MATRIZ BCG DE BIMBO

La MATRIZ BCG es un mtodo grfico desarrollado en la

dcada de 1970 por una firma de asesora gerencial The
Boston Consulting Group, y que se utiliza para llevar a cabo
un anlisis de la cartera de negocios, as como la posicin de
un negocio o un producto dentro del mercado.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos
negocios o Unidades Estratgicas de Negocio (UEN), es
decir, entre empresas o reas sobre todo en aquellas donde
debemos:
Invertir, retirar la inversin o incluso abandonar.

Elementos que la conforman

Esta matriz se basa en dos variables y cuatro cuadrantes a
seguir:
1.El crecimiento en el mercado. (Posicin vertical con valores
ALTO y BAJO).
2.La participacin en el mercado. (Posicin Horizontal con valores
BAJO y ALTO ).
4Cuadrantes:
Interrogante.
II.Estrella.
III.Vaca lechera.
IV.Perro.

COMO SE REALIZA LA MATRIZ BCG

El primer paso de la gerencia es identificar
negocios centrales queconstituyen la empresa.

los

Estos se denominan "unidades de negocios estratgicos".

La UEN de una empresa, podra ser: una lnea de productos
de una divisin, un producto o una marca.
El siguiente paso que requiere realizar un gerente es
el anlisis del atractivo que posee cada UEN y de esta
manera determinar cuntoapoyo designar a cada uno.
En muchas empresas esto se hace informalmente, por
llamarlo de alguna manera.

BENEFICIOS DE LA REALIZA LA MATRIZ BCG

BENEFICIOS DE LA MATRIZ BCG PARA GRUPO BIMBO
Grupo BIMBO es una empresa lder en el mundo, su
compromiso de ser una compaa altamente productiva y
plenamente humana, as como innovadora, competitiva y
orientada a la satisfaccin total de sus clientes y
consumidores, por todo esto es trascendental para ella
estar evaluando
constantemente
su participacin
y
crecimiento en el mercado por medio de esta importante
herramienta, que es la MATRIZ BCG.

OBJETIVOS DE LA MATRIZ BCG

Uno de los grandes beneficios de la MATRIZ BCG al ser

utilizada por una importante empresa como lo es GRUPO
BIMBO, es la toma de decisiones para sus Unidades
Estratgicas de Negocio (UEN), dicha matriz ayuda a
visualizar el momento de cuando Invertir, o retirar la inversin
o incluso abandonarla.
Le brinda informacin acerca de su competencia, por medio
de sus ventas puede determinar la posicin en el mercado y
a si posicionar sus productos en cada unos de los cuadrantes
de la matriz y en base a los resultados la toma de decisiones
e implementacin de diversas estrategias para el
mejoramiento constante ya sea de la empresa como de los
productos que ofrece por lnea.
OBJETIVO GENERAL
GRUPO BIMBO Por medio de la aplicacin MATRIZ BCG
evaluara su crecimiento y participacin en el mercado de
cada uno de sus productos.
OBJETIVO ESPECIFICO
Por medio de la aplicacin MATRIZ BCG grupo BIMBO
implementara estrategias para mantenerse en el mercado
estable y trabajar con los productos que requieran atencin
importante, como mover los productos de un cuadrante a
otro , para que los productos estrellas se conviertan en
productos vacas, y los productos perros se conviertan en
productos estrellas y as cada uno de ellos le reditu mayores
utilidades .

DESCRIPCION DE CADA CUADRANTE

Interrogante

Representan baja participacin en el mercado y el mercado a

su vez tiene una alta tasa de crecimiento.
Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero,
pero generan poco efectivo.
Estos negocios se llaman interrogantes, porque la
organizacin tiene que decidir si los refuerza mediante una
estrategia intensiva (penetracin en el mercado, desarrollo
del mercado o desarrollo del producto) o si los vende.

Estrategia construir:
Significa aumentar la participacin de mercado, suele
aplicarse para las interrogaciones se conviertan en estrellas si
es que tienen el potencial (requiere mucho efectivo)
(Gran campaa publicitaria)
Beneficios:se aplican estrategias para poder pasar este
producto interrogante a el cuadrante de las estrellas
Desventaja: de no ser til la estrategia, esta podra pasar al
cuadrante perro.

Estrella.

Alta participacin en el mercado con alta tasa de crecimiento

del mismo.
Son negocios generadores de rentabilidad pero que requieren
constantes inversiones lo que hace que tengan un flujo de
fondos nulo o negativo.

Vaca lechera.

Genera ms efectivo del que necesita para mantener

participacin en el mercado
Posicin slida en el mercado.
Alta lealtad de marca de sus clientes.
Costos de mercadotecnia bajos.
Ordear el exceso de efectivo para las otras categoras
que as lo requieren.
Estrategias de Diversificacin y desarrollo del producto.
Estrategia AGUANTAR:
Conservar la participacin
vacas lecheras.

actual,

suele

aplicarse

Beneficios del cuadrante vacas lecheras:

Se invierte muy poco, ya que prcticamente se vende solo.
Desventajas :

si no se implementan buenas estrategias el

producto puede pasar al cuadrante perro, y

Perro.

Mercado maduro y genera pocas utilidades o prdidas .

Bajo posicionamiento en el mercado.
Bajo o nulo potencial de crecimiento.
No Invertir mucho en esta categora.
Maximizar ganancias reduciendo gastos.
Posible eliminacin del mercado.
Estrategia DESINVERTIR:
Vender o liquidar, suelen ser los perro que dan perdida y que
no
representan
un negocio
estratgico,
o
para
interrogaciones sin potencial.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas :
De aplicarse buenas estrategias el producto podra pasar al
cuadrante de las interrogantes.
Desventajas:
De no aplicar buenas estrategias el producto podra
desaparecer del mercado

VENATAJAS DE LOS 4 CUADRANTES

Permiten pensar estratgicamente.
Mejora la calidad entre las diferentes UENs.
Fortalece la inversin en las UENs con
prometedor.

un

futuro

DESAVENTAJAS DE LOS 4 CUADRANTES

Puede llevar a darle mucha importancia al aumento de la
participacin, o al ingreso a mercados de alto crecimiento, y
descuidar los negocios actuales.

LIMITACIONES DE LA BCG

Ver los productos como estrella, interrogante, vaca, o perro es

muy simple.
Muchas de las UENs se quedan en el medio de la matriz, lo
que dificulta la opcin de estrategia a usar.
No refleja el crecimiento de las UENs o del mercado en el
tiempo (todo es esttico).

Las decisiones no pueden ser tomadas slo con la

participacin relativa de la UEN y el crecimiento del mercado,
ya que hay otras variables importantes a considerar.

VALORES

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Comprometidos con Nuestra Sociedad

Nuestro objetivo principal es apoyar actividades encaminadas
a incorporar el compromiso social a favor de las comunidades
vulnerables, buscando optimizar el esfuerzo en programas
que apoyan el medio ambiente, la salud, la nutricin, la

educacin y la cultura de la sociedad, sobre todo de nios e

indgenas.

En Grupo Bimbo aportamos donativos a las diversas

instituciones con las que trabajamos, que pueden ser en
especie o econmicos

ANALISIS DE FODA

ara poder aplicar la matriz BCG, nos basaremos en los

factores internos y externos de la empresa, para ver que es
lo que le afecta o beneficia a la empresa , para con ello poder
realizar y aplicar estrategias para cada UEN.

PARTICIPACION EN EL MERCADO

ESTRATEGIAS PARA CADA CUADRANTE