LA COMUNICACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO

La comunicacin, as como el de trabajo en equipo, son primordiales de conocer y saber

desarrollar tanto a nivel estudiantil como laboral, ya que en la actualidad, debemos ser
competentes y estar cada vez ms preparados para desarrollar nuestras actividades
tanto individual como colectivas y para lograrlo se debe establecer una buena
comunicacin.
La comunicacin es el fundamental para el trabajo en equipo, para lograr una buena
comunicacin es importante aprender a escuchar a los dems sin embargo, suele suceder
que en ocasiones, a pesar de saber comunicarnos muy bien, nuestra capacidad de
desenvolvernos en equipo es limitada y, por tanto, no se logra la efectividad deseada para
el logro de los objetivos fijados.
Cuando se habla de trabajo en equipo, se entiende lgicamente que la persona de meta
su objetivos ser un esfuerzo de varias personas que representan un mismo grupo; por
tanto, existen dos rutas que se pueden tomar: la primera es la trabajar armoniosamente,
con una buena comunicacin para as lograr las buenas relaciones humanas, la segunda
pagar el precio de la negatividad y abstenerse a cualquier tipo de frustraciones, malos
resultados y en general todo lo que con
COMUNICACIN Y TRABAJO EN EQUIPO
INTRODUCCION
Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un
conjunto de personas para que cumplan con un propsito organizacional. Todas ellas
posen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otra serie de
motivaciones diferentes.
La funcin del Gerente de Proyectos (GP) es consolidar esta variedad de expectaciones
en una
Para ello requerimos desarrollar el pensamiento crtico que se convertir en la
herramienta para poder comprender e mensaje que desea transmitir los dems teniendo
en cuenta quienes son ellos y as poder analizar y evaluar lo dicho con una perspectiva
ms amplia. Dialogar es la accin de conversar con otros con el fin de intercambiar ideas
que produzcan beneficio de diversa ndole .El dialogo implica discusin, porque a travs
de la exposicin de ideas se argumenta de manera slida el porqu de la misma. Se
debate con el propsito de entender la postura de los otros y la de uno mismo a travs del
escuchar con el fin de ampliar la visin mediante la escucha
Se suele decir que, en caso de quieras llegar rpido, camina solo y que, si el objetivo es
llegar lejos, hazlo en equipo. Ms all de cualquier postulado filosfico, lo cierto es que
pocas personas son autosuficientes, especialmente cuando se trata de proyectos de
impacto o con grandes objetivos. No queda otra que trabajar en equipo (aunque este sea
de slo dos personas), y hay ciertas claves a tener en cuenta.
1.

Conocer las fortalezas y asignar roles en funcin de esto

Cada persona tiene preferencias acerca del rol que ocupa en un equipo y hay ciertos
perfiles imprescindibles para que este cumpla su cometido. Belbin postula que son 9 las

alternativas: desde el implementador, el ideado e incluso el inclinado a mejorar el clima de

trabajo, hay funciones en las que inevitablemente nos sentimos ms cmodos, y por lo
tanto, nuestro desempeo es ms eficiente (en el plano individual y conjunto). Poder
identificar correctamente no solo las fortalezas en cuanto a capacidades sino a
preferencias facilita de gran manera el alcanzar las metas. Supone una buena capacidad
de autoevaluacin.
2.

Dialogar, ms que debatir

Debatir es interesante, evidencia la calidad de los argumentos y la debilidad de los ajenos,

y se impone el que demuestra una posicin ventajosa. Pero es aun mejor un dilogo
constructivo que internaliza los puntos positivos del otro, concilia sobre estos y construye
una sntesis superadora, asumiendo las tensiones como parte ineludible del proceso.
3.

Escuchar ms que or

De la mano con el punto anterior, slo se puede lograr el dilogo propositivo a partir de
una escucha activa y atenta. De poco vale defender una posicin de manera
inquebrantable si el objetivo es superior.
4.

Aceptar el caos e incorporar su creatividad

Ir ms all de la flexibilidad: lograr una buena relacin entre la complejidad de la accin

autnoma y la estructura que busca minimizar lo imprevisible. Un equipo que deja fluir su
energa creadora puede alcanzar innovaciones que otros no podran admitir.
5.

Aceptar el error y aprender de l

El aprendizaje es ms efectivo cuando nace de la experiencia. Idealmente, la experiencia

es positiva, pero muchas ocasiones esta no es la situacin. Incorporar el aprendizaje de
manera proactiva es clave no slo para el trabajo en equipo, donde ya de por s es
indispensable, sino para todas las
6.

Aprehender la misin.

El hecho de que todos los integrantes del equipo puedan hacer suya el objetivo conjunto
facilita cualquier cuestin. Sin esta coincidencia bsica en los fundamentos no hay
proyecto que se cumpla en toda su capacidad. Adems, es ideal que este objetivo sea
desafiante y empuje a todos fuera de su zona de confort que es de la nica manera en la
que se aprende.
7.

Establecer una dinmica en comn

Con pautas, modos de trabajo coherente y respetuoso del otro, responsables y con
compromiso por lo asumido, siendo lo suficientemente flexibles como para que se
mantenga la energa planteada en el punto 4. Lograr esto requiere de una fuerte dosis de
conocimiento dentro del equipo pero asegura que todos estn cmodos y que confen en
el otro y su potencial.