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problemas
Fabin Silva Saavedra
Brbara Tapia
Diego Uribe Alfaro
Generar
soluciones
alternativas
Definicin
Evaluar y
seleccionar
una
alternativa
Poner en
prctica la
solucin y
hacer un
seguimiento
a) Posponer
la
evaluacin
de las
alternativas
b)
Asegurarse
de que
todos los
individuos
implicados
generen
alternativas
c)
Especificar
alternativas
congruentes
con las
metas
d)
Especificar
alternativas
a corto y
largo plazos
f)
e) Construir Especificar
sobre las
alternativas
ideas de los que
dems
solucionen
el problema
a) Evaluar
con respecto a
un estndar
ptimo
e) Especificar
la alternativa
elegida de
manera
explcita
d) Evaluar los
efectos
principales y
los efectos
secundarios
3.- Evaluar
y
seleccionar
una
alternativa
b) Evaluar de
manera
sistemtica
c) Evaluar en
relacin a
metas
a) Ponerla en
prctica en el
momento
adecuado y
con la
secuencia
correcta
e) Evaluar
con base en
la solucin
del problema
4.- Poner en
prctica la
solucin y hacer
un seguimiento
d) Establecer
un sistema
de
supervisin
continuo
b) Brindar
oportunidad
es para
retroaliment
acin
c) Fomentar
la aceptacin
de los
afectados
Limitaciones del
modelo analtico de
solucin de problemas
Impedimentos para
la solucin creativa
de problemas
Incubacin
Imaginacin
Creatividad
Mejora
Inversin
Bloqueos Conceptuales.
4 tipos de bloqueo
Constancia
Compromiso
Reduccin
Pasividad
Superacin de Bloqueos
conceptuales
Protjase de los
asesinos de ideas
Lea mucho
Pida sugerencias a
otras personas
Encuentre un
lugar para pensar
Tmese un tiempo
para relajarse
Separar y unir
a la gente
Supervisar y
estimular
Recompensar
roles multiples