Gestin del Talento

Humano
Sesin I

Roberto Gmez Snchez

Gestin del Talento Humano

PROPSITO
El estudiante desarrolle competencias para la gestin eficaz del talento humano en la
organizacin, como un factor organizacional estratgico.

PRINCIPALES CONTENIDOS
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Fundamentos de la gestin del talento humano

Reclutamiento de personal
Seleccin de personal
Capacitacin
Evaluacin de desempeo
Compensaciones
Desarrollo de lneas de carrera.

COMPETENCIAS GENERALES
Identifica y comprende los conceptos, procesos, actividades, elementos, entorno, estilos y
roles de la Gestin del Talento Humano en la Organizacin.

Contenidos

Gestin del Talento Humano

El impacto del
cambio en la cultura
empresarial
La gestin del
personal y de las
relaciones laborales

Los sistemas al
interior de la
empresa

El enfoque
sistmico de los
recursos humanos

Gestin del Talento Humano

EVALUACIN

Es continuo, integral y objetivo.

La asistencia es mnimo 70% y rendir todas las evaluaciones.
Cumplir con las asignaciones acadmicas.
La escala vigesimal es de 0 a 20. Nota aprobatoria mnima de 11 (once). El
medio punto favorece al alumno en el promedio final.

Frmula para la obtencin del promedio final de la asignatura

PF
Leyenda:
1PC (1)
EP (2)
2PC (2)
TP (2)
EF (3)

1PC 1 EP 2 2 PC 2 TP2 EF 3
10

= Primera Prctica Calificada

= Examen Parcial
= Segunda Prctica Calificada
= Trabajos Prcticos
= Examen Final

(Peso 1) Primera sesin

(Peso 2) Segunda sesin
(Peso 2) Tercera sesin
(Peso 2) Cuarta sesin
(Peso 3) Cuarta sesin

Mi pregunta
Segn su experiencia y conocimiento, la
Gestin del Talento Humano,

Qu valor tendra en su
desarrollo profesional, dentro
de las organizaciones?

Gestin del Talento Humano

El impacto del
cambio en la cultura
empresarial
Sesin I

Roberto Gmez Snchez

UNIDAD DE APRENDIZAJE I
El impacto del cambio en la cultura empresarial
COMPETENCIAS ESPECFICAS
Motivar a la reflexin en torno a la situacin del
ser humano en las organizaciones y a las
responsabilidades como integrante de una
sociedad holstica e interdependiente.

El mundo que
habitamos
Lmites y posibilidades

Nuestro mundo

Incertidumbre
Crisis econmica, poltica, de valores, climtica
Futuro turbulento
Cambios permanentes
Lleno de posibilidades

Los Seres Humanos Quines somos?

Cul es la misin de los seres
humanos?
Para qu existimos?

Los Seres Humanos Dnde estamos?

Quines somos?

Fortalezas

Oportunidades
de mejora

Oportunidades

Amenazas

Ante toda esta situacin Qu requerimos?

Quines somos?

Dnde estamos?

Evaluacin
sistmica

Generacin de
conocimiento

Experiencia

Tomado de: Cambio e impacto en la cultura organizacional

Rafael Montesinos

Capacidad de
cambio

Los Seres Humanos Hacia dnde vamos?

Quines somos?

Dnde estamos?

Qu requerimos?

Dnde queremos estar en la prxima dcada?

Cul es la visin de futuro?

Los Seres Humanos Cmo llegamos all?

Quines somos?

Dnde estamos?

Qu requerimos?

Hacia dnde vamos?

Si YO fuera el dueo del mundo, Yo

Qu voy hacer ahora diferentes?

las organizaciones empresariales

slo sern eficaces en la medida que
contribuyan y faciliten el desarrollo y el
crecimiento pleno de las capacidades
de las personas involucradas en ellas.
Gobierno de personas en la empresa
Pablo Ferreiro Manuel Alczar 6ta Ed.

El mundo que habitamos

Lmites y posibilidades

El ser humano y las

organizaciones

Qu es el Ser Humano para

El poltico
UN VOTO

Los Publicistas
UN CONSUMIDOR

Un ser imperfecto

Los Mdicos
UN CASO

Los militares
CARNE DE CAN

Empresarios
MANO DE OBRA

Para usted
El infierno (Sartre) o El solas del guerrero (Nietzsche)

Un ser dependiente

El Ser Humano
Psico-corpreas

Ser de
NECESIDADES

Cognoscitivas

Afectivas
Gobierno de personas en la empresa
Pablo Ferreiro Manuel Alczar 6ta Ed.

El Ser Humano
Extrnsecos

MOTIVACIONES

Intrnsecos

Trascendentes
Gobierno de personas en la empresa
Pablo Ferreiro Manuel Alczar 6ta Ed.

El Ser Humano
Tener

BUSCAN EL
PLACER DE

Gobierno de personas en la empresa

Pablo Ferreiro Manuel Alczar 6ta Ed.

Saber Saber hacer

Dar Servir - Amar

Las organizaciones qu pueden dar?

Dinero
Status
Informacin
Contrato
Premios

Capacitacin
Empowerment
Trabajo en
equipo

Gobierno de personas en la empresa

Pablo Ferreiro Manuel Alczar 6ta Ed.

Plan de
carrera
Confianza
Gratitud
Equidad

Los ciclos de vida de las organizaciones

La cada
Logra un
equilibrio entre
el control y la
flexibilidad

Hay techo

Aristocracia
Enfoque corto plazo
La vitalidad est
en su mximo.

Adolescencia

Segundo
nacimiento, pasa
por establecer la
independencia.
Transita del xito
al desastre
Construir el
entusiasmo y
el compromiso
del fundador
de este sueo

Maduro
Plenitud

Luchas internas, divorcio

Go-Go

Noviazgo

Recriminacin
Caza de brujas

Trampa del fundador

Producto, servicio de xito.
Rpido crecimiento.

Infancia

Descuidado
para perseguir
oportunidades a
largo plazo

Mortalidad infantil

Tercer
nacimiento,
continuidad de
una vida artificial

Burocracia
Poco compromiso
Vida
prolongada
artificialmente

Momento de ponerse a
trabajar y producir resultados

Aventura, entusiasmo sin compromiso

No puede revertir
la espiral deja de
funcionar

Nadie comprometido

Muerte

El ser humano y las organizaciones

El desarrollo
profesional en la
sociedad actual.

Necesidades
Profesionales

Necesidades
Personales

Necesidades
Laborales

Bsqueda
del
Profesional

Igualdad

Relevante

Satisfaccin

Factores del
desempeo
profesional

Inters

Apoyo

Oportunidades

Qu requieren los profesionales de la

Sociedad?

Cmo actan los profesionales?

 -35 aos
Seguridad en ganar
Hambre de crecer
Todo rpido

35 a 45 aos
Suaviza impulsos
Establece
compromisos
Busca seguridad

Conquistador

Aprendiz
Consejero
Cosecha
+55 aos
Mayor equilibrio
La vida familiar

Maduracin

Compaero
Tutor
Cspide
45 a 55 aos
Cenit de la carrera
Calma y tranquilidad
Finanzas estables
Goza de la vida

Enfrentar el futuro

Sobre su desarrollo profesional, responder

las preguntas siguientes:
Qu quiero?
Qu tengo?
Qu me falta?
Qu acciones?

 El audio y PPT lo dispondr el delegado

de aula.
Trabajo sobre su desarrollo profesional

Roberto Gmez Snchez

Robertogosa@gmail.com
Cel. 986 542 697
www.robertogosa.wordpress.com
http://robertogosa.blogspot.com
Robertogosa1
@Robertogosa