INTRODUCCION

El presente informe se realiz para evaluar la historia, situacin actual y las

perspectivas hacia el futuro para tomar las decisiones adecuadas a travs de una
evaluacin integral de la empresa sobre la base del anlisis de Factores Internos y
Externos (FODA), Objetivos estratgicos y Financieros que ayudarn como un
instrumento importante al responsable o al Gerente de la empresa a desarrollar
mejor las estrategias propuestas por el equipo de trabajo, la cual tambin es de
sumo inters tanto para los directivos como para todas aquellos que tengan
relacin con la empresa ya que detalla el anlisis financiero de la Empresa
Nacional de Energa Elctrica (ENNE)
La evaluacin integral permite a las organizaciones ser eficientes, eficaces y con
capacidad de toma de decisiones que contribuyan al xito de la empresa, logrando
comprender mejor las prioridades y operaciones de la organizacin.
En este estudio se recolect informacin sobre el rubro de la empresa, historia,
servicios que ofrece, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a fin de
analizar la su posicin dentro del sector de empresas.
.

ANTECEDENTES DE LA INSTITUCION
La Empresa Nacional de Energa Elctrica (ENEE), fue creada por La
Junta Militar de Gobierno, mediante Decreto Ley Nmero 48, el 20 de
febrero de 1957. Es un organismo autnomo, de servicio al pblico, con
personera jurdica, patrimonio propio y de duracin indefinida.
Con responsabilidad por el desarrollo y construccin de facilidades de
electrificacin, y por la produccin, transmisin y distribucin de energa
elctrica en el pas, actualmente en la Empresa laboran alrededor de
4,725 empleados, lo que significa, que una de las grandes fuentes de
trabajo del pas lo constituye la ENEE.
A la fecha de formacin de la ENEE, cada ciudad del pas era servida en
forma aislada por pequeas unidades generadoras, en su mayora
movidas por motores diesel, que pertenecan a las municipalidades,
Juntas de Desarrollo, al Estado o a Empresas Privadas, Con la Creacin
de la ENEE se busc lograr la electrificacin Nacional, en base al uso
racional de los recursos naturales del pas aprovechando los beneficios
de la economa de escala.
El primer gran proyecto de la ENEE, fue la Central Hidroelctrica de
Caaveral, como parte del desarrollo del potencial del Lago de Yojoa y
del Ro Lindo Incluyo este proyecto la construccin de lneas de
transmisin y sub-estaciones de alto voltaje, necesarias para conectar
esta central con los principales centros de demanda del pas.
Ese fue el inicio de lo que es hoy, el Sistema Interconectado a nivel
nacional.; es decir, una red de transmisin elctrica, que cubre las
principales regiones del pas la cual estn conectadas las centrales
generadoras y los diferentes centros de consumo.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA
Visin
Ser la empresa lder en Centro Amrica en la prestacin del servicio elctrico, con calidad,
capacidad y actitud innovadora.
Misin

Somos una empresa de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de energa

elctrica para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes con excelencia,
protegiendo el medio ambiente y contribuyendo al desarrollo socioeconmico del pas.
Valores
Principales
El cliente es primero
Nuestros empleados son el recurso ms importante
El compromiso permanente con la calidad
El compromiso en la proteccin del medio ambiente
Sociales
Respeto al ser humano
Justicia
Reconocimiento
Proyeccin comunitaria
ticos
Honradez
Lealtad
Disciplina
Responsabilidad
Puntualidad
Perseverancia
Objetivos de la empresa
CONTRIBUIR A ELEVAR LA PARTICIPACIN DE ENERGA RENOVABLE
MEJORAR LA CONTINUIDAD Y CALIDAD DEL SERVICIO DE ENERGA
ELCTRICA
AMPLIAR LA COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A.

SITUACION DEL PROBLEMA

Como consultores abordaremos el problema actual de la empresa Nacional de

Energa Elctrica (ENNE), esta ha mostrado tener limitaciones en cuanto a su

capacidad administrativa y

financiera dando como resultado un dficit en el

desempeo de la institucin.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Dificultades que enfrenta la administracin con el manejo inadecuado de los
recursos.

OBJETIVOS
Objetivo General:
Realizar una Evaluacin Integral, que permita a travs de un anlisis cuantitativo
descubrir las reas desfavorables que impiden el crecimiento de la empresa y a su

vez facilitar las herramientas para contrarrestar las mismas, con el fin de obtener
una mejora continua en la institucin.

Objetivos Especficos:
Identificar las reas ms relevantes dentro de la empresa.
Evaluar las debilidades financieras que afectan el desempeo de la
empresa.
Determinar las posibles soluciones a dichos problemas.
Analizar la rentabilidad financiera de la empresa.

JUSTIFICACION
Se plante desarrollar un anlisis de evaluacin integral a La Empresa Nacional
de Energa Elctrica (ENNE), con el objetivo de poner en prctica los

conocimientos adquiridos y realizar un estudio de las diferentes reas con el fin

de eliminar las deficiencias en cada uno de los departamentos a analizar; cmo
ser aquellas

debilidades y amenazas que puedan afectar y a su vez sacar

provecho de sus fortalezas y oportunidades.

Para ello se tom en cuenta el anlisis patrimonial y financiero considerando el
estado de situacin financiera de los aos 2013 y 2014.

MARCO TEORICO

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
Fuentes Primarias

Las fuentes primarias permitieron obtener un punto de vista ms objetivo dentro de

esta investigacin se utilizaron: cierta Informacin proporcionada por la institucin
y algunos empleados de la misma (rea de recursos humanos).
Fuentes secundarias
Las fuentes secundarias se utilizaron para poder interpretar y analizar las fuentes
primarias. Entre ellas estn los libros de investigacin, crticas e Internet; que
estn relacionados con la creacin de empresas y desarrollo, as como la opinin
pblica de algunos medios de comunicacin de nuestro pas.
Alcance: Cuidad Universitaria, Tegucigalpa, Francisco Morazn.
Tiempo: 17 JULIO AL 17 DE AGOSTO DEL 2015

ANALISIS EXTERNO

Tambin conocido como anlisis del entorno, consiste en la identificacin y

evaluacin de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno
de una empresa y que estn ms all de su control. Estos cambios pueden ser
polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos y pueden influir en el desarrollo de
las actividades normales de la organizacin.
Factor econmico
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situacin macroeconmica del pas y
de las regiones donde opera la empresa.
Las principales fuerzas econmicas son la tasa de inflacin, las tasas de inters,
el ingreso per cpita, el ndice de desempleo y la devaluacin de la moneda.
Fuerzas sociales
Son las que afectan la manera en que viven, trabajan o consumen las personas
del pas en donde opera la empresa.
Algunas de estas fuerzas son las tasas de fecundidad, las tasas de mortalidad, el
envejecimiento de la poblacin, la estructura de edades, las migraciones, los
estilos de vida, la actitud hacia el trabajo, la responsabilidad social, etc.
.
Fuerzas polticas
Fuerzas a tomar en cuenta especialmente cuando se depende de contratos o
subvenciones del gobierno. Hace referencia a las fuerzas que regulan, controlan o
condicionan las actividades de la empresa.
Algunas de estas fuerzas son las regulaciones gubernamentales, las leyes de
patentes, las leyes antimonopolio, las tasas de impuestos, el aumento del salario
mnimo, la estabilidad jurdica, la estabilidad tributaria, los prospectos de leyes,
etc.

Fuerzas tecnolgicas
Probablemente las fuerzas ms influyentes hoy en da.
Entre estas fuerzas podemos encontrar las nuevas maquinarias, los nuevos
equipos, los nuevos procesos productivos, los nuevos sistemas de comunicacin,
el nivel tecnolgico, las tecnologas de informacin, el comercio electrnico, etc.

ANALISIS PATRIMONIAL Y FINANCIERO

Aspectos a considerar en el anlisis del Balance de situacin 2013 y 2014:

1 ENDEUDAMIENTO Y CAPITALIZACION
1. ENDEUDAMIENTO
CUENTA

AO 2013

AO 2014

TOTAL PASIVOS

L.26342106,0 L.33576241,5
94.10
81.47

/ ACTIVOS TOTALES

L.33610975,7 L.437358246
91.49
77.59

= ENDEUDAMIENTO
0.78
0.77
El nivel de endeudamiento de la ENEE no se encuentra en el rago establecido de
entre 0.40% y 0.50% por lo que consideramos que la empresa se encuentra
sobreendeudada en ambos aos, con un 0.78% para el ao 2013 y un 0.77% para
el ao 2014 en este caso puede ser dificil rentabilizar suficientemente los fondos.
Recomendacion: Ampliar el capital para invertir, disminuyendo la anticipacion de
pagos por gastos y disminucion de activos no corrientes que no sean de gran
ayuda para la empresa.

2 CALIDAD DE LA DEUDA
CUENTA

AO 2013

AO 2014

PASIVO CORRIENTE

L.11698279,7

L.117975617

47.64
/ PASIVO TOTAL

92.35

L.26342106,0 L.33576241,5
94.10
81.47

= CALIDAD DE LA DEUDA
0.44
0.35
En ambos aos la empresa refleja en deuda un porcentaje elevado sobrepasando
al 20% que es lo recomendado para que la calidad del endeudamiento sea
aceptable. Por lo que a nuestro criterio la empresa tiene dificultades para atender
sus deudas a corto plazo por no cumplir lo establecdido para este rango.
Recomendacion: Reconvertir las deudas de corto plazo pasandolas a largo
plazo
2. SOLVENCIA A CORTO PLAZO
1 LIQUIDEZ
CUENTA
ACTIVO CORRIENTE

(-)PASIVO
CORRIENTE

AO 2013

AO 2014

L.4091367, L.4882124
752.63 091.85
L.11698279 L.1179756
,747.64 1792.35

= LIQUIDEZ

0.35

0.41

La empresa muestra problemas de liquidez ya que su porcentaje para ambos

aos es menor del que se ha establecido en el sector lo que significa que la
empresa muestra una liquidez insuficiente para atender las deudas a corto
plazo.
RECOMENDACIONES: ampliar el capital y reconvertir la deuda
largo plazo.

3.GESTION DE COBRO Y PAGO

1. PLAZO DE COBRO CLIENTES

pasndola a

CUENTA
CLIENTES

(-) VENTA DIARIA

= PLAZO DE COBRO

AO 2013

AO 2014

L3241604,69
4.43 L.392299788
7.88
L.55617,074.41
58 DIAS

L. 58318,975.78
67DIAS

El plazo de cobro debe ser lo ms reducido posible de acuerdo a los

datos encontrados se considera que la empresa anda bien en el plazo
de cobros en el ao 2013 no as en 2014 que aunque no est muy por
encima de lo establecido (60 das) es un detalle que tiene que
preocupar a la empresa ya que significa que se est presentando
algn problema en el plazo de cobros.

2. FINANCIACION DE CLIENTES POR PROVEEDORES

CUENTA
PROVEEDORES

/ CLIENTES
= FINANCIACION DE CLIENTES
POR PROVEEDORES

AO 2013

AO 2014

L.720666511 L.668146939
7.68
9.77
L.3241604,6
94.43
2.22

L.392299788
7.88
1.7

En este caso la empresa se encuentra en un buen rango lo que

significa que no est teniendo dificultades en el financiamiento de los
clientes por proveedores.

RECOMENDACIN
Honduras dispone de variados recursos naturales renovables que deben ser
aprovechados

para

la

generacin

de

energa

elctrica,

particularmente

interesantes las corrientes superficiales. La opcin de generar electricidad a partir

de recursos hdricos, debera ser de primera prioridad en el pas.