TALLER CAPTULO 3

3.21
Anlisis cvu, impuestos sobre utilidades
1.

costos fijos=$ 48200+ $ 68000+$ 13000=

$ 129.200
Margen de contribucion por unidad=$ 27.000$ 23.000$ 600

$ 3.400
punto equilibrio=

$ 129.200
=38
$ 3.400

Broke Motors deber vender 38 automviles al mes para alcanza el punto de

equilibrio.
2.

utilidad de operacion=

$ 51.000
(10.40)

$ 85.000

cantidad de autos para vender mensualmente=

$ 129.200+ $ 85.000
=63
$ 3.400

Broke Motors deber vender 63 automviles para alcanzar la utilidad mensual

deseada.
3.19

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Ingresos
$
10.000.000
$
10.000.000
$
10.000.000
$
10.000.000
$
10.000.000
$
10.800.000
$
9.200.000
$
11.000.000
$
10.000.000

Costos
fijos
$
1.800.000
$
1.800.000
$
1.800.000
$
1.890.000
$
1.710.000
$
1.800.000
$
1.800.000
$
1.980.000
$
1.890.000

Costos
variables
$
8.000.000
$
8.000.000
$
8.000.000
$
8.000.000
$
8.000.000
$
8.640.000
$
7.360.000
$
8.800.000
$
7.600.000

8.23
Costos fijos
Costos variables
Costos fijos

Precio
Margen

$
$
4,00
$

3.000.000
15%

$
30,00
30%

1)
Precio de venta
Costos variables

500.000

$
21,00
$

Margen de
contribucin
$
2.000.000
$
2.200.000
$
1.800.000
$
2.000.000
$
2.000.000
$
2.160.000
$
1.840.000
$
2.200.000
$
2.400.000

Utilidad en
operacin
$
200.000
$
400.000
$
$
110.000
$
290.000
$
360.000
$
40.000
$
220.000
$
510.000

7,15
$
13,85
$ 3.500.000,00

Margen de
contribucin
Costos fijos
Unidades
vendidas

Utilidad
0 -$ 3.500.000,00
252707,5812
0

$$(500,000.00)

0 f(x) = 3500000x - 7000000

R = 1

$(1,000,000.00)
$(1,500,000.00)
$(2,000,000.00)
$(2,500,000.00)
$(3,000,000.00)
$(3,500,000.00)
$(4,000,000.00)

2)
a. Punto de
equilibrio unidades
b.Utilidad

252707,5812
397.111,91

3)

Costos fijos

$
24,00
$
7,60
$
16,40
$
3.500.000,00

Utilidad

213.414,63

a.Precio de venta
Costos variables
Margen de
contribucin

252707.58122743684

Costos fijos

$
28,00
$
8,20
$
19,80
$
3.500.000,00

Utilidad

176.767,68

b.Precio de venta
Costos variables
Margen de
contribucin

c. Los resultados de los puntos a y b de la pregunta C, varan ya que hay un

cambio en el precio y en el margen de contribucin, se puede ver que la
utilidad disminuye ms, cuando el precio de venta aumenta.

3.28
Precio de venta
Ingredientes de los
productos
Personal de ventas por
hora
empacado

caf
$2.50
$0.25

bollos
$3.75
$0.50

$0.50

$1.00

$0.50
$1.25

$0.25
$1.75

Costos fijos
$7.000
1.

margen de contribucion=( 4$ 1.25 ) + ( 1$ 2 ) =$ 7.00

punto de equilibrio mezcla de ventas=

$ 7.000
=1.000
7.00

punto de equilibrio cafe=1.0004=4.000tazas debera vender Bobbie .

punto de equilibrio bollos=1.0001=1.000 bollos debera vender Bobbie .

2.

margen de contribucion=( 4$ 1.25 ) + ( 1$ 2 ) =$ 7.00

punto de equilibrio mezcla de ventas=

$ 7.000+ $ 28.000
=5.000
$ 7.00

punto de equilibrio cafe=5.0004=20.000 tazas debera vender Bobbie .

punto de equilibrio bollos=5.0001=5.000 bollos debera vender Bobbie .

3.

margen de contribucion=( 3$ 1.25 ) + ( 2$ 2 )+(1$ 2.25)=$ 10

punto de equilibrio mezcla de ventas=

$ 7.000
=700
$ 10

punto de equilibrio cafe=7003=2100 tazas debera vender Bobbie .

punto de equilibrio bollos=7002=1400 bollos debera vender Bobbie .

punto de equilibrio molletes=7001=700 molletes deberavender Bobbie .

3.33
1. Ingresos por paquete

$5.000

Costo variable por paquete

Margen de contribucin por paquete

Punto de equilibrio=

3.700
$1.300

$ 520.000
=400 paquete turistico
$ 1.300 por paquete

2. Relacin margen de contribucin =

$ 1.300
=26
$ 5.500

Alcance renta de destino =

$ 520.000+ $ 91.000
=$ 2.350 .000
0.26

3. Costos fijos = $520.000 + $32.000 = $552.000

Margen de contribucin por paquete =

$ 552.000
=$ 1.380 por paquete turistico
400 paquetes turisticos
Costo variable por paquete turstico = $5.000 - $1.380 = $3.620
Debido a que el costo variable por paquete es de $ 3,700 tendr que ser
reducido por $ 80 para lograr alcanzar el punto de equilibrio calculado en el
punto 1
3.35
1.
Precio de venta
$300
Costos variables por unidad:
Costos de produccin

$120

Gastos de envo
125

$5

Margen de contribucin por unidad

$175
Punto de equilibrio en unidades =

$ 1.260 .000
=7.200 unidades
$ 175

Margen de seguridad = 10.000 7.200 = 2.800 unidades

2. Incremento en unidades de venta = 10% x 10.000 = 1.000
Incremento margen de contribucin = $175 x 1.000 = $175.000
La utilidad en operacin de la compaa sera de $490.000 + $175.000 =
$665.000
3. Precio de venta
Costos Variables:

$300

Costos de produccin $120 x 130%

$156

Gastos de envo ($5 ($5 x 0.20))

Margen de contribucin por unidad

Objetivo de ventas (unidades) =

160
$140

$ 1.260 .000+ $ 490.000

=12.500 unidades
$ 140

Objetivo de ventas (dlares) = $300 x $12.500 = $3.750.000

8.38
Datos variables por unidad(par de
zapatos)
$
Precio de venta
30,0
$
Costo de los zapatos 19,5
Comisin sobre
ventas
1,5
Costo variable por
$
unidad
21,00

Costos fijos anuales

$
Renta
60.000
$
Salarios
200.000
$
Publicidad
80.000
$
Otros costos fijos 20.000
Costos fijos
$
totales
360.000

1.
Margen de contribucin
Punto de equilibrio
unidades
Punto de equilibrio
ingresos

$
9,0
40.000
$
1.200.000

2.
Ingresos
Total costos variables
por unidad
Nuevo margen de
contribucin
Utilidad

$
1.050.000
$
735.000,0
$
315.000,0
-$
45.000,0

3.
Datos variables por par de zapato
Precio de venta
$

Costos fijos anuales

Renta
$
60.000

Costo de los zapatos

30,0
$
19,5

Comisin sobre ventas

Costo variable por
unidad

$
21,0

Margen de contribucin
Punto de equilibrio
unidades
Punto de equilibrio
ingresos

Salarios

281.000

Publicidad
Otros costos
fijos
Costos fijos
totales

80.000

20.000

441.000

$
10,5
42000
$
1.260.000

4.
Datos variables por par de zapato
$
Precio de venta
30,0
$
Costo de los zapatos
19,5
Comisin sobre ventas
Costo variable por
unidad

Margen de contribucin
Punto de equilibrio
unidades
Punto de equilibrio
ingresos

1,8
$
21,3
$
8,7
41379,31034
$
1.241.379,3

5.
Datos variables por par de zapato
$
Precio de venta
1.500.000,0
$
Costo de los zapatos
975.000,0
Comisin sobre ventas
40 000
60.000,0
$
Comisin venta adicional 18.000,0
Costo variable por
$
unidad
1.053.000,0

Costos fijos anuales

Renta

60.000

Salarios

200.000

Publicidad
Otros costos
fijos
Costos fijos
totales

80.000

20.000

360.000

Margen de contribucin
Utilidad

$
447.000,0
$
87.000,0

3.46
1. Margen de contribucin = 3 x $10 + 1 x $20 = $30 + $20 = $50
Punto de equilibrio en paquetes =

$ 2.250 .000
=45.000 paquetes
$ 50

Punto de equilibrio en unidades:

Carritos estndar:
135.000 unidades

45.000 paquetes x 3 unidades por paquete

Carritos de lujo: 45.000 paquetes x 1 unidad por paquete

45.000 unidades
Nmero total de unidades
180.000 unidades
El punto de equilibrio es de 135.000 unidades estndar, ms de 45.000
unidades de lujo, lo que nos da un total de 180.000 unidades.
2a. Mrgenes de contribucin por unidad: Estndar: $28 - $ 18 = $ 10; De lujo:
$ 50 - $ 30 = $ 20
Si slo se vendieron carritos estndar, el punto de equilibrio sera: $ 2.250.000
/ $ 10 = 225.000 unidades.
2b. Si slo se vendieron carritos de lujo , el punto de equilibrio sera: $
2,250,000 / $ 20 = 112.500 unidades
3. Ingresos de explotacion = 200.000 ($10) + 50.000 ($20) - $2.250.000
= $750.000
Las ventas de carritos estndar y de lujo estn en la relacin de 200.000 :
50.000 . As, por cada 1 unidad de lujo , 4 ( 200 000 50.000 ) se venden
unidades del estndar.
Margen de contribucin del paquete = 4 x $10 / 1 x $ 20 = $ 40 + $ 20 = $ 60

Punto de equilibrio por paquetes =

$ 2.250 .000
=37.500 paquetes
$ 60

Punto de equilibrio en unidades:

Carritos estndar:
150.000 unidades

37.500 paquetes x 4 unidades por paquete

Carritos de lujo: 37.500 paquetes x 1 unidad por paquete

37.500 unidades
Nmero total de unidades
187.500 unidades
La principal leccin de este problema es que los cambios en la mezcla de
ventas son los puntos de cambio de equilibrio y los ingresos operativos