TEORIA CLÁSSICA DA

ADMINISTRAÇÃO
• INSTITUIÇÃO: Instituto Federal de Alagoas

• CURSO: Sistemas de Informação

• DISCIPLINA: Organização de Empresas

• PROFESSOR: Anderson

• ALUNOS: Carlos Assis Diniz

Ezequiel Farias
Elton Rafael
Cícero César
Ranier Japson
Biliane
Teoria Clássica da Administração – Sistemas de Informação 2009.2
 INTRODUÇÃO

• Contexto Histórico
• Vida e Obra – H. Fayol
• Funções Básicas da Empresa e do Administrador
• Os 14 Princípios Gerais da Administração
• Confronto das Teorias de Fayol e Taylor
• Teoria da Administração
• Elementos Administrativos (Urwick e Gulick)
• Apreciação Crítica da Teoria Clássica

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 CONTEXTO HISTÓRICO

Motivos que levaram a criação da Teoria

Clássica da Administração:

• Revolução Industrial
• Primeira Guerra Mundial
• O Desenvolvimento da Infra-estrutura e
das Comunicações
• Expansão da Indústria

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 VIDA E OBRA – Henry Fayol

• Nasceu em Istambul
- 1841.
• Viveu grande parte de sua
vida em Paris.
• Formação: Engenheiro
de Minas.
• 1916 – Livro: Administração
Industrial Geral (Administration
Industrielle et Generale).
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 VIDA E OBRA – Henry Fayol

• Criador da Teoria Clássica

• Principais seguidores: L. Gulick,

F. Urwick.

• 1925 – Morreu em Paris.

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 FUNÇÕES BÁSICAS DA
EMPRESA

• Funções Técnicas
• Funções Comerciais
• Funções Financeiras
• Funções de Segurança
• Funções Contábeis
• Funções Administrativas

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 FUNÇÕES BÁSICAS DA
EMPRESA

Funções
Administrativas

Funções Funções Funções Funções de Funções

Técnicas Comerciais Financeiras Segurança Contábeis

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 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

Prever
Organizar
Funções
Comandar
Administrativas
Coordernar
Controlar

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 PROPORCIONALIDADE DAS
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

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 DIFERENÇA ENTRE ADMINIST. E
ORGANIZAÇÃO

• Administração
- Administração é um todo do qual a organização é uma das partes.

• Organização
- Organização como uma entidade social
- Organização como função administrativa e parte do processo
administrativo

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 PRINCÍPIOS GERAIS DE
ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
1 – Divisão do Trabalho

2 – Autoridade e Responsabilidade

3 - Disciplina

4 – Unidade de Comando

5 – Unidade de Direção
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 PRINCÍPIOS GERAIS DE
ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

6 – Subordinação dos interesses

individuais aos gerais

7 – Remuneração do pessoal

8 – Centralização

9 – Cadeia Escalar

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 PRINCÍPIOS GERAIS DE
ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
10 – Ordem

11 – Eqüidade

12 – Estabilidade do pessoal

13 – Iniciativa

14 – Espírito de equipe
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 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

• Administração como ciência

- Estudo científico da Administração.
- Utilização de técnicas científicas

• Teoria da Organização
- Organização como estrutura
- Influenciada pelas concepções
antigas de organização
- Cadeia de comando

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 CADEIA DE COMANDO

Execução Supervisor Chefe Gerente Diretor Presidente

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 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

• Divisão do trabalho e especialização

• Coordenação

• Conceito de Linha e Staff

• Organização Linear

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 CONFRONTO DAS TEORIAS DE
TAYLOR E FAYOL
Taylor Fayol

Admin. Teoria
Científica Clássica

Ênfase
nas Ênfase na
tarefas estrutura

Aumentar a
eficiência da
Aumentar a empresa por meio
eficiência da da forma e
empresa por meio disposição dos
do aumento de órgãos
eficiência ao nível componentes da
operacional organização e das
suas inter-relações
estruturais
 ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
PARA URWICK

• Investigação
• Previsão
• Planejamento
• Organização
• Coordenação
• Comando
• Controle
 ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
PARA GULICK

• Planejamento
• Organização
• Assessoria
• Direção
• Coordenação
• Informação
• Orçamento
 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO
PARA URWICK

• Princípio da especialização

• Princípio da autoridade

• Princípio da amplitude administrativa

• Princípio da definição
 APRECIAÇÃO CRÍTICA DA
TEORIA CLÁSSICA

1. Abordagem simplificada da organização formal

2. Ausência de trabalhos experimentais

3. Extremo racionalismo na concepção

da Administração

4. “Teoria da Máquina”
 APRECIAÇÃO CRÍTICA DA
TEORIA CLÁSSICA

5. Abordagem incompleta da organização

6. Abordagem de sistema fechado

7. Conclusão
 A ABORDAGEM PRESCRITIVA E
NORMATIVA DA T. CLÁSSICA

Divisão do
Trabalho

Especialização
Organização MÁXIMA
Formal EFICIÊNCIA
Princípios
Unidade de
gerais da
Comando
administração

Amplitude de
Controle
FIM