Proyecto

A
B
C

Tasa

0
14,440
16,320
9,840

1
3,960
2,660
2,400

2
5,140
3,780
2,740

3
5,920
5,320
3,900

4
6,640
9,820
4,500

2014
625
600
575
675

2015
1,975
1,250
750
1,945

2016
2,100
2,450
825
2,335

2017
2,100
2,725
2,250
3,500

20%

Ejercicio 2
Proyecto/Ao
A
B
C
D
Ao
2014
2015
2016
2017
Ao
2014
2015
2016
2017

2013
5,000
4,390
2,500
5,250
IPC Anual
2%
2%
3%
3%

Rentabilidad Esperada
9%
14%
14%
11%

5
7,540
12,980
6,740

Lo primero es descontar los FNF a la tasa de descuento

Tasa

0
0

1
1.20

2
1.44

3
1.73

4
2.07

5
2.49

1
3,300
2,217
2,000

2
3,569
2,625
1,903

3
3,426
3,079
2,257

4
3,202
4,736
2,170

5
3,030
5,216
2,709

Ahora descontamos
Proyecto
A
B
C
-

0
14,440
16,320
9,840

Ahora completamos la tabla

Proyecto
A
B
C

VAN
2,088
1,552
1,199

TIR
25.72%
23.22%
24.51%

IR
1.1446
1.0951
1.1218

1
3
2

Se ordenan de mayor de menor de acuerdo al IR

Finalmente: Se recomienda con mayor nfasis el proyecto A, ya que es el que mas genera por cada peso invertido. Por cad
No obstante se recomendara invertir en todos los proyectos, ya que la totalidad generan valor.

cada peso invertido. Por cada $1 invertido, el proyecto entregar $1.2340.

neran valor.

Restriccin
Cartera
AB
AC
BC

$ 35,000
VAN Acum Inv. Inicial
3,640 30,760
3,286 24,280
2,751 26,160

En este caso, como se deber reinvertir, se utilizar solo el VAN.

Inv. Sobrante Ranking
4,240
1
10,720
2
8,840
3

La cartera ms optima es la que componen los proyectos A y B, ya que

son las que arrojan un mayor VAN Acumulado conjuntamente. La inversin
residual se invierte a la tasa actual de descuento (20%). La nueva tasa es
la TIR del mejor proyecto dejando fuera de la cartera, lo que viene a ser la
TIR del proyecto C, con un 24,51%.

A)

Primero deberemos calcular la tasa nominal para cada periodo, esto se hace calculando
la tasa real y se ajusta por la tasa de inters:
Tasa = (1+tasareal)*(1+e)-1
Ao
1
2
3
4

tasa real
9%
14%
14%
11%

inflacin
2%
2%
3%
3%

tasa nominal
0.1118
0.1628
0.1742
0.1433

Luego se lleva a valor presente los FNF con la tasa nominal

Ao
tasas
RESUMEN
Proyecto/Ao
A
B
C
D

2013
0
0

2013
5,000
4,390
2,500
5,250

2014
1.11
1.1118
2014
562
540
517
607

2015
1,11*1,16
1.29280104
2015
1,528
967
580
1,504

2016
1,11*1,16*1,17
1.5180069812
2016
1,383
1,614
543
1,538

2017
1,11*1,16*1,17*1,14
1.7355373816
2017
1,210
1,570
1,296
2,017

Luego se hace el anlisis con algunas herramientas econmicas de evaluacin, como VAN, IR:
Proyecto
A
B
C
D
B)

Restriccin

Inversin
5,000 4,390
2,500
5,250
13000

VAN
316.77
300.64
437.22
416.48

IR
0.9366
1.0685
1.1749
1.0793

Ranking
4
2
1
3

TIR
11.69%
17.18%
21.05%
17.57%

Cartera
ABC
ABD
CDA
BCD

Inversin
11,890
14,640
12,750
12,140

VAN Acum
421.09
400.35 536.93
1,154.33

Sobrante
1,110.00
1,640.00
250.00
860.00

La mejor cartera es la BCD

La cartera ABD no cumple el presupuesto, por eso no se hace.
C)

Luego la nueva tasa de la empresa ser de un 11,69%, puesto que es la TIR del proyecto A