PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA

PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA

1.- RECOLECCION DE INFORMACION INTERNA Y EXTERNA
2.- ORGANIZACION DEL EQUIPO DE TRABAJO
3.- PROGRAMA DE COMUNICACIONES
4.- PLAN DE CONTIGENCIA
5.- DEFINICION DE ASPECTOS ESTRATEGICOS
6.- DEFINICION DE ASPECTOS LOGISTICOS

PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA

1.- RECOLECCION DE INFORMACION INTERNA Y EXTERNA

Marco legal. Análisis de Leyes y Proyectos laborales

Análisis del Clima Laboral, Político y Económico
Análisis de la situación laboral interna
Análisis de la Organización Sindical
Análisis de la situación financiera

PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 1.- RECOLECCION DE INFORMACION INTERNA Y EXTER

NA

Marco legal. Análisis de Leyes y Proyectos laborales

Revisión de las leyes que regulan el proceso de Negociación Colectiva

Cambios recientes en la legislación laboral
Circulares del Ministerio de Trabajo
Análisis de Jurisprudencia de la Corte en temas relacionados

PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 1.- RECOLECCION DE INFORMACION INTERNA Y EXTER

NA

Análisis del Clima Laboral, Político y Económico

Tendencias de las peticiones sindicales en sectores relacionados
Indices de inflación, costo de vida y canasta familiar
Comportamiento del Mercado Laboral, oferta y demanda de empleo
Crecimiento de los salarios, resultados de encuestas salariales
Análisis de convenciones colectivas del sector
PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 1.- RECOLECCION DE INFORMACION INTERNA Y EXTER
NA
Análisis de la situación laboral interna
Cumplimiento de la Convención vigente
Peticiones de las comisiones de reclamos del Sindicato
Boletines de la Directiva Sindical
Ambiente del personal hacia el Sindicato
Puntos problemáticos o no cumplidos
Revisión de las Actas de la última negociación
Estudio de los pliegos anteriores, evolución
Expectativas del personal respecto a la Negociación
Personal de confianza para un plan de contingencia.
PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 1.- RECOLECCION DE INFORMACION INTERNA Y EXTER
NA
Análisis de la Organización Sindical
Características de las Federaciones o Confederaciones a que pertenece
Características de los Directivos Sindicales
Fortaleza o divisiones dentro de la organización, grupos mayoritarios
Sectores donde es más fuerte el Sindicato dentro de la Empresa
Prestigio del Sindicato, líderes con mayor influencia
Nivel de autonomía de las Directivas Sindicales
Banderas del Sindicato
Quienes son los negociadores y porque los eligieron
Estilo de manejo de conflictos característico del Sindicato
PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 1.- RECOLECCION DE INFORMACION INTERNA Y EXTER
NA
Análisis de la situación financiera
Estados de pérdidas y ganancias
Proyección de utilidades para el periodo
Costo de la convención vigente
Situación de la Empresa comparada con las del Sector
Comparación entre los costos proyectados vs. los ejecutados
Análisis de las posibilidades financieras para planteamiento de ofertas.
Costeo de ofertas y puntos prioritarios
PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 2.- ORGANIZACION DEL EQUIPO DE TRABAJO
Designación del personal que participará en el proceso, definición de sus funcio
nes y asignación de responsabilidades, cronogramas
Establecimiento de comités interdisciplinarios y fijación de responsabilidades
Establecimiento de mecanismos para las comunicaciones internas y externas
Definición de políticas de la Empresa con respecto al manejo de la negociación
Elección y entrenamiento de los negociadores
Establecimiento de estrategias para cada etapa y niveles de atribución de los ne
gociadores.
Simulación de costos de huelga, plan de contingencias.
PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 3.- PROGRAMA DE COMUNICACIONES
Informar sobre el costo del Pliego de Peticiones
Informar a los trabajadores que la Empresa tendrá en cuenta sus necesidades y as
piraciones en la negociación
Aclarar las presentaciones confusas o equivocadas del Sindicato
Explicar a los trabajadores el porque se niegan algunas peticiones
Comunicar la política de negociación de la Empresa
Mantener informados a los Directivos sobre el Proceso
Informar al público sobre la posición de la Empresa en caso necesario
Prevenir y evitar crisis por medio de comunicaciones sobre puntos en conflicto
PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 4.- PLAN DE CONTINGENCIA
Protección de propiedades de la Empresa, solicitando intervención del Gobierno e
n caso necesario.
Selección del personal que imprescindiblemente debe continuar trabajando
Establecimiento de Centros de Operación
Proveer mantenimiento necesario para equipo y maquinaria
Control de materiales en tránsito y bodegajes fuera de planta
Determinación y aplicación de recursos financieros
Plan de medidas para reanudación de los servicios de la Empresa
PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 5.- DEFINICION DE ASPECTOS ESTRATEGICOS
Preparación de ofertas
Manejo de peticiones difíciles
Manejo de actas
Métodos de acercamiento
PREPARACION NEGOCIACION COLECTIVA 6.- DEFINICION DE ASPECTOS LOGISTICOS
Calendario ( dìas de trabajo) y horario
Lugar y sitio de trabajo
Disposición de la mesa
Sala alterna para recesos
Comidas y Refrigerios
Material necesario:
Retroproyector
Tablero
Papelógrafo
Lista de teléfonos de urgencia:
Para obtener direccionamiento estratégico
Para obtener información
Médico, tienda, transporte
Equipos:
Para Comunicaciones
Para transporte
Para impresión
Caja menor