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G
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Z
C
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A
G
R

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T
D
I
A
L TR
S
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LIDERAZGO Y RESULTADOS

Resultados se obtienen en relacin a los conceptos (ideal)

Los conceptos son instrumentales/flexibles
Interesa los resultados, no su confirmacin terica
Principal problema:
Las personas involucradas desconocen fundamentos y
manejos prcticos de negocios
Prevalece el carcter emprico
Los resultados no garantizan el xito de la empresa

EL LIDERAZGO ESTRATEGICO ES UN
CONCEPTO ESTRATGICO
Fuente de alimentacin de
todos los procesos internos de
la empresa
CARACTERSTICA 1

Estrategia
(misin, visin,
objetivos y valores)

Organizacin
(lagunas percibidas)

ALINEACIN
Competencias
(capacidades, sistemas)

CARACTERSTICA 2

Liderazgo de 1er nivel

Liderazgo de 2do nivel
Liderar a otros
Desarrollar lderes
Los lderes son importantes, el liderazgo lo es ms
Foco: lderes

Foco: liderazgo

Ensalza las cualidades del

individuo
Moviliza la organizacin
Conocimiento,
capacidades del lder
Un individuo
Eficacia a corto plazo:
cuando sale de la org. sta
se resiente

Ensalza las cualidades del

individuo en la organizacin
Construye sistema dentro de
la organizacin y forma
otros lderes
Sistemas internos orientados
al cliente
Conjunto de lderes en
cascada
Eficacia a largo plazo: los
lderes salen y la org. Se
mantiene

CARACTERSTICA 3

El estilo o marca de liderazgo

Estrategia de la
empresa

Caractersticas
organizativas

Adems:
Marca de liderazgo
Marca de liderazgo:
Conocimiento
Capacidades
valores

Sistemas de
liderazgo

marca empresa

Clientes

Competencias, procesos y
decisiones de la organizacin

COMO DESARROLLAR LIDERAZGO

ESTRATGICO
Programas de desarrollo
de liderazgo

Alineados con los objetivos

Anlisis organizacional
Definicin de un estilo o marca
de liderazgo
Evaluacin de las personas
Planes de desarrollo individual
Planes de desarrollo en equipo