Bianca Dreher, Marina Del Nero, Pedro Gomes e Vincius

Cazerta ADM1D
Questes
1. Quais as diferenas entre as proposies de Taiichi Ohno e
Frederick Taylor?
As proposies de Taiichi Ohno principalmente o conceito de just
in time (estoque zero), que consiste vender para depois produzir,
onde encontra-se o controle de qualidade total (qualidade em todas
as etapas), kainzen (melhoria continua) e kanban (um sistema por
meio de cartes de autoregulao de estoque). J Frederick Taylor,
buscava otimizar os processos por meio da administrao cientfica
(otimizao de processos por mtodos estruturados e um tempo
padro).
2. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessrio? H
desvantagens?
As vantagens de fabricar apenas o necessrio so: no perder
vendas pelo excesso de produtos produzidos, desperdcio de
matrias prima e trabalhadores em excesso, maior flexibilidade e
diversidade. A desvantagem que a empresa fica dependente de
seu fornecedor, se este no entregar a mercadoria sua linha de
produo pode ser paralisada.
3. O que kanban?
O kanban um sistema de cartes de autoregulao dos estoques,
que promete uma produo enxuta.
4. Voc j viu o ptio de uma fbrica de veculos em perodos de
recesso? Se o diretor da fbrica lhe mostrasse o ptio cheio
de veculos no vendidos e lhe pedisse uma soluo, o que
voc recomendaria?
Ns recomendaramos uma promoo de ofertas e facilidades de
financiamentos, ao mesmo tempo que investiramos numa grande
campanha publicitria.
5. Quais so as semelhanas entre Taiichi Ohno e Frederick
Taylor?
Diferena de fornecedores orientais e ocidentais: alm da disciplina,
a cadeia e tratada como parte de uma famlia (famlia Toyota), o
cliente principal se preocupa com a instabilidade de cadeia.