Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE

Oviedo Rivadeneira Michelle

DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES
Gua de Actividades N1

Actividad Entregable 1.1

El espritu empresarial hace que la persona identifique una oportunidad,
ha desempeado un papel bsico en todo proceso de desarrollo humano
y social, le saca al ser humano de su estado primitivo, produjo las
grandes culturas antiguas con todos sus desarrollos, origen los grandes
movimientos religiosos, produjo los grandes exploradores y viajeros,
estimula los grandes desarrollos artsticos y cientficos, modifican los
sistemas de produccin, etc.
Bajo esta premisa, escoja una cultura y un personaje ecuatoriano,
describa en un ensayo a un empresario exitoso ecuatoriano, con la
relacin utilizada de espritu empresarial + innovacin=prosperidad que
usted seleccion, luego elabore un mapa conceptual y describa las
actividades ms relevantes y las caractersticas de un innovador.
Roberto Maldonado
En 1976, este empresario tom la batuta del taller artesanal de muebles
que administraba su padre Roberto Maldonado Maldonado en Cuenca. Su
objetivo fue convertirlo en una pequea empresa con perspectiva de
desarrollo.
Su visin y sus acertadas decisiones empresariales impulsaron a Colineal a
un crecimiento continuo y a cruzar las fronteras. Ahora la firma tiene locales
en
Colombia,
Panam
y
Per.
En el 2000, la dedicacin, perseverancia y el trabajo en equipo -liderado por
este empresario- guiaron a Colineal a conquistar nuevos mercados dentro
del pas y en el exterior, basados en la calidad de sus muebles que les
acredita la certificacin ISO 9001 2000
No me catalogo como un empresario exitoso, sino como un empresario
trabajador al que le gusta su actividad y que la viene realizando desde hace
35 aos. Lo ms gratificante para m es mantener contentas a ms de 900
familias
que
dependen
directamente
de
Colineal.
Crear ese nmero de fuentes de empleo y rodearse de buenos
colaboradores han sido las claves del xito y un aporte positivo para el
desarrollo
de
mi
pas.
He tenido la suerte de tener buenos empleados y buenos obreros. Una de
las estrategias es poner en la misma dimensin a los empleados. No puede
un empresario solo decir: yo soy un hombre exitoso, si sus empleados no
son exitosos y no estn conformes con su trabajo y con el ritmo de vida que
desarrollan.
El empresario debe ser como el director de una orquesta y ese es mi caso.
Hemos manejado todas las capacidades y habilidades de muchos obreros y,
sobre todo, hemos sabido escuchar con paciencia a los empleados y a los
ejecutivos.
Ese es uno de los aportes ms importantes. Por otro lado, est el pago
puntual de nuestras obligaciones e impuestos, que han ido directo a la
vena del pas generando una cultura de pago, que tratamos que sea
asimilada
por
nuestra
gente.
Me he sentido identificado con todos nuestros productos y eso tambin es

un aporte beneficioso, porque hemos dado comodidad a miles de hogares

de Ecuador, Colombia, Panam y Per, a donde llegan nuestros muebles.
Eso ha ayudado al pas a mostrarse en el exterior con productos de calidad.
Uno de los principales aspectos para poder generar emprendedores es dar
el ejemplo. El empresario no solo es una persona, es un grupo de personas
con una estructura empresarial que funciona. Mediante ese conocimiento
que transmitimos a los empleados y trabajadores, ellos pueden llegar a ser
emprendedores.
Se necesita una fuerte voluntad y pensamiento positivo. Ese eslogan que
dice S se puede debe ser aplicado todos los das y en todos los aspectos
de
la
vida
personal
y
profesional.
Esos son los detalles importantes que nosotros como empresarios, que
tenemos experiencia, podemos dar a la comunidad y no solo a los
empleados.
En nuestra empresa, los empleados son capacitados mensualmente. Los
obreros, en el aspecto tcnico de la produccin, y los vendedores, en temas
de mercadeo en almacenes. Con eso ayudamos para que esa experiencia la
puedan aplicar y satisfacer las necesidades de los centenares de clientes.
Si usted le sirve al cliente con cario y amor creo que el resto viene por
aadidura. Aunque todo depende de si se tiene un buen servicio.
Un producto con estndares de calidad y el servicio al cliente son las claves
del xito, tanto para la empresa como para la persona que crece en lo
profesional.
Este aspecto, que inculcamos da a da en nuestra empresa, es un vivo
ejemplo para que algn da nuestros empleados puedan en cierto momento
poner su negocio o simplemente ser exitosos como empleados.

Actividad Entregable 1.2

El espritu emprendedor como temtica clave del desarrollo empresarial
ha sido
enfocado bajo diversos niveles, desde una concepcin
econmica que se enfoca en la creacin de negocio, con esta perspectiva
se concibe al emprendedor como una persona que busca y aprovecha las
oportunidades de negocio que le brinda su entorno, para esto se necesita

que la persona sea innovadora, creativa, visionaria, con deseos de

superacin.
La generacin de emprendedores es fundamental para un pas, debido a
los beneficios que se obtienen en el mbito socioeconmico,
colaborando al desarrollo de la nacin.
Con estos antecedentes, defina con sus palabras lo que entiende por:
1) ESPIRTU EMPRENDEDOR, describa las ventajas de ser emprendedor.
2) ESPIRTU EMPRESARIAL, enumere las 22 caractersticas que posee el
espritu empresarial.

1) Ventajas de ser emprendedor:

Estabilidad en el empleo
Al trabajar en una empresa propia por un largo tiempo aunque conlleva riesgos
nos brinda una seguridad de que nadie extrao puede despedirnos de nuestro
propio trabajo y que depende de nosotros seguir adelante y mejorar.
Autonoma
Como emprendedores, somos nosotros los que marcamos el ritmo e
imponemos las reglas para nuestro negocio, obviamente este tipo de
decisiones deben estar siempre dentro de los principios de responsabilidad,
perseverancia y bsqueda de la excelencia y de la calidad si deseamos el xito
de nuestro negocio.
Satisfaccin personal
Esta ventaja no necesita una gran explicacin ya que se sabe muy bien que al
realizar y lograr una actividad con nuestro propio esfuerzo nuestro crecimiento
personal crece notablemente e inmediatamente nos sentimos mejor con
nosotros mismos.
Luchar por algo propio
Ser emprendedor significa que tenemos una lucha diaria por superar retos y
obstculos, pero el objetivo final es el que nos alienta a seguir siempre
adelante. Pero no slo comprometemos nuestras aspiraciones, sino tambin el
tiempo, el dinero y los sacrificios que hemos invertido en nuestro proyecto.
Mayores ingresos
Es de conocimiento que cuando se inicia un proyecto muy difcilmente ste va
a darnos ganancias inmediatas, en ocasiones, en las etapas iniciales los gastos
son mayores que los ingresos, pero si tenemos un plan definido y realizamos
las cosas correctamente con el pasar del tiempo los beneficios econmicos
empezarn a aparecer.
2) Caractersticas del espritu empresarial

1. Fuerza vital
2. Deseo de superacin y
progreso
3. Capacidad de Identificar
oportunidades
4. Visin al futuro
5. Habilidad creadora e
innovadora
6. Aceptacin y propensin al
cambio
7. Iniciativa
8. Libertad/Autonoma/Autogobi
erno
9. Capacidad de toma de
decisiones con informacin
incompleta
10. Conviccin de confianza en
sus facultades
11. Actitud mental positiva hacia
el xito

23.

12. Compromiso / Constancia /

Perseverancia
13. Coraje para enfrentar
situaciones inciertas y para
correr riesgos
14. Deseo de superacin y
progreso
15. Capacidad de administrar
recursos
16. Practicabilidad y
Productividad
17. Capacidad de control
18. Inconformismo positivo
19. Soluciones y no problemas
20. Responsabilidad / Solidaridad
/ tica
21. Capacidad para integrar
hechos y circunstancias
22. Liderazgo

Actividad Entregable 1.3

Seleccione uno de los grandes cambios que se estn dando al comenzar

el siglo XXI y analice qu est pasando en nuestro pas en relacin con
ese cambio. Ser aplicable? En qu nivel? Cmo le est afectando?
Procure emplear datos estadsticos y referencias de expertos para
sustentar su argumentacin.
La tendencia es aplicar estrategias ecolgicas
El marketing verde es la aplicacin de las herramientas del mercadeo para la
gestin de una marca con componentes de sostenibilidad. As lo explica Andrs
Seminario, presidente de Acta Verde, una firma dedicada a las relaciones
pblicas, comunicacin y marketing con enfoque ambiental.
Segn el experto, en el Ecuador la tendencia de este tipo de mercadeo inici
en el 2009. Responde a tres factores que son la normativa, la exigencia de los
consumidores y la disposicin de parte de los compradores a pagar ms por los
productos que sigan una lnea verde.
Por normativa se refiere a todas las nuevas leyes ambientales, como los
derechos de la naturaleza establecidos en la Constitucin de la Repblica.
Esto incentiva a las empresas a tener gestiones y productos ambientalmente
ms amigables, menciona Seminario.
Por otro lado, los consumidores ecuatorianos tienden a demandar productos
ecolgicos, indica Edmundo Acosta, experto en marketing. Lo que inici como
pasatiempo o moda, se ha convertido en una cultura de consumo.

A esto, Seminario agrega que segn un ltimo estudio hecho por Consultor
Apoyo, el 83% de los ecuatorianos considera que las empresas por ley deben
ser ambientalmente responsables.
Sobre el ltimo factor, Acosta indica que est vinculado con el segundo. Al
volverse una cultura, los productos que siguen lneas verdes representan un
valor agregado para el consumidor, dice. Seminario acota que los
consumidores estn dispuestos a pagar entre un 5 y un 20% adicional al valor.
Para esto, las marcas deben demostrar acciones concretas, especficas y
pblicas de responsabilidad ambiental, seala el experto.
Para Seminario son tres estrategias principales del marketing verde. La primera
es de bajo nivel, con la que nicamente se comunican mensajes verdes. La
segunda es de nivel medio, a travs de la cual se busca que los consumidores
colaboren con acciones ecolgicas. En la ltima, de nivel alto, se trata de
cambiar hbitos de los consumidores.
Como ejemplo de empresas que aplican el marketing verde en Ecuador,
Seminario destaca la labor de la Cervecera Nacional (CN) y su programa
Encuentro Daule realizado en el 2011. Este ao la CN reactiv el proyecto bajo
el nombre Red Daule. Consiste en la creacin de una red para el cuidado de la
cuenca del ro Daule.
Es importante resaltar que el tema del marketing verde no debe ser un tema
aislado, dice Ivn Sierra, consultor en marketing. Para l, este tipo de
mercadeo debe ser una herramienta conjunta en el tema de Responsabilidad
Social.
Dice que ser amigable con el medioambiente es uno de los siete ejes
contemplados dentro de la responsabilidad social. El marketing verde sirve
como apoyo en el tema y no como un simple mtodo para atraer clientes,
opina. Para este experto, suele haber una distorsin de parte de las empresas
sobre el tema. Muchas veces se toma como una inversin en pro de la marca.
No debe ser as, ya que todo actor econmico tiene la obligacin de ser
responsable con la sociedad que lo rodea, seala. Sobre las estrategias, cree
que depende de las necesidades de las compaas. Si se buscan resultados a
corto plazo, las firmas deben difundir su labor. Las relaciones pblicas y la
cobertura de medios son tiles en este caso. El objetivo es hacer notoria la
accin.
En el caso de las metas a largo plazo, se debe modificar las acciones en los
consumidores. Se logra a travs de campaas y medidas un poco ms
agresivas, afirma.

Actividad Entregable 1.4

Un proverbio chino seala lo siguiente: El secreto de la abundancia es
descubrir la oportunidad en la crisis. Indique con un ejemplo a qu se
refiere el proverbio antes mencionado.

Muchas veces nos pueden ocurrir accidentes o eventos que se escapan de

nuestras manos y que no podemos evitar, depende de nosotros superarlos y
llegar a un mejor nivel del que nos encontrbamos antes. Este es un ejemplo
de un seor conocido de nuestra familia que posea un pequeo local donde
venda varias cosas (bazar), su negocio no era malo pero no era muy prspero
ya que subsista l y su familia apenas sin ningn lujo. A los 3 aos de abrir su
pequeo negocio, la casa donde arrendaba su local tuvo un incendio muy
grande que destruy toda la mercanca y muebles que tena. Este seor
empez a tener muchos problemas porque las deudas lo estaban invadiendo
ya que ese negocio era la nica fuente de dinero para su familia.
Despus de unos 4 meses de vivir bajo mucha presin y problemas
econmicos, lleg a l una oportunidad de invertir en un negocio de trailers
pero que requera una gran inversin econmica, su esposa le deca que no lo
haga y que busque un trabajo con salario mnimo, sin embargo l se decidi y
despus de conseguir un prstamo para el dinero que necesitaba invirti. Los
primeros 6 meses no vea un gran ingreso sobretodo porque casi no alcanzaba
a pagar el pago del prstamo pero despus de ese tiempo las ganancias
aumentaron considerablemente y con el pasar de los aos fue tanta la
ganancia que invirti en 3 trailers ms alcanzando un negocio muy rentable.
Este seor tom un riesgo muy grande, cosa que tal vez no lo habra hecho si
no hubiera sido por ese incendio y quizs hubiera seguido con su negocio de
bajos ingresos, sali adelante y consigui un mejor futuro para l y su familia.

Actividad Entregable 1.5

Desde las investigaciones empricas de McClilland en 1961 hasta los
ltimos resultados investigativos, se han producido perfiles y/o listas de
caractersticas que incluyen todo tipo de ingredientes y formas de
agrupacin respecto del empresario. Analice el Cuadro 3.1
Caractersticas empresariales (pgina 143) elaborado por Varela, el
Cuadro 3.2 Conductas empresariales (pgina 144) propuesto por
Timmons, y los Valores empresariales (pginas 148 y 149) planteado
por Gibb.
Sobre la base de ese anlisis, empleando un organizador grfico,
configure un conjunto de caractersticas, conductas y valores, que a su
juicio son indispensables en un empresario.

Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales,

Cuadro 3.3. (pginas 149 y 150) y plantean que todo proceso de
formacin del empresario requiere del desarrollo de estas competencias
y que ellas son ms importantes que las caractersticas. Qu opina
usted al respecto?
Estoy de acuerdo con Varela y Bedoya ya que analizando en cuadro y segn lo
que nos dice, estas competencias empresariales son un conjunto de atributos,
actitudes, valores, conocimientos, habilidades, etc., que todo empresario
necesita para lograr ser uno de xito. Atributos como la visin, la orientacin o
la autoconfianza son lo que define a un empresario de xito, con espritu
empresarial del resto.
En conclusin la competencia empresarial requiere de este conjunto de
atributos, para que el empresario tenga todo el conocimiento que requiera, con
su propia red profesional y que pueda gestionar su empresa de la manera ms

adecuada, beneficiando a quienes estn a su alrededor y a la sociedad en

general a travs de la toma adecuada de las decisiones.

Actividad Entregable 1.6

Entreviste a un(a) empresario(a), analice como este(a) cumpli (si es que
cumpli) con una de las teoras o modelos del proceso empresarial
planteados en el captulo 4 del texto gua. Identifique todas las variables,
factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar teoras o
modelos, est en plena libertad de hacerlo.

Historia de un emprendedor Fernando Crdova - Cartosur e Industrias OMEGA

Vino de otro pas y comenz a buscar trabajo mas no encontr, trato de
sobrevivir realizando varios tipos de ventas a diferentes empresas.
En una ocasin tuvo oportunidad de ingresar a una empresa y se fij en una
maquina destartalada, vieja y empolvada sin uso.
Fue a su casa y maquinaba en su mente, para que pueda servir, para ms
tarde descubrir que le servira para realizar lminas de cartn.
Se puso en contacto con el gerente y le propuso un negocio a medias y haca
funcionar la mquina y el dueo de lo dems administraba todo lo dems.
Y sin tener los recursos comenz hacerla funcionar, demorndose unos cuatro
meses ms o menos, sin dinero para comprar las piezas peor an para
sobrevivir.
Pero si tena una fortaleza interior que lo proyecto a no fracasar, se dedic da
y noche a armar la maquina hasta q funcione.
En vista que no tena dinero se vio obligado a dejar en prenda desde su cocina,
televisor, inclusive la refrigeradora para suplir los gastos que necesitaba.
Deba en la tienda como seis meses, hasta poder recibir algo de dinero.
Su situacin era muy crtica, pero su obsesin era tan grande, que segua
adelante y no se dej llevar por el desaliento.
En la actualidad es un empresario tan exitoso que mueve millones de dlares.
Ha creado otras empresas y sigue adelante creando nuevas oportunidades de
trabajo y sigue en el negocio de recuperar maquinas viejas y recibir una
ganancia a cambio de esas.
MODELO DE VALERA
Etapa Emocional
Mi entrevistado tuvo una etapa emocional al momento de la necesidad y en el
trascurso de la actividad de su proyecto con la mquina que estaba arreglando,

tuvo este momento emocional cuando le tomo gusto a su trabajo que era su
proyecto.
Etapa situacional
l tuvo la oportunidad de crecer gracias a que l tiene la mentalidad de no
desperdiciar nada, gracias a esta forma de pensar l fue quien vio la
oportunidad de crecer donde todas las personas solo vean basura y
escombros.
Etapa de decisin
Mi entrevistado tuvo el momento de motivacin cuando estaba en el momento
ms crtico de su vida, esto fue lo que le ocasiono muchas decisiones que
fueron vitales en su vida.
Etapa analtica
Esta parte fue la que le falto porque lastimosamente no tena todos los recursos
para realizar el trabajo, pero de una u otra forma fue como el logro cubrir esta
etapa y fue empeando sus bienes para conseguir los recursos necesarios

Etapa operativa
El con mucha diligencia fue el que siempre estaba pendiente de como
avanzaba el arreglo de esa mquina, realizo muchas gestiones tanto
administrativas como industriales. Las administrativas son las que negocio con
el dueo de la empresa para llegar a un acuerdo de ganancia tanto para el
como para la empresa y la industrial porque el con mucha decisin tomo la
mquina para arreglarla y comprar el mismo los repuestos.

Actividad Entregable 1.7

En su mbito cultural y social, qu enseanzas promueven o limitan su
accin empresarial? Cmo podra resolverlas? Qu se requiere para
que existan ms factores positivos hacia el proceso empresarial?
En la sociedad ecuatoriana existe limitacin para una accin empresarial,
desde la educacin que est orientada para que seamos empleados; hasta los
tributos que frenan el desarrollo econmico de una persona que est
emprendiendo un negocio.
Durante los aos en que una persona se desarrolla en un ambiente econmico
solo la necesidad de obtener recursos le motiva para iniciar un proceso de
iniciacin empresarial, mas no son las ideologas las que motivan para que se
una persona se abra en este camino.
Algunos emprendedores ecuatorianos se enfocan en este ejemplo, donde la
necesidad los motiv a iniciar una empresa, y una de las posibles soluciones
es que la sociedad como tal empieza a crear o educar personas ganadoras,
que tengan una mentalidad positiva y desafiante orientada a la resolucin de
los problemas que se presenten.

De tal suerte que se crea un ambiente emprendedor, que no sera una

sorpresa, si no que por lo contrario sera extrao ver una persona que no
tenga un espritu ambicioso, por eso es importante que la sociedad impulse al
empresario, mas no que sea un desafo de unos pocos.
Tratando a los tributos como siguiente punto, seran un impedimento para el
desarrollo de un empresario; los impuestos mejoran la economa de un pas,
pero cuando una persona empieza su desarrollo empresarial estos limitan e
incluso eliminan el sueo de empezar una actividad empresarial, porque no le
dan tiempo a crecer como microempresa ya que el realizar muchos trmites y
pagar dinero que pudiera servir como capital para establecerse como
empresa, solventando de mejor manera los problemas presentes al inicio de
un negocio.
Para esto, sera bueno dar un tiempo de prueba para poder crecer
econmicamente, organizacionalmente y poder estabilizarse en un
determinado negocio, y al finalizar de este lmite de tiempo empezar a pagar
los impuestos que no fueron cobrados.
Pada poder fomentar valores positivos en un proceso empresarial se debe
desarrollar la habilidad de encontrar oportunidades y aprovecharlas,
generndose as un espritu emprendedor que permita tener visiones del
cambio que se puede realizar en algn producto o la idea de poder encontrar
en las necesidades de las personas una oportunidad para poder crecer
econmicamente, eso s manejndonos con tica y valores.

Actividad Entregable 1.8

En
este
punto
se
relatar
esta
historia
http://emprendedoresecuatorianos.blogspot.com/

tomada

de:

Luis Noboa naci en Ambato, Ecuador el 1 de febrero de 1916. Su padre

fue Luis Adolfo Noboa Ledesma un mdico y odontlogo, y su madre
Zoila Matilde Naranjo una costurera. Tuvo tres hermanos, Enrique, Mara y
Amanda. Qued hurfano de padre a temprana edad, cuando su padre
cay del caballo al llegar del trabajo. Se trasladaron a Guayaquil donde su
madre trabaj en un pequeo hotel y durante su infancia la ayud
econmicamente generando ingresos en cualquier tipo de trabajo. Lleg a
ser lustrabotas, vendedor ambulante de revistas, paos de limpieza,
estampillas, anunciador de los rounds en las peleas de box, etctera, con
pocas ganancias. Estudi la primaria en las escuelas Jos Mara Valverde,
Simn Bolvar y Cristbal Coln, pero solo lo hizo hasta el sexto grado
debido a la falta de recursos y el que inverta trabajando para sostener a
su familia. Contrajo primer matrimonio con Isabel Pontn, procreando
seis hijos, cuyos nombres son: Luis, Isabel, Mara Elena, Diana, lvaro y
Mara Leonor. Se cas por segunda ocasin con Mercedes Santistevan,
con quien no tuvo descendencia.
Vida empresarial

En 1928 trabaj como conserje para Juan X. Marcos en el Banco Sociedad

General de Crdito hasta 1933. Durante este tiempo hizo prstamos con
Juan X. Marcos con los que pudo poner una pequea casa de cambios a
la edad de 17 aos. En 1935 comenz a exportar arroz y en 1941
transport 110 mil quintales de arroz en un buque hacia Venezuela con el
que gan su primer milln de sucres. Al siguiente ao trabaj para Vctor
Emilio Estrada Sciacaluga durante ocho meses con el que represent
varias empresas.
Noboa consigui trabajar para la empresa automotriz De Soto sin dejar a
un lado las exportaciones de arroz y fue el mayor exportador de gramnea
en el pas. Trabaj para la Standard Fruit Company exportando banano
hasta 1956. Sigui exportando banano por su cuenta a Europa y varias
partes del mundo. En 1961 obtuvo la concesin de la marca Quaker Oats
y ms tarde adquiri Molinos Poultier creando en ese mismo ao la
Industrial Molinera y Exportadora Bananera Noboa. Muri el 28 de abril de
1994, en Nueva York, Estados Unidos, a causa de un paro cardaco a los
78 aos de edad.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de
proceso empresarial, identifique las etapas bsicas del modelo que Don
Luis Noboa y su hijo lvaro Noboa cumplieron durante su trayectoria
empresarial.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de
proceso empresarial, identifique las etapas bsicas del modelo que Don
Luis Noboa y su hijo lvaro Noboa cumplieron durante su trayectoria
empresarial.
Como primera etapa fue el inters por obtener una forma de salir adelante sin
necesidad de ser dependiente de otros y a pesar de estar afectado
emocionalmente por el hecho de quedar hurfano desde temprana edad se vio
motivado y obligado a trabajar en diversos oficios para sustentar
econmicamente su familia
Etapa situacional, su situacin econmica fue la que le ayudo a vencer u
comodidad y desarrollo el gusto al trabajo por la necesidad econmica que
estaba atravesando
Etapa de decisin, siendo tan joven comenz a exportar buscando cada vez
nuevas oportunidades de crecer econmicamente y ganando experiencia en
diversos trabajos que desempeaba
Etapa analtica, l se dio cuenta que tena que aprovechar todas las
oportunidades que se presentaban y no se conform con un solo negocio y
buscaba emprender nuevo proyectos sin dejar de lado sus proyectos antiguos
Etapa operativa, esto le sirvi para ser un empresario multifuncional porque el
ganaba por todos lados y cada vez aprovechaba todas las oportunidades para
abrir nuevas empresas independientes unas de otras

Referencias:

(2010, 07). Gandhi y sus caracteristicas del espiritu empresarial.

BuenasTareas.com.
Obtenido
07,
2010,
de
http://www.buenastareas.com/ensayos/Gandhi-y-Sus-CaracteristicasDel-Espiritu/489996.html
MODELO CONCEPTUAL DE DESARROLLO EMPRESARIAL BASADO EN
COMPETENCIAS
(Rodrigo
Varela
Ph.D.)
obtenido
de
:
https://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/item/4
444/5/Modelo_conceptual_desarrollo.pdf
Atrae
abundancia
y
prosperidad.
http://atraeabundanciayprosperidad.com/tag/crisis-sonoportunidades/