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TESIS
Que para obtener el grado de
Maestra en Ciencias en Administracin de Negocios
Presenta:
Susana Serrano Camargo
Director de Tesis:
Dr. Zacaras Torres Hernndez
Mxico, D.F.
Junio 2011
NDICE
Resumen.
VI
Abstract.
VII
Glosario.
VIII
Siglas y abraviaturas.
Introduccin.
Alcances y limitaciones.
1.1
Situacin problemtica.
10
10
11
12
14
15
1.2
17
1.3
Objetivos.
1.3.1 General.
17
1.3.2 Especfico
17
1.4
18
Preguntas de investigacin.
VI
1.5
Justificacin.
18
1.6
Procedimiento.
20
22
2.2
Posibilidades de crecimiento
26
2.3
34
Conceptos y orgenes
37
48
50
52
53
54
57
62
68
69
72
4.2
Mtodo formal.
73
4.3
73
4.4
Recoleccin de datos.
74
77
78
4.4.3 Entrevistas.
78
4.5
79
VI
4.6
Estrategia de anlisis.
82
Razones de liquidez.
86
5.2
Razones de actividad.
88
5.3
89
5.4
Razones de cobertura.
91
5.5
Razones de rentabilidad.
91
5.6
94
98
6.2
99
6.3
La cartera vencida.
100
6.4
100
6.5
101
6.6
101
6.7
101
6.8
101
6.9
102
6.10
102
Conclusiones.
104
Recomendaciones.
110
Bibliografa.
111
Anexos.
116
VI
Figura 1
14
Figura 2
Costos de Produccin.
27
Figura 3
28
Relacin de Tablas.
Tabla 1
24
Tabla 2
Dispositivos Mdicos.
25
Tabla 3
Tabla 4
29
Tabla 5
Tabla 6
30
32
33
Tabla 7
35
Tabla 8
Anlisis Dupont.
57
Tabla 9
66
Tabla 10
67
Tabla 11
67
VI
Tabla 12
Datos requeridos.
75
Tabla 13
76
Tabla 14
Tabla 15
Tabla 16
80
81
84
Tabla 17
95
Tabla 18
96
Tabla 19
97
Tabla 20
107
VI
RESUMEN
VI
VI
ABSTRACT
This research was developed by the small companies need of a tool for identifying
and solving financial problems, hence the purpose of emphasize the importance of
highlighting the benefits of financial analysis in the trading medical equipment small
business,
for
making
decision,
identification
of
financial
problems
and
VII
VII
GLOSARIO
la
informacin
relevante,
realizar
mediciones
establecer
precios de los bienes, acciones, capital de corto plazo, tipos de inters, inventarios
de mercancas en el mbito mundial, debido a la especulacin y a la expansin del
crdito; y algn incidente que sesga la confianza en el sistema y hace pensar a la
gente en los peligros de la bancarrota (Correa, 2004)
Dividendo. Es la parte de las utilidades que una sociedad entrega a sus socios.
Es en consecuencia, la cuota que al distribuir ganancias de una compaa
corresponde a cada accin (Fernndez, 1977)
Notas a los estados financieros. Por limitaciones prcticas de espacio, es
frecuente que los estados financieros requieran de notas, las cuales son
explicaciones que amplan el origen y significado de los datos y cifras que se
presentan en dichos estados; proporcionan informacin acerca de la entidad y sus
transacciones, transformaciones internas y otros eventos, que la han afectado o
podran afectarla econmicamente; as como, sobre la repercusin de polticas
contables y de cambios significativos. Debido a lo anterior, las notas explicativas
forman parte de los estados financieros (IMCP, 2009)
Pasivo. Es el total de deudas y obligaciones contradas por la empresa, o a cargo
del negocio (vila, 2006). En un pasivo circulante la obligacin debe cumplirse en
el presente, en un pasivo a mediano y largo plazo la obligacin se cumplir
posteriormente al presente (Daz, comunicacin personal, 13 de mayo de 2011).
Teora del Pecking Order. Teora de la jerarqua de la financiacin en la empresa
(Martnez, 2003)
Utilidad neta. Resulta de deducir a la utilidad antes de impuestos, la carga fiscal
sobre la misma.
VIII
IX
Valor econmico agregado. Es el importe que queda una vez que se han
deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo del uso del
capital y los impuestos. (Amat, 2005)
IX X
SIGLAS Y ABREVIATURAS.
XII
XI
INTRODUCCIN
ALCANCES Y LIMITACIONES.
Alcances.
Limitaciones.
Algunas de las limitaciones a las que se encuentra sujeta est investigacin son
las siguientes:
CAPTULO 1.
PROBLEMA DE INVESTIGACIN
En este primer captulo, se presentar un panorama de la situacin problemtica
que enfrentan las pequeas empresas en el mbito financiero, posteriormente se
plantea el problema a resolver, objetivo general y especficos as como la
justificacin a esta investigacin que sustenta la realizacin de este trabajo de
tesis.
1.1
Situacin problemtica.
Lpez (2008), hace un anlisis sobre la problemtica financiera que enfrentan las
pequeas
empresas:
recursos
financieros
limitados,
el
alto
nivel
de
presente
futuro
de
los
prestatarios,
de
hecho,
aquellos
Segn la Teora del Pecking Order, que establece que las empresas financian
nuevos proyectos inicialmente con recursos propios, despus con deuda de bajo
riesgo como la bancaria, posteriormente con deuda pblica y en ltimo lugar con
nuevas acciones; los empresarios prefieren financiarse internamente a travs de
la retencin de utilidades para evitar que las ganancias obtenidas por el
crecimiento o nuevos proyectos queden en manos de los obligacionistas (Verona,
2003). Sin embargo, cuando las organizaciones se encuentran en su fase de
crecimiento y el autofinanciamiento no es suficiente para generar la expansin de
la organizacin, es necesario solicitar financiamiento externo con el objetivo de
obtener los recursos necesarios para llevar a cabo los proyectos de inversin.
retrasos
del
pago
proveedores,
incapacidad
de
resurtir
mercanca,
Otro problema muy comn en las organizaciones es la cartera vencida, misma que
comprende los documentos y crditos que no han sido pagados a la fecha de su
vencimiento, el efecto que tiene en la pequea empresa en mayor debido a que
afecta a la liquidez de la misma.
Este problema surge principalmente cuando una empresa ofrece crdito a sus
clientes sin el anlisis adecuado de sus polticas de crdito y/o de la falta de
control y vigilancia de la cartera. Sin embargo, tambin existe un riesgo
independiente a la capacidad de la empresa para fijar sus polticas de crdito y
cobranza representado por condiciones circunstanciales y particulares del cliente
que resultan en el vencimiento del crdito. A pesar del riesgo que el otorgamiento
de crdito representa en trminos de costos, es una poltica necesaria porque
apoya y estimula las ventas y, logra el desarrollo de negocios en el mediano y
largo plazo con el cliente.
Algunos factores que inciden en el nivel del ventas son los factores econmicos
Entre los factores econmicos con mayor efecto en el nivel de ventas de la
empresa podemos mencionar la inestabilidad de la economa mexicana, crisis
econmicas, disminucin de las fuentes de empleo, elevada imposicin tributaria,
altas tasas de inters en crditos, insuficiencia de programas de apoyo sectoriales,
falta de fortalecimiento del mercado interno, competencia desleal de la economa
informal, entre otras (Secretara de Economa, 2006).
aqullos activos que ya son obsoletos o actualizar los ya existentes. Por lo tanto,
cuando la empresa no tiene la capacidad de generar un capital para realizar
inversiones se est condenando a permanecer en un estado de sobrevivencia. Y
cuando la
organizacin tiene
potencial
de crecimiento,
ste disminuye
Las razones por las que las empresas tienen el problema de falta de capital de
trabajo se debe a diversos factores. Uno de stos se refiere a las prdidas de
operacin, entendidas como la insuficiencia de ventas en relacin al costo para
generarlas. Esto sucede cuando se tienen precios unitarios rebajados debido a la
competencia sin una disminucin en costo de la mercanca y/o de los gastos, por
aumentos en gastos operativos sin un aumento en el nivel de ventas o por costos
excesivos de cuentas incobrables. Otro factor que incide en este problema es la
incapacidad de la organizacin para obtener recursos para capital de trabajo, ya
sea a travs de instituciones financieras, porque la poltica de dividendos en poco
conservadora o debido a la utilizacin de fondos corrientes para la adquisicin de
activos fijos. (Lpez, 2008)
Nacional Financiera.
12
La razn principal por la cual las empresas con menos de 100 empleados no
utilizaron crdito bancario es una mayor restriccin en las condiciones de acceso
al crdito 51.2% seguido de un deterioro de la situacin econmica del pas 50.3%
y la disminucin de la demanda de sus productos y servicios
37.2%
principalmente.
13
Figura 1. Evolucin del financiamiento de las empresas durante el trimestre enero marzo de
2010. Fuente: Banco de Mxico (2010)
Contar con personal capacitado es esencial para que una organizacin tenga un
mejor desempeo ya que los recursos disponibles se utilizan de manera ms
eficiente, as como la toma de decisiones. Un problema de las pequeas
empresas es que no cuentan con el personal adecuado para tomar decisiones de
inversin, financiamiento y administracin del capital de trabajo, debido al alto
costo que representa para las empresas. En el mejor de los casos, el micro y
pequeo empresario delega la funcin financiera al contador de la empresa y es
hasta que la organizacin crece cuando se crea un departamento especial de
finanzas. Sin embargo, debido a que el pequeo empresario es al mismo tiempo el
director de la organizacin, comnmente en l recae la funcin financiera an
14
1.1.10
Segn
1.2
1.3
Objetivos.
1.3.1 General.
1.3.2 Especficos.
17
1.4
Preguntas de investigacin.
1.5
Justificacin.
seleccionar
la
informacin
relevante,
realizar
mediciones
establecer
1.6
Procedimiento.
21
CAPTULO 2.
SECTOR CIENCIAS DE LA VIDA Y COMERCIALIZADORAS DE ARTCULOS
MDICOS.
2.1
Esta industria estratgica est conformada por las actividades relacionadas con la
fabricacin y/o distribucin de productos farmacuticos, aceites esenciales,
preparaciones de perfumera o de cosmtica, productos de limpieza y equipo
mdico. (Promxico, 2010)
22
Son productos con una regulacin especfica y muy rigurosa, que corre a
cargo de las autoridades sanitarias de cada pas (FDA, COFEPRIS, etc.).En
23
empresas
manufactureras
del
sector,
mayoritariamente
Pas
Estados Unidos
23.1
2. GE
Estados Unidos
17.4
Alemania
16.1
4. Cardinal Health
Estados Unidos
13.7
5. Medtronic
Estados Unidos
13.5
6. Baxter International
Estados Unidos
12.3
Holanda
10.7
8. Covidien
Estados Unidos
8.9
9. Boston Scientific
Estados Unidos
Estados Unidos
7.2
3. Siemens
7. Philips Healthcare
24
En 2008:
25
2.2
Posibilidades de crecimiento.
26
Referente al mercado interno, los siguientes datos son relevantes para establecer
la magnitud del mismo:
28
La tabla siguiente, muestra cual es la dimensin del mercado del sector salud en
relacin directa con las unidades mdicas hospitalarias en el 2008.
Tabla 3 Unidades mdicas de consulta externa y hospitalarias de las instituciones pblicas de
salud por tipo de poblacin beneficiaria y rango de camas censables de las unidades
hospitalarias, 2009.
Nacional
Nmero
Porcentaje
Distrito Federal
Nmero
Porcentaje
Concepto
Total de unidades mdicas
Poblacin asegurada
Poblacin no asegurada
21,064
2,929
18,135
100%
13.91%
86.09%
556
204
352
100%
36.69%
63.31%
De consulta externa
Poblacin asegurada
Poblacin no asegurada
19,842
2,464
17,378
100%
12.42%
87.58%
475
159
316
100%
33.47%
66.53%
Hospitalarias
Poblacin asegurada
Poblacin no asegurada
1,222
465
757
100%
38.05%
61.95%
81
45
36
100%
55.56%
44.44%
1,222
538
270
211
102
101
100%
44.03%
22.09%
17.27%
8.35%
8.27%
81
13
8
23
19
18
100%
16.05%
9.88%
28.40%
23.46%
22.22%
Nota: Se consideran para el total nacional, las siguientes instituciones: IMSS, ISSSTE, PEMEX, SEMAR,
STC-Metro y servicios mdicos estatales (poblacin asegurada) y Secretara de Salud, IMSS Oportunidades, y Hospitales Universitarios (poblacin no asegurada). Para la entidad no incluye datos de
Hospitales universitarios e Institutos estatales. Fuente INEGI; Perspectiva estadstica, Distrito Federal.
Marzo 2011.
De ah, podemos deducir que los grandes consumidores de equipo mdico son:
IMSS,
ISSSTE,
PEMEX,
SEMAR,
STC-METRO
Servicios mdicos estatales
y la Secretara de Salud; hospitales universitarios.
29
TOTALES
Recursos materiales
Camas censables
Consultorios
Laboratorios de anlisis clnicos
Quirfanos
Incubadoras
Bancos de sangre
Salas de expulsin
Equipo mdico
Equipos de rayos "X" a/
Electrocardigrafos
Equipos de ultrasonido
Unidades dentales
Tomgrafos
POBLACIN
ASEGURADA
POBLACIN NO
ASEGURADA
10,971
5,981
235
411
688
26
93
78.7%
69.3%
57.0%
77.4%
78.5%
57.7%
68.8%
21.3%
30.7%
43.0%
22.6%
21.5%
42.3%
31.2%
802
344
188
640
34
59.6%
79.4%
81.4%
38.8%
85.3%
40.4%
20.6%
18.6%
61.3%
14.7%
Nota.- Comprende informacin de IMSS e ISSSTE (poblacin asegurada); SSA e IMSS - Oportunidades
(poblacin no asegurada). INEGI; Perspectiva estadstica, Distrito Federal. Marzo 2011.
Hemos de considerar que, son cerca de 10 mil 971 servicios entre camas,
consultorios, laboratorios de anlisis clnicos, quirfanos, incubadoras, bancos de
sangre, salas de expulsin, en donde evidentemente se requiere tambin la
30
31
Tabla 5. Indicadores de los servicios mdicos de las instituciones pblicas de salud, 2008
NACIONAL
DISTRITO
FEDERAL
1.4
0.6
0.9
2.0
1.4
3.1
0.7
2.4
3.7
1.2
17.5
1.1
0.7
5.3
2.8
4.8
1.1
1.7
8.2
6.5
1,842.5
421.8
31.7
49.5
1,827.4
1,059.3
53.3
77.7
37.5
38.9
12.6
24.1
3.1
10.5
26.7
2.2
Hospitalizacin
Porcentaje de ocupacin hospitalaria d/ g/
Promedio de das de estancia d/
Nacimientos por cesrea d/ (%)
Razn de mortalidad materna h/
73.0
4.2
37.4
57.0
71.6
6.2
42.6
52.9
Recursos fsicos
Unidades de consulta externa por cada cien mil habitantes b/
Hospitales por cada cien mil habitantes c/
Camas censables por cada mil habitantes
Consultorios por cada diez mil habitantes
Quirfanos por cada cine mil habitantes
Servicios por mil habitantes
Consultas Generales d/
Consultas de medicina de especialidad
Intervenciones quirrgicas
Egresos Hospitalarios
32
DISTRITO FEDERAL
TOTAL
TASA
Total de establecimientos
Hospital General
Hospital de especialidades
3,108
2,812
296
2.9
2.6
0.3
295
262
33
295.0
262.0
33.0
Personal mdico b/
Mdicos en contacto directo con el paciente
Generales
Especialistas c/
Otros d/
En otras labores
65,122
64,400
10,119
51,345
2,936
722
60.5
59.8
9.4
47.7
2.7
0.7
8,054
7,893
1,186
5,463
1,244
161
8,054.0
7,893.0
1,186.0
5,463.0
1,244.0
161.0
Recursos fsicos
Consultorios
Camas censables
Laboratorios de anlisis clnicos
Quirfanos (salas)
13,735
34,721
880
4,791
12.8
32.3
0.8
4.5
2,267
5,187
82
607
2,267.0
5,187.0
82.0
607.0
1,855,238
4,315,112
1,063,133
362,831
1,725.0
4,012.2
988.5
337.4
446,422
975,934
351,539
41,044
5,048.9
11,037.6
3,975.8
464.2
Hospitalizacin
Egresos hospitalarios
Das de estancia
Procedimientos mdicos quirrgicos
Nacidos vivos
NOTA.- No se consideran los establecimientos que solamente proporcionan servicios de consulta externa y/o auxiliares de
diagnstico y tratamiento. Los establecimientos considerados reportaron necesariamente la existencia de algn nmero de camas
censables
33
2. 3
34
Sector / Tamao
Industria
Comercio
Servicios
Micro
0-10
0-10
0-10
Pequea
11-50
11-30
11-50
Mediana
51-250
31-100
51-100
Grande
251 en adelante
100 en adelante
100 en adelante
36
CAPTULO 3
ESTADOS Y ANLISIS FINANCIEROS.
el
mercado
en
actividades
la
3.1
Conceptos y orgenes
Por otro lado, a partir del siglo XVII, debido al apogeo mercantilista, se originaron
los grandes emporios de Holanda, Francia e Inglaterra. Fue entonces cuando
empez la labor de vigilancia y supervisin de los negocios por parte de personas
ajenas a las grandes empresas, es decir, los propietarios designaban a otras
personas, generalmente contadores independientes, para obtener informacin
contable confiable y veraz. (vila, 2006)
38
39
En Mxico, las Normas de Informacin Financiera son los fundamentos bajo los
cuales se elaboran los mismos, ya que se deben de realizar bajo una base
uniforme con el objeto de que sean comparables, tanto con distintos perodos de
la misma empresa, como con otras empresas del mismo ramo.
El Estado de Resultados.
41
El capital es el derecho de los propietarios sobre los activos netos que surge por
aportaciones de los dueos, por transacciones y otros eventos o circunstancias
que afectan una entidad, el cual se ejerce a travs de un reembolso o una
distribucin. (Comisin de Principios de Contabilidad del IMCP, 2009)
Una vez preparados los estados financieros, se elabora el anlisis de los mismos,
con el objeto de facilitar la toma de decisiones por parte de la gerencia.
Gutirrez (2008), menciona las etapas por las que han pasado las herramientas y
modelos de anlisis financiero hasta llegar al estado actual de desarrollo en que
se encuentran. En la primera etapa, el inters de las empresas se centraba en la
emisin de acciones y obligaciones, siendo su problema bsico la obtencin de
44
La siguiente etapa, es una fusin entre una matemtica financiera y los estados
financieros contables con vistas a proyectar utilidades. Esta segunda etapa la
ubicamos alrededor de 1930, la profesin de contador pblico independiente ha
hecho constantes progresos, se dispone cada vez en mayor escala de mejor
informacin para uso externo de la empresa. Comienza un inters por los usos y
aplicaciones de los recursos con los que cuenta la empresa, y comienza a ser de
inters no solo de los analistas externos, sino tambin de los internos. En este
momento, se presenta un notorio avance en la contabilidad de costos; el anlisis
financiero deja de estar limitado al uso de ndices y emplea cada vez ms los
estados de origen y aplicacin de recursos. Por otro lado, se da la consolidacin
de las agencias de informacin comercial o de crdito, cuyo objetivo es brindar la
informacin para evaluar el riesgo crediticio.
45
a) La investigacin de operaciones
b) El desarrollo de las disciplinas de administracin
c) Un cambio importante del enfoque de la administracin financiera
d) Nuevos avances en el anlisis econmico
e) Creciente aplicacin de la estadstica e instrumental matemtico, en la
solucin de problemas administrativos, financieros y econmicos.
f) El desarrollo de sistemas de computacin.
Entre las tcnicas o mtodos para el anlisis financiero tenemos el anlisis vertical
y horizontal, y las razones financieras.
(Instituto Interamericano de
Carlos Javier Cabrera Adame, Adalberto Anbal Gutirrez Lara y Rubn Antonio
Miguel (2005), al presentarnos un concepto de lo que son los indicadores
financieros, menciona: El sistema financiero es la expresin ms importante de la
globalizacin econmica. En l se reflejan las posibilidades de la expansin y
crecimiento con que cuenta cualquier sistema econmico; los indicadores
financieros son ndices estadsticos que muestran la evolucin de las principales
magnitudes de la empresa financiera, comercial e industrial a travs del tiempo.
Dentro de los ms importantes indicadores financieros encontraremos de diversa
ndole en relacin al ingreso y el costo.
47
Razones de liquidez
Razones de apalancamiento
Razones de cobertura.
Razones de rentabilidad.
Activos Circulantes
Razn de circulante =
Pasivos Circulantes
48
Ventas
49
Efectivo y equivalentes
Razn de efectivo
=
Total de activos
Las razones de rotacin de activos estn diseados para medir la efectividad con
la que una compaa maneja sus activos. Una empresa enfrenta decisiones
fundamentales respecto a cunto debe invertir en activos como cuentas por
cobrar, inventarios y activos fijos, y luego tiene la responsabilidad de usar de
manera efectiva dichos activos. Las ms comunes son las siguientes (Emery,
2000):
365
=
Rotacin de cuentas por cobrar
365
Rotacin de inventarios
51
Ventas
Rotacin del total de activos =
Total de activos
Deuda Total
Razn de deuda / capital =
Indican la cantidad de fondos con que se cuenta para cubrir una obligacin
financiera especfica, en comparacin con la magnitud de dicha obligacin. Las
ms comunes son las siguientes: (Emery, 2000)
53
Ventas
Segn Gitman (2003), cuanto ms alto sean los mrgenes de utilidad de una
empresa, mejor.
Ventas
RSC =
x
Ventas
Ventas
Activos Totales
=
Activos Totales
Activos
Totales
Capital
Contable
Activos Totales
Donde en MAF es =
Capital Contable
56
Rendimiento de ganancias ==
57
Cabe sealar, que las razones de mercado, son aplicables slo a empresas que
cotizan en la bolsa.
58
Wensing, citado por Vera (2006) indica que las mediciones contables presentan
varios problemas serios al ser utilizadas para la medicin del desempeo en el
proceso de planificacin. En primer lugar, estas mediciones se basan en cifras
contables, las cuales se preparan de acuerdo a requerimientos estatutarios y no
han sido diseados para la medicin del desempeo. Las mediciones contables se
concentran histricamente en el corto plazo y utilizarlas en la medicin del
desempeo o en la planificacin fallan por no tomar en cuenta el riesgo o el valor
del dinero en el tiempo. Los reportes contables se concentran principalmente en el
estado de resultados, otorgndole menor importancia a los flujos de efectivo.
Rappaport, citado por Vera (2006), afirma que las limitaciones de los criterior
contables para ser utilizados como estndares para evaluar el desempeo
financiero corporativo, se basa en razones como las siguientes: utilizacin de
diversos mtodos de registro contable en cada empresa, como los de
depreciacin; no inclusin del nivel de riesgo del negocio; no toma en cuenta los
cambios potenciales en la estructura financiera de la empresa ni en su costo de
capital; no se incorpora al anlisis la poltica de dividendos de la empresa, ni el
horizonte temporal para la cual se evala el rendimiento de los accionistas.
Son diversos los modelos o metodologas que han sido desarrollados por
diferentes agencias de consultora internacional que intentan dar una respuesta a
la bsqueda de instrumentos de medicin que puedan estimar la generacin de
valor en las operaciones y procesos de un negocio. A continuacin se presenta las
ms significativas (Vera, 2006):
60
61
El EVA, es el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la
totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los
impuestos. En consecuencia, se crea valor en una empresa cuando la rentabilidad
generada supera el costo de oportunidad de los accionistas. (Amat, 2005)
El mismo autor menciona que Peter Drucker, en 1975, hizo una aproximacin al
concepto de valor: Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su
costo de capital, operar con prdidas. No importa que pague impuestos como si
tuviera una ganancia real, la empresa an deja un beneficio econmico menor a
los recursos que devora, mientras esto no suceda no crea riqueza, la destruye.
Tambin menciona que Joe Stern y Bernard Stewart, de la firma consultora Stern
Stewart & Co., fueron los creadores en 1989 del concepto Valor Econmico
Agregado (Economic Value Added, EVA, en ingls), como una herramienta que
mejora la calidad de las estrategias que toma la organizacin para maximizar la
rentabilidad de los accionistas.
62
Segn Amat (2001), las ventajas del EVA sobre los dems indicadores financieros
son:
Otras denominaciones que recibe el EVA son Valor Aadido Econmico (VAE),
Valor Anual Generado (VAG), Valor Econmico Generado (VEG), Valor
Econmico Creado (VEC). (Amat, 2001)
63
EVA =
UAIDI -
Gastos Financieros
64
Por su parte el costo de capital es el costo del financiamiento que las empresas
necesitan para financiar las estructuras de largo plazo (hay empresas que usan el
financiamiento de corto plazo para financiar el largo plazo).
Financiamiento
*
interno
Costo de
capital
Costo de
Financiamiento
Oportunidad
externo
Tasa de
*
Inters
Total de
=
Total de
Financiamiento
Financiamiento
Para un mejor entendimiento del concepto del EVA, se presenta de manera grfica
la estructura del Balance General, en la tabla 9.
65
PCP
CT
PLP
AF
IP
AC
En donde:
AC= Activo Circulante
CT= Capital de Trabajo
AF=Activo fijo
PCP=Pasivo a corto plazo
C= Capital
IP= Activo Permanente
k= Estructura de financiamiento
Por otro lado, tambin es necesario calcular el costo del uso del capital, el cual se
muestra en la tabla 10.
Tabla 10: Clculo del costo del uso del capital
%
W
Costo
PLP
WD
k (1 t )
WD k D (1 t )
WC
k esp
k (1 t )
WC k C (1 t )
k 0 = Wk i (1 t )
Nota. En el caso del capital t =0
66
El modelo anterior, es cierto cuando se presenta la siguiente forma del clculo del
EVA, considerando los elementos del estado de resultados, de acuerdo a la tabla
11.
Tabla 11: Estructura del clculo del EVA en el estado de resultados.
+
-
Ventas
Costo de ventas
Utilidad Bruta
Gastos
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad neta
Gastos Financieros
Costo del uso del capital
EVA
De forma sinttica, podra decirse que existen cinco estrategias bsicas para
incrementar el EVA de una empresa o de una unidad de negocio: (Amat, 2001)
Aumentar las inversiones en activos que rindan por encima del costo del
pasivo. De esta forma, el incremento de la utilidad superar el aumento del
costo de su financiamiento, con lo que el EVA ser mayor.
68
Reducir el costo promedio del pasivo para que sea menor a la deduccin
que se hace a la UAIDI en concepto de costo financiero. Esta estrategia
depende de la evolucin de los tipos de inters en el mercado, pero
tambin de la capacidad de negociacin de la empresa ante las entidades
de crdito y del riesgo financiero que presenta la empresa para sus
financiadores. Con una mejor capacidad de negociacin y una reduccin
del riesgo, se puede conseguir que baje el costo promedio del pasivo, al
reducirse tanto el costo de la deuda como el costo de oportunidad de los
accionistas.
El EVA muestra la relacin que existe entre la capacidad para generar utilidades
que tiene la empresa, la gestin de los activos y el costo del capital, sin embargo,
presenta algunas limitaciones dentro de las cuales podemos mencionar las
siguientes: (Lpez, 2008)
Los componentes del EVA pueden ser alterados por criterios contables.
Las estrategias financieras que propone el EVA para las compaas pueden
necesitar varios aos para que produzcan valor, adems estas estrategias
necesitan un seguimiento continuo para verificar el cumplimiento de
decisiones que se tomaron.
Los beneficios que puede provocar el EVA, pueden no ser los mismos de
una empresa a otra.
En conclusin, la compaa debe buscar que todos los activos generen valor real
para el accionista, por ello, es necesario impulsar acciones enfocadas a la
creacin de valor para que las empresas otorguen beneficios a sus accionistas y
de esta manera atraer nuevas inversiones.
70
CAPTULO 4
ESTRATEGIA DE INVESTIGACIN
4.1
Mtodo.
Diseo de la investigacin.
Recoleccin de datos.
Estrategia de anlisis.
71
4.2
Mtodo formal.
4.3
72
1.
accin social y de las estructuras sociales en los escenarios naturales que son
estudiados.
2.
4.4
Recoleccin de datos.
73
Sujeto
Fuente
Instrumento
Herramienta
Fecha de constitucin
Pequea Empresa
comercializadora de
articulos mdicos
Estados
Financieros
Solicitud a pequeas
empresas comercializadoras
de artculos mdicos
Anlisis
Financiero
Balance General al 31 de
diciembre de 2009 y 2008
Pequea Empresa
comercializadora de
articulos mdicos
Estados
Financieros
Solicitud a pequeas
empresas comercializadoras
de artculos mdicos
Anlisis
Financiero
Pequea Empresa
comercializadora de
articulos mdicos
Estados
Financieros
Solicitud a pequeas
empresas comercializadoras
de artculos mdicos
Anlisis
Financiero
Estado de cambios en la
situacin financiera al 31 de
diciembre de 2008 y 2009
Pequea Empresa
comercializadora de
articulos mdicos
Estados
Financieros
Solicitud a pequeas
empresas comercializadoras
de artculos mdicos
Anlisis
Financiero
Estado de Variaciones en el
capital contable al 31 de
diciembre de 2008 y 2009
Pequea Empresa
comercializadora de
articulos mdicos
Contratos
celebrados
Solicitud a pequeas
empresas comercializadoras
de artculos mdicos
Anlisis
Financiero
Pequea Empresa
comercializadora de
articulos mdicos
Manuales
Administrativos
Solicitud a pequeas
empresas comercializadoras
de artculos mdicos
Anlisis
Financiero
Pequea Empresa
comercializadora de
articulos mdicos
Libro de actas
Solicitud a pequeas
empresas comercializadoras
de artculos mdicos
Pequea Empresa
comercializadora de
articulos mdicos
Libro de actas
Anlisis Financiero
Acta Constitutiva
Solicitud a pequeas
empresas comercializadoras
de artculos mdicos
Anlisis
Anlisis
74
Mtodo Formal:
Mtodo Deductivo
ESTRATEGIA
METODOLGICA
EJE TERICO
MARCO
CONTEXTUAL
Planteamiento del
problema
DISEO DE LA
INVESTIGACIN
PROCESO DE LA
INVESTIGACIN
Objetivos:
Caractersticas de la
investigacin:
Investigacin
aplicada
Estados
Financieros
No experimental
B)
Especficos
Transversal
Justificacin
Estudio de caso
MARCO TERICO
General
Preguntas de
Investigacin
Sector ciencias de
la vida
De naturaleza
accin
A)
Caractersticas de
la pequea
empresa
Descriptiva
Anlisis Financiero
EJE PRCTICO
Seleccin de las
razones financieras
Aplicacin de los
elementos tericos
seleccionados en
los Estados
Financieros del
caso de estudio.
Interpretacin de
resultados
Conclusiones y
recomendaciones
Razones
financieras
75
Para obtener los datos que integran esta investigacin se realizaron las
actividades que se muestran en la tabla13:
Tabla 13. Actividades de la recoleccin de datos
Actividad
Descripcin
Revisin de la industria
Anlisis de informacin
Revisin documental
INEGI, la
4.4.3 Entrevistas.
Se realizaron entrevistas cara a cara con los gerentes de las pequeas empresas
comercializadoras del sector ciencias de la vida seleccionadas, con el objeto de
conocer con qu informacin financiera cuenta la empresa a la que representan,
para elegir el estudio de caso. Las preguntas que se realizaron a los gerentes
fueron las siguientes:
Tomando como referencia las respuestas obtenidas por los gerentes se realiz la
seleccin del estudio de caso como se menciona a continuacin.
4.5
78
Tabla 14. Informacin con la que cuentan las pequeas empresas comercializadoras de artculos
mdicos.
Dato
Fecha de constitucin
Balance General al 31 de
diciembre de 2009 y 2008
Estado de resultados del 1 de
enero al 31 de diciembre de
2008 y 2009
Estado de cambios en la
situacin financiera al 31 de
diciembre de 2008 y 2009
Estado de Variaciones en el
capital contable al 31 de
diciembre de 2008 y 2009
Anlisis Financiero
Acta Constitutiva
Actas del consejo de
administracin
Crditos recibidos
Comercializadora
de artculos
mdicos, S.A. de
C.V.
2001
Importadora de
Artculos para la
salud, S.A. de C.V.
Proveedora de
insumos mdicos,
S.A. de C.V.
2006
2005
r
a
r
a
r
a
79
No. de empleados
Actividad
Direccin General
Direccin y ventas
Asistentes
Vendedores
Cobradores
Cobro de facturas
Compras
Servicio tcnico
Empaque y distribucin
Servicios generales
Durante los ejercicios 2008 y 2009 la empresa tuvo ingresos por ventas por
$16,751,706 y $19,146,767. Se considera pequea empresa de acuerdo a los
criterios establecidos por la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la
Micro, Pequea y Mediana Empresa, quien considera como pequea empresa del
sector comercio a las que tengan de 11 a 30 trabajadores.
Los artculos de mayor demanda son los siguientes:
Catteres y cnulas.
Material de asepsia
Sus clientes principales son el Instituto Mexicano del Seguro Social, Instituto de
Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, la Secretara de
Salud del Distrito Federal y el Instituto de Cancerologa, entre otros.
Asimismo, durante el ejercicio 2009, emiti Estado de Situacin Financiera y
Estado de Resultados comparativos respecto al ejercicio 2008, los cuales se
aprecian en el Anexo I.
A partir de esta informacin financiera emitida, se aplicarn los fundamentos
tericos establecidos en el siguiente captulo, al realizar el anlisis sobre los
estados financieros y detectar posibles problemas financieros y formular
recomendaciones para la oportuna toma de decisiones, as como determinar el
rendimiento que ha generado la inversin de los propietarios.
4.6
Estrategia de anlisis.
Con base en las frmulas seleccionadas, se sustituyen los valores que se solicitan
en las frmulas establecidas, de acuerdo a los estados financieros que se
presentan en el Anexo I.
82
Razones de liquidez
Razones de liquidez
Razn de circulante
Razn de circulante
Razn de efectivo
Razn de efectivo
Razones de actividad
Razones de actividad
No aplica
No aplica
Rotacin de inventarios
Rotacin de inventarios
Razones de apalancamiento
Razones de apalancamiento
Razn de deuda
Razn de deuda
Razn deuda/capital
Razn deuda/capital
Multiplicador de capital
Multiplicador de capital
Razones de cobertura
Razones de cobertura
Razones de rentabilidad
Razones de rentabilidad
No aplica
No aplica
No aplica
Anlisis Dupont
Anlisis Dupont
No aplica
Rendimiento de ganancias
No aplica
Rendimiento de dividendos
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
83
84
CAPTULO 5.
ANLISIS FINANCIERO.
5.1
Razones de liquidez:
Razn de circulante
Activo Circulante
Pasivos Circulantes
2009
4,078,967
=
2,835,451
2008
1.4386
3,030,765
=
1,814,233
1.6705
Interpretacin.
85
2009
906,384
=
2,835,451
0.3197
2008
414,417 =
1,814,233
0.2284
Interpretacin.
2009
1,243,516
=
19,146,767
6.5%
2008
1,216,532
=
16,751,706
7.3%
Interpretacin:
La proporcin del capital de trabajo sobre las ventas es del 6.5% para el 2009 y
7% para el 2008, debido a se lograron mayores ventas en 2009 con una cantidad
muy similar de capital de trabajo en ambos ejercicios.
Razn de efectivo =
Efectivo y equivalentes
Total de activos
86
2009
861,769
=
7,549,307
11.4%
2008
314,442
6,056,980 =
5.2%
Interpretacin.
5.2
Razones de actividad
Costo de ventas
Inventarios
Rotacin de inventarios =
2009
15,716,430 =
2,634,593
5.9654
2008
13,691,685 =
2,256,964
6.0664
Interpretacin.
365
Rotacin de inventarios
365
5.9654
61.1861
365
6.0664
60.1673
87
Interpretacin.
2009
19,146,767 =
7,549,307
Ventas
Total de activos
2.5362
2008
16,751,706 =
6,056,980
2.7657
Interpretacin.
Este indicador muestra que la empresa invierte 40 y 37centavos por cada peso de
venta, en 2009 y 2010, respectivamente.
5.3
Deuda Total
Total de Activos
Razn de deuda =
2009
3,279,702 =
7,549,307
43.4%
2008
2,326,488 =
6,056,980
38.4%
Interpretacin.
88
Deuda Total
Capital de los Accionistas
2009
3,279,702 =
4,269,605
76.8%
2008
2,326,488 =
3,730,492
62.4%
Interpretacin.
La deuda representa casi el 77% del capital en 2009, mientras que en 2008, esta
proporcin fue de 62%, ya que como observamos anteriormente las deudas
aumentaron casi 1 milln de pesos de un ejercicio a otro.
Total de activos
Capital de los accionistas
Multiplicador de capital =
2009
7,549,307 =
4,269,605
1.7682
2008
6,056,980 =
3,730,492
1.6236
Interpretacin.
Esta razn nos indica los activos que han sido financiados por medio de deuda o
de capital propio. En este caso, la mayor parte de los activos fueron financiados
con pasivos, lo cual demuestra la capacidad negociadora de la empresa para
utilizar la deuda para operar.
89
5.4
Razones de cobertura.
2009
904,592
57,753
2008
962,097
62,519
15.6631
15.3889
Interpretacin.
Indica que la compaa cubre en 2009 ms de 15 veces los pagos por intereses
con las utilidades generadas antes de intereses e impuestos, mientras que en
2008, casi se cubri en la misma cantidad.
5.5
Razones de rentabilidad.
2009
=
3,430,337
19,146,767
2008
=
17.9%
3,060,021
16,751,706
18.3%
90
Interpretacin.
A pesar de haber generado mayores ventas en 2009, se obtuvo un menor margen
de utilidad bruta que en 2008, aunque la diferencia no es significativa, ya que se
aproxima al 18% en ambos ejercicios.
2009
=
2008
609,325
=
19,146,767
3.2%
647,255
=
16,751,706
3.9%
Interpretacin.
El margen de utilidad neta tambin disminuy ligeramente en 2009, sin embargo,
se considera que una utilidad neta del 3% es muy baja para un negocio, por lo que
se deben de disminuir los gastos de operacin.
Anlisis Dupont.
x
Ventas
Ventas
=
Activos Totales
Activos Totales
91
ROA (2009) =
609,325
19,146,767
ROA (2008) =
647,255
16,751,706
19,146,767
7,549,307
609,325
7,549,307
8%
16,751,706
6,056,980
647,255
6,056,980
11%
La rentabilidad que han generado los activos en 2009, como ya observamos, fue
de 8% y 11% en 2009 y 2008 respectivamente. La empresa tiene un margen de
utilidad neta bajo, y una rotacin de activos relativamente alta, que como ya
observamos fue de 2.5 y 2.7 en los ejercicios analizados.
Utilidades disponibles
para los accionistas comunes
RSC=
Utilidades disponibles
para los accionistas comunes
=
x
Capital
Contable
Activos Totales
Capital Contable
609,325
7,549,307
7,549,307
4,269,605
609,325
4,269,605
14%
647,255
6,056,980
6,056,980
3,730,492
647,255
3,730,492
17%
8%
1.77
14%
11%
1.62
17%
Interpretacin.
92
En 2009, los activos, que son 1.77 veces el importe del capital, generaron 8% de
rentabilidad a las accionistas, quienes han aportado el 57% de los recursos para la
obtener activos (esto se obtiene dividiendo el capital de los accionistas entre el
total de activos, por lo tanto, 43% del financiamiento de la empresa ha sido por
medio de pasivos). Esto indica que la empresa est operando en su mayora con
recursos propios, lo que hace que tenga un riesgo bajo, ya que podra cubrir todas
sus deudas con recursos propios, sin embargo, se podra evaluar el utilizar
recursos ajenos para financiar las operaciones de la empresa.
En 2008, los activos, que son 1.62 veces el importe del capital, generaron 11% de
rentabilidad a las accionistas, lo cual indica que la empresa fue ms rentable en
ese ao.
5.6
93
Frmula
Sustitucin de datos
PLP
1,412,280 a
k
AF
PCP
613,015
CT
AC
IP
PCP
IP
AC
3,470,340
4,269,605
4,882,620
4,882,620
Notas:
a. El capital de trabajo se calcul restando al activo
circulante el pasivo a corto plazo
b. El activo fijo se calcul sumando el activo fijo y
diferido
Fuente: Elaboracin propia.
94
Frmula
%
W
Costo
PLP
WD
k (1 t )
WD k D (1 t )
WC
k esp
k (1 t )
WC k C (1 t )
k 0 = Wk i (1 t )
Sustitucin de datos
%
W
Costo
13.20%
10.18%
Deuda
567,513
7.68%
0.10%
14.00%
12.15%
Capital
3,730,492
Totales
Notas:
a
b
4,298,005
86.80%
14.00%
12.25%
El costo del uso del capital, se aplica a IP que es igual a k, de la siguiente manera:
Por ltimo sustituimos los datos en la estructura para el clculo del EVA en el
estado de resultados:
95
Frmula
+
-
Sustitucin de datos
Ventas
Costo de ventas
Utilidad Bruta
Gastos
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad neta
Gastos Financieros
Costo del uso del capital
EVA
+
-
19,146,767
15,716,430
3,430,337
2,634,042
796,295
186,970
609,325
57,753
598,349
68,729
Por lo tanto, se determina que el negocio est creando valor, ya que el EVA es
positivo, sin embargo el margen es muy pequeo y casi se encuentra en el lmite
de no generarlo.
del
rendimiento
real
de
los
propietarios.
continuacin
96
CAPTULO 6.
ANLISIS DE LOS RESULTADOS.
La cartera vencida.
6.1
97
cada peso que tiene comprometido, por lo que la empresa es solvente, a pesar de
que la razn ideal es de 2.
Por otro lado, de acuerdo a la prueba del cido se observa que la empresa no es
capaz de cubrir con sus obligaciones sin tomar en cuenta los activos de mayor
liquidez.
Ello se debe, principalmente, a que los inventarios representan el 35% del total de
activos, lo cual refleja que sta es su principal inversin aunque al tratarse de una
comercializadora debera de disminuir el nivel de los mismos.
6.2
Por otro lado, de acuerdo a la Teora del Pecking Order presentada, la empresa al
estar en una etapa de arranque ha retenido las utilidades que ha obtenido, las
cuales representan el 38% de sus fuentes de financiamiento.
98
6.3
La cartera vencida.
6.4
99
6.5
6.6
Los activos fijos con los que la empresa realiza la operacin, representan el 33%
de los activos totales, mientras que el inventario representa el 35% de los
derechos con que cuenta la compaa. Lo anterior, demuestra que la compaa ha
realizado inversiones en activos para la realizacin de sus actividades.
6.7
6.9
6.10
El anlisis que se present en este trabajo, es una gua para el anlisis de las
pequeas empresas comercializadoras de artculos mdicos, e incluy aquellos
que apoyan la toma de decisiones. Asimismo, detect problemas financieros como
el caso de la baja rotacin de inventarios y la falta de liquidez del negocio en caso
de que los mismos no pudieran convertirse. Tambin se determin que la empresa
es de bajo riesgo por cubrir sus operaciones principalmente con recursos propios,
y se deja abierta la posibilidad para que los accionistas tomen la decisin de
involucrar mayor capital externo, para hacer crecer la compaa.
En cuanto a los indicadores del rendimiento de los accionistas, los cuales son el
Anlisis Dupont y el Valor Econmico Agregado, determinaron que en el caso de
estudio la empresa ha aportado valor a sus propietarios. A pesar de ello, la
compaa podra evaluar el realizar un estudio para estudiar la factibilidad de
aumentar el margen de utilidad para incrementar el EVA, aumentando el precio de
venta o haciendo un estudio para disminuir los costos. Asimismo, el adquirir
financiamiento bancario, podra disminuir la carga fiscal al hacer deducibles los
intereses generados por el mismo. Por otro lado, como ya se mencion, disminuir
el nivel de los inventarios sera una medida que incrementara el valor del negocio,
manteniendo el rendimiento de la empresa con una inversin menor en activos.
102
CONCLUSIONES.
Por lo anterior, esta investigacin tuvo como objetivo general destacar los
beneficios
de
aplicar
el
anlisis
financiero
para
la
pequea
empresa
104
Una vez establecido el marco terico general en el cual se realiz el anlisis, y con
el fin de cumplir con el objetivo especfico correspondiente, se seleccionaron las
razones a aplicar en la pequea empresa comercializadora de equipo mdico, las
cuales fueron las siguientes:
105
Razn de circulante
Razn de efectivo
Razones de cobertura:
Razones de actividad:
Razones de rentabilidad:
Rotacin de inventarios
Anlisis Dupont
Razones de apalancamiento:
Razn de deuda
Multiplicador de capital
Una vez seleccionadas las razones, fueron aplicadas a los estados financieros de
la pequea empresa comercializadora de artculos mdicos, con el fin de destacar
los beneficios del anlisis financiero, para la identificacin de problemas y la toma
de decisiones. Derivado de dicha aplicacin se detectaron los siguientes
problemas:
61
das.
Este
tiempo es
106
108
RECOMENDACIONES.
Por otro lado, se considera que este trabajo present el punto de partida para que,
una vez que las pequeas empresas elaboren anlisis financieros basados en sus
estados financieros, se logre reunir una base de datos que incluya el
comportamiento de sus operaciones as como el rendimiento esperado por sus
accionistas, con el objeto de conocer las tendencias de la industria.
109
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111
113
114
ANEXO 1
115
ACTIVO
CIRCULANTE:
332,388
4%
209,650
3%
Inversiones en valores
529,381
7%
104,792
2%
40,478
1%
87,276
1%
4,137
0%
12,699
0%
2,634,593
35%
2,256,964
37%
Clientes
Deudores Diversos
Inventarios
Almacn de materiales
3,259
0%
3,082
0%
Anticipo a proveedores
35,917
0%
23,374
0%
498,814
7%
332,928
5%
4,078,967
54%
3,030,765
50%
FIJO:
Terrenos
532,519
7%
503,866
8%
Edificios y construcciones
634,942
8%
549,018
9%
Muebles y enceres
397,785
5%
434,262
7%
Equipo de transporte
134,647
2%
100,388
2%
Equipo de cmputo
167,210
2%
135,255
2%
Otros activos
612,881
8%
489,986
8%
2,479,984
33%
2,212,775
37%
1,056
0%
1,128
0%
954,184
13%
786,862
13%
0%
Suma el Fijo
DIFERIDO:
Instalaciones y Adaptaciones
Instalaciones en locales
arrendados
Gastos pagados por
anticipado
7,347
0%
5,070
Depsitos en garanta
11,710
0%
9,945
0%
Otros activos
16,059
0%
10,435
0%
Suma el Diferido
990,356
13%
813,440
13%
SUMA EL ACTIVO
7,549,307
100%
6,056,980
100%
PASIVO
A CORTO PLAZO:
63,743
1%
47,597
1%
2,602,944
34%
1,199,123
20%
2,666,687
35%
1,246,720
21%
168,764
2%
567,513
9%
A LARGO PLAZO:
Deuda con costo (Prstamo
Bancario)
Prov. Para Prima de
Antigedad
Impuestos Diferidos
Suma a Largo Plazo
SUMA EL PASIVO
27,142
0%
20,859
0%
417,109
6%
491,396
8%
613,015
8%
1,079,768
18%
3,279,702
43%
2,326,488
38%
116
2008
VENTAS NETAS
19,146,767
100%
16,751,706
100%
Costo de Ventas
15,716,430
82%
13,691,685
82%
UTILIDAD BRUTA
3,430,337
18%
3,060,021
18%
Gastos de Operacin
2,944,898
15%
2,482,098
15%
UTILIDAD DE OPERACION
485,439
3%
577,923
3%
-344,812
-2%
-288,001
-2%
Gastos Financieros
57,753
0%
62,519
0%
Productos Financieros
16,014
0%
44,143
0%
5,790
0%
10,787
0%
35,949
0%
7,589
0%
-1,993
0%
1,097
0%
796,295
4%
857,238
5%
186,970
1%
209,983
1%
609,325
3%
647,255
4%
Resultado Integral de
Financiamiento
Ganancia cambiaria
Resultado Integral de
Financiamiento
Partidas extraordinarias
Otros ingresos y gastos
ISR
UTILIDAD NETA
117
ANEXO 2
118
Anexo 2 Relacin de Crditos a Pequeas Empresas que otorgan las Instituciones de Crdito en Mxico
ABC CAPITAL
PLAZO
DESTINO
CRDITO ELECTRNICO A
LNEA DE CRDITO REVOLVENTE
DISTRIBUIDORES
HASTA 120 DAS.
CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVO FIJO
CRDITO PUENTE
HASTA 3 AOS.
ACTIVO FIJO
HABILITACIN O AVO
HASTA 3 AOS.
CAPITAL DE TRABAJO
CRDITO REVOLVENTE
HASTA 3 AOS.
CAPITAL DE TRABAJO
AFIRME
CRDITO PYME AFIRME
BAM AUTOFIN MEXICO
APOYO Y FINANCIAMIENTO
PARA EMPRESAS Y NEGOCIOS
AFECTADOS POR LA
EMERGENCIA SANITARIA EN
MXICO
BANAMEX
PLAZO
DESDE 12 HASTA 60 MESES.
PLAZO
DESTINO
CAPITAL DE TRABAJO
DESTINO
CAPITAL DE TRABAJO
DESTINO
PLAZO
OTROS
CAPITAL DE TRABAJO
DESTINO
119
PLAZO
PLAZO DE HASTA 60 MESES.
PLAZO EN CONTRATOS HASTA
POR 3 AOS CON DISPOSICIN A
180 DAS.
PYME BAJO
CRDITO TRADICIONAL
CRDITO TRADICIONAL
CRDITO TRADICIONAL Y
GLOBAL PYME
CRDITO TRADICIONAL Y
GLOBAL PYME
ARENDAMIENTO FINANCIERO
TASA FIJA Y AUTOREGIO
ARENDAMIENTO FINANCIERO
TASA VARIABLE Y AUTOREGIO
CAPITAL DE TRABAJO
PLAZO
PLAZOS DE 3 AOS HASTA 18
MESES/ PARA CREDIACTIVO
PARAGUAS, CRDITOS DE HASTA 1
MILLN DE PESOS CON PLAZOS DE
HASTA 18 MESES
PLAZO INDEFINIDO O HASTA 48
MESES.
PLAZOS DE HASTA 24 MESES.
DESTINO
PLAZO
SE CONSIDERAN 6 MESES DE
GRACIA
DESTINO
CRDITO PYME
CRDITO GLOBAL PYME PARA
CAPITAL DE TRABAJO (TASA
VARIABLE)
HASTA 36 MESES
CRDITO GLOBAL PYME PARA
CAPITAL DE TRABAJO (TASA
FIJA)
HASTA 36 MESES
CRDITO GLOBAL PYME
FINANCIAMIENTO PARA ACTIVO
FIJO (TASA VARIABLE)
CONSULTAR CON LA INSTITUCION
TRADICIONAL
DESTINO
ACTIVO FIJO
HASTA 60 MESES..
OTROS
HASTA 60 MESES..
OTROS
HASTA 60 MESES.
OTROS
HASTA 60 MESES.
OTROS
120
BANSI
CRDITO PYME BANSI
BBVA BANCOMER
CRDITO SIMPLE CAPITAL DE
TRABAJO
TARJETA NEGOCIOS
CRDITO EQUIPAMIENTO Y/O
ACTIVOS FIJOS.
CRDITO LQUIDO PYME
CRDITOS PRONEGOCIO
MICROCRDITO
FICEN, S.A. DE C.V.
PLAZO
AVAL SOLIDARIO.
DESTINO
CAPITAL DE TRABAJO
PLAZO
DESTINO
HASTA 36 MESES.
PLAZOS DE 12 MESES CON
REINSTALACIN AUTOMTICA
DESDE 12 MESES HASTA 60
MESES, CON OPCIN A 6 MESES
DE GRACIA.
HASTA 36 MESES.
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVO FIJO
CAPITAL DE TRABAJO
PLAZO
DESTINO
E HASTA 48 MESES, SE
CONSIDERAN 6 MESES DE GRACIA. CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVO FIJO
DESTINO
FICEN
PLAZO
PLAZOS DE HASTA 12 MESES A 5
AOS.
FIDE
MI TORTILLA 2009 (FIDE)
PLAZO
HASTA 4 AOS
DESTINO
CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVO FIJO
PLAZO
PLAZOS DE ACUERDO CON LOS
FLUJOS DEL PROYECTO Y LA
CAPACIDAD DE PAGO DE LA
EMPRESA (DE 1 A 7 AOS)
DESTINO
FINANCIERA SUMATE
FINCOMUN
PRODUCTO FINCOMUN
(CONTINGENCIA)
FOCIR
CREDITO DE EQUIPAMENTO
(FOCIR)
FOPRODE
PLAZO
DESTINO
24 MESES
CAPITAL DE TRABAJO
PLAZO
DESTINO
60 ACTIVO FIJO
PLAZO
FINANCIAMIENTO A PROYECTOS
PRODUCTIVOS
(ANTERIORMENTE
IDENTIFICADO COMO FOPRODE) 3 A 4 AOS
FUNTEC A.C.
FUNTEC
PLAZO
PLAZOS DE HASTA HASTA 5 AOS
INCLUYENDO HASTA 6 MESES DE
GRACIA.
DESTINO
OTROS
121
HIR PYME
PLAZO
PLAZOS DE HASTA 24 MESES,
PARA EQUIPAMIENTO DE
ACUERDO A LA MAQUINARIA O
EQUIPO A FINANCIAR ACORDE AL
PERIODO DE RECUPERACIN DE
LA INVERSIN.
DESTINO
60 ACTIVO FIJO
HSBC
PLAZO
DESTINO
DISTRIBUIDORES DE LA
1 AO Y SOBRE DE LAS
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ : PLAN MINISTRACIONES: HASTA 120 DAS
PISO AUTOMOTRIZ
.
OTROS
CRDITOS A NEGOCIOS DESDE 10
MIL Y HASTA 400 MIL Y PLAZOS DE
12 MESES. CRDITOS AL MILLN:
LNEA CREDITICIA A 4 AOS DE 401
MIL A 1.5 MILLN DE PESOS Y
CRDITO A
PLAZOS DE 18 MESES. CRDITO A
EQUIPAMIENTO DE 100 MIL A 2
NEGOCIOS/CRDITOS A
NEGOCIOS MILLN
MILLN DE VALOR FA
CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVO FIJO
PLAZOS DE HASTA 18 MESES POR
CRDITOS A NEGOCIOS MONTO DISPOSICIN, SIN PENALIZACIN
MENORES
POR PREPAGO .
CAPITAL DE TRABAJO
REESTRUCTURA DE CRDITO A PLAZOS DE HASTA 72, SIN
NEGOCIOS MONTOS MENORES PENALIZACIN POR PREPAGO .
CAPITAL DE TRABAJO
IXE
CRDITOP SIMPLE
DESTINO
CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVO FIJO
PLAZO
HASTA 60 MESES
MIFEL
MIFEL PYMEX
PLAZO
HASTA 36 MESES.
DESTINO
CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVO FIJO
MIFEL PYME
RED FOSIN
MICROCRDITO
PLAZO
12 MESES (CON DISPOSICIONES A
6, 9, Y 12 MESES)
DESTINO
CAPITAL DE TRABAJO Y ACTIVO FIJO
122
SANTANDER
PLAZO
DESTINO
PLAZOS DE 18 MESES.
PLAZOS DE HASTA 12 MESES.
PLAZOS DE HASTA 12 MESES.
SOFOM SAWBONA
CRDITO SIMPLE (SAWBONA)
CREDITO DE
EQUIPAMENTO(SAWBONA)
PLAZO
24 MESES
DESTINO
CAPITAL DE TRABAJO
60 ACTIVO FIJO
PLAZO
DESTINO
HASTA 36 MESES.
CAPITAL DE TRABAJO
HASTA 36 MESES.
CAPITAL DE TRABAJO
HASTA 36 MESES.
HASTA 36 MESES.
HASTA 60 MESES.
CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVO FIJO
CAPITAL DE TRABAJO
123