Universidad TecMilenio

Maestra en Gestin de Tecnologas de la

Informacin

Planteamiento de Proyecto

Alumno: Jimnez Santilln Adrin 2788567

Profesora: Flor Denisse Ruvalcaba Q.
Fecha: 16-10-2015

Cambio de mtodo de Costeo de Materia Prima

Introduccin
Antonio Pellegrino (2010), plantea 3 tipos de metodologa de costeo a aplicar
de acuerdo al tipo de costo que se desea obtener, todas ellas obedeciendo el
criterio de Costeo por Absorcin, que es el admitido por las normas contables
vigentes:
1. Costeo Real Integral
2. Costeo Real Normalizado
3. Costeo Predeterminado Estndar. Este ltimo ser el mtodo de costeo que
vamos a analizar.
Como lo menciona Cuevas (2001), el sistema de costeo estndar consiste en
establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro
de produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms
eficientes de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son
costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes. Estos costos
se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una fase de
produccin, orden, trabajo o lote.
En Alpla Mxico y Centroamrica, se da por hecho que cada elemento del
costo se controla en forma adecuada y se infiere que el costo total es equivalente al
total de los elementos controlados. Al final del cierre contable, los costos reales se
comparan con las cifras estndar y se obtienen las diferencias o variaciones que se
registran tambin en la contabilidad mediante una pliza que afecta directamente
cuentas de resultados.

Planteamiento
ALPLA, es una empresa fabricante de plsticos austriaca con sede en la
ciudad de Hard fundada en 1955. Se especializa en producir botellas moldeadas por
soplado y sus tapas, piezas moldeadas por inyeccin, preformas y tubos. Es el
mayor productor de envases en Europa, con 53 plantas de produccin en Europa
occidental y un total de 154 plantas de produccin en 40 pases de todo el mundo,
con aproximadamente 16,000 empleados, sus ventas anuales fueron de 3,13
millones de euros en 2014. Su CEO es el seor Gnther Lehner. (Alpla, 2015)
Le regin que vamos a analizar es la regin de Mxico y Centroamrica, con
base en Toluca, Estado de Mxico. Esta regin cuenta con 24 plantas y sus
principales clientes son Coca Cola (FEMSA y ARCA), Bonafont, P&G, SC Johnson,
Unilever, Colgate Palmolive, Exxon Mobile, etc. (Alpla, 2015).
El mtodo de costeo de producto terminado genera algunos problemas en
cada cierre ya que es mediante costeo estndar y los precios de la materia prima
son muy voltiles, en mu mayora resina plstica derivada del petrleo, haciendo
que las reclasificaciones contables a fin de mes sean extensas, adems de que
consumen ms de un da de trabajo para el personal contable.
Se busca la implantacin de un sistema que obtenga directamente un costeo
directamente del precio de compra de la materia prima y poder compararlo contra
su precio de venta, obteniendo el Gross Profit de una manera ms directa sin
necesidad de revaluaciones manuales.

Objetivo
Como ya se ha comentado, se busca la implantacin de un sistema que
obtenga directamente un costeo directamente del precio de compra de la materia
prima y poder compararlo contra su precio de venta, obteniendo el Gross Profit de
una manera ms directa sin necesidad de revaluaciones manuales ya que
actualmente todo este trabajo no se realiza mes a mes adems de que es muy
manual y muy tardado para el personal contable de la empresa.

Marco Terico
Carlos Rodrguez (2002), nos menciona en su artculo, que el control de
costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y
determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar. En
su texto, Rodrguez (2002) contina: Las cifras estndar facilitan la preparacin de
presupuestos financieros, pronsticos de produccin, planes de ventas, etc. Es decir
que los costos estndar son usados como una herramienta para construir un
sistema de presupuestos retroalimentado, es auxiliar para las proyecciones
administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de
desempeo en la ejecucin. Mantener en una empresa costos estndar actualizados
facilita la elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano
de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo
a estimaciones imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto
del conjunto universal presupuestado. El costo estndar calculado en condiciones
de mxima eficiencia operativa representa una meta a alcanzar.
Entrando en materia del proyecto, podemos rescatar a Pellegrino (2010),
quien nos comenta que la medicin del costeo estndar de materia prima la debe
de realizar, generalmente, el Departamento de Compras ya que es el sector de la
empresa que establece contactos con los proveedores. Aunque en el caso de Alpla
en particular, este costeo lo realiza el rea de contralora.
Determinar o fijar el precio estndar implica realizar un anlisis
pormenorizado de las condiciones ofrecidas por los diferentes proveedores tales
como: precio base, calidad, bonificaciones y descuentos, financiacin, puntualidad y
confiabilidad, prestigio, etc.
Puede decirse que el precio estndar es el resultante de la gestin de compra
ms eficiente que puede realizar la empresa.

Bibliografa
Alpla (2015). Web Site. Pgina Recuperada el 16 de Octubre de 2015:
http://alpla.com/es
Cuevas C. (2001). Contabilidad de Costos, enfoque gerencial y de gestin. Mxico
D.F.: Pearson.
Pellegrino A. (2010). Mtodos Contables de Costeo. Pgina Recuperada el 16 de
Octubre de 2015: http://rescate-estudiantil.com/wpcontent/uploads/2010/05/FINANCIERA-I-libro-de-metodos-de-costeo.pdf
Rodrguez C. (2002). Costos estndar. Pgina Recuperada el 16 de Octubre de
2015: http://www.gestiopolis.com/costos-estandar/