactan con SENAME
en este proceso, promoviendo un cambio integral y profundo al Sistema.
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V.- BIBLIOGRAFA
www.sename.cl
http://www.slideshare.net/cheramig/slideshows
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