De acuerdo a los resultados de las tablas de los posibles escenarios considero

importante que se eliminen los productos menos rentables ya que con el ahorro de
estos, podran hacer las compras y gastos de productos y servicios para maquilar
a terceros, sin influir en gastos extras para dicha maquila.
Ser importante tambin mantener las diferentes presentaciones de
productos que se venden ya que algunas presentaciones de menor cantidad
tienen mayor rentabilidad que los de mayor cantidad como por ejemplo el ENTE
250 DS y el de 100 DS, teniendo este ltimo mayor rentabilidad. Y de esta manera
seguiran con los productos ya selectos por los clientes, ya que de otro modo,
tendran que realizar otra estrategia para analizar los productos que los clientes
aun seguirn solicitando y sera un anlisis ms costoso y de mayor tiempo. As
mismo tendran que dar un informe a cualquier persona externa a la empresa de
todos los cambios que se necesitaran hacer y hacer el reajuste de los pagos de
impuestos y las implicaciones fiscales que la reestructuracin conllevara. Todo con
el objetivo de obtener mayor porcentaje de utilidades antes del impuesto y que
resulte un plan satisfactorio.
Ramrez (2008), dice que la desinversin es una de las tcnicas que permiten
tener un crecimiento sano y que a la vez maximiza el valor de la empresa. Por lo
tanto, eliminando productos que no contribuyen a un crecimiento de la empresa,
es la estrategia que podr aumentar la rentabilidad y la organizacin se mantendr
activa en el mercado.
Bibliografia:
Kourdi J, Mirabal W, (2008). Estrategias claves para tomar decisiones en los
negocios. 1era. Edicin. Editorial, Cuatro Media.
Ramrez, P. N. (2008). Contabilidad administrativa (8a ed.). Mxico: McGraw-Hill

Rplica al trabajo de Jessica Contreras

Coincido en gran parte de tu trabajo, ya que puede haber mil caminos para un
mismo destino, que este caso queremos mejorar la rentabilidad de la empresa,
respecto a tus propuestas de solucin al caso, te agrego mis comentarios y espero
te sean de utilidad.
La eleccin de los productos que se continuarn produciendo adems de su
rentabilidad, debemos averiguar si son los ms preferidos de nuestros clientes y si
solamente con pequeos ajustes pueden volver a ser rentables, cunto tiempo
ms estar en el mercado, que porcentaje del mercado ocupan esos productos,
toda esa informacin nos la puede otorgar un estudio de mercado el cual nos
ayudara con informacin relevante para tomar la decisin correcta y no solamente
por su rentabilidad. (Soy Entrepreneur, 2011).
Una correcta eleccin de las herramientas para reducir y monitorear los costos,
nos dar los elementos para una buena toma de decisiones. Con el anlisis
adecuado de la informacin y haciendo los ajustes correctos haremos ms
rentables nuestros productos. (Medina, 2013).
Hablar del proceso de maquila para reducir o cubrir algunos costos de la
produccin normal sera correcto si los costos de producirle a un tercero nos dejen
un margen para obtener una utilidad y para esto hay que considerar algunas
ventajas y desventajas de los procesos de maquila off-site. Los productos que se
puedan maquilar deben ser en el rea especializada de BIKOR, para que las
instalaciones y equipamiento sirva para tal efecto, adems que debe ser altamente
eficaces en produccin, ya que la empresa que busca este servicio espera
producto de una calidad y precio estipulada.
Como ventaja tenemos que podemos usar parte de la capacidad que se tiene sin
uso y que la depreciacin del equipamiento no se detiene, esto nos reduce costos
unitarios fiscales. El aumento de la produccin es benfica adems por el hecho
de que los gastos administrativos se dividirn en ms partes y sea ms liviana de
cubrir. En los procesos de maquila como desventaja vemos que las compaas no
generan lealtad, por el tipo de contratos que se llevan a cabo, siempre habr que
estar al pendiente de los contratos y clientes a cubrir (Degerencia, 2015).

Bibliografa
Entrepreneur. (2011). Investiga tu mercado. 28 octubre del 2015, de Soy
Entrepreneur Sitio web: http://www.soyentrepreneur.com/investiga-tu-mercado.html
Juan Jos Medina. (2013). Tres herramientas para reducir costos. 27 de octubre
del
2015,
de
CNNEXOANSIN
Sitio
web:
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2013/10/11/tres-herramientas-para-reducircostos

Degerencia. (2015). El outsourcing o tercerizacin. 28 octubre del 2015, de

Degerencia Sitio web: http://www.degerencia.com/tema/outsourcing