UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS
CAPITAL HUMANO
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Trabajo Final

Tema: MOSERVIN S.R.L

Profesor del curso:

Seccin: zx63
INTEGRANTES
Ascencio Lector, Enzo Giuseppe
Bustamante Becerra, Joaqun
Magni Chinchay, Franco Renato
Morales Vives, Mara Carolina
Rodrguez Lopez, Maricielo
Valverde Adn, Jos Carlos

2015
Lima, 12 de noviembre del 2015

INDICE

1 Introduccin 3
2 Informacin acerca de la empresa......................................................................................... 4
3 Artefactos de la cultura organizacional..5
Misin y Visin

Ambiente de Trabajo

Estilo de liderazgo.................5
Lenguaje..............5
Tradiciones 5
Manera de tomar decisiones

Cmo se transmite la informacin

4 Estructura Organizacional...................................................................................................... 6
5 Anlisis de puestos.............................................................................................................. 6-8

1. INTRODUCCION.

La presente investigacin tiene objetivo de realizar una asesora vinculada a la

aplicacin de sistemas referidos en la gestin de personas. Para dicho
cometido contamos con el apoyo y autorizacin de la empresa Moservin S.R.L,
la cual es una compaa especializada en la produccin y comercializacin de
moldeara para la industria de Lima y Callao. Asimismo, se encuentra en
proceso de expansin por lo que mejorar y optimizacin en sus procesos
productivos, calidad de personal capacitado y motivado los estimula a tomar
una nueva postura hacia el capital humano. Por lo tanto, es nuestra misin
contribuir para incrementar su competitividad en el mercado mediante
actividades

que

desarrollen

habilidades

interpersonales,

fomentar

el

empoderamiento en las decisiones propias de los colaboradores que repercuta

en acciones beneficiosas para la organizacin y establecer prcticas de
conocimientos tericos que sirvan para absolver problemas especficos en la
gestin de personal.

En el fondo son las relaciones con las personas lo que da sentido a la vida.
Karl Wilhelm.

2. Informacin acerca de la empresa:

2.1.

HISTORIA:

Fundada el 1 de julio 2002

en el Callao, nuestra empresa inici sus

operaciones en el 15 de noviembre 2000 con la produccin y comercializacin

de modeleria para industrias en Lima y Callao con 5 colaboradores. Por la
demanda expansiva del mercado industrial peruano en el 2008, la empresa
decidi abrirse a los servicios industriales como proveedores de carpintera
metlica. Por la alta calidad de su produccin y cumplimiento de trabajo se
expande como cliente internos a empresas de otras ciudades del Per con 15
colaboradores de plantas, 1 jefes y 2 gerentes.
Sector: industrial
Fundadores: Carlos Bautista
Tiempo en el mercado: 13 aos
Tipo de productos o servicios: Modelara y Servicios industriales.
Tipo de clientes: industrias textiles y construccin.
Competidores ms cercanos: E Y C METALIKAS S.A.C

3. Artefactos de la cultura organizacional:

Visin: ser reconocida como una empresa responsable y con acabado

innovadores para expandirse al mercado de diferentes rubros industriales a
nivel nacional en los prximos 10 aos.

Misin: Dar la mejor calidad de productos innovadores al mercado industrial,

carpintera y construccin.

Valores: Responsabilidad, exigencia y compromiso.

Ambiente de trabajo: clido y flexible para reducir el estrs del capital

humano.

Estilo de liderazgo: autocrtico, ya que solo existe un gerente.

Lenguaje: coloquial-formal.

Tradiciones:
Da del padre (tercer viernes de junio)
Aniversario de la empresa (15 de noviembre)
Cena cierre de ao (30 de diciembre)

Manera de tomar decisiones: Directa, ya que solo se cuenta con un Gerente

Cmo se transmite la informacin: Oral, ya que a los colaboradores no se les
crea un usuario de correos electrnicos, por el momento.

4 Estructura organizacional: organigrama:

reas: administrativa y planta

Cantidad de personas: 15 colaboradores de planta, 1 jefe y 2 gerentes.

5 Anlisis de puesto:
Trabajadores de primera lnea
Recoleccin de informacin
Reunir informacin desde el punto de vista del gerente y los
supervisores (en caso escojan uno) y los datos generales que tiene el
perfil de un trabajador industrial en la actualidad
6

Datos del puesto:

Cumplir con los niveles de calidad al terminar cada producto y
cerciorarse que este sea el adecuado. No tener ningn tipo de
experiencia ya que este trabajo es emprico y se puede aprender con
facilidad al momento de usar la maquinaria
Descripcin del puesto
Funciones:
1.

Transporte de mercanca.

2.

Manipulacin de maquinarias.

3.

Movilizacin de materiales
Deberes:
Cumplir con la expectativa del cliente con la calidad del producto sin
afectar el medio ambiente de forma drstica y tratar de compensar el
dao que generan los residuos
Responsabilidades: Cumplir con la misin y visin de la empresa
brindando productos de calidad

Funciones del rea de recursos humanos:

Reclutamiento, seleccin, capacitacin y desempeo segn las
especificaciones del puesto

Especificaciones del puesto

Se necesitan habilidades empricas y fsicas principalmente,
probablemente un nivel de primaria o secundaria terminadas.
Competencias:
1.

Camaradera y trabajo en equipo: Trabajar en plena armona

con los trabajadores y tratar de llegar a la sinergia

2.

Precisin: Estar atento al trabajo y no cometer ningn error al

terminar uno

3.

Responsabilidad: Siempre dar la mejor calidad en los

productos acabados y tratar de reflejar su esfuerzo en el

4.

Exigencia: exigirse en su rea para lograr un desarrollo

personal y cumplir con los objetivos de la empresa

Perfil de puesto:
Las empresas industriales buscan colaboradores proactivos, que tengan una
capacidad analtica, liderazgo con su grupo de trabajo, comunicacin y
responsabilidad. Los trabajadores deben disponer de estudios no solo tcnicos
sino de formacin profesional especializndose en materias como la actividad
productiva en metal, qumica, metalmecnica, electricidad, mecnica e
informtica. Debern tener conocimientos que estn directamente asociados
con la especialidad a la que se dedique la empresa como la tecnologa, gestin
de herramientas, saber cmo preparar y abastecer las mquinas con un
mantenimiento preventivo. Se debe tomar en cuenta que en empresas
pequeas y medianas el colaborador debe disponer de mayores conocimientos
y cualidades que responden al perfil de un individuo que acta directamente en
el proceso de fabricacin, con capacidad de gestin sobre sus funciones.