A remar, a remar

y el barco navegar
Los equipos avanzan debido a que el lder consigue que todos remen en la misma dir
eccin, motivados y comprometidos con el objetivo.
Cuentan las crnicas, que se celebr una competicin de remo entre dos equipos, uno co
mpuesto por trabajadores de una conocida gran empresa espaola y otros por sus col
egas de una empresa del mismo sector japonesa.
Se di la salida y los remeros japoneses se empezaron a destacar desde el primer m
omento. Lleg a la meta y el equipo espaol lo hizo con una hora de retraso sobre lo
s nipones.
De vuelta a casa, la Direccin se reuni en comit para analizar las causas de tan boc
hornosa actuacin, y lleg a la siguiente conclusin que, el secretario -una vez levan
tada acta- difundi en forma de comunicado a todo el personal de la empresa a travs
del correo electrnico:
Se ha podido detectar que en el equipo japons haba un jefe de equipo y diez remeros
, mientras que en el espaol haba un remero y diez jefes de equipo, por lo que para
el prximo ao se tomarn las medidas adecuadas
Al ao siguiente se dio de nuevo la salida y nuevamente el equipo japons se empez a
distanciar desde la primera remada. El equipo espaol lleg esta vez con dos horas y
media de retraso sobre el nipn.
Direccin se volvi a reunir despus del sonado rapapolvos de Gerencia para estudiar l
o acaecido y tras un minucioso anlisis vieron que ese ao el equipo japons se haba co
mpuesto nuevamente de un jefe de equipo y diez remeros. Por el contrario, el equ
ipo espaol, tras las eficaces medidas adoptadas tras los resultados del ao anterio
r, se compuso de un jefe de servicio, dos asesores de gerencia, siete jefes de s
eccin y un remero. Por lo que el Comit de Direccin, tras un minucioso anlisis de lo
acaecido llega a la siguiente conclusin:
EL REMERO ES UN INCOMPETENTE