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JUSTO A TIEMPO
El mtodo justo a tiempo (traduccin del ingls Just in Time) es
un sistema de organizacin de la produccin para las fbricas,
de origen japons.
Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite
aumentar la productividad.
Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en
almacenes debido a acciones innecesarias.
De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre
pedidos reales.
Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir
los elementos que se necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se necesitan
JUSTO A TIEMPO
La produccin JIT es simultneamente una filosofa y un
sistema integrado de gestin de la produccin, que evolucion
lentamente a travs de un proceso de prueba y error a lo largo
de un perodo de ms de quince aos.
Productores
Intercambio
meramente
transaccional
Productores
Satisfaccin de
Necesidades
Cliente o Consumidor Final
Intercambio ms
Relacional
KAIZEN
El mtodo justo a tiempo implica la obligacin de innovar
para mejorar la productividad, lo que se denomina
Kaizen, el concepto de mejora contina, que implica a
todo el personal.
Es un avance gradual y lento.
Se espera mucho de los encargados y operarios pero al
mismo tiempo se tienen en cuenta sus opiniones y ellos
toman tambin decisiones.
JIT Y DEMANDA-PULL
Orden (Kanban) & Pull
Orden (Kanban) & Pull
Orden (Kanban) & Pull
Proveedor
Empresa
Proveedor
Empresa
Proceso 1
Proveedor
Empresa
Proceso 2
Proveedor
Empresa
Proceso
Final
Cliente
JIT = ECR
(EFFICIENT CONSUMER RESPONSE)
El JIT y ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor) son
dos conceptos que no son aislados.
Adversarios
Poder relativo
Integracin vertical
Negociacin de
precios
Compaas aisladas
Focalizacin interna
Socios de negocios
Gana, Gana, Gana
Integracin virtual
Planeamiento a largo
plazo
Cadena integrada
Focalizacin en el
consumidor
E.C.R.
Ordenes pequeas
frecuentes.
Comunicacin de la
demanda POS (Point of
Sales).
Despachos consolidados de
cargas mixtas.
Pocos pero grandes
proveedores.
Elimina pasos en el proceso
de compras.
JIT interno
JIT externo
JIT INTERNO
Es el que se utiliza al interior de la empresa
(operaciones bajo techo)
Se requiere de informacin y sincronizacin entre las
etapas del proceso productivo .
JIT INTERNO
Cada etapa slo producir la cantidad exacta que
necesite la siguiente etapa, en el tiempo requerido y con
las especificaciones precisas.
QU ES KANBAN?
Es un sistema de produccin que fue desarrollado por la
compaa Toyota en 1950 para administrar el flujo en la
lnea de materiales.
Kanban es una palabra Japonesa que significa etiqueta
de instrucciones (Kan=etiqueta, Ban=instrucciones).
El Kanban es una etiqueta que se coloca a cada caja o
contenedor de partes; esta caja o contenedor se enva a la
etapa previa y all se siguen estrictamente las
instrucciones que trae el Kanban.
QU ES KANBAN?
Kanban (del japons: kanban, usualmente escrito en kanji
y tambin en katakana , donde kan, ,
significa "visual," y ban, , significa "tarjeta" o
"tablero") es un trmino que es utilizado en el mundo de la
fabricacin para identificar unas tarjetas que van unidas a
los productos intermedios o finales de una lnea de
produccin.
Las tarjetas actan de testigo del proceso de
produccin.Pero el kanban es el codigo de barra de un
producto, ya que de esa manera identificas el producto por
su tamao, forma, color, objeto, etc.
Maquinado
Produccin
Kanban
Caja
Parte
A
Caja
Parte
A
Ensamble
Final
Flujo de Material
Flujo de Kanban
Produccin Kanban
El kanban en trminos generales es una etiqueta que
sirve como orden de trabajo para:
Saber qu se va a producir.
Cunto se va producir.
Cmo se va a producir.
Cmo se va a transportar.
Entre otra informacin.
La Produccin
Los Procesos
CONTROL DE PRODUCCIN
Es decir, producir lo justo, con los materiales justos (con el
mnimo de desperdicios), con el trabajo y mano de obra
justos, y en el tiempo justo. De ah que kanban y JIT van
siempre de la mano.
CONTROL DE PROCESOS
Al controlar la produccin se podrn optimizar todos los
procesos de la empresa
Materia
Recepcin Prima y/o
Producto Inspeccin,
Accesorios
e
Terminado Empaque
Produccin
y
Inspeccin
y
y
Bodegage
Bodegage Despacho
Compras
rea Administrativa
Bodegage y
Control
Control
Produccin
de Inventarios
Despachos
Clientes
Proveedores
Materia
Recepcin Prima y/o
Producto Inspeccin,
e
Accesorios
Terminado Empaque
Produccin
Inspeccin
y
y
y
Bodegage
Bodegage Despacho
Compras
rea Administrativa
Bodegage y
Control
Control
Produccin
de Inventarios
Despachos
Clientes
Proveedores
Raw
materials
Supplier
Work in
process
Finished
goods
Manufacturing plant
Distribucin Lineal
Distribution center
Retailer
CONTROL DE PROCESOS:
ANTES (SIN JIT) VS HOY (CON JIT)
Almacenaje
Materia
Prima
Almacenaje
Producto
Terminado
Entrada
Vehculos
Puerto de
Recepcin
Centro de
Trabajo
Otros Centros
de Trabajo
Empaque
Embarque
Puerto de
Despacho
Salida
Vehculos
Entrada
Vehculos
Puerto de
Recepcin
Centro de
Trabajo
Otros Centros
de Trabajo
Empaque
Embarque
Puerto de
Despacho
Salida
Vehculos
Calidad Materia
Prima
Almacenaje
Materia
Prima
Almacenaje
Producto
Terminado
CONTROL DE PROCESOS:
DISTRIBUCIN EN U
IMPLEMENTACIN KANBAN
Desarrollar un sistema de programacin de la
produccin (planeacin de la produccin)
Establecer una ruta ptima de flujo de materiales
(distribucin de plantas)
Produccin en lotes pequeos
Excelente comunicacin entre todos los departamentos
de la compaa
Descripcin
Cantidad
Pto. Reorden
Locacin de Almacenaje
Prxima Locacin
Anterior Locacin
Contenedor
Cant. Contenedores
Entregados
Transporte
5670
640x
Cilindros de
acero; 5 cm de
KANBAN DE
dimetro; 20 cm PRODUCCIN
de longitud
80 unidades
20 unidades
Contenedor rojo
Troquelado
Corte
Rectangular de
madera de 60 KANBAN DE
unidades TRANSPORTE
25
Cargador
KANBAN
INTEGRADO
JIT EXTERNO
Es el que se desenvuelve por fuera de la empresa, tanto
con los proveedores como con los clientes finales.
Antes de educar a los proveedores y a los clientes, se
debe tener la empresa completamente organizada al
interior de ella para poder vender la filosofa JIT de la
manera ms adecuada.
Despacho a clientes en
forma JIT (CRM)
Programar
Produccin
Produccin o ensamble
en forma JIT
Recepcin
Materia Prima
en forma JIT
JIT Interno
REDES DE PROVEEDORES
Disponer de una red de proveedores dignos de confianza es vital
para el sistema JIT.
Es necesario que los proveedores cumplan con exigentes
requerimientos de calidad, y que se ubiquen en las proximidades de
la empresa, para facilitar entregas frecuentes de pequeos lotes de
partes o componentes.
Una de las creencias ms extendidas respecto a los sistemas JIT es
que no eliminan la necesidad de mantener stocks, sino que
solamente la desplazan hacia los proveedores.
REDES DE PROVEEDORES
Si lo hacen correctamente, pueden aprovechar las ventajas
derivadas de una demanda estable y segura, de los avisos
previos respecto a variaciones en el volumen de produccin, de
la asistencia en cuestiones de ingeniera y administracin.
Y en general, de los beneficios que se derivan de las estrechas
relaciones cliente-proveedor que caracterizan a la produccin
justo a tiempo.
REDES DE PROVEEDORES
Algunas de las tendencias recientes de las polticas de los
proveedores son:
Ubicarse cerca del cliente.
Emplear camiones pequeos, de carga lateral, y realizar
embarques conjuntos.
Establecer pequeos almacenes cerca del cliente, o compartir
los almacenes con otros proveedores.
Emplear contenedores estandarizados y hacer las entregas
de acuerdo con un programa de entregas preciso.
Convertirse en un proveedor certificado, y aceptar cobrar por
intervalos de tiempo en lugar de por entregas.
Cooperacin
Proveedor
Productor
Es Transaccional.
Rentabilidad en la transaccin.
Es Relacional.
Rentabilidad en la relacin.
nfasis en la adquisicin.
Es masivo:
poblacin con
genrico
Competencia
Retencin de Clientes
Aprovechamiento Tecnolgico
Necesidad de Automatizar los Flujos de Trabajo (Genera
mejores niveles de servicio)
Beneficio
Aumento del nmero clientes
Aumento del Valor de los clientes actuales
Retencin de los clientes ms rentables
CRM
Interactivo
Nivel de
Interaccin
Masivo
Bajo
Conocimiento
de los clientes
Alto
GRACIAS