Las 10 recomendaciones en RS de BIMBO, Coca-Cola

Mxico, CEMEX y Bio-Pappel

El pasado 06 de octubre nuestra directora Gwenaelle Gerard moder un interesante panel
de empresas nacionales e internacionales durante el 2 Foro Nacional sobre
Responsabilidad Social Corporativa en Mxico, organizado por la Secretara de Economa
a travs del Punto Nacional de Contacto.
Dicho panel cont con la participacin de:

Ing. Rosalo Rodrguez Rosas, Director Corporativo Tcnico y Responsable de la

Iniciativa de Sustentabilidad. Grupo BIMBO.

Mtro. Joan Prats, Vicepresidente de Asuntos Pblicos y Comunicacin. Coca-Cola

Mxico

Ing. Vicente Saiso Alva, Director Global de Sustentabilidad. CEMEX.

Martn Rincn Arredondo, Director de Competitividad y Sustentabilidad de BioPappel

Como representantes de empresas lderes en materia de Responsabilidad Social

Corporativa, compartieron con la audiencia sus prcticas exitosas en materia de
sustentabilidad. Les compartimos 10 de sus recomendaciones:

La empresa es la gente y la gente son sus jefes. Por lo tanto hay que predicar con
el ejemplo desde arriba.

La RSE debe ser parte de la forma de gestionar la empresa, hacer parte de la

estrategia, del modelo de negocios.

Se debe hacer hincapi en el tema de Gobernanza como elemento central que

sustenta las 6 Materias Fundamentales adicionales de la norma ISO 26000 (Medio
Ambiente, Prcticas Laborales, Derechos Humanos, Prcticas Justas de Operacin,
Consumidores, Comunidad) y permite la integracin transversal de la
Responsabilidad Social en la empresa.

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Es importante buscar que haya una relacin entre las acciones de RSE y los
objetivos del negocio para compensar posibles impactos negativos, incrementar
impactos positivos y hasta innovar en los productos. Finalmente se trata de un
crculo virtuoso el cual permite asegurar la permanencia de la empresa en el tiempo.

5 1. Ms all de la empresa, es necesario extender la RSE a la cadena de suministro

extendida, es decir incluyendo no solo los proveedores sino tambin los clientes

2. La RSE resulta ser una herramienta de gestin del riesgo: las empresas evalan el
riesgo de actuar o no actuar en torno a ciertas temticas, expectativas o debilidades.

Ms all de ser una herramienta de gestin del riesgo, permite generar valor para la
empresa. No olvidemos que los intangibles representan casi el 70% del valor de una
empresa y que la Responsabilidad Social genera justamente mucho valor intangible:
un ejemplo es cmo la RSE impacta positivamente en la productividad de los
colaboradores.

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El xito de los programas de RSE depende de la colaboracin entre distintos

actores. Si bien una empresa puede actuar sola, su impacto ser limitado. Hay que
saber trabajar con los expertos (organizaciones locales, expertos en temas
especficos como la salud, etc.)

Al unirse, las empresas de un mismo sector generan un marco de referencia,

permiten tener un punto de comparacin y entonces hacer benchmarking, y
finalmente fomenta una mayor transparencia en el sector adems de ensear el
compromiso del sector hacia la mejora continua.

Es necesario contar con sistemas de medicin y auditora de los programas de RSE.

Medir para mejorar y auditar para asegurarse de la buena gestin de los fondos.

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