UNIVERSIDAD POLITECNICA DE LAZARO CARDENAS

MAESTRO: ADRIAN RAMOS CUEVAS

MATERIA: ADMINISTRACION Y PRINCIPIOS DE ECONOMIA

ALUMNA: VALERIA PIMENTEL MARTINEZ

PRIMERA UNIDAD:
PROYECTOS O PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CARRERA: INGENIERIA LOGISTICA Y TRANSPORTE

EVALUACION DE LA PRIMERA UNIDAD

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Resumen de evaluar cuaderno

Asistencia
Elaboracin de mapa conceptual
Folder de evidencia electrnico
Participacin en clase
Dinmica en el aula
Examen escrito

15%
10%
10%
10%
10%
5%
40%

TEMARIO DE LA UNIDAD 1
1.1 Concepto del proceso administrativo
1.2 Importancia del proceso administrativo

1.3 Etapas del proceso administrativos

1.3.1 Planeacin
1.3.2 Organizacin
1.3.3 Direccin
1.3.4 Control

DESARROLLO DE LA PRIMERA UNIDAD

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1 CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a travs

de las cuales se efecta la admn. Mismas que se interrelacionan y forman un
proceso integral.
Ejemplo:
Cmo hacer un boli?
1 planeacin- planeo de que sabor lo quiero
2organizacion-me organizo y saco el saborizante, el agua, el azcar y el molde
donde lo hare mi boli
3direccion- hago el agua pongo el saborizante en agua con azcar
4control- ya que puse eso vaco el agua preparada en un molde o en bolsa y
la congelo y tengo hecho mi boli.

1.2 IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

Es una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el
proceso administrativo nico. Tiene su marco de importancia en la forma como
se plantea el alcance de los logros fijado, para ello debe presentarse un
conjunto de mtodos en los que todos trabajando en conjunto es lo que se
llama proceso.
Ejemplo:
La Coca Cola es una compaa que ha logrado el xito por ms de 120 aos
gracias a su proceso administrativo

1.3 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Implica la interrelacin de una serie de etapas que se dan en forma continua y
dinmica. Existen diferentes perspectivas de las etapas del proceso
administrativo segn diferentes autores, sin embargo todas coinciden en ciertos
aspectos fundamentales para el cumplimiento de los objetivos planteados en
una organizacin.

Ejemplo
Se va hacer?
Cmo se va hacer?
Con que se va hacer?
Cmo se ha realizado?

1.3.1 PLANEACIN:
Fija el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios para orientarlos, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinacin de tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin.

Cmo hacer una crepa?

Lo primero que necesitamos es pensar en cmo lo are cuanto gastare y que
tiempo terminare en hacerla

1.3.2 ORGANIZACIN:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin
racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin,
correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar
las funciones del grupo social.

Ejemplo continuacin:
Ver quien compara los ingredientes que son
Mantequilla, agua, leche, huevos, harina, sal, nutella y fresas

1.3.3 DIRECCIN:
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante
la gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin,
comunicacin y supervisin.

Ejemplo continuacin:
Hacer la crepa, en un tazn agregar dos huevos revolver los huevos y agregar
la harina y la vamos revolviendo poco a poco, ya que revolvimos agregamos la
leche y el agua le revolvemos y ya que terminamos de revolver le agregamos
una pisca de sal y la mantequilla vaciamos todo en un sartn calentado a
temperatura baja y ya que se coso la crepa ah mismo le ponemos la nutella y
fresas y la doblamos a la mitad.

1.3.4 CONTROL:
El control est estrechamente relacionado con la plantificacin ya que consiste
en dar seguimiento, en evaluar el cumplimiento de la plantificacin establecida
y medir los resultados obtenidos en el proceso.

Ejemplo final:
Analizar la crepa darla a la gente para que la prueben y nos
indiquen que tal sabe o si le hace falta ms cosas para que la
otra vez que hagamos la crepa ya corregir los errores pasados
y que quede est ves mejor.