GESTIN DE COMUNICACIONES - GRUPO N 8

1. El uso extensivo de la comunicacin.. es ms probable para ayudar en la resolucin

de problemas complejos.
A. verbal
B. escrita
C. formal
D. no verbal
2. La estructura de desglose del trabajo puede ser una ayuda efectiva para la comunicacin
en la que la situacin (es)
A. interna dentro del equipo del proyecto
B. interno a la organizacin
C. externa con el cliente
D. interna y externa para el proyecto
3. El resultado ms probable de los bloqueadores de comunicacin es que:
A. el proyecto se retrasa.
B. nivel de confianza es mayor.
C. se produce un conflicto.
D. la alta direccin est disgustado.
4. Comunicaciones a menudo se incrementan cuando el emisor.. el receptor.
A. habla hasta
B. utiliza movimientos ms fsicos al hablar con
C. habla lentamente a
D. muestra preocupacin por la perspectiva de
5. Se requiere la correspondencia formal por escrito con el cliente cuando:
A. Se detectan defectos.
B. Las solicitudes de los clientes de trabajo adicional no cubierto por el contrato.
C. El proyecto tiene un deslizamiento horario que incluye cambios en la ruta crtica.
D. El proyecto cuenta con sobrecostos.
6. Un gerente de proyecto tiene un problema con la actuacin de un miembro del equipo.
Cul es la mejor forma de comunicacin para hacer frente a este problema?
A. comunicacin escrita formal
B. comunicacin verbal Formal
C. Informal comunicacin escrita
D. comunicacin verbal informal
7. Las comunicaciones en virtud de un contrato debe tender a:
A. comunicacin formal por escrito
B. comunicacin verbal formal
C. informal comunicacin escrita
D. comunicacin verbal informal

8. El informe de estado del proyecto es un ejemplo de qu forma de comunicacin:

A. comunicacin escrita formal
B. comunicacin verbal Formal
C. Informal comunicacin escrita
D. comunicacin verbal informal
9. Cuando un gerente de proyecto se dedica a la negociacin, las habilidades de
comunicacin no verbal son de:
A. poca importancia.
B. mayor importancia.
C. importancia slo o se trata de objetivos de costes y calendario.
D. importancia slo para asegurarse de que gane la negociacin.
10. Un gran proyecto de telecomunicaciones de un ao est a mitad de camino cuando usted
toma el lugar de la anterior gerente de proyecto. El proyecto consta de tres vendedores
diferentes y un equipo de proyecto de 30 personas. Le gustara ver requisitos de
comunicaciones del proyecto y que tecnologa se est utilizando para ayudar en el
proyecto comunicaciones. Dnde vas a encontrar esta informacin?
A. El plan de gestin de proyectos
B. El plan de distribucin de informacin
C. El grfico de barras
D. El plan de gestin de las comunicaciones
11. La informacin del proyecto se ha distribuido de acuerdo con el plan de gestin de las
comunicaciones. Algunos proyectos entregables se han cambiado de acuerdo con el plan
de gestin del proyecto. Una de las partes interesadas expres sorpresa para el director
del proyecto al enterarse de un cambio publicado con anterioridad a la prestacin del
proyecto. Todos los interesados recibieron la comunicacin que contiene la notificacin del
cambio. Qu debe hacer el gestor de proyecto?
A. Determine por qu el actor no recibi la informacin y le hizo saber cundo fue
publicada.
B. Preguntar al gerente funcional por qu el actor no entendi su responsabilidad.
C. Revisar el plan de gestin de las comunicaciones y hacer revisiones si es
necesario.
D. Direccin de la situacin en la prxima reunin del comit directivo para que otros
usuarios no se pierdan los cambios publicados.
12. La comunicacin es la clave para el xito de un proyecto. A medida que el director del
proyecto, que tiene tres grupos de inters con quien necesita comunicarse. Como tal, usted
tiene seis canales de comunicacin. Un nuevo las partes interesadas se ha aadido que
tambin es necesario para comunicarse. Cuntos canales de comunicacin tiene usted
ahora?
A. 7
B. 10
C. 12
D. 16
13. Dos personas estn discutiendo acerca de lo que hay que hacer para completar un paquete
de trabajo. Zf el director del proyecto quiere saber lo que est pasando, ella debe pagar la
mayora de la atencin a:

A.
B.
C.
D.

Lo que se dice y cuando.

Lo que se dice, quien lo dice, y la hora del da.
Manierismos fsicos y lo que se dice.
El terreno de juego y el tono de las voces y gestos fsicos.

14. Un gerente de proyecto cuenta con un equipo de proyecto integrado por personas en cuatro
pases. El proyecto es muy importante para la empresa, y el director del proyecto est
preocupado acerca de su xito. La longitud de la programacin del proyecto es aceptable. Qu
tipo de mtodo de comunicaciones se debe utilizar?
A.
B.
C.
D.

La comunicacin verbal informal

Comunicacin formal escrita
La comunicacin verbal formal
Comunicacin informal escrita

15. La reunin de estado del proyecto no va bien. Todo el mundo est hablando al mismo
tiempo, hay personas que no son participantes y muchos temas estn siendo discutidos al azar.
Cul de las siguientes reglas para las reuniones eficaces no se est conforme con?
A.
B.
C.
D.

Demostrar cortesa y consideracin a los dems y control al que se le permite hablar.

Programar reuniones de antelacin.
Tener un propsito de la reunin, con la gente adecuada en la asistencia.
Crear y publicar una agenda y un conjunto de reglas para el control de la reunin.

16. Usted acaba de ser asignado como jefe de proyecto para un proyecto de fabricacin de gran
tamao. Este proyecto de un ao se lleva a cabo a mitad de camino. Se trata de cinco
vendedores diferentes y 20 miembros de su compaa en el equipo del proyecto. Usted quiere
revisar rpidamente donde el proyecto se ubica actualmente. Cul de los siguientes informes
seran los ms tiles en la bsqueda de esa informacin?
A.
B.
C.
D.

Estado de trabajo
Progreso
Pronostico
Comunicaciones

17. Un miembro del equipo est de visita en la planta de fabricacin de uno de los proveedores.
Cul de las siguientes es la cosa ms importante que se debe hacer cuando el jefe del
proyecto llama a cualquier telfono que debe hacer el miembro del equipo?
A.
B.
C.
D.

Pida al miembro del equipo que repita lo que dice el director del proyecto
Revise la lista de informacin de contacto para todos los interesados .
Pida al miembro del equipo en busca de las solicitudes de cambio.
Revise el calendario de reuniones prximas.

18. Un gerente de proyecto oye por casualidad una conversacin entre dos partes interesadas
que estn hablando de lo infeliz que son con los impactos del proyecto en sus propios
departamentos Una de las partes interesadas se pregunta si el proyecto est en tiempo y la
parte interesada B responde que el SPI es 1.05 Una de las partes interesadas le pregunta si el
jefe de proyecto para el proyecto sabe de
La preocupacin de las partes interesadas B. Stakeholder B responde que l no est seguro.
Qu es lo mejor para el director del proyecto debe hacer?
A. Asegrese de que los interesados vean que el director del proyecto por casualidad y
luego pedirles que dirigir cualquier preguntas al director del proyecto por escrito.
B. Hacer una presentacin a todas las partes interesadas en relacin con el estado del
proyecto.

C. Enviar ambas partes interesadas una copia del registro de emisin y pedir observaciones
adicionales.
D. Organizar una reunin con las dos partes interesadas para que puedan expresar
cualquier preocupacin que puedan tener.
19. Un gerente de proyecto quiere implicar en mayor medida a los grupos de inters en el
proyecto. Cul de los siguientes sera la mejor manera de lograr esto?
A. Haga que los stakeholdes revisar peridicamente la lista de los requisitos del
proyecto.
B. Invite a los stakeholdes a asistir a las reuniones de estado del proyecto .
C. Enviar el informe sobre la situacin de los grupos de inters.
D. Actualizar constantemente las partes interesadas sobre el estado de todas las chages
proyecto.
20. Durante la mitad del proyecto, las cosas han ido bien. El sistema de autorizacin de trabajo
ha permitido que la gente sepa cundo comenzar el trabajo y el registro de emisin ha ayudado
a mantener un seguimiento de las necesidades de las partes interesadas. El beneficio ratio de
eficiencia ha mejorado y el patrocinador ha expresado su agradecimiento por los esfuerzos de
los miembros del equipo por anfitrin de una fiesta hito para el equipo. El jefe de proyecto recibe
una llamada de un miembro del equipo diciendo que los resultados de la finalizacin del
predecesor de su actividad son de dos das de retraso. Cul de las siguientes razones sera
mejor describir por qu ocurri esto?
A.
B.
C.
D.

El director del proyecto se centra en las necesidades del patrocinador.

Gestin funcional no fue incluido en el plan de gestin de las comunicaciones
Las actividades sucesores deberan haber sido visto , no los predecesores
Las personas adecuadas no fueron invitados a la fiesta hito

21. Un gerente de proyecto acaba de ser asignado a un equipo que viene de muchos pases,
entre ellos Brasil, Japn, Estados Unidos y Gran Bretaa. Cul es su mejor herramienta para
el xito?
A.
B.
C.
D.

La asignacin de responsabilidad matix (RAM).

La leconference .
La comunicacin del equipo con la EDT.
Comunicacin y bien developd - habilidades de la gente.

22. El proyecto cuenta con 13 miembros del equipo y afecta a ms de 15 departamentos de la

organizacin. Debido a que el proyecto cuenta completado el 20 por ciento del proyecto hasta la
fecha y ha tenido informes de rendimiento de xito de cinco de los afectados departamentos, el
director del proyecto lleva a cabo una fiesta para celebrar. El director del proyecto invita a la
clave del partido las partes interesadas de todos los departamentos, con el fin de dar a los que
proporcionan buenas crticas una oportunidad informal para comunicar cosas buenas a aquellos
departamentos que an no han sido afectadas por el proyecto. En la fiesta, el director del
proyecto camina alrededor para tratar de descubrir cualquier informacin pertinente que ayude
al proyecto sea ms exitoso. l pasa a escuchar a un gerente de uno de los departamentos de
hablar acerca de la configuracin ms regular reuniones sobre el proyecto. Lo mejor para el
director del proyecto para hacer sera PRIMERO:
A. registrar la eficacia del partido en las lecciones aprendidas de proyectos
B. revisar los mtodos de distribucin de informacin sobre el proyecto
C. celebrar una reunin de todas las partes interesadas para discutir sus preocupaciones

D. asegrese de que el administrador tiene una copia del plan de COMn ~ GESTIN
unicationsm por lo que se le recuerda que estas preocupaciones deben ser enviadas al
director del proyecto
23. El pusrpose de meetins de estado es
A.
B.
C.
D.

Informacin Exchage sobre el proyecto

tener equipo membres informe sobre cagado que rea haciendo
Autorizaciones de trabajo de emisin.
Confirme la exactitud de los gastos presentado por el equipo

24. Los requisitos de muchas partes interesadas no fueron aprobados para inclusin en su
proyecto. Por lo tanto, usted tena un difcil momento de recibir aprobar formal del plan de
gestin de proyectos para este proyecto. Los grupos de inters sostenido y mantenido el
proyecto mientras se llevan a cabo una reunin tras otra acerca de sus necesidades. El
proyecto fue finalmente aprobado y el trabajo comenz hace seis meses. Todos los siguientes
sera buenas acciones preventivas a implementar excepto:
A. Mantener un archivo de lo que los requisitos no se incluyeron en el proyecto .
B. Asegrese de que el proceso de control de cambio no se utiliza como un vehculo para
volver a agregar los requisitos en la proyecto.
C. Mantener un registro de emisin.
D. Llevar a cabo reuniones con las partes interesadas para revisar el trabajo que no
se agrega al proyecto.
25. El director del proyecto est a la espera de un entregable que se presentar por e-mail de
un miembro del equipo hoy. Al final del da, los contactos del gestor de proyecto del
miembro del equipo para notificarles que no ha sido recibida. El equipo miembro se
disculpa y dice que l no era capaz de enviar por correo la entrega, y se enva a travs del
correo electrnico en su lugar. El miembro del equipo pasa a explicar que l notific al
director del proyecto que esto ocurrira durante una conversacin telefnica que tenan,
mientras que el director del proyecto estaba de viaje. "No era que la conversacin que
tuvo cuando te dije que no te poda escuchar bien debido a la cobertura de telefona celular
pobres? ", pregunta el director del proyecto." S, "responde el miembro del equipo. Qu
podra haber evitado este problema?
A.
B.
C.
D.

Igual comunicacin.
La adicin al registro de problema despus de la llamada telefnica.
Una mejor atencin a la determinacin de los requisitos de comunicaciones.
Comentarios durante la comunicacin.

26. Cundo las partes interesadas tienen la influencia ms en un proyecto?

A.
B.
C.
D.

Al comienzo del proyecto.

En el centro del proyecto.
Al final del proyecto.
A lo largo del proyecto.

27. El proyecto ha ido bien, excepto para el nmero de cambios que hizo. Se est instalando el
proyecto en siete departamentos diferentes dentro de la compaa y se espera mejorar
considerablemente el rendimiento departamental cuando operacional. Hay 14 procesos de
gestin de proyectos seleccionados para su uso en este proyecto. El pesebre es un
proyecto expertos tcnicos, as como de haber sido entrenado en las comunicaciones y la
gente. Cul de los siguientes es la causa ms probable de los problemas del proyecto?

A. El director del proyecto no fue entrenado en la comprensin del entorno de la

empresa.
B. El proyecto debera tener ms supervisin de la gestin, ya que dar lugar a tales
beneficios para la compaa.
C. El proyecto tiene uso ms de los procesos de gestin de proyectos.
No se identificaron.
D. Algunos interesados.
28. Stake holdes se pueden identificar en qu grupos de procesos de gestin de proyectos.
A.
B.
C.
D.

Iniciacin, planificacin, ejecucin y control de monitoreo y cierre.

Iniciacin y planificacin.
Planificacin, seguimiento y control.
Seguimiento y control y cierre.

29. Si un gerente de proyecto quiere informar sobre los resultados reales de los proyectos
frente a los resultados previstos, se debe utilizar un:
A.
B.
C.
D.

Informe de tendencias.
informe de pronstico.
Informe de situacin.
Informe Varianza.

30. Una de las partes interesadas en particular tiene una reputacin de hacer muchos cambios
en Proyectos. Cul es la mejor opcin de un jefe de proyecto puede tener en el inicio del
proyecto para gestionar esta situacin?
A. Diga "No" a la parte interesada un par de veces para disuadirlo de presentar ms
cambios.
B. Obtener el actor involucrado en el proyecto lo antes posible.
C. Hable con el jefe de las partes interesadas para encontrar la manera de dirigir las
actividades de las partes interesadas a otro proyecto.
D. Hacer que el actor no se incluir en la lista de interesados.
31. Cul de los siguientes medios de comunicacin se puede utilizar un comunicador para
presentar la informacin?
A.
B.
C.
D.

Visual.
audio y visual.
Tctil.
Visual, audio y tctil.

32. Los tres intereses principales en el mantenimiento de un buen control de documentos son:
A. La comunicacin oportuna, la recopilacin de los datos de evaluacin del desempeo
y garantizar la correcta eliminacin de documentos sensibles.
B. La comunicacin oportuna, el mantenimiento de las aprobaciones adecuadas, y el
control de costes de comunicacin.
C. La comunicacin efectiva, capacidad de reconstruir por qu se toman las
decisiones, y valor histrico.
D. Seguridad, gestin del cambio, y la documentacin de procedimiento.

33. Un gerente de proyecto quiere manejar las comunicaciones as en su proyecto. Con el fin
de hacer esto l ha elegido escribir un plan de comunicacin. De los elementos que se
enumeran a continuacin, que no es parte del plan de comunicacin?
A.
B.
C.
D.

Recogida y estructura de presentacin.

Plan de distribucin.
Mtodo para acceder a informacin.
Estructura organizativa del Proyecto.

34. Cul de los siguientes son los filtros que el receptor utiliza para filtrar los mensajes?
A.
B.
C.
D.

Lenguaje y conocimiento.
Distancia.
Cultura y la distancia.
El lenguaje, la distancia, la cultura y el conocimiento.

35. Un gerente de proyecto tiene muchas maneras diferentes de comunicacin. Cul de los
siguientes es una buena herramienta de comunicacin para el director del proyecto para
usar?
A.
B.
C.
D.

El envo de una cinta de video de la marcha del proyecto para el cliente.

Introduccin de una tarea en el ordenador personal del director del proyecto.
escribiendo notas en un ordenador porttil.
Poner el presupuesto del proyecto en una hoja de clculo.

36. El uso de la lluvia de ideas como una tcnica de comunicacin alienta cul de las
siguientes?
A.
B.
C.
D.

La formacin de equipos y el pensamiento convergente.

El pensamiento divergente.
resultados analticos.
El uso del mtodo cientfico.

37. Cul de las siguientes tcnicas permite que los participantes sean annimos?
A.Lluvia de ideas
B.Grupo nominal
C. Tcnica Delphi
D. Crawford deslizamiento
38. Cul de los siguientes no es un tipo estndar de comunicacin?
A.Escrito
B.Verbal
C. No verbal
D. Clarividente
39. Durante una reunin del proyecto de un desacuerdo entre dos miembros del equipo del
proyecto comenz El desacuerdo era ms de un detalle tcnico del proyecto. El director del
proyecto estuvo presente en la reunin. Es importante que las opiniones contradictorias de los
dos miembros del equipo se resuelvan lo ms rpidamente posible. Es an ms importante

que la diferencia de opinin se resolviera correctamente. Qu debe hacer el gerente de

proyecto?
A.El director del proyecto debe tomar la decisin de inmediato para ahorrar tiempo y no
dejar que los dos desacuerdo partes permanecen en desacuerdo muy largo.
B.Poner fin a la reunin y dar a cada uno un par de das para refrescarse
C. Asigne a alguien para obtener informacin ms objetiva sobre el problema.
D. El director del proyecto debe sugerir un compromiso entre los dos miembros del equipo
de desacuerdo.
40. En el modelo de comunicaciones, las comunicaciones entre el remitente y el receptor a
menudo se ven afectadas por las barreras de comunicacin. Estos incluyen todo lo siguiente,
excepto:
A.Las diferencias culturales
B.Las diferencias en la motivacin.
C. Diferencias educativas
D. La falta de un dispositivo de comunicaciones
41. Un gerente de proyecto tiene un miembro del equipo del proyecto trabajando en un
problema crtico. La persona que trabaja en el problema se comunica verbalmente con la
gerente, que esta correccin para el problema probablemente costar $ 1.000. Qu forma de
comunicacin debe utilizar el gestor de proyecto para responder a la miembro del equipo?
A.escrito
B. oral
C. Formulario de carta
D. formal
42. Quin es responsable de las comunicaciones para el equipo del proyecto?
A.El representante de recursos humanos
B.El representante del departamento de sistemas de informacin de gestin
C. El director del proyecto
D. El departamento de comunicaciones
43. Declaraciones como ' ' Nunca se ha hecho antes ' ' o '' Va a costar una fortuna ' ' son
ejemplos de :
A.Regeneracin
B. Bloqueadores de comunicacin.
C. Generadores de conflicto.
D. Forzar
44. El director del proyecto tiene una comunicacin muy complejo para prepararse para el
director del programa. A fin de garantizar que la comunicacin se entender la manera ms
completa posible , qu mtodo de comunicacin debe ser utilizado ?
A.oral
B.escrito
C. No Verbal
D. Oral , escrito , y no verbal
45. Hay muchas maneras de organizar proyectos. Las personas que participan en estos
proyectos tienen varios ttulos que describen sus responsabilidades de gestin. Cul de los

siguientes ttulos describe a una persona que tiene la responsabilidad primordial de las
comunicaciones?
A.gerente de proyecto
B.El director del proyecto en un entorno de fuerte matriz
C. El director del proyecto en un entorno matriz dbil
D. expediter Proyecto
46. Un gerente de proyecto es responsable de la presentacin de informes de rendimiento.
Cul de los siguientes no es una de las herramientas y tcnicas que el jefe de proyecto puede
utilizar para la presentacin de informes de rendimiento?
A.El anlisis de varianza
B.Informes de Valor Ganado
C. Las evaluaciones de desempeo
D. Revisin del proyecto Pasado
47. Las tecnologas o mtodos que se utilizan para la transferencia de informacin de ida y
vuelta entre los interesados en el proyecto pueden variar significativamente. Cul de los
siguientes es un factor de la tecnologa de comunicaciones para los proyectos?
A. Se espera la dotacin de personal del proyecto
B.Horario para el proyecto
C. Estructura de desglose del trabajo
D. Definicin del alcance del proyecto
48. La aceptacin formal por el cliente o el patrocinador del proyecto indica que han aceptado
los productos del proyecto. Este documento debe ser firmado durante qu parte del proyecto?
A. cierre administrativo
B.A medida que la ltima tarea en el plan del proyecto
C. Despus de que el proyecto se cerr
D. Cuando lo solicite el director del programa
49. En el modelo para las comunicaciones hay un emisor y un receptor. De cul de las
siguientes, el remitente es responsable?
A. Planificacin de las comunicaciones que tenga lugar.
B. Confirmacin de que el mensaje se entendi.
C. Enviando sus comentarios al receptor.
D. Entender el mejor canal a utilizar.
50. Una gerente de proyecto encuentra que ella est teniendo problemas para concentrarse
en lo que se dice en las reuniones. Una de las cosas que ella podra tratar de mejorar su
capacidad de escucha podra ser:
A. interrumpir al orador para dar su propia opinin.
B. Realizar llamadas telefnicas cuando el sujeto no es interesante.
C. Mostrar el altavoz que ella est interesada, mostrando la atencin y el apoyo.
D. Concentrado exclusivamente en los hechos que el orador est utilizando.
51. Las barreras de comunicacin son una fuente ms frecuente de conflicto en la matriz y los
entornos orientados a proyectos en organizaciones funcionales para todas las razones
siguientes, excepto:
A. La comunicacin es el foco principal de un tipo de expedidor de director del
proyecto.
B. Los miembros del equipo son a menudo separados fsicamente en un entorno matriz o
proyecto.

C. No se aument el nmero de niveles de autoridad en un entorno matriz o proyecto.

D. Los miembros del equipo son a menudo separados en el momento de su contribucin a un
ambiente de matriz o proyecto.
52. Un gerente de proyecto debe ser capaz de gestionar de forma eficaz las comunicaciones
necesarias para el proyecto y el equipo del proyecto. Con el fin de comunicarse dentro del
proyecto de equipo el director del proyecto debe:
A. Controlar todas las comunicaciones entre los miembros del equipo del proyecto.
B. Controlar todas las comunicaciones fuera del equipo del proyecto.
C. Promover la comunicacin entre los miembros del equipo del proyecto y asegurar
que se produzca la retroalimentacin.
D. Requerir de todos los miembros del equipo del proyecto para escribir informes de progreso
formales cada semana.
53. Un gerente de proyecto tiene seis personas en un equipo. Es importante que cada uno de
ellos comunique informacin a cada uno de los otros. Cuntas lneas de comunicacin con
los que cuenta este grupo de personas?
A. Quince
B. Veintin
C. Siete
D. Seis
54. El jefe de proyecto de un proyecto debe realizar varias reuniones. Las reuniones deben
ser eficientes y no perder el tiempo de la gente cuando se llevan a cabo. Una de las cosas que
el director del proyecto puede hacer cuando l o ella est llevando una reunin es:
A. Obtener fuera del camino y dejar que el equipo tome todas las decisiones.
B. Haga todas las decisiones de importancia.
C. Resmenes frecuentes de lo que ha ocurrido.
D. Presentar todas las nuevas ideas.
55. El estudio de la forma en que se utilizan las palabras y el significado que transmiten se
llama:
A. Wordsmanship.
B. Semntica.
C. Idioma.
D. Comunicaciones.
56. Un gerente de proyecto est considerando cmo est gastando su tiempo en el proyecto.
Una de las cosas que le preocupa es la cantidad de tiempo que gasta en comunicacin. El
porcentaje de tiempo que generalmente se gasta en la comunicacin por los directores de
proyecto es:
A. 10 por ciento.
B. 20 por ciento.
C. 50 por ciento.
D. 90 por ciento.
57. El proceso de recopilacin y difusin de informacin con el fin de proporcionar a los
interesados informacin sobre el proyecto y cmo se estn utilizando los recursos de los
proyectos para alcanzar los objetivos del proyecto se llama:
A. Actividad de informes.
B. Informes de resultados.
C. Informes de Proyectos.
D. Los informes de estado.
58. Los principales procesos de gestin de las comunicaciones del proyecto son:
A. Comunicacin, requisitos, distribucin de informacin, presentacin de informes de
rendimiento, y procedimientos administrativos.

B. Planificacin de comunicaciones, distribucin de informacin, informes de

rendimiento, y cierre administrativo.
C. Planificacin de comunicaciones, planificacin de la respuesta, la presentacin de informes
el progreso, y distribucin de informacin.
D. Planificacin de comunicaciones, distribucin de informacin, presentacin de informes
previsto, y anlisis de las partes interesadas.
59. Los tres tipos principales de comunicacin son:
A. escrita, oral y grfica.
B. escrita, oral y visual.
C. verbal, escrita y electrnica.
D. verbal, documentacin formal, y documentacin informal.
60. Un gerente de proyecto oye un rumor a travs del equipo del proyecto que el cliente del
proyecto se supone va a visitar la oficina del equipo de proyecto y presentarse al director del
proyecto, con una orden de compra para un gran cambio en el proyecto. El cambio va a
autorizar un nuevo presupuesto por $ 50.000. Este ejemplo de qu tipo de comunicaciones
es?
A. formal
B. informal
C. verbal
D. no escrita
61. Un gerente de proyecto utiliza sistemas manuales de archivo, bases de datos de texto
electrnicos y software de gestin de proyectos para administrar su proyecto. Estos son
ejemplos de:
A. Tecnologa de las comunicaciones.
B. Sistemas de recuperacin de informacin.
C. Registros de proyecto.
D. Sistemas de distribucin de la informacin.