TRABAJO COLABORATIVO

JUEGO GERENCIAL

HERNAN BORRERO POLO

COD. 1077863091

TUTOR
ADRIANA JINETH AULLN C.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
NEIVA HUILA
2015

INTRODUCCION

Con el siguiente trabajo se busca ampliar los conocimientos de los participantes

sobre interpretacin del diseo, capacidad efectiva, utilizacin, eficiencia y salida
real en las empresas planteadas en el momento uno.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Una participacin del estudiante en la que adjunta un archivo de Word indicando el

diseo y capacidad efectiva para las tres empresas, donde compare la utilizacin,
eficiencia y salida real.
ANALISIS DE
PRODUCCION
Utilizacin
Eficiencia
Salida Real

EMPRESA A

EMPRESA B

EMPRESA C

PEPA AGUACATES
71.58%
79.54%
7.158

TOYS FACTORY
41.11%
61.67%
12.333

ASISTIMOS
91.54%
92.97%
5.950

a. Cul cuenta con mayor utilizacin?

Rta/ Como podemos observar la empresa que cuenta con mayor utilizacin
es la empresa C con un porcentaje del 91.54%, de esto podemos deducir
que la estrategia de produccin es satisfactoria con la demanda que posee
frente a las dems empresas respectivamente.
b. Cul es la salida real de la que tiene menor utilizacin?
Rta/ De esto podemos deducir que la empresa con menor utilizacin frente a
la salida real es la empresa B Toys Factory, con una utilizacin de 41.11%
con una salida real de 12.333 lo que quiere decir que la estrategia de
produccin est fallando.
Las otras dos empresas presentan una utilizacin sostenible frente a sus
salidas reales, ya que cada empresa maneja un margen de utilizacin
superior al 50%.
c. Qu acciones sugiere a la que tiene la menor utilizacin para alcanzar el
punto de equilibrio?
Rta/ como podemos notar

la empresa B Toys Factory es la de menor

utilizacin, por tal razn su punto de equilibrio es el siguiente:

Equilibrio en cantidades = Costos fijos totales / (Precio de venta unitario Costo variable unitario)
Equilibrio en cantidades = $ 35.555.689,17 = $35.555.689,17 = 2575 uni
$18.000 4192
$13.803
Las acciones que debe tomar la empresa para poder aumentar su
utilizacin seria primero cambiar su estrategia de

produccin, revisar las

ofertas de mercadeo promocionando el producto por diferentes medios para

lograr incrementar las ventas, hallar el problema que existe en su produccin

y solucionarlo a la mayor brevedad posible.

2. Realice un documento de Word de mximo 2 pginas en el que indique las

estimaciones de tiempo en CPM PERT para las 3 empresas donde d
respuesta a los siguientes interrogantes.
a.

Cunto tiempo es el estimado para la produccin de la empresa con

mejores resultados de acuerdo con la produccin actual?
RTA/ la empresa con el mejor resultado en el tiempo estimado de acuerdo a
su produccin actual es la empresa C ASISTIMOS, con un tiempo de 102
minutos.
Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?
Si es adecuado ya que la empresa actualmente cuenta con tiempo de
produccin en condiciones ptimas de 95 minutos menor al tiempo
esperado que es de 102 minutos.

Harn falta unidades a producir para alcanzar el estimado?

Considero que debe incrementar las unidades a producir para alcanzar su
capacidad efectiva que es de 6.500 unidades siempre y cuando la empresa
evale el precio de venta frente a los insumos.

b. Cul es la desviacin estndar establecida para la empresa con

menores resultados?
La desviacin estndar establecida para la empresa con menores resultados
es de 1,0 y corresponde a la empresa B TOYS FACTORY
Para alcanzar una eficiencia de 70%, Cuntos viajes debern
producirse como mnimo mensualmente?
La empresa de trasportes como mnimo deber realizar 4.480 viajes
mensuales
aproximadamente Cifras que permiten ver la necesidad de
aumentar la capacidad de la empresa ya que hasta el momento se tiene una
capacidad de 6500 viajes y para alcanzar una eficiencia del 70% requiere un
aumento considerable en los viajes que deber realizar cada mes.

Qu estrategia en trminos de incremento de la produccin propondra

para alcanzar esta cantidad (en gestin de costos)?
La mejor manera de reducir los costos y aumentar la produccin para la
empresa es mediante la deteccin, prevencin y eliminacin sistemtica del
uso excesivo de recursos. Para reducir los costos, deben ejecutarse en
forma simultnea las actividades, de las cuales el mejoramiento de la
calidad ocupa el lugar ms importante.
1.

Mejoramiento de la calidad.

2.

Mejoramiento de la productividad..

4.

Acortamiento de las lneas de produccin.

5.

Reduccin del espacio utilizado.

6.

Reduccin del tiempo total del ciclo.

CONCLUSION
Con la realizacin de este trabajo podemos concluir que es muy importante
realizar a cada empresa un anlisis financiero todo esto con el fin de ver sus
puntos fuertes y dbiles, siendo esto de gran ayuda ya que nos permitir

realizar las acciones pertinentes para mejorar la

rentabilidad de nuestra

empresa.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102026/102026-20142/Entorno_conocimiento/indicadores_financieros_jg/
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102026/20151/Entorno_Conocimiento/aclaraciones_momento1.mp4
http://conferencia2.unad.edu.co/p3reohwwupp/?
launcher=false&fcsContent=true&pbMode=normal