El Proceso de Planificacin.

Harold Koontz ha determinado algunos pasos que deben seguirse en

la planificacin, a saber:

Deteccin de una oportunidad.

Establecimiento de objetivos.
Consideracin de las premisas de planificacin.
Identificacin de las alternativas.
Comparacin de alternativas de acuerdo a los objetivos y las
metas.
Eleccin de una alternativa.
Elaboracin de los planes de apoyo.
Elaboracin del presupuesto.

Entre las ventajas ms relevantes de la planificacin tenemos: ayuda

a mejorar la coordinacin entre los miembros de la empresa; permite
mejorar la visin interna y del entorno empresarial; y ayuda a la
administracin a adaptarse rpidamente al medio cambiante.

La planificacin puede ser estratgica y tctica. Analicemos ms

adelante stos conceptos.

Planificacin estratgica
La planificacin estratgica permite la toma de decisiones a largo plazo.
Se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la
empresa y el clima organizacional.
Tienen como propsito establecer o actualizar la misin y los objetivos
generales de la empresa. Es muy til para el desarrollo de nuevas
aptitudes y procedimientos para enfrentar la ruta a seguir en el futuro.

Entre las etapas formales de la planificacin estratgica se

encuentran:

Identificacin de las estrategias actuales.

Identificacin de las metas estratgicas potenciales.
Seleccin de metas estratgicas.
Evaluacin y ejecucin de las estrategias.

Planificacin tctica
Es un proceso anual que gua hacia el logro de los objetivos propuestos
en los programas de la empresa.

Algunas diferencias entre los planes estratgicos y tcticos son:

El plazo, los planes estratgicos implican el largo plazo, en

tanto que los planes tcticos son de corto plazo, y en ocasiones

mediano plazo.
El alcance, ya que los planes estratgicos son ms generales,

en tanto que los tcticos son especficos.

Independencia, ya que los planes tcticos tienden a reflejar las
metas, y los planes estratgicos la misin de la empresa.