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Alumno

Nota

El sistema de numeracin de una estructura de desgloce del trabajo perm

A.
B.
C.
D.

Estimar en forma sistemtica los costos de los elementos de la estru


Proporcionar la justificacin del proyecto.
Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individual
Usarlo en un software para la direccin de proyectos.

RPTA
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2 La estructura de desgloce de trabajo puede considerarse MEJOR como un


A.
B.
C.
D.

Equipo
Director de Proyectos
Cliente
Interesado

RPTA
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3 Cul de los siguientes tems tiene un nivel de jerarqua superior dentro d


A.
B.
C.
D.

Actividades
Paquetes de trabajo
Paquete de planificacin
Cuenta control

RPTA
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4

Qu herramienta utilizar durante el proceso de verificar el alcance


A.
B.
C.
D.

Observacin
Anlisis de la variacin
Juicio de expertos
Inspeccin

RPTA
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5

En cul de los siguientes enunciados se podra decir que hubo una corrup

A.
B.
C.
D.

El director del proyecto estudi las causas de la variacin y descubr


Se agregaron funciones al producto sin la aprobacin del cliente o p
El sistema de gestin de la configuracin tuvo retrasos en la autoriz
Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparec

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6

Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el


desempeo del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones
de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proy
informa que el Cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el alc

A.
B.
C.
D.

Solicitar al cliente la descripcin de los cambios que quiere realizar


Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es
los recursos ya han sido asignados a otros proyectos
Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para l
Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

RPTA
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Cules de las siguientes respuestas son entradas al proceso controlar e


7
A.
B.
C.
D.

Plan para la direccin del proyecto


Documentacin de requisitos
Informacin sobre el desempeo del trabajo
Todas las respuestas son correctas

RPTA
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8

Cul de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Verificar el Alcanc

A.
B.
C.
D.

Un plan para la gestin del alcance ms completo


La aceptacin del cliente de los entregables del proyecto.
Estimaciones del cronograma mejoradas
Un sistema de informacin para la direccion de proyectos mejorados

RPTA
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9

Durante qu parte del proceso de direccin de proyectos se crea el enun


A.
B.
C.

Iniciacin
Planificacin
Ejecucin

D.

Monitoreo y Control

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10

Cundo debera hacerse el proceso Verificar el Alcance?


A.
B.
C.
D.

Al final del proyecto


Al inicio del proyecto.
Al final de cada fase de proyecto
Durante los procesos de planificacin.

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11

Cul es la diferencia entre la Verificacin del alcance y el Control de Calid

A.
B.
C.
D.

La verificacin del alcance concierne principalmente en que los entr


principalmente en la aceptacin de los entregables del trabajo.

No existe diferencia.
La verificacin del alcance concierne en asegurar que los cambios s
globales del proyecto sean correctos

La verificacin del alcance concierne principalmente en la aceptaci


con cumplir con los requerimientos de calidad especificados para los

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12

Un documento que proporciona una gua acerca de cmo se definir, doc


el alcance del proyecto es:

A.
B.
C.
D.

El plan de gestin del proyecto


La declaracin del alcance del proyecto
El plan de gestin del alcance del proyecto
El plan de gestin de requisitos

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Las observaciones son una herramienta y tcnica del proceso de:


13
A.
B.
C.
D.

Crear la EDT
Definir el alcance
Recopilar requisitos
Planificar el alcance

RPTA
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14

La tormenta de ideas es utilizada como:


A.
B.
C.
D.

Una tcnica grupal de creatividad


Una tcnica de grupo nominal
Una tcnica grupal de toma de decisiones
Un talle facilidato

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15

La declaracin del alcance del proyecto incluye todo lo siguiente excepto


A.
B.
C.
D.

Las exclusiones del proyecto


Los criterios de aceptacin del producto
Los supuestos del proyecto
Los objetivos del proyecto y del producto

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16

Descripcines detalladas de los componentes de los paquetes de trabajo


el:_________________________

A.
B.
C.
D.

EDT
CWBS
Diccionario de la EDT
SOW

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la lnea base del alcance esta compuesto por todos los siguientes entreg
17
A.
B.
C.
D.

EDT
Diccionario del EDT
Declaracin del alcance del proyecto
Matriz de rastreabilidad de requisitos

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18

Un atributo principal de la verificacin del alcance es______________


A.
B.
C.
D.

Definir todo el alcance del proyecto


Formalizar el cierre del proyecto
Cumplir los requerimientos de calidad de los entregables
Aceptacin del cliente de los entregables del proyecto

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19

El pensamiento lateral, es utilizado como herramienta y tecnica de que p

A.
B.
C.
D.

Crear la EDT
Definir el Alcance
Recopilar requisitos
Planificar el alcance

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20

Cul de las siguientes afirmaciones es falsa en relacin al sistema de ges


A.
B.
C.
D.

Es un conjunto de procedimientos formales documentados usados p


El sistema de control Integrado de cambios incluye al sistema de ge
Incluye un sistema para presentar los cambios propuestos y definir l
Identifica y documenta las caracteristicas funcionales y fsica de un

RPTA
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tura de desgloce del trabajo permite al personal del proyecto:

ostos de los elementos de la estructura de desgloce de trabajo.

uentran los elementos individuales.


cin de proyectos.

ede considerarse MEJOR como una ayuda efectiva para las comunicaciones del_____________

vel de jerarqua superior dentro de la EDT?

el proceso de verificar el alcance del proyecto?

podra decir que hubo una corrupcin del alcance:

causas de la variacin y descubri que las diferencias en relacin al plan original son muy significativas
sin la aprobacin del cliente o patrocinador
racin tuvo retrasos en la autorizacin de cambios debido a una cada en el sistema
s las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupcin

ables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El ndice de desempeo del costo (CPI) es de 1,1 y e
de a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un slo problema sin resol
atrocinador y el director del proyecto queran verificar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un inter
ambio muy significativo en el alcance. Qu es lo primero que debera hacer el director del proyecto?

los cambios que quiere realizar


e a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque
a otros proyectos
o para analizar alternativas para la implementacin del nuevo alcance
e el cronograma y el costo

n entradas al proceso controlar el alcance?

VE del proceso Verificar el Alcance?

ms completo
regables del proyecto.

direccion de proyectos mejorados.

in de proyectos se crea el enunciado del alcance del proyecto?

ficar el Alcance?

n del alcance y el Control de Calidad?

e principalmente en que los entregables del trabajo sean correctos mientras que el control de calidad concie
los entregables del trabajo.

e en asegurar que los cambios sean beneficiosos muentras que el control de calidad concierne en que los en
s

e principalmente en la aceptacin de los entregable del trabajo muentras que el control de calidad concierne
de calidad especificados para los entregables.

a acerca de cmo se definir, documentar, verificar y controlar

y tcnica del proceso de:

incluye todo lo siguiente excepto:

entes de los paquetes de trabajo son comnmente contenidos en

o por todos los siguientes entregables aprobados

el alcance es______________

ad de los entregables
gables del proyecto

o herramienta y tecnica de que proceso

alsa en relacin al sistema de gestin de la configuracin?

ormales documentados usados para implementar la direccin y la supervisin tcnica y administrativa


cambios incluye al sistema de gestion de la configuracin
os cambios propuestos y definir los niveles de aprobacin para automatizar los cambios
isticas funcionales y fsica de un producto

s comunicaciones del_____________

elacin al plan original son muy significativas

a una cada en el sistema

ndice de desempeo del costo (CPI) es de 1,1 y el ndice de


actorias. No ha quedado un slo problema sin resolver. La mayora
lcance del proyecto con el Cliente, cuando un interesado les
que debera hacer el director del proyecto?

evo alcance

correctos mientras que el control de calidad concierne

as que el control de calidad concierne en que los entregables

abajo muentras que el control de calidad concierne principalmente

cin y la supervisin tcnica y administrativa

para automatizar los cambios

1D
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