MODELO DE PLANEACION

ESTRATEGICA DE FRED DAVIS

MODELO DE ESTRATEGIA DE FRED DAVIS

Visin, Misin y Valores

Objetivos a largo plazo
Identificacin, evaluacin y seleccin de
Estrategias generales o de alta gerencia
Identificacin, evaluacin y seleccin de
Estrategias de nivel intermedio,
departamentales o por reas funcionales
Implantacin de las estrategias
Medicin y evaluacin del desempeo

Fuente: David, Fred R. Conceptos de Admn.

Misin y
Visin

Ciclio de retroalimentacin

Anlisis
Externo

FODA
Eleccin
Estratgica

Anlisis
Interno

Estrategias de nivel funcional

Estrategias de nivel de negocios
Estrategia global
Estrategia de nivel corporativo

Desempeo, gobierno
y tica corporativos
Implement. de la
estrategia en una
sola industria
Educ. superior

Implement. de la
estrategia a travs
de industrias y pases
Educ. Superior y pases

F = Fortalezas
O = Oportunidades
D = Debilidades
A = Amenazas
El FODA es una forma de estructurar conclusiones de un
diagnstico o auditora interna y externa realizado.
(Monitoreo del entorno)
Las oportunidades y amenazas se detectan o identifican
en el monitores efectuado al medio ambiente externo de
la empresa.
Las fortalezas y debilidades se detectan o identifican al
realizar el monitoreo del ambiente interno de la empresa.

Elabore una lista de oportunidades externas clave

de la empresa
Elabore una lista de las amenazas externas clave
de la empresa
Elabore una lista de fortalezas internas clave de la
empresa
Elabore una lista de debilidades internas clave de
la empresa
Establezca la relacin entre las fortalezas internas
con las oportunidades externas y registre las
estrategias FO resultantes en el cuadrante
correspondiente.

6. Establezca la relacin entre las debilidades internas

con las oportunidades externas y anote las estrategias
DO resultantes.
7. Establezca la relacin entre las fortalezas internas con
las amenazas externas y registre las estrategias FA
resultantes.
8. Establezca la relacin entre las debilidades internas
con las amenazas externas y anote las estrategias DA
resultantes.

El propsito de la herramienta MATRIZ FODA es crear

alternativas de estrategias posibles, no seleccionar ni
determinar cules estrategias son mejores, por lo tanto,
no todas las estrategias que se desarrollen en la MATRIZ
FODA se elegirn para su implantacin.

FORTALEZAS F

DEBILIDADES D

1.
2.
3. Lista de fortalezas
4.
5.
6....

1.
2.
3. Lista de debilidades
4.
5.
6....

Oportunidades O

Estrategias

Estrategias

1.
2.
3.
4. Lista de oportunidades
5.
6....

1.
2.
3. Utilizar las fortalezas
4. Para aprovechas las
5. oportunidades
6....

1.
2.
3. Superar las debilidades
4. Al aprovechar las
5. oportunidades
6....

Amenazas

Estrategias

Estrategias

Dejar siempre en blanco

1.
2.
3. Lista de amenazas
4.
5.
6....

FO

FA

1.
2.
3. Utilizar las fortalezas
4. Para evitar las
5. amenazas
6....

DO

DA

1.
2.
3. Reducir al mnimo
4. Las debilidades y
5. Evitar las amenazas
6....

Unidad / Area /
o Depto:
OBJETIVOS GENERALES:
( a largo plazo )

Objetivo Anual
Estrategias
Por reas/Deptos. Qu, cmo, para qu
A corto plazo
Docencia

Estrategias FO

Investigacin

Estrategias DO

Vinculacin
Universidad-soc.

Estrategias FA

Administracin

Estrategias DA

Polticas de apoyo:
( Directrices, guan la
Implantacin de las
estrategias)
Tiempo de
Indicador
Distribucin Respon(unidad de Ejecucin.Aos de recursos
sable
1 2 3 4
Medida)

Recursos:
Financieros
Fsicos
Humanos
Tecnolgicos