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A TRPLICE RESTRIO:
PROJETO CONCLUDO: Dentro do perodo de tempo alocado; Dentro do custo
orado; Com aceitao dos resultados pelo cliente; Com alteraes de escopo
mnimas ou acordadas mutuamente; Sem alterar o andamento normal dos trabalhos
da organizao; Sem alterar a cultura corporativa.
INICIAO
DE
UM
PROJETO:
IDENTIFICAO
DE
RISCO:
Influncias;
SWOT
FASE
DE
IMPLANTAO
DO
PMO:
Desenvolver os processos de
gerenciamento de projetos, padres e procedimentos. Desenvolver ferramentas,
templates e mtricas. Selecionar os projetos pilotos. Conduzir os projetos pilotos.
Avaliar os projetos pilotos. Refinar os processos de gerenciamento de projetos. Iniciar
a incluso de projetos adicionais ao novo processo de gerenciamento.
HORRIOS DO GP: 1870 Incio de GP, 1900 Gant, 1950 PERT e CPM, 1960 PMI,
1970 MRP, 1980 PMP e TQM, 1990 PMBok, 2000 PMBok com EVM.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
CONHECIMENTOS
TCNICOS
ADMINISTRATIVOS:
Domnio de
conceitos, tcnicas e metodologias, conhecimentos das prticas, polticas e valores e