CONCEPTOSBASICOS

PRESUPUESTO
Representacinentrminoscontabilsticosdelasactividadesa
realizarporunaorganizacin, paraalcanzardeterminadasmetas.Sirvecomo
instrumentodeplanificacin, coordinaciny control.

PLANIFICACION
Procesosistemticodeobservacinyreflexinanticipada,para
reconocery definirtendenciasfuturas, examinarlasrelacionesentreestasy los
objetivosorganizacionales, realizandoajustesnecesariosenfuncindelas
condicionesgeneralesdelaempresa, coneficiencia, eficaciayeconoma.

PROGRAMA
Seriedeaccionespropuestasparaconseguirciertopropsitode
largoalcance, queafectael procesodetomadedecisiones,paracubrir futuros
gastosrelacionadosconlosobjetivosdelaorganizacin.

CONCEPTOSBASICOS
OBJETIVO/META
OBJETIVO
Accinespecficaquesedeseaalcanzar.Pretendeladescripcin
cualitativadel resultadoperseguidoconel gasto.
META
Cuantificacindel objetivo. Expresincuantitativadel resultado.

GESTION
Procesoquepermitelamayory mejorutilizacindelosrecursos:
financieros, fsicosyhumanosminimizandocostos.

APORTESDEL PRESUPUESTOENLAGESTION
EMPRESARIAL
1. Sealaconantelacinlasmetasaalcanzarpor laempresaasaber: EstadodePrdidasy
GananciasyBalanceGeneralPresupuestado.
2. Coordinalasactividadesypropendealacolaboracindetodos.
3. Centraliza el control, mediante la delegacin de autoridad y asignacin de
responsabilidades.

4. Permite verificar los resultados obtenidos, permitiendo determinar desviaciones en los

procesos.
5. Muestraxitosalcanzadosydeterminaposiblesfallasconantelacin.

CARACTERISTICASDELPRESUPUESTO
a.

El presupuestotienefinesdelucro; suobjetivosiempre
beneficios.

seroptimizarlos

b.

Esflexibleydinmico;realizalosajustesnecesariosde
operaciones.

acuerdo

c.

Losingresossonvoluntarios.

d.

Losobjetivosson:finesdelucroycompetenciaenel

e.

Esuninstrumentogerencial.

f.

Representaunprogramafinanciero

g.

Estimaprimerosusingresosyluegoplanificala

mercado.

distribucindelosmismos.

las

VENTAJASYLIMITACIONESDELPRESUPUESTO
VENTAJAS
*
Cadamiembrodelaorganizacinejecutaenformaresponsablelas actividadesquele
fueronasignadas.
*
Ladireccindelaempresapuedeevaluarconstantemente,las
permitiendounatomadedecisionesoportunayveraz.

operaciones

*
Puedenserrevisadasperidicamente,laspolticasestablecidasencada
presupuestario.

periodo

*
Creaconcienciaencuantoalusodelosrecursos,loscualesporser limitados poseen
costos.
*

Permite la comparacin de costos estimados y costos reales, midiendo la

eficienciadelaadministracin.

*
Facilitalavigilanciaefectivadecadaunadelasfuncionesyactividades
empresa.

de

la

LIMITACIONES
a. Susdatossonestimados,porende,se encuentran sujetos al juicio
oexperienciade
quienesseencargandellevarloacabo.
a. Enloscasosdondelaorganizacinnose
encuentre
involucrada,puedeocasionar dificultades financieras al verse
limitadoslos objetivosenelfuturo.
a. Essolounaherramientaparalagerencia.

d.

Suimplantacinyfuncionamientonecesitan tiempo,por lo tanto,

susbeneficiospodrn
esperarse
despus del segundo o
tercerperiodode funcionamiento.

DIFERENCIASENTREPRESUPUESTOPUBLICO
YPRIVADO
PUBLICO

PRIVADO

1. Findeprestarservicio
1. Finesdelucro
2. EsRgido
2. Esflexibleydinmico.
3. La fuente de ingresos es 3. La fuente de ingresos es
ordinaria: tasas, impuestos
voluntaria, es decir, va a
ycontribuciones.
depender del objeto
mercantildelaempresa.
4. Esdeinterscolectivo.
4. Es una herramienta
gerencial

Rgidoofijo
SegnlaFlexibilidad

Flexibleovariable
CortoPlazo

CLASIFICACIONDEL
PRESUPUESTO

Segnperiododetiempo
LargoPlazo
Operaciones

Segncampodeaplicabilidad
Financieros
Segnel sectordondeseutilicen

Pblico

Privado

FLEXIBILIDAD

RIGIDOS
1. Unnivel deactividad
2. Nopermiteajustes
3. Noseinteresapor
Comportamientopoltico
Econmico, social

Flexibles
1. Diferentesniveles
deactividad
2. Seadaptaalas
Circunstancias
3.Ampliaaplicacin

CORTOPLAZO

SEGN
PERIODO
DETIEMPO
LARGOPLAZO

OPERACIONES

CAMPODE
APLICABILIDAD

FINANCIEROS

SECTORENELCUAL
SEUTILICEN

PUBLICO

PRIVADO

MEDIOSMECANICOS

TECNICAS

CONFECCIONDEL
PRESUPUESTO

PRINCIPIOS

ETAPAS

1.Previsin
2. Planeacin
3. Organizacin
4. Direccin
5. Control

1.Preiniciacin
2. Elaboracin
3. Ejecucin
4. Control
5. Evaluacin

CONTROL
PRESUPUESTARIO
Definicin
Esel seguimientosistemticodelos
Resultadosobtenidosencomparacin
Conlospresupuestados, afinde
Determinarposiblesdesviaciones
Yestablecercorrectivos

Paraquefuncioneserequiere:
1. Empresabiendepartamentalizada
2. Seleccinmejortcnicapresupuestaria
3. Adaptacincontable
4. Evaluarhistricosyestadsticos

Limitaciones
1. Sebasaenestimados.
2. Requieredecontinuas
Adaptaciones
3. Noesautomtico
Requierelaparticipacin
detodos
4. Esunaherramienta
Gerencial, nosustituye
Ni lagerenciani la
administracin