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El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor anlisis del
entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece, y de ese modo, en
base a dicho anlisis, poder disear estrategias que permitan aprovechar las
oportunidades y hacer frente a las amenazas. Hace referencia a las empresas
que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo
de producto.
podra llegar con un nuevo esquema que atraiga a los televidentes, nueva
imagen y nuevos argumentos para posicionarse a nivel nacional e
internacional, esto hace que ellos defiendan sus intereses intentando cerrar
barreras a la entrada de un nuevo competidor, presentando quejas e
inconformidades , imponiendo cambios y reglas que hacen cada vez ms difcil
las condiciones para que llegue un nuevo competidor.
EJEMPLO
Una empresa de Confeccin tiene varios proveedores de materia prima
(Insumos, Telas, Hilo), la relacin es bastante buena ya que las polticas
acordadas son beneficiosas para la compaa y para el proveedor:
La empresa debe tener previsto la favorabilidad hacia sus clientes, debe tener
una alta gama de productos, servicios , una alta calidad y beneficios para que
todos los consumidores estn conformes con lo recibido, as generando una
alta satisfaccin en el mbito mercantil con el producto determinado, creando
una publicidad persona a persona, una ms alta confiablidad y exclusividad ya
que los clientes estarn complacidos de pagar sea cual sea el valor por el
producto en cuestin.
costos, el que las posea le dificultar a un nuevo competidor entrar con precios
bajos.
Diferenciacin del Producto: Si la corporacin diferencia y posiciona
fuertemente su producto, la compaa entrante debe hacer cuantiosas
inversiones para reposicionar a su rival. Hoy la velocidad de copia con la que
reaccionan los competidores o sus mejoras al producto existente buscando
crear la precepcin de una calidad ms alta, erosionan sta barrera.
Inversiones de Capital: Si la corporacin tiene fuertes recursos financieros
tendr una mejor posicin competitiva frente a competidores ms pequeos,
esto le permitir sobrevivir ms tiempo que stos en una guerra de desgaste,
invertir en activos que otras compaas no pueden hacer, tener un alcance
global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder poltico de los
pases o regiones donde operan. En la actualidad la mayora de los pases del
mundo se han promulgado leyes anti monoplicas tratando por lo menos en
teora de evitar que las fuertes concentraciones de capital destruyan a los
competidores ms pequeos y ms dbiles. No obstante su fuerza financiera,
la corporacin debe tener en cuenta que los pequeos competidores pueden
formar alianzas o recurrir a estrategias de nichos.
Desventaja en Costos independientemente de la Escala: Sera el caso
cuando compaas establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que
no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente de
cul sea su tamao y sus economas de escala. Esas ventajas podan ser las
patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localizacin
geogrfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia. Para utilizar
sta barrera la compaa dominante utiliza su ventaja en costos para invertir
en campaas promocionales, en el rediseo del producto para evitar el ingreso
de sustitutos o en nueva tecnologa para evitar que la competencia cree un
nicho.
Acceso a los Canales de Distribucin: En la medida que los canales de
distribucin para un producto estn bien atendidos por las firmas establecidas,
los nuevos competidores deben convencer a los distribuidores que acepten sus
productos mediante reduccin de precios y aumento de mrgenes de utilidad
para el canal, compartir costos de promocin del distribuidor, comprometerse
en mayores esfuerzos promocionales en el punto de venta, etc, lo que reducir
las utilidades de la compaa entrante. Cuando no es posible penetrar los
canales de distribucin existentes, la compaa entrante adquiere a su costo su
EJEMPLO
EJEMPLO
Un ejemplo claro acerca de la Rivalidad de Competidores es el comercio de
Motocicletas, un mercado bastante cotizado debido al alto grado de
consumidores hoy en da.
Hay muchas empresas encargadas de la comercializacin de dicho medio de
transporte y por lo tanto cada cual puja por obtener ms clientes en este gran
mercado.
INTRODUCCION
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
http://fuerzasdeporter.blogspot.com/
http://books.google.com.co/books?id=kpjH4TukDQC&pg=PA98&dq=las+cinco+fuerzas+de+porter&hl=es&
sa=X&ei=Ju40UsKDDYbu9ATk6YCoAg&ved=0CCwQ6AEwAA#v=o
nepage&q=las%20cinco%20fuerzas%20de%20porter&f=false
http://books.google.com.co/books?
id=CIgKoErmS_MC&printsec=frontcover&dq=michael+porter&hl
=es&sa=X&ei=RvE0UrvANorU8wS_x4C4DQ&sqi=2&ved=0CC0Q6
AEwAA#v=onepage&q=michael%20porter&f=false