EJERCICIO DE REFLEXION

1. Explique por qu son tiles para la gerencia el anlisis de equilibrio y el

anlisis de coste-volumen-beneficio.
En efecto, para la gerencia es importante el anlisis del punto de equilibrio no
solo como determinante en el precio de mercado de los bienes y servicios, sino
tambin propicia el anlisis del desempeo y funcionamiento de las empresas, y
establecer
si stas obtienen beneficios o prdidas, y con ello,
sustentar adecuadamente la toma de decisiones.
El anlisis de Costo Volumen - Beneficio proporciona informacin muy til para
la toma de decisiones a la administracin de una empresa. Por ejemplo, el anlisis
puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la seleccin de
mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de
mercado, y en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos.
En el medio ambiente actual de los negocios, la administracin de un negocio
debe actuar y tomar decisiones de una manera rpida y precisa. Como resultado,
la importancia del anlisis de Costo-Volumen-Beneficio se sigue incrementando
conforme para el tiempo.
Ambos anlisis le permiten a las gerencias datos para la correcta toma de
decisiones relacionadas con la introduccin de nuevos productos, el volumen de
produccin, la fijacin de precios de los productos y la seleccin de los mejores
procesos de produccin. Estos anlisis consideran la relacin entre los costes, los
ingresos y las utilidades

2. Cundo resulta ms apropiado un sistema de costes por rdenes de trabajo?

Este sistema es el ms apropiado de utilizar cuando los productos que se fabrican difieren
en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de conversin; y, la produccin
consiste en trabajos o procesos especiales, segn las especificaciones solicitadas por
los clientes, ms que cuando los productos son uniformes y el proceso de produccin es
repetitivo o continuo. El costo unitario de produccin se obtiene al dividir el costo total de
produccin de la orden entre el total de unidades producidas de esa orden. Entre
las industrias que utilizan este sistema de costeo se encuentran las fbricas de muebles,
artculos domsticos, maquinarias y constructoras.
Cabe mencionar que, aunque este tema se centra en empresas manufactureras, la
mayora de empresas de servicios utilizan el sistema por rdenes como por ejemplo los
talleres de reparacin de carros, contratos de reparaciones y mantenimiento de
maquinarias, servicios mdicos, contratos de auditoria, entre otros.
Cuando los productos o servicios se fabrican o producen de acuerdo al requerimiento a
las especificaciones del cliente. Los productos van a resaltar diferentes en cuanto a las

necesidades de materiales y conversin. El precio final va estar en funcin a cada coste

del requerimiento.

3. Qu se incluye en el coste de un producto terminado que en otra ocasin

era un producto conjunto?
Cuando los insumos del proceso de produccin (materia prima, mano de obra y cargos
indirectos) se obtienen dos o ms productos diferentes en forma simultnea y estos se
consideran de igual importancia, ya sea por las necesidades que cubren o por su valor
comercial en relacin.

4. La Compaa Plutn tiene un proceso de produccin del cual surgen tres

productos diferentes, A, E y O. Utiliza un sistema de costes por procesos.
La asignacin especfica de costes a estos productos es imposible hasta el
final del departamento 1 en donde tiene lugar el punto de separacin. Los
productos conjuntos A, E y O son procesados adicionalmente en los
departamentos 2, 3, y 4, respectivamente. En el punto de separacin la
compaa podra vender el producto A a 4.50, E a 2,75 y O a 3,20. El
departamento 1 termin y transfiri a los otros departamentos un total de
75.000 unidades con un coste total de 225.000. La proporcin de
unidades producidas en el departamento 1 es de 2\:3\:5, respectivamente
para A, E y O.
Asigne los costes conjuntos entre los tres productos conjuntos usando\:
a) El mtodo del valor de mercado.
b) El mtodo de la cantidad producida.
Nota\: aproxime las respuestas a dos decimales.

5 Por qu es importante que una organizacin est enfocada a la estrategia? Argumente.

6La siguiente informacin corresponde a la compaa Z\:

Materiales directo

Materiales indirectos

25.000
5.000

Mano de obra directa

Mano de obra indirecta

Costes indirectos de fabricacin

30.000
4.500
15.000

Calcule lo siguiente\:

a) Los costes primos.

b) Los costes de conversin.
c) Los costes del producto.

7 La compaa manufacturera Zaragoza fabrica carteras. Se dispone de la siguiente informacin de

costes correspondientes al perodo terminado en diciembre 31 de 2007\:

Materiales enviados a la produccin\:

82.000, de los cuales 78.000 se

consideran materiales directos.

Costes de mano de obra directa del

perodo\:

71.500, de los cuales 12.000

corresponden a mano de obra indirecta.

Costes indirectos de fabricacin por

depreciacin de la planta\:

50.000

Gasto de ventas generales y de

administracin\:

62.700

Unidades terminadas durante el

perodo\:

18.000 unidades

Calcule lo siguiente\:
a) Los costes primos.
b) Los costes de conversin.
c) Los costes del producto.
d) Los costes del perodo.

8La compaa maderera de Galicia no tena unidades en proceso en enero 1. En diciembre 31

haba 100.000 unidades terminadas disponibles y ninguna en proceso. Durante el ao se vendieron
250.000 unidades y se usaron en el proceso materiales con coste de 375.000, 80% de materiales
directos. Los costes de la mano de obra fueron 400.000, 65% de mano de obra directa. Los
costes indirectos de fabricacin fueron los siguientes\:

Calefaccin, luz y energa

160.000

Depreciacin

45.000

Impuestos a la propiedad

85.000

Reparaciones y mantenimientos

20.000

Los gastos de ventas fueron 125.000 y los gastos generales y de administracin

fueron 80 000.

Calcule lo siguiente\:
a)Costes
b)
c)
d) Coste del perodo.

Costes
Coste

primos.
conversin.
producto.

de
del

9La empresa manufacturera de Murcia tiene la siguiente informacin relacionada con sus costes
indirectos de fabricacin mixtos\:

MESES

COSTES MIXTOS

HRS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero

15.000

1.000

Febrero

15.800

1.400

Marzo

20.000

1.800

Abril

18.000

1.600

Mayo

17.500

1.500

Junio

15.500

1.100

Determine\:
Tasa variable por hora de mano de obra directa.
Los costes fijos correspondientes al coste mixto utilizando el mtodo del punto alto y punto bajo.

10Joan fabrica motores elctricos y durante el ao 2007 incurri en los siguientes costes
mixtos y horas de mano de obra directa\:
MESES

COSTES DE SUPERVISIN

HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero

98.000

39.000

Febrero

84.000

33.000

Marzo

100.000

41.000

Abril

120.000

48.000

Mayo

108.500

46.000

Junio

81.000

31.000

Julio

90.000

37.000

Agosto

88.000

35.000

Septiembre

90.000

42.000

Octubre

91.000

42.000

Noviembre

121.000

51.000

Diciembre

110.000

47.000

Determine la porcin de coste variable por unidad y la porcin de coste fijo del coste de
supervisin utilizando el mtodo de punto alto y punto bajo.
Basado en la respuesta del inciso anterior, proyecte el coste de supervisin para enero de
2008, suponiendo que se prev que en ese mes se incurrirn en 38.000 horas de mano de
obra directa.

11 Determine y argumente la mejor alternativa para brindar el servicio de lavandera en un

hotel, para 1.000 turistas, si se cuenta con dos alternativas\:
Alternativa 1\: Servicio de lavandera interno del hotel.
Alternativa 2\: Servicio de lavandera externo.
HACER (#1)
Coste fijo total
Coste variable unitario por turista

COMPRAR (#2)

1.500,00

820,00

0,70

2,00

12 Comente las ventajas que le reportara al hospital objeto del ejemplo que se muestra a

continuacin, el contar con un Sistema de Costes Basado en Actividades dentro de su

gestin hospitalaria.

Ejemplo de aplicacin del Sistema de Costes Basado en las Actividades

(ABC)
Caso\: Hospital Peditrico
Procesos Operativos (PO) del Hospital\:
- Gestin del Capital Humano.
- Abastecimiento Material.
- Hospitalizacin.
- Atencin de Urgencia y Emergencia (Cuerpo de Guardia).
- Medios Diagnstico.
- Consulta Externa.
Anlisis de las actividades\:
Todas las actividades en los centros de costes son primarias, no contndose con
actividades de apoyo.
ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA\:
Cuerpo de Guardia (PO-1)
Actividades del rea de inyecciones y
aerosoles (A)

Actividades del local de ciruga menor

limpia (C)
1. Curar heridas spticas.
2. Curar heridas no spticas.
3. Curar heridas superficiales.
4. Curar heridas desgarrante.

1. Dar aerosol.
2. Poner inyeccin.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA\:

Consulta Externa (PO-2)
Actividades de enfermera (E)
1. Dar aerosol.
2. Poner inyeccin.
3. Curar mordida de perro.
4. Curar herida quirrgica.
5. Curar uero.

Actividades de podologa (P)

1. Rebajar hiperkeratosis simple o plana.
2. Dar crioterapia a verrugas plantarias.
3. Quitar mal perforante plantal (lcera
neurotrfica).
4. Cortar uas encarnadas (onicocriptosis).
5. Sacar uas enfermas (unicomicosis).
6. Eliminar tilosis dorsal o distal.
7. Extirpar tilota.

8. Retirar heloma interdigital.

9. Extraer macerado interdigital.

Jerarqua de las actividades por niveles\:

Todas las actividades enunciadas anteriormente se agrupan a nivel de cliente.

Eleccin de los inductores de coste\:

ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (CUBCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).

Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (rea de inyecciones y aerosoles)
Actividades

Posibles inductores

Inductor

PO-1-A-1

MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-1-A-2

MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes.

# de pacientes

Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa.
PO-1-A-1\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.
PO-1-A-2\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.
ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (LOCAL DE CIRUGA MENOR LIMPIA).
Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Local de ciruga menor limpia).
Actividades

Posibles inductores

Inductor

PO-1-C-1

MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-1-C-2

MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-1-C-3

MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-1-C-4

MOD, Tiempo de duracin, Patologa, # de pacientes.

# de pacientes

Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa.
PO-1-C-1\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #1.
PO-1-C-2\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #2.
PO-1-C-3\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #3.
PO-1-C-4\: proceso cuerpo de guardia; ciruga menor limpia; actividad #4.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERA).

Inductores de coste de Consulta Externa (Enfermera)
Actividades

Posibles inductores

Inductor

PO-2-E-1

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-E-2

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-E-3

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-E-4

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-E-5

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa
PO-2-E-1\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #1.
PO-2-E-2\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #2.
PO-2-E-3\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #3.
PO-2-E-4\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #4.
PO-2-E-5\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #5.
ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGA).
Tabla #8\: Inductores de coste de Consulta Externa (Podologa)
Actividades

Posibles inductores

Inductor

PO-2-P-1

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-P-2

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-P-3

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-P-4

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-P-5

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-P-6

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-P-7

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-P-8

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

PO-2-P-9

MOD, Tiempo de duracin, patologa, # de pacientes.

# de pacientes

Leyenda\:
MOD\: mano de obra directa
PO-2-P-1\: proceso consulta externa; podologa; actividad #1.
PO-2-P-2\: proceso consulta externa; podologa; actividad #2.
PO-2-P-3\: proceso consulta externa; podologa; actividad #3.
PO-2-P-4\: proceso consulta externa; podologa; actividad #4.
PO-2-P-5\: proceso consulta externa; podologa; actividad #5.
PO-2-P-6\: proceso consulta externa; podologa; actividad #6.
PO-2-P-7\: proceso consulta externa; podologa; actividad #7.
PO-2-P-8\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #8.
PO-2-P-9\: proceso consulta externa; enfermera; actividad #9.

Determinacin del coste de los procesos\:

Clculo del coste de las actividades primarias y secundarias\:
Para calcular el coste de las actividades se suma el material directo (MD), la mano
de obra directa (MOD) y los costes indirectos de fabricacin variables (CIFv), esto
dar como resultado el coste de la actividad, sin incluir el tiempo (CAs/t).
Para obtener el coste de la actividad incluyendo el tiempo, se multiplicar el coste
calculado anteriormente por el tiempo de duracin de la actividad en horas (TD) y
se obtendr el coste de la actividad por paciente incluyendo el tiempo (CAi/t).
CLCULO DEL COSTE DE LA ACTIVIDAD POR PACIENTE
(CAs/t)

(CAi/t)

MD+CIFv+MOD

CAs/t x TD

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA

(CUBCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES).
Actividad

MD

MOD

CIF

CAs/t

TD

CAi/t

PO-1-A-1

0.86509

66.14

2.01

69.01509

0.25

17.25

PO-1-A-2

1.728729

66.14

1.56

69.428729

0.08

5.55

sub-total

22.80

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA

(LOCAL DE CIRUGA MENOR LIMPIA).
Actividad

MD

MOD

CIF

CAs/t

TD

CAi/t

PO-1-C-1

10.45322

66.14

1.56

78.15322

0.25

19.54

PO-1-C-2

9.91667

66.14

1.56

77.61667

0.25

19.40

PO-1-C-3

3.967

66.14

1.56

71.667

0.20

4.33

PO-1-C-4

5.5697

66.14

1.56

73.2697

0.33

24.18

sub-total

77.45

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERA).

Actividad

MD

MOD

CIF

CAs/t

TD

CAi/t

PO-2-E-1

3,43309

19,042

2,01

24,48509

0.25

6.12

PO-2-E-2

2,850943

19,042

1,56

23,45294

0.08

1.88

PO-2-E-3

3,70534

19,042

1,56

24,30734

0.25

6.08

PO-2-E-4

6,95586

19,042

2,24

28,23786

0.25

7.06

PO-2-E-5

2,94684

19,042

1,56

23,54884

0.05

1.18

sub-total

22.32

CLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGA).

Actividad

MD

MOD

CIF

CAs/t

TD

CAi/t

PO-2-P-1

3.74426

16,667

8.06

28,47126

0.33

9.40

PO-2-P-2

8.03

16,667

8.06

32,757

0.05

1.64

PO-2-P-3

7.04426

16,667

8.06

32,31126

0.25

8.08

PO-2-P-4

10.658307

16,667

8.06

35.385307

0.33

11.68

PO-2-P-5

4.9325

16,667

8.06

29,6595

0.33

9.79

PO-2-P-6

3.85696

16,667

8.06

28,5836

0.17

4.86

PO-2-P-7

4.087

16,667

8.06

29,597

0.17

5.03

PO-2-P-8

3.85696

16,667

8.06

28,58396

0.17

4.86

PO-2-P-9

3.94496

16,667

8.06

28,67196

0.17

4.87

sub-total

60.21

Asignacin del coste de las actividades secundarias a las actividades

primarias
Esta etapa no procede en estas reas que se han tomado para implementar la
metodologa, pues las actividades son primarias.
Asignacin del coste de las actividades a los procesos operativos del
Hospital\:
ASIGNACIN DE LAS ACTIVIDADES A LOS PROCESOS OPERATIVOS DEL HOSPITAL.
Cuerpo de Guardia
Actividad

Consulta Externa
Coste

Actividad

Coste

PO-1-A

22.80

PO-2-E

22.32

PO-1-C

77.45

PO-2-P

60.21

100.25

Total del proceso PO-2

82.53

Total del proceso PO-1

Clculo del coste total de los procesos operativos\:

COSTE TOTAL DE LOS PROCESOS OPERATIVOS.
Procesos

Coste

Total de PO-1

100.25

Total de PO-2

82.53

Coste Total
Tabla 1.

182.78
Fuente\: Mayra Quesada Guerra (Universidad de Matanzas, Cuba, 2008).

13Comente los impactos que tendra en el siguiente presupuesto de puesta en marcha de un

nuevo negocio, si los gastos de personal se duplican, la asesora fiscal se elimina, y adems se
hace necesario invertir en un Equipo C por valor de 11 000.

PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA - INVERSIONES

Gastos previos a la creacin de la empresa ()

Desarrollo de prototipos\:

144.500,00

Material

15.000,00

Personal

125.000,00

Viajes

3.500,00

Otros

1.000,00

Estudio de mercado\:
Anuarios, libros y otros documentos
Encuestas
Otros estudios

3.000,00
2.000,00
500,00
0,00

Viajes

250,00

Otros

250,00

TOTAL

147.500,00

Gastos para la creacin de la empresa ()

Trmites de constitucin\:
Certificacin negativa del nombre

15.000,00
10.000,00

Escritura pblica ante notario

2.000,00

Inscripcin en el Registro Mercantil

3.000,00

Otros

0,00

Impuestos\:
Actos Jurdicos Documentados

800,00
800,00

Tasas

0,00

Otros

0,00

Asesora y gestin externa\:

8.500,00

Gestora

7.000,00

Asesora fiscal

1.000,00

Otros

500,00

Materiales\:
Libros oficiales
Impresos
Otros

250,00
200,00
50,00
0,00

TOTAL

24.550,00

Gastos de establecimiento ()
Local\:
Depsito de alquiler
Limpieza del local
Reformas del local
Otros

9.000,00
6.000,00
400,00
2.000,00
600,00

Suministros\:
Electricidad
Agua
Telfono
Otros

395,00
120,00
75,00
115,00
85,00

Mobiliario y material de oficina\:

Mobiliario de oficina\:

10.800,00
3.000,00

Decoracin

120,00

Material de oficina

350,00

Tarjetas de visita

200,00

Equipos informticos
Otros

7.000,00
130,00

TOTAL

20.195,00

Inversin inicial ()
Maquinarias\:

2.200,00

Equipo A

1.000,00

Equipo B

1.200,00

Equipo C

0,00

Equipo D

0,00

Otros

0,00

Productos\:

4.200,00

Producto A

400,00

Producto B

800,00

Producto C

3.000,00

Producto D

0,00

Otros

0,00

Otros Materiales\:

1.150,00

Embalajes
Otros

1.000,00
150,00

TOTAL

7.550,00

Lanzamiento ()
Publicidad\:

3.000,00

Publicidad

1.200,00

Agencia publicitaria

1.800,00

Otros

0,00

Promociones\:
Material promocional
Productos para promocin
Dietas y desplazamientos
Otros

4.000,00
3.000,00
0,00
1.000,00
0,00

Otros materiales\:
Catlogos de productos
Otros
TOTAL
TOTAL PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA

2.500,00
2.500,00
0,00
9.500,00
209.295,00