Proyecto:

CONADE
Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte

ADMINISTRACIN

INTEGRANTES:

TAPIA SANDOVAL MA BRISEYDA

ALTAMIRANO JUAREZ EDITH EUNICE
CORTES ROBLEDO KENIA ADRIANA
LOPEZ DAVILA PAULINA
VELAZQUEZ GARCIA GIBRAN EMANUEL
LOPEZ SANCHEZ LUIS FERNANDO
GALICIA VAZQUEZ SILVIA ADRIANA
ALAN ADRIAN RIVERA SILVA
AJUECH PEREA MIGUEL ANGEL.

PLANEACION

CONADE
Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte
Historia:
Esta es una brevsima resea que empieza en 1950 cuando el entonces
presidente de Mxico Miguel Alemn cre el Instituto Nacional de la Juventud
Mexicana (INJUVE), el cual se dedicara a atender muchas de las inquietudes de
la juventud, pero que en la prctica se enfoc a fomentar el deporte entre los
jvenes mexicanos. Pasado el tiempo, el presidente Luis Echeverra consider
que aparte del INJUVE era necesario crear un organismo que especficamente se
encargara de fomentar el deporte, as naci el Instituto Nacional del Deporte
(INDE), el cual integr todos los elementos del deporte de forma que se
cumplieran con fines claros, detallados y con una visin a largo plazo. Despus
durante la administracin del presidente Jos Lpez Portillo, se decidi que el
Injuve llegara a su fin para dar paso al Crear (Consejo Nacional de Recursos para
la Atencin de la Juventud) fundado en 1977 y que tendra ms alcances que el
Injuve. Y aunque en sus fines no haba ninguna referencia especfica a la atencin
deportiva de los jvenes, en la prctica realiz importantes actividades en
coordinacin con el Inde. Cuando en la Secretara de Educacin Pblica se cre la
Subsecretara del Deporte, la cual contaba entre sus funciones el planear,
fomentar, apoyar, coordinar y evaluar el deporte no profesional en el pas, fue
cuando en 1981 se cre el Consejo Nacional del Deporte como un rgano de
consulta de la SEP, y para que integrara y fomentara el deporte no profesional en
Mxico. Luego en 1988 se cre la Comisin Nacional del Deporte como un rgano
desconcentrado de la SEP destinado a promover y fomentar el deporte y la cultura
fsica, as como de atender las funciones que tena el Crea. Fue el 24 de febrero
de 2003 cuando se cre la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte
(CONADE) que es quien se encarga actualmente de conducir las polticas
nacionales en materia de cultura fsica y deportiva.
Antecedentes
En una memorable reunin celebrada el 21 de octubre de 1987, el entonces
candidato a Presidente de la Repblica, Licenciado Carlos Salinas de Gortari,
expres que el equilibrio de la fuerza, la habilidad y la inteligencia, haban sido las

grandes enseanzas que le haba dejado el deporte, por ello se comprometi a

darle una promocin y un estmulo sin precedente en la historia de Mxico.
Estos antecedentes fueron las bases para la expedicin del Decreto por el que fue
creada, el 12 de diciembre de 1988 (DOF, diciembre 13 de 1988) la Comisin
Nacional del Deporte, como un rgano administrativo desconcentrado de la
Secretara de Educacin Pblica, que resumi su ideal normativo en un
documento en el que se conjugaron experiencia, voluntad de servicio y un
profundo conocimiento de la realidad deportiva nacional.
Se parti de la idea de otorgar a la CONADE la suficiente capacidad de poder,
para que desde el inicio de sus actividades, tuviera facultades de coordinacin y
mando, a fin de que el deporte, en todas sus reas de influencia, se manifestara
bajo una sola poltica general y con una sola iniciativa concertada, con las
atribuciones que le otorgaba el Artculo 38 de la Ley Orgnica de la Administracin
Pblica Federal, en donde se encuentra la actividad deportiva.
Como rgano rector de la actividad, a la CONADE se le encomend la
instrumentacin, establecimiento y coordinacin del Sistema Nacional del Deporte
(SINADE), en el que participaran las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica federal y las Instituciones de los sectores social y privado y,
como consecuencia del mismo, la formulacin del Programa Nacional del Deporte
y la Cultura Fsica, que en sus inicios consider tambin una diversidad de
proyectos sociales y de apoyo para la Atencin de la Juventud.
La insuficiencia de atribuciones que le otorgaba el Decreto sealado a la
CONADE, precis de la solvencia normativa de una Ley y su Reglamento, para
que con la amplitud y precisin suficientes, quedaran claramente expuestos los
contenidos y alcances del Sistema Nacional del Deporte, columna vertebral de la
organizacin deportiva nacional y otros conceptos, que en el curso de la prctica
del hacer deportivo, urgan de ser contemplados.
La Ley de Estmulo y Fomento del Deporte (DOF, 22 de diciembre de 1990) y su
Reglamento (DOF, 14 de enero de 1992), tuvieron por objeto fundamental, la
primera, establecer el Sistema Nacional del Deporte y las bases de su
funcionamiento a travs de disposiciones de orden pblico e inters social; el
segundo, establecer las bases para la integracin del SINADE, as como normar
su funcionamiento, otorgndole con ello una realidad distinta a la actividad
deportiva, hasta ese momento, prevaleciente en el pas.

Ambos ordenamientos hicieron que el SINADE, entre otros temas sujetos a

regulacin, cobraran presencia real en el medio, dando de ese modo al hacer
deportivo, una nueva fisonoma de modernidad y de esperanza tangible en un
franco desarrollo, en donde la coordinacin respetuosa, la integracin de los
participantes, la atencin y supervisin del crecimiento ordenado de la actividad
deportiva, estuviesen garantizados.
As fue que el 28 de agosto de 1989, en acto celebrado en el Saln Venustiano
Carranza de la residencia oficial de Los Pinos, el ciudadano Presidente
Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos, Licenciado Carlos Salinas de
Gortari, tuvo a bien establecer el Sistema Nacional del Deporte, dando
cumplimiento a la Fraccin IV del Artculo Tercero del decreto que cre a la
Comisin Nacional del Deporte.
Estuvieron presentes en dicho acto los ciudadanos titulares de las Secretaras de
Programacin y Presupuesto, Licenciado Ernesto Zedillo Ponce de Len; de la
Contralora General de la Federacin, Licenciada Maria Elena Vzquez Nava; de
Educacin Pblica, Licenciado Manuel Bartlett Daz; de Salud, Doctor Jess
Kumate Rodrguez. Los Directores del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral
de la Familia, Licenciado Eduardo Montao Resa; del Instituto Mexicano del
Seguro Social, Licenciado Ricardo Garca Sainz y del Instituto de Seguridad y
Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado, Licenciado Emilio Lozoya
Thalmann y el Presidente de la Comisin Nacional del Deporte y de la
Confederacin Deportiva Mexicana, A.C., Seor Ral Gonzlez Rodrguez;
contndose adems con la presencia de los integrantes de la Comisin de
Juventud y Deporte de la H. Cmara de Diputados de la LIV Legislatura, de
Presidentes de diversas Federaciones Deportivas Nacionales, de distinguidos
deportistas nacionales y medallistas olmpicos, as como tambin de los mandos
medios y superiores de la CONADE.
Qu es la CONADE? (Descripcin grafica)
La Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte (CONADE), como actualmente
la conocemos, es una institucin del gobierno mexicano, encargada de desarrollar
e implantar polticas de Estado que fomenten la incorporacin masiva de la
poblacin a actividades fsicas, recreativas y deportivas que fortalezcan su
desarrollo social y humano, que impulsen la integracin de una cultura fsica
slida, que orienten la utilizacin del recurso presupuestal no como gasto sino
como inversin y que promuevan igualdad de oportunidades para lograr la
participacin y excelencia en el deporte.

Fue hasta diciembre de 1988 que, por Decreto Presidencial surge la Comisin
Nacional del Deporte (CONADE), como rgano desconcentrado de la Secretara
de Educacin Pblica encargado de la promocin y el fomento del deporte y la
cultura fsica.
En 1990, se promulg la Ley de Estmulo y Fomento de Deporte que constituy la
primera en materia deportiva en nuestro pas, situando a la Comisin Nacional del
Deporte como su entidad rectora, pero con carcter de organismo desconcentrado
de la Secretara de Educacin Pblica.
Durante sus aos de vida, las actividades desarrolladas por la CONADE han
sentado bases slidas para el desarrollo del deporte mexicano, por lo que
mediante Decreto publicado el 24 de febrero de 2003 en el Diario Oficial de la
Federacin se crea la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, como un
organismo pblico descentralizado de la Administracin Pblica Federal, la cual
desde ese momento y hasta nuestros das, es la conductora de la poltica nacional
en materia de cultura fsica y deporte, con personalidad jurdica, patrimonio propio
y domicilio en el Distrito Federal.
VISIN
Queremos que Mxico sea reconocido como un pas con alto nivel de Cultura
Fsica en donde se practique la actividad fsica, la recreacin y el deporte a travs
de programas permanentes y sistemticos que apoyen la formacin de mexicanas
y mexicanos ms sanos, competentes y competitivos, con un amplio potencial de
trabajo en equipo que se refleje en un mayor desarrollo social y humano, en una
integracin comunitaria solidaria, que estimule un mejoramiento de las condiciones
de vida de la poblacin y que genere deportistas de excelencia internacional.
MISIN
Crear, desarrollar e implantar polticas de Estado que fomenten la incorporacin
masiva de la poblacin a actividades fsicas, recreativas y deportivas que
fortalezcan su desarrollo social y humano, que impulsen la integracin de una
cultura fsica slida, que orienten la utilizacin del recurso presupuestal no como
gasto sino como inversin y que promuevan igualdad de oportunidades para lograr
la participacin y excelencia en el deporte.
La Ley de Estmulo y Fomento del Deporte (DOF, 22 de diciembre de 1990) y su
Reglamento (DOF, 14 de enero de 1992), tuvieron por objeto fundamental, la
primera, establecer el Sistema Nacional del Deporte y las bases de su
funcionamiento a travs de disposiciones de orden pblico e inters social; el

segundo, establecer las bases para la integracin del SINADE, as como normar
su funcionamiento, otorgndole con ello una realidad distinta a la actividad
deportiva, hasta ese momento, prevaleciente en el pas.

Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

Prev ideas y visiones, as como propuestas y lneas de accin para llevar a
Mxico a su mximo potencial.
El Plan Nacional de Desarrollo es, primero, un documento de trabajo que rige la
programacin y presupuestaran de toda la Administracin Pblica Federal; ha
sido concebido como un canal de comunicacin del Gobierno de la Repblica, que
transmite a toda la ciudadana de una manera clara, concisa y medible la visin y
estrategia de gobierno de la presente Administracin.
Para lograr que Mxico alcance su mximo potencial se establecen como Metas
Nacionales: un Mxico en Paz, un Mxico Incluyente, un Mxico con Educacin de
Calidad, un Mxico Prspero y un Mxico con Responsabilidad Global. Asimismo,
se presentan Estrategias Transversales para Democratizar la Productividad, para
alcanzar un Gobierno Cercano y Moderno, y para tener una Perspectiva de
Gnero en todos los programas de la Administracin Pblica Federal.
En la seccin que nos corresponde del plan nacional de desarrollo 2013-2018 es
hablar acerca del deporte donde vendrn los puntos y estrategias donde confiere
a CONADE el apoyo que va a brindarse a la poblacin.

Deporte y educacin
La prctica sistemtica y regular de la actividad fsica y el deporte es un
componente fundamental de la educacin integral. La comprensin de sus
beneficios ha sido reconocida internacionalmente. Las afecciones crnicodegenerativas tales como la hipertensin arterial, diabetes, aterosclerosis y
obesidad, que, de acuerdo a las estadsticas de salud, han aumentado en los
ltimos aos, tienen una alta relacin con el sedentarismo en la edad adulta.
Adems de los beneficios para la salud, las actividades fsicas y deportivas
favorecen la convivencia, la cooperacin, la disciplina y otros valores que forman
parte del currculo no acadmico que se ofrece a los estudiantes para una
formacin integral.
El PND se propone fomentar que la mayora de la poblacin tenga acceso a la
prctica de actividades fsicas y deportivas en instalaciones adecuadas, con la
asesora de personal capacitado. Ello exigir del mejoramiento de la

infraestructura deportiva en el sistema educativo. La CONADE contribuir a

disminuir la falta de este tipo de infraestructura mediante apoyos tcnicos,
elaboracin de diagnsticos, el impulso de inversiones por parte de autoridades,
organismos y gobiernos municipales.
Por otra parte ser necesario superar obstculos que limitan la prctica de la
actividad fsica y el deporte en las escuelas. Las autoridades educativas no han
dado suficiente nfasis a esta materia. La CONADE deber contribuir a resolver
esta
falta
al
establecer
programas
deportivos
con
autoridades
educativas, colaborar para el mejoramiento de las escuelas formadoras de
maestros de educacin fsica, y participar en las evaluaciones de las capacidades
deportivas de la poblacin escolar.
La prctica del deporte de nias, nios y jvenes tambin puede llevarse a cabo
en horarios extraescolares, con la gestin o el apoyo de la CONADE. Los
gobiernos de los estados y, sobre todo, los municipales deben poder organizar
actividades deportivas fuera del horario escolar. Esta es una vertiente poco
explotada, pero que potenciara las posibilidades de hacer deporte.
Finalmente debe sealarse que en las instituciones de educacin se forman pocos
deportistas y con dificultad se detecta a quienes poseen talentos especiales para
el deporte. Para motivar a los alumnos es preciso organizar y apoyar a las ligas
escolares, as como desarrollar un sistema nacional de competencias, que
adems permita identificar a los deportistas destacados. Un obstculo que debe
ser superado es la falta de coordinacin para realizar competencias y eventos
multideportivos nacionales. Es frecuente que los calendarios se traslapen y que
los estudiantes no puedan participar en todos los encuentros deportivos.
Objetivo
4. Fortalecer la prctica de actividades fsicas y deportivas como un
componente de la educacin integral
La prctica sistemtica y regular de la actividad fsica es un componente
fundamental de la educacin integral. Es un medio necesario para el desarrollo
sano de los nios y los jvenes, constituye un medio fundamental para promover
un estilo de vida saludable de toda la poblacin y favorece la formacin en valores.
La prctica de las actividades fsicas y deportivas en las escuelas requiere de una
infraestructura adecuada y de programas que la hagan posible. Por ello es
necesario asegurar las buenas condiciones de los espacios deportivos y una
mayor disponibilidad de stos. Igualmente es preciso apoyar a las escuelas

e instituciones educativas para que puedan organizar y llevar a cabo con mayor
regularidad actividades fsicas y prcticas deportivas. Los apoyos deben ser
dirigidos al alumnado en general, as como a los estudiantes que muestren mayor
talento deportivo. Las actividades fsicas y deportivas favorecen la
convivencia, la cooperacin, la disciplina y otros valores que las escuelas inculcan
entre los estudiantes para la formacin integral.
Las estrategias y lneas de accin siguientes describen la participacin de
CONADE para el logro del objetivo de fortalecer la prctica de actividades fsicas y
deportivas como un componente de la educacin integral.
Estrategias:
4.1. Apoyar las acciones para el fortalecimiento de la infraestructura
deportiva en el sistema educativo
Lneas de accin
4.1.1.
Apoyar a las autoridades educativas, federal y estatales, en las
discusiones tcnicas que ayuden al sistema educativo a mejorar su infraestructura
deportiva.
4.1.2.
Colaborar con las autoridades educativas en la elaboracin de
diagnsticos sobre el estado de la infraestructura deportiva.
4.1.3.
Impulsar las inversiones de autoridades y organismos diversos en
infraestructura deportiva en las escuelas.
4.1.4.
Realizar inversiones en infraestructura deportiva cuando lo acuerde
con las autoridades o instituciones educativas.
4.1.5.
Procurar la construccin y adecuacin de espacios escolares
deportivos con infraestructura y servicios que contemplen las necesidades de las
mujeres.
4.1.6.
Apoyar la creacin de infraestructura para que se practique deporte
en zonas de alta marginacin.
4.2. Impulsar la prctica de la actividad fsica y el deporte en las
instituciones de educacin
Lneas de accin

4.2.1.
Establecer programas de coordinacin con las autoridades educativas
para que los estudiantes tengan mayor acceso a la prctica de actividades fsicas
y deportivas.
4.2.2.
Participar con las autoridades educativas en el fortalecimiento de las
escuelas de maestros de educacin fsica.
4.2.3.
Participar en las evaluaciones de las capacidades deportivas de la
poblacin escolar.
4.2.4.
Desarrollar acciones que motiven a los estudiantes a practicar con
regularidad las actividades fsicas y deportivas.
4.2.5.
Complementar los programas para las actividades fsicas en las
escuelas con temas de nutricin para combatir el sobrepeso y la obesidad.
4.2.6.

Fortalecer la gestin del deporte en las instituciones educativas.

4.2.7.
Diversificar las actividades deportivas de las mujeres en las escuelas
de educacin bsica y media superior.
4.3. Promover la realizacin de actividades deportivas para nias, nios y
jvenes en horarios extraescolares
Lneas de accin:
4.3.1.
Trabajar con los gobiernos de los estados y de los municipios para la
organizacin de actividades deportivas fuera del horario escolar.
4.3.2.
Apoyar la difusin en las escuelas de la oferta deportiva en horarios
extraescolares.
4.3.3.
Establecer un modelo de supervisin de las actividades deportivas en
horarios extraescolares.
4.3.4.
Fomentar la participacin de las nias y mujeres en actividades
deportivas, para mejorar su salud y su desarrollo humano.
4.4. Impulsar el desarrollo de los deportistas en las instituciones de
educacin
Lneas de accin:

4.4.1.
deporte.

Organizar y apoyar a las ligas escolares para facilitar la prctica del

4.4.2.
Establecer el modelo de competencia de los juegos nacionales
escolares y organizarlos.
4.4.3.
Desarrollar un sistema nacional de competencias que evite duplicidad
de eventos y promueva el desarrollo de los talentos deportivos.
4.4.4.
Desarrollar y difundir estrategias que permitan detectar en las
escuelas a alumnos con cualidades y talentos especficos para el deporte.
4.4.5.
Fortalecer la formacin deportiva de nias, adolescentes y jvenes
para incrementar su participacin en competencias nacionales e internacionales.
4.4.6.
Ejecutar programas para garantizar que los estudiantes con
cualidades y talentos deportivos obtengan entrenamiento y servicios
especializados.
4.4.7.
Implementar un sistema de estmulos a los logros deportivos de los
estudiantes.

DECRETO por el que se aprueba el Programa Nacional de Cultura

Fsica y Deporte 2014-2018.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.Secretara de Educacin Pblica. ENRIQUE PEA NIETO, Presidente de los
Estados Unidos Mexicanos, en ejercicio de la facultad que me confiere el artculo
89, fraccin I, de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, con
fundamento en los artculos 9o., 22, 26, 28, 29, prrafo primero, y 32 de la Ley
de Planeacin; 9 de la Ley General de Cultura Fsica y Deporte, y 9o., 31, 37 y 38
de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, y CONSIDERANDO Que
mediante Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 20 de mayo de
2013 se aprob el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, el cual contiene los
objetivos, estrategias, indicadores y metas que regirn la actuacin del Gobierno
Federal durante la presente administracin; Que el Plan Nacional de Desarrollo
2013-2018 prev como estrategia general elevar la productividad para llevar a
Mxico a su mximo potencial, por lo que se orienta la actuacin gubernamental
en torno a cinco metas nacionales: Mxico en Paz, Mxico Incluyente, Mxico con
Educacin de Calidad, Mxico Prspero y Mxico con Responsabilidad Global, lo
que incluye adems tres estrategias transversales: Democratizar la Productividad,
Gobierno Cercano y Moderno, y Perspectiva de Gnero; Que la meta nacional

Mxico con Educacin de Calidad tiene como objetivo, entre otros, promover el
deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud, para lo cual
resulta indispensable contar con la infraestructura adecuada, as como disear
programas de actividad fsica y deporte que permitan atender las diversas
necesidades de la poblacin; Que conforme a la Ley General de Cultura Fsica y
Deporte, el Programa Nacional de Cultura Fsica y Deporte es el instrumento
especial de planeacin elaborado con base en un diagnstico nacional, estatal y
municipal, el cual contendr, al menos, una definicin clara de sus objetivos,
metas y estrategias; la formulacin de criterios de coordinacin institucional para el
aprovechamiento de los recursos pblicos y privados; el diseo de polticas que
aseguren la participacin efectiva del sector privado en la actividad deportiva
nacional, y un plan de inversiones con los presupuestos de los principales
programas y proyectos de inversin pblica de los entes deportivos, y Que la
Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, en coordinacin con la Secretara
de Educacin Pblica, integr el Programa Nacional de Cultura Fsica y Deporte
2014-2018, conforme a las directrices previstas en el Plan Nacional de Desarrollo
y, previo dictamen de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, esta
dependencia lo someti a consideracin del Ejecutivo Federal a mi cargo, por lo
que he tenido a bien emitir el siguiente DECRETO:
ARTCULO PRIMERO. Se aprueba el Programa Nacional de Cultura Fsica y
Deporte 2014-2018. ARTCULO SEGUNDO. El Programa Nacional de Cultura
Fsica y Deporte 2014-2018 ser de observancia obligatoria para la Secretara de
Educacin Pblica y las entidades paraestatales coordinadas por la misma; las
dems dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal se
sujetarn a sus disposiciones cuando dicho programa incida en el mbito de sus
respectivas competencias. ARTCULO TERCERO. La Secretara de Educacin
Pblica y las entidades paraestatales coordinadas por la misma, de conformidad
con el Programa Nacional de Cultura Fsica y Deporte 2014-2018 y las
disposiciones jurdicas aplicables, elaborarn sus respectivos programas y
anteproyectos de presupuesto. Estos ltimos debern destinar los recursos
presupuestarios correspondientes para el eficaz cumplimiento de los objetivos y
metas del Plan Nacional de Desarrollo y de dicho Programa Nacional. ARTCULO
CUARTO. La Secretara de Educacin Pblica, con la participacin que conforme
a sus atribuciones les corresponde a las secretaras de Hacienda y Crdito Pblico
y de la Funcin Pblica, en los trminos de las disposiciones jurdicas aplicables,
dar seguimiento a la implementacin de las acciones y al cumplimiento de los
objetivos establecidos en el Programa Nacional de Cultura Fsica y Deporte 20142018, y reportar los resultados obtenidos con base en las metas e indicadores

correspondientes. ARTCULO QUINTO. La Secretara de la Funcin Pblica, en el

mbito de su competencia, vigilar el cumplimiento de las obligaciones derivadas
de las disposiciones contenidas en el presente Decreto. TRANSITORIO NICO. El
presente Decreto entrar en vigor el da de su publicacin en el Diario Oficial de la
Federacin. Dado en la residencia del Poder Ejecutivo Federal, en la Ciudad de
Mxico, a veintiocho de abril de dos mil catorce.- Enrique Pea Nieto.- Rbrica.- El
Secretario de Hacienda y Crdito Pblico, Luis Videgaray Caso.- Rbrica.- El
Secretario de Educacin Pblica, Emilio Chuayffet Chemor.- Rbrica.- En ausencia
del Secretario de la Funcin Pblica, en trminos de lo dispuesto por los artculos
18 de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal; 7, fraccin XII, y 86
del Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica, el Subsecretario de
Responsabilidades Administrativas y Contrataciones Pblicas de la Secretara de
la Funcin Pblica, Julin Alfonso Olivas Ugalde.- Rbrica.
POLTICAS
En la CONADE se comprometen a establecer, dar continuidad y actualizacin a
estrategias, polticas y objetivos en materia de actividad fsica, recreacin y
deporte para fomentar una cultura fsica nacional slida, mediante programas de
calidad que cumplan con las expectativas tanto de los organismos deportivos
como de los ciudadanos, asegurndose siempre de su mejora continua.
Hacia el Sistema Mejorar el Sistema de Gestin de la Calidad de la CONADE bajo
la Norma Internacional ISO 9001:2000.
Hacia el Cliente Mejorar la satisfaccin de nuestros clientes en cuanto a calidad
del servicio (tiempo de atencin, cumplimiento con especificaciones de producto y
servicio)
Para la Calidad. Mejorar la calidad del servicio proporcionado. Mejorar los
procesos que conforman el SGC de la CONADE.
Objetivos del programa
La Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte (CONADE) de conformidad con
sus metas y acciones de transparencia, ha implantado un Programa de Calidad
Institucional, que tiene como objetivo fundamental la Certificacin de procesos
sustantivos en la Norma: ISO 9001:2000 A travs de los requisitos de la norma
ISO 9001:2000, la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, establece la
calidad, brindando as la satisfaccin a los clientes, ya que los procesos estn
estandarizados bajo las norma de Calidad Los procesos que estn certificados
son:

Direccin de Planeacin y Tecnologas en la Informacin Integracin del

Archivo Digital de la CONADE
Direccin de Medicina y Ciencias Aplicadas Evaluacin Morfo funcional
Direccin de Medicina y Ciencias Aplicadas Anlisis de muestras para el
Control Antidopaje Direccin de Activacin Fsica y Recreacin Seguimiento
de la Aplicacin del Programa Por un Mxico Activo
Direccin de Operacin Fiduciaria y Mercadotecnia Gestin para la
Comprobacin de los Recursos
Asignados a los Beneficiarios de FODEPAR-CIMA

Procedimientos obligatorios
La norma ISO 9001:2000 establece que la organizacin debe contar con
procedimientos obligatorios documentados, para asegurar la efectividad,
planeacin, operacin y control de sus procesos, y entre estos se encuentran los
procedimientos de:
Elaboracin y Control de Documentos
Control de los Registros
Auditora Interna
Producto No Conforme
Accin Correctiva
Accin Preventiva
1. Elaboracin y Control de los Documentos
Establecer la metodologa y estructura bsica para elaborar, actualizar y controlar
los documentos del Sistema de Gestin de la Calidad (SGC) de la Comisin
Nacional de Cultura Fsica y Deporte (CONADE), con el fin de asegurar su
uniformidad y enfoque consistente con los requisitos de la Norma ISO 9001:2000
y/o las necesidades y/o grado de especializacin de cada rea y/o personal
involucrados, as como su grado de participacin en los procesos del Sistema.
2. Control de los Registros.
Establecer la metodologa para el control de los registros que consideren los
aspectos de identificacin, legibilidad, almacenamiento, proteccin, recuperacin y
disposicin, a efecto de evidenciar la operacin eficaz del Sistema de Gestin de
la Calidad.
3. Auditora Interna.

Establecer la metodologa a seguir para la planeacin, ejecucin, seguimiento y

cierre de la Auditora Interna al Sistema de Gestin de Calidad (SGC), con el
objetivo de evaluar el cumplimiento y mantenimiento eficaz de los requisitos de la
norma ISO9001:2000 (MNX-CC-9001-IMNC-2000).
4. Control de Producto No Conforme.
Implementar la metodologa para identificar y controlar el producto no conforme,
de acuerdo a los requisitos establecidos, para prevenir su uso o entrega no
intencional.
5. Accin Correctiva.
Establecer la metodologa para analizar y determinar las causas de los hallazgos
y/o desviaciones identificados en la operacin y/o documentacin del SGC o de
los requisitos establecidos por la Norma ISO 9001:2000, as como la
implementacin de las acciones correctivas que se instrumenten para eliminar las
causas que provocaron dichos hallazgos, con el objeto de evitar que vuelva a
ocurrir.
6. Accin Preventiva y de Mejora.
Establecer la metodologa para determinar, implementar y dar seguimiento a las
acciones preventivas para eliminar las causas de no conformidades potenciales
con objeto de prevenir su ocurrencia y/o implementar Acciones de Mejora.
Manual de calidad.
El Manual de Calidad de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte
(CONADE), es elaborado por el Jefe del Departamento de Calidad y Mejora
Continua, revisado por el Representante de la Direccin y aprobado por el Director
del Sistema de Gestin de la Calidad (DSGC). Su revisin se lleva a acabo al
menos una vez al ao y es efectuada por el Representante de la Direccin y
presentada al Director del SGC de la CONADE. Control del Manual de la Calidad.
Existir un solo ejemplar original impreso del Manual del Sistema de Gestin de la
Calidad de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, el cual queda bajo
resguardo del Jefe del Departamento de Calidad y Mejora Continua. El original
debe cumplir con las siguientes caractersticas: Firma Original del quien elabora
Firma Original de quien revisa Firma Original de quien aprueba Libre de Sello y
Perforacin. La distribucin del Manual de la Calidad ser a travs de medio
electrnico difundido a travs de la pgina Intranet de la CONADE para ser
consultado por los integrantes y usuarios del SGC, especificando que cualquier

impresin del mismo no tendr validez. El control de cambios en la publicacin, es

responsabilidad el Departamento de Calidad y Mejora Continua.
La CONADE cuanta con polticas generales del programa de centros del deporte
escolar y municipal, pero mencionaremos los ms importantes.
I.
II.
III.

Promover y facilitar el acceso a la prctica sistemtica de la actividad

deportiva, donde ste sea un elemento fundamental para la integracin
de los mexicanos y mexicanas al Desarrollo Social del pas.
Habilitar espacios adecuados para la aplicacin de un programa tcnicodeportivo sistemtico y el establecimiento de Ligas deportivas, orientado
a desarrollar las habilidades deportivas de la persona.
Ser responsabilidad de cada Entidad Federativa a travs de su Instituto
Estatal o Municipal del deporte, as como en la entidad deportiva,
seleccionar las instalaciones deportivas necesarias para el
funcionamiento y desarrollo de estos centros deportivos.

Podemos establecer otras formas de indicar las metas que la CONADE asigna en
los centros deportivos.
I.

II.

III.

Las metas a lograr y las fechas de ministracin de los recursos federales

de apoyo, quedarn establecidas en el Anexo Tcnico de Ejecucin, as
como el concepto del gasto al que deben destinarse los recursos
econmicos proporcionados.
La CONADE har el seguimiento del cumplimiento del Convenio de
Coordinacin y Colaboracin previamente suscrito por cada Instituto
Estatal o su equivalente, as como el control y seguimiento de la
comprobacin de la inversin del recurso hasta la presentacin de los
informes que dan cumplimiento a los convenios.
El Instituto Estatal del Deporte y su equivalente, deber reportar la
informacin correspondiente de conformidad a los indicadores
establecidos en las Reglas de Operacin del Programa Cultura Fsica
vigente.

Nombre del Indicador

Tasa de crecimiento de
centros del deporte
escolar y municipal
apoyados para su
operacin
Participantes en Centros
del Deporte Escolar

Dimensin

Eficacia

Eficacia

Mtodo de Clculo
Nmero de Centros
apoyados en operacin/
(Nmero de Centros
apoyados en el ao
base) x 100
Poblacin participante en
Centros del Deporte

Escolar y Municipal /
(Poblacin Programada)
x 100 - 100
Ventajas
1.
2.
3.
4.
5.

Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo.

Ayuda a organizar las ideas.
Demuestra el conocimiento de quien lo crea.
Contribuye a establecer plazos realistas.
Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados en el
proyecto.

Desventajas
1. Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos.
2. La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino slo la
temporalizacin.
3. Se precisa una actualizacin constante.
4. Difcil de plasmar en una sola hoja de papel.

Grfica de Gantt
1. Comprender la

estructura del proyecto

2. Reunir la informacin
necesaria sobre los pasos y
los recursos

Gantt procura resolver

3. Determinar los plazos que

llevar cada actividad
el

programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme

un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el
periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin
y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la
ejecucin de un trabajo.
Establece un sistema de coordenadas:

problema

de

la

4.Colocar
6.
5.
Evaluar
Programar
ytodas
asignar
laslas
tareas
barras
las a de
relaciones
las
realizar
tareas
para
de
deajustar
realizar
dependencia
bien
en ellos
entre lasescalonar
grfico
plazos,
diferenteslos
etapas o
tareas delyproyecto
procesos
eliminar tiempos
muertos
7. Implementar el diagrama
de Gantt en una aplicacin de
software o en papel

Eje horizontal: Un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad

ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
Eje vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad
le corresponde una lnea horizontal.
Smbolos convencionales: Aplicadas a una iniciacin de trabajo, al trmino de una
actividad, a la duracin prevista de una actividad (L invertidas), lnea gruesa que
indica la faccin ya realizada de la actividad (en trminos de porcentaje), el tiempo
de improductividad, as como la actualizacin del grfico (actividades previstas y
las efectivamente realizadas).

Tarea
A
B
C
D
E
F
G
H

Predec.
_
A
_
C
D
B FI I
D, E, F
GFF

Duracin
2
3
2
3
2
3
3
2

Chart Title
14
12
10
8
6
4
2
0

Serie 1

Serie 2

Serie 3

Conclusiones
La planeacin que se pretende dar a conocer tiene como finalidad dar a conocer
plenamente la estructura que la CONADE tiene para dimensionar los
procedimientos que se da a conocer para que lleguen a dotar a una poblacin
dimensional acerca de lo que significa el deporte en el funcionamiento personal,
de salud y de polticas; as como un proyeccin que tiene la capacidad para medir

una serie de resultados que te permitirn conocer el funcionamiento de la

aplicacin de un sistema a una problemtica.

INTEGRACION

Principios de Integracin de Carcter Administrativo

La integracin de cosas, de carcter material se refiere a la infraestructura, el

abastecimiento de elementos materiales que se necesitan. Los recursos pblicos
no podrn ser aplicados para gastos de supervisin o de operacin que realiza la
dependencia ejecutora, preponderantemente debe ser obra pblica deportiva.
Registro de Obra y/o Equipamiento Deportivo lleva ciertos procedimientos para
poder construir:
1. Modelo para la elaboracin de la Justificacin Econmica del Proyecto
Esto quiere decir que se tiene que elaborar una justificacin mediante la cual se
expongan las razones del porqu se elige el proyecto a apoyar y la problemtica a
resolver con su ejecucin.
2. Integracin del Expediente Tcnico
a) Cartula
b) Constancia de propiedad
c) Croquis de localizacin
d) Reporte fotogrfico
e) Resumen del presupuesto
f) Presupuesto
g) Programa de obra
h) Proyecto ejecutivo
i) Oficio de no requerir planos estructurales y/o instalaciones
3. Proceso de Licitacin, Adjudicacin y Contratacin
a) Bases
b) Convocatoria pblica
c) Invitaciones o constancia de visita al sitio
d) Acta de junta de aclaraciones
e) Cuadros comparativos
f) Dictamen de adjudicacin y acta de fallo

Los Gastos de Servicios relacionados con la Obra Pblica como lo son:

 Supervisin
Elaboracin de Proyectos Ejecutivos
Consultoras
Estudios de Mecnica de Suelos
Clculos Estructurales
Licencias de Construccin, etc.
Los gastos indirectos debern considerarse en el presupuesto de obra
presentado por la Empresa contratista.
Todos los gastos para la infraestructura que se llevan acab no pueden ser
pagados con Recursos Federales.

El cuadro anterior muestra un resumen de presupuesto un ejemplo de los montos

totales y los costos iniciales de construcciones deportivas en cuanto a lo material
se refiere.
Proceso de Contratacin de la Obra
a) Contrato y programa de obra
b) Presupuesto contratado
c) Fianza de cumplimiento al contrato y fianza de anticipo

El cuadro anterior, muestra un programa de obra, donde se ven los costos de

mano de obra, de las personas que se contrataran para las construccion de la
obra.
4. Seguimiento de Obra y Equipamiento
Mientras duren los trabajos de ejecucin de la obra y/ equipamiento deportivo , el
beneficiario deber proporcionar a la CONADE la informacin sobre los avances y
resultados fsicos y financieros, as como la que permita efectuar el seguimiento
del Programa.
5. Comprobacin de ejercicio del gasto.
Los beneficiarios debern contar con los siguientes documentos:
a) Facturas y estimaciones
b) Reporte fotogrfico de avances de obra
c) Bitcora de obra
d) Finiquito
e) Acta de entrega recepcin y fianza de vicios ocultos
f) Reporte de gastos

6. Letrero Identificador
Para que todas y cada una de las obras o acciones que se realicen en materia de
infraestructura deportiva y/o equipamiento, donde la Comisin Nacional de Cultura
Fsica y Deporte aplique total o parcialmente inversin federal, cuenten con un
adecuado medio de identificacin institucional, que contemple la informacin
bsica suficiente, que establezca que las acciones de obra ejecutadas han sido o
sern realizadas con recursos del Gobierno Federal debern ubicar un letrero
permanente que muestre de manera precisa: datos tcnicos de ubicacin y
denominacin de las acciones, nmero de beneficiarios, inversiones aplicadas,
conceptos y alcances de las acciones correspondientes, as como conjuntar de
manera ordenada y jerrquica la identidad institucional de todas y cada una de las
dependencias y/u organismos involucrados en la realizacin de la accin o
acciones de que se trate.
7. Identificador de Predios
Para efectos de evaluar un predio o parte del mismo, destinado o para destinarlo a
acciones de infraestructura deportiva, se debe contar con suficiente informacin
bsica o bien generarla, que permita verificar las condiciones de los mbitos
regional y urbano, del medio fsico natural, de la infraestructura, de la vialidad y el
transporte, del equipamiento urbano y de la vulnerabilidad y posibles riesgos, as
como de los aspectos legales del predio.
Despus de que se encuentran ya hechas las construcciones deportivas de
tendrn que cubrir los gastos de servicios para su mantenimiento que seran los
siguientes:
Agua Potable Con factibilidad de servicio.
Aguas residuales y drenaje Si no se cuenta con conexin al albaal
(descarga Domiciliaria) o fosa sptica, al menos que cuente con drenes
marginales para
la eliminacin de las aguas pluviales excedentes.
Energa Elctrica Con factibilidad de servicio.
Alumbrado pblico Con factibilidad de servicio.
Vialidad Debe contar en la vialidad de acceso al terreno.
Guarniciones.
Pavimentacin en vialidades.
Telefona No necesaria.
Gas

ORGANIZACIN

ORGANIGRAMA GENERAL

Direccin general

Subdirecci
n general
del
deporte

Subdirecci
n general
de calidad
para el
deporte

Coordinacin
de
comunicacin
social

Secretaria
tcnica

Direccin
de reglas
internacio
nales

Direccin de
proyectos
especiales

Subdirecci
n general
de cultura
fsica

Coordinacin
de
normatividad
y asuntos

Subdirecci
n general
de
administraci

DIRECCIN GENERAL:
Esta se encarga de establecer y dirigir la aplicacin de las polticas para lograr el
eficiente funcionamiento de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, a
travs de la planeacin, organizacin, direccin, coordinacin, evaluacin y control
de los programas y procedimientos que se operen en la misma.
Su divisin jerrquica:

Coordinador Ejecutivo de Director General

Asesor de Director General
Secretara Tcnica
Direccin de Relaciones Internacionales
Direccin de Proyectos Especiales
Subdireccin de Gestin Administrativa
Departamento de Atencin Ciudadana
Departamento de Gestin

Funciones:

Planea, coordina, dirige, controla y evala los programas institucionales de

corto, mediano y largo plazo, y los presenta para su aprobacin a la Junta
Directiva.

Dirige la elaboracin de los proyectos de programas de operacin y de

presupuesto, que sern presentados para su aprobacin a la Junta
Directiva.

Otorga poderes generales y especiales con las facultades que les

competan a los mandatarios, de acuerdo con la autorizacin que para tal
efecto le haya otorgado la Junta Directiva.

Coordina las acciones encaminadas al establecimiento y fortalecimiento de

las relaciones con los integrantes del Sistema Nacional de Cultura Fsica y
Deporte, as como con organismos pblicos, sociales o privados,
nacionales e internacionales en materia de deporte.

Propone a la Junta Directiva de la CONADE las modificaciones a la

estructura orgnica bsica que coadyuven al mejor funcionamiento de la
Comisin

Establece procedimientos y estrategias para la administracin de los

recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta la CONADE
para el ejercicio de sus atribuciones, a fin de lograr su ptimo
aprovechamiento.

Realiza las dems funciones que le sean conferidas en otras disposiciones

legales y reglamentarias, as como las que le delegue y conceda la Junta
Directiva para administrar y representar legalmente a la CONADE.

COORDINACIN DE COMUNICACIN SOCIAL

Lo que hace es conducir la poltica de comunicacin social, a fin de difundir la
imagen y acciones de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte orientadas
a la promocin de la cultura fsica y el deporte, conforme a la normatividad en la
materia, dando a conocer sus proyectos, programas, objetivos, funciones y
resultados.
Su divisin jerrquica:

Subdireccin Informativa
Departamento de Diseo
Departamento de Produccin
Departamento de Procesamiento de la Informacin
Departamento de Difusin

Funciones:

Planear y coordinar, con base en los lineamientos establecidos en materia

de comunicacin social, las actividades orientadas a la promocin y difusin
de los planes y programas de la CONADE.

Proyectar la imagen interna y externa de la CONADE, a travs del

fortalecimiento de una poltica de comunicacin social.

Concertar y realizar los encuentros necesarios para fortalecer la relacin

con los representantes de los medios informativos.

Establecer estrategias de operacin en materia de comunicacin social

para la CONADE, as como autorizar la implementacin de las mismas.

Fortalecer los vnculos de relacin interinstitucional y con el SINADE en

materia de comunicacin social.

Definir estrategias de medicin y percepcin de la opinin pblica e imagen

institucional en el quehacer diario de la CONADE.

Participar en las acciones en materia de innovacin y calidad de la

CONADE.

Supervisar, en el mbito de su competencia, la comprobacin de los

recursos asignados a los diferentes beneficiarios.

Supervisar las actividades a cargo de las reas adscritas a la unidad

administrativa.

Acordar con el Director General de la CONADE las actividades y logros

realizados en materia de comunicacin social.

COORDINACIN DE NORMATIVIDAD Y ASUNTOS JURDICOS

Su objetivo es conducir la poltica de comunicacin social, a fin de difundir la
imagen y acciones de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte orientadas
a la promocin de la cultura fsica y el deporte, conforme a la normatividad en la
materia, dando a conocer sus proyectos, programas, objetivos, funciones y
resultados.
Su divisin jerrquica:

Departamento Tcnico Consultivo

Departamento de Estudios y Legislacin

Subdireccin de lo Administrativo y Judicial

Departamento de Asuntos Judiciales

Departamento de Asuntos Administrativos

Subdireccin
de
Interinstitucional

Departamento de Licitaciones y Contratos

Normatividad

Enlace

Departamento de Enlace con el Congreso de la Unin

Funciones:

coordinar las asesoras que se brindan tanto en los Comits como a las
unidades administrativas de la CONADE en materia de adquisiciones,
arrendamientos, servicios, obras pblicas y servicios relacionados con las
mismas, en los procesos licitatorios convocados por la Comisin.

Coordinar la elaboracin y revisin, en cuanto a la forma jurdica, de los

contratos, convenios y dems actos consensuales en los que intervenga la
CONADE.

Instruir la recopilacin, anlisis y sistematizacin de la informacin relevante

dentro del mbito del proceso legislativo, en materia de cultura fsica y
deporte.

Instruir la interposicin de denuncias y/o querellas ante la Representacin

Social Federal y Local en los asuntos que involucren el inters jurdico de la
CONADE, as como dar seguimiento a los juicios hasta su resolucin
definitiva.

Instruir la elaboracin y/o contestacin de demandas de los asuntos que

involucren el inters jurdico de la CONADE, en materia civil, mercantil,
administrativa, laboral, penal y de amparo.

Instruir se brinde asesora y/o apoyo jurdico a los servidores pblicos de la

CONADE, que con ese carcter deban comparecer ante alguna autoridad
judicial.

Expedir copias certificadas de las constancias que obran en los archivos de

la CONADE, cuando deban ser exhibidos en procedimientos judiciales o
contencioso administrativos y, en general, para cualquier proceso o
averiguacin y aqullas que se soliciten en cumplimiento a disposiciones
legales.

Brindar la asesora jurdica a las unidades administrativas que conforman la

CONADE, respecto de la aplicacin de disposiciones legales, previa
solicitud de las mismas.

SUBDIRECCIN GENERAL DEL DEPORTE

Esta se encarga de dirigir las polticas pblicas y los programas a favor del
desarrollo del deporte nacional a travs de la coordinacin del Sistema Nacional
de Cultura Fsica y Deporte, la planeacin, formacin, capacitacin, certificacin
de entrenadores deportivos y el uso de tecnologas de informacin.
Su divisin jerrquica:

Coordinador Ejecutivo de Subdirector General del

Deporte

Direccin del Sistema Nacional del Deporte

Subdireccin de Infraestructura

Departamento de Normatividad y Proyectos

Subdireccin de Normas Oficiales de Cultura Fsica

y Deporte
Subdireccin de Soporte al Sistema Nacional del
Deporte

Direccin de Planeacin y Tecnologas en la Informacin

Subdireccin de Publicaciones Electrnicas

Departamento de Diseo e Imagen

Departamento de Sistematizacin Documental

Subdireccin de Soporte Tcnico

Departamento de Comunicacin y Redes

Departamento de Desarrollo de Sistemas

Subdireccin de Planeacin del Deporte

Departamento de Proyectos Estratgios del Deporte

Departamento de Anlisis y Seguimiento de Proyectos Estratgicos

Direccin de la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos

Funciones:

Fomentar y coordinar la participacin democrtica, planificada e integral de

los miembros del Sistema Nacional de Cultura Fsica y Deporte (SINADE) a
efecto de coadyuvar en las tareas de impulso al deporte y la cultura fsica
entre las diferentes comunidades deportivas del pas.

Fomentar y apoyar el fortalecimiento de las estructuras deportivas

gubernamentales de las entidades federativas y entidades deportivas, as
como coadyuvar en las tareas de impulso al deporte que realizan las
instituciones y organismos nacionales pblicos y privados vinculados al
desarrollo del deporte y la actividad fsica.

Coordinar las relaciones con organismos de los sectores pblico, social y

privado, en torno a las polticas y lineamientos normativos que definan el
proceso institucional de planeacin.

Participar conjuntamente con las dems Subdirecciones Generales, en la

elaboracin de convenios de coordinacin, colaboracin y concertacin que
la CONADE realice con los rganos estatales del deporte y organizaciones
de la iniciativa privada, procediendo a dar seguimiento a los mismos en el
mbito de su competencia.

Dirigir, administrar, instruir y evaluar las actividades para la operacin de la

Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos, as como para validar los
planes y programas de estudio, para su autorizacin por parte de las
instancias competentes de la Secretara de Educacin Pblica.

Participar conjuntamente con las dems Subdirecciones Generales, en el

diseo de esquemas de financiamiento social y privado que fortalezcan el
presupuesto pblico para impulsar los programas y proyectos en materia de
cultura fsica y deporte.

SUBDIRECCIN GENERAL DE CALIDAD PARA EL DEPORTE

Su funcin es disear programas integrales de trabajo y esquemas de
financiamiento para el desarrollo de la calidad en el deporte convencional y
adaptado, as como el fomento al establecimiento de los Centros de Alta
Competencia y de Medicina y Ciencias Aplicadas al Deporte para ofrecer servicios
de alta calidad.
Se divide jerrquicamente:

Subdireccin de Estancias Deportivas

Departamento del Centro Paralmpico Mexicano

Departamento del Centro Villas Tlalpan

Direccin de Medicina y Ciencias Aplicadas

Subdireccin de Atencin Integral al Deportista

Departamento de Evaluacin y Seguimiento Mdico

Departamento de Asistencia Mdica

Subdireccin de Investigacin y Vinculacin Acadmica

Departamento de Investigacin Biomdica

Departamento de Vinculacin Acadmica

Direccin de Alto Rendimiento

Subdireccin de Becas y Reconocimientos

Departamento de Anlisis y Asignacin de Becas

Subdireccin de Apoyo de Alto Rendimiento a Deportistas y Federaciones

Departamento de Fomento a la Excelencia Deportiva

Departamento de Control y Seguimiento a la Excelencia Deportiva

Departamento de Desarrollo de Entrenadores

Subdireccin de Anlisis Tcnico Deportivo

Departamento de Valoracin del Proceso de Entrenamiento

Departamento de Valoracin de Resultados Deportivos

Departamento de Valoracin de Selecciones Nacionales

Direccin de Operacin Fiduciaria y Mercadotecnia

Departamento de Inversin y Evaluacin Fiduciaria

Subdireccin de Promocin y Desarrollo

Departamento de Mercadotecnia

Departamento de Nuevos Proyectos

Direccin del Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto

Rendimiento (CNAR)

Departamento de Tecnologas en la Informacin del CNAR

Subdireccin Tcnico Deportiva del CNAR

Departamento de Disciplinas Deportivas de Resistencia, Fuerza Rpida y

Combate

Departamento de Disciplinas
Coordinacin y Arte Competitivo

Departamento de Medicina y Ciencias Aplicadas del CNAR

Departamento de Relaciones Interinstitucionales del CNAR

Subdireccin de Apoyos Educativos y Administrativos del CNAR

Departamento de Mantenimiento y Servicios Generales del CNAR

Deportivas

de

Juegos

con

Pelota,

Funciones:

Gestionar los asuntos encomendados por el titular de la Subdireccin

General, ante las dependencias o entidades de la Administracin Pblica
Federal y las unidades administrativas que conforman la CONADE.

Atender y orientar a los servidores pblicos que soliciten apoyo para la

solucin de asuntos relacionados con las actividades a cargo de la
Subdireccin General.

Coordinar la recepcin y revisin de la correspondencia oficial dirigida a la

Subdireccin General, estableciendo un control y seguimiento de la misma.

Coordinar la organizacin de las reuniones de trabajo que convoque la

Subdireccin General integrando y analizando los documentos y asuntos
que se deban tratar con los servidores pblicos convocados.

Acordar con el titular de la Subdireccin General los mecanismos que

deban emplearse para encausar adecuadamente los asuntos de su
competencia.

Coordinar la implantacin de sistemas y procedimientos para la

administracin, uso, aprovechamiento y control de los recursos humanos,
materiales y financieros asignados a la Subdireccin General de acuerdo
con los lineamientos y normas emitidas y las que internamente expida el
titular de la misma.

Gestionar ante la Subdireccin General de Administracin los

requerimientos de recursos humanos, materiales, financieros y de servicios,
necesarios para el desarrollo de las actividades encomendadas; y ante la
Direccin de Planeacin y Tecnologas en la Informacin, el equipo y
consumibles informticos, previo acuerdo con el Subdirector General.

Integrar y tramitar el anteproyecto de presupuesto de la Subdireccin

General de Calidad para el Deporte, conforme a las normas y criterios que
establece la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, en coordinacin con
las reas de la Subdireccin General de referencia

SUBDIRECCIN GENERAL DE CULTURA FSICA

Lo que hace es establecer programas, estrategias y lineamientos para el fomento
y desarrollo de la cultura fsica en la poblacin mexicana.
Su divisin jerrquica:

Coordinador Ejecutivo de Subdirector General de Cultura Fsica

Direccin de Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos

Subdireccin de Eventos Deportivos Nacionales

Departamento de Normatividad de Eventos Deportivos Nacionales

Departamento de Seguimiento y Evaluacin de Eventos Deportivos Nacionales

Subdireccin de Desarrollo Estratgico del Deporte Estatal y Municipal

Departamento de Planeacin del Deporte Estatal y Municipal

Departamento de Seguimiento y Evaluacin de los Programas Estatales y

Municipales

Direccin de Centros del Deporte Escolar y Municipal

Subdireccin de Atencin a Centros Deportivos Municipales

Departamento de Apoyo a Centros Deportivos Municipales

Subdireccin de Centros Deportivos Escolares

Departamento de Vinculacin Institucional

Direccin de Activacin Fsica y Recreacin

Subdireccin de Activacin Fsica
Departamento de Activacin Fsica Laboral
Departamento del Programa Nacional de Activacin Fsica
Departamento de Apoyo a Instituciones Educativas
Subdireccin de Recreacin y Servicio Comunitario
Departamento de Fomento y Recreacin
Departamento de Enlace con Organizaciones Deportivas

Funciones:

Disear, planear, organizar y dirigir los programas y actividades de la

Subdireccin General de Cultura Fsica a nivel nacional, para promover el
acceso masivo de la poblacin a la prctica sistemtica de actividades
fsicas, recreativas y deportivas.

Promover programas de activacin fsica en escuelas de educacin bsica

y municipios del pas.

Fomentar la prctica ordenada y programada de actividades fsicas y

deportivas, propiciando la integracin de la comunidad, especialmente en
los Centros del Deporte Escolar y Municipal.

Fortalecer los mecanismos de colaboracin y coordinacin con los Institutos

Estatales del Deporte o su equivalente y las Asociaciones Deportivas
Nacionales, que permitan desarrollar programas y proyectos de cultura
fsica y deporte.

Establecer estrategias de coordinacin y vinculacin con dependencias de

la Administracin Pblica Federal y Estatal, con organismos pblicos y
privados e instituciones educativas, para fortalecer programas y proyectos
de cultura fsica y deporte.

Establecer estrategias de coordinacin y vinculacin con dependencias de

la Administracin Pblica Federal y Estatal, con organismos pblicos y
privados e instituciones educativas, para la participacin de un mayor
nmero de deportistas en los eventos deportivos nacionales.

Participar conjuntamente con las dems Subdirecciones Generales, en la

elaboracin de convenios de coordinacin, colaboracin y concertacin que
la CONADE realice con los rganos estatales del deporte y organizaciones
de la iniciativa privada, procediendo a dar seguimiento a los mismos en el
mbito de su competencia.

Autorizar el Informe Estadstico de Metas e Indicadores de cultura fsica,

una vez que cada Direccin de rea lo valida, para su integracin en las
metas e indicadores del Programa Nacional de Cultura Fsica y Deporte

SUBDIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN

Esta dirige la administracin de los recursos financieros, humanos y materiales
asignados a la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, vigilando su ptima
aplicacin, mediante una planeacin estratgica que coadyuve al cumplimiento de
los programas y proyectos establecidos y apoye el desarrollo de las actividades
encomendadas a las unidades administrativas de la CONADE.
Su divisin jerrquica:

Coordinador Ejecutivo de Subdirector General de Administracin

Direccin de Finanzas

Subdireccin de Evaluacin

Departamento de Evaluacin

Subdireccin de Presupuesto

Departamento de Control Presupuestal

Subdireccin Financiera

Departamento de Contabilidad

Direccin de Desarrollo Humano

Subdireccin de Personal

Departamento de Nmina

Departamento de Movimientos de Personal

Departamento de Prestaciones

Subdireccin de Innovacin y Calidad

Departamento de Desarrollo Organizacional

Departamento de Capacitacin

Direccin de Servicios

Departamento de Supervisin y Seguimiento

Subdireccin de Proveedura

Departamento de Adquisiciones

Departamento de Almacenes e Inventarios

Subdireccin de Logstica
Departamento de Mantenimiento

Funciones:

Planear, dirigir, controlar y evaluar los programas y actividades que

constituyan la administracin de los recursos financieros, humanos,
materiales y servicios generales de la CONADE, conforme a los
lineamientos de la Junta Directiva, a los criterios normativos establecidos y
a las disposiciones de la Direccin General.

Proponer los mecanismos y dirigir las acciones en materia contable y

presupuestal para llevar a cabo el ejercicio, registro y control de los
recursos financieros, destinados a los programas sustantivos y de apoyo de
la CONADE, que permitan aportar la informacin correspondiente a los
informes que presenta la Direccin General a la Junta Directiva.

Integrar el anteproyecto de presupuesto para su presentacin, revisin y, en

su caso, aprobacin por la Junta Directiva, a fin de gestionar su
autorizacin ante las dependencias correspondientes.

Definir y establecer mecanismos de operacin en materia de servicios

personales tales como, nombramientos, contratacin, movimientos de
personal, pago de remuneraciones, capacitacin y desarrollo, prestaciones
y reconocimientos y los servicios sociales y recreativos del personal, as
como de seguridad y medio ambiente en el trabajo.

Supervisar que la ejecucin de los programas y presupuestos se apeguen

tanto a la asignacin presupuestal autorizada, como a la normatividad
aplicable, y polticas y lineamientos establecidos por la Junta Directiva.

Promover el cumplimiento de los lineamientos emitidos por la Junta

Directiva en materia de racionalizacin de los recursos disponibles.

SECRETARA TCNICA
Su funcin es establecer programas integrales de atencin tcnica y de apoyo
metodolgico, as como el econmico para deportistas, entrenadores y personal
de apoyo; as mismo, conjuntamente con la Direccin de Servicios, coordinar la
operacin de los servicios que se otorgan en el Centro Paralmpico Mexicano, con
apego a la normatividad, las estrategias y las acciones para el ptimo
aprovechamiento de los recursos asignados, con la finalidad de mejorar el nivel y
resultados del deporte adaptado.
Funciones:

Implementar programas de atencin tcnica a las Asociaciones Deportivas

Nacionales del deporte adaptado, para la elaboracin de su programa anual
de actividades y Convenio de Concertacin y Colaboracin respectivo, as
como de sus programas de entrenamiento, prioritariamente los relacionados
con los deportistas de elite (primera fuerza) y talentos deportivos del
deporte adaptado.

Coordinar y supervisar la firma y entrega de Convenios de Concertacin y

Colaboracin con las Asociaciones Deportivas Nacionales del deporte
adaptado.

Coordinar y supervisar el cumplimiento de requisitos por parte de las

Asociaciones Deportivas Nacionales del deporte adaptado para la firma de
Convenios de Concertacin y Colaboracin.

Garantizar que el deportista del deporte adaptado reciba los apoyos

especializados integrales, econmicos (becas) y en especie, que permitan
desarrollar sus programas de preparacin en las mejores condiciones
posibles.

Proponer el establecimiento de mejoras en los procesos administrativos que

redunden en una atencin oportuna a las Asociaciones Deportivas
Nacionales del deporte adaptado.

Coordinar el proceso para dictaminar la participacin y otorgamiento de los

apoyos requeridos por los deportistas del deporte adaptado en
competencias preparatorias, clasificatorias y fundamentales que afecten el
presupuesto de la institucin.

Implementar las actividades que correspondan para la integracin de las

delegaciones mexicanas que participan en eventos fundamentales tales
como Juegos Para panamericanos, Juegos Paralmpicos y Campeonatos
Mundiales del deporte adaptado.

Brindar atencin personalizada al ciudadano en cuanto a orientacin y

asesora sobre sus demandas en materia de deporte adaptado, a travs de
entrevistas, correo electrnico, disco magntico, escrito o va telefnica.

Disear y establecer los lineamientos tcnico-administrativos para el uso y

aprovechamiento de las instalaciones del Centro Paralmpico Mexicano
(CEPAMEX).

Establecer coordinacin con la Direccin de Medicina y Ciencias Aplicadas

para apoyar a los usuarios del CEPAMEX, en caso de requerir atencin
mdica.

Atender las dems funciones que dentro del mbito de su competencia le

instruya su superior jerrquico.

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES

Tiene como funcin Llevar a cabo acciones con el propsito de fomentar las
relaciones de cooperacin recproca entre Mxico y otros pases en materia de
cultura fsica y deporte.
Funciones:

Asesorar a los integrantes del Sistema Nacional de Cultura Fsica y Deporte

en materia de cooperacin deportiva internacional, para promover el
desarrollo deportivo.

Coordinar conjuntamente con las unidades administrativas de la CONADE e

integrantes del SINADE las propuestas de intercambio y cooperacin con
otros pases, de inters para el desarrollo del deporte.

Elaborar proyectos de acuerdos de cooperacin con otros pases para su

validacin ante las reas jurdicas de la CONADE y de la Secretara de
Relaciones Exteriores.

Instrumentar acuerdos de cooperacin en materia de cultura fsica y

deporte con otros pases, de inters para el desarrollo del deporte.

Detectar y promover nuevos proyectos de cooperacin con los organismos

gubernamentales del deporte de otros pases.

Coordinar la participacin de la CONADE en reuniones y eventos que

convoquen los organismos internacionales del deporte y la cultura fsica,
con el fin de fortalecer la presencia de Mxico en el exterior y lograr
beneficios para el deporte nacional.

Participar en reuniones de la Comisin Mixta de Cooperacin Educativa y

Cultural con otros pases y otras que convoque la Secretara de Relaciones
Exteriores.

Coordinar y dar atencin a las delegaciones extranjeras que visitan nuestro

pas como parte de la cooperacin deportiva.

Mantener informada a la Secretara de Relaciones Exteriores y a la

Secretara de Educacin Pblica sobre la firma de nuevos acuerdos, su
actualizacin o reactivacin, as como de las actividades realizadas en los
calendarios anuales de cooperacin deportiva..

Atender las dems funciones que dentro del mbito de su competencia le

instruya su superior jerrquico.

DIRECCIN DE PROYECTOS ESPECIALES

Su objetivo es desarrollar proyectos de alto valor estratgico para la Comisin
Nacional de Cultura Fsica y Deporte que la impulsen hacia el cumplimiento de sus
propsitos fundamentales, especialmente el apoyo para la obtencin de recursos
externos y la adopcin de calidad total, as como promover e impulsar la
incorporacin de la perspectiva de gnero en las polticas pblicas de la CONADE.

Funciones:

Desarrollar estrategias para la promocin de campaas, proyectos y

programas tendientes a la obtencin de recursos, en apoyo a los fines del
fideicomiso en materia de cultura fsica y deporte de la CONADE.

Evaluar la viabilidad y calidad de los proyectos que se elaboren, a fin de

presentarlos a las unidades administrativas de la CONADE solicitantes.

Coadyuvar en la elaboracin y coordinacin de estrategias de difusin y

comercializacin con fines promocionales de los principales eventos
deportivos nacionales, solicitados por las unidades administrativas de la
CONADE.

Coordinar y supervisar la elaboracin de convenios entre las empresas y el

fideicomiso pblico Fondo para el Deporte de Alto Rendimiento
(FODEPAR).

Coordinar y dar cumplimiento a las actividades que se programen como

parte del Convenio de Colaboracin entre el Instituto Nacional de las
Mujeres (INMUJERES) y la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte.

Dar seguimiento a las recomendaciones emitidas por las organizaciones

internacionales gubernamentales y no gubernamentales concernientes a la
mujer en el deporte.

Informar al Director General de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y

Deporte, sobre el avance en los proyectos desarrollados.

Atender las dems funciones que dentro del mbito de su competencia le

instruya su superior jerrquico.

DIRECCIN

Para CONADE la direccin es de las partes ms importantes, esencial y central

dentro de su administracin, aqu es donde subordina y dirige todos los elementos.
Los objetivos y metas que se plantea CONADE y acciones para aumentar la
calidad y competitividad a travs de sus metas establecidas que se dan a conocer
a travs de los planes y programas como organismo descentralizado.
Nos muestra en esta etapa atreves de sus funciones, planes y organizaciones
como el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema
cooperativo.
Dentro del sistema de organizacin nos muestra el organigrama general como es
que se divide y como se coordinan cada rea para el buen desempeo y realizar
el objetivo de sus planes y funciones contempladas, se encarga de establecer y
dirigir la aplicacin de las polticas para lograr el eficiente funcionamiento de la
Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, a travs de la planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin, evaluacin y control de los programas y
procedimientos que se operen en la misma.
Y parte de sus funciones de los que integran esta parte de direccin general es
Planear, coordinar, dirigir, controlar y evalar los programas institucionales de
corto, mediano y largo plazo, y los presenta para su aprobacin a la Junta
Directiva.
Otorga poderes generales y especiales con las facultades que les competan a los
mandatarios, de acuerdo con la autorizacin que para tal efecto le haya otorgado
la Junta Directiva.

Realiza las dems funciones que le sean conferidas en otras disposiciones legales
y reglamentarias, as como las que le delegue y conceda la Junta Directiva para
administrar y representar legalmente a la CONADE. Otra rea encargada de
grandes funciones dentro de la organizacin de CONADE para llevar a cabo sus
funciones y objetivos es la COORDINACIN DE COMUNICACIN SOCIAL
conduce la poltica de comunicacin social, a fin de difundir la imagen y acciones
de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte orientadas a la promocin de
la cultura fsica y el deporte, conforme a la normatividad en la materia, dando a
conocer sus proyectos, programas, objetivos y funciones.
LA AUTORIDAD Y MANDO DE LA EMPRESA
Dentro de una empresa y en este caso dentro de una administracin pblica como
CONADE es de impacto buenas o malas decisiones, por ello es que se tienen que
tener un mando adecuado donde las decisiones tienes que ser tomadas con
adecuada delicadeza e inters , sus fines no deben ser de lucro si no para la
comunidad, los ciudadanos todos aquellos deportistas que dan a Mxico una
identidad
CONFLICTO DE INTERESES Y TOMA DE DECISIONES
Actuar siempre con lealtad, compromiso, honradez, transparencia y apego a los
principios, valores y normas de la CONADE.
Consultar con mi jefa (e), antes de tomar una decisin cuyo resultado pudiera
derivar en un conflicto de intereses.
Actuar siempre con objetividad e imparcialidad de acuerdo con los intereses de la
CONADE, la comunidad y el bien comn.
Que mis decisiones evidencien el respeto hacia mis compaeras (os) de trabajo,
incluidos superiores y subalternos y el cumplimiento de la normatividad aplicable.
Tomar las medidas necesarias para que mi msica, mi comida, mis hbitos
personales, mis costumbres o mi forma de hacer las cosas, NO afecte en lo
absoluto a mis compaeras (os).
Establecer, mantener y fomentar relaciones responsables entre mis compaeras
(os) de trabajo, en donde se manifieste la cordialidad, espritu de equipo y el logro
de metas institucionales.
Cumplir cabalmente con las obligaciones de mi puesto, independientemente de
mi filiacin o simpata partidista.

 Decidir con honestidad, congruencia y transparencia, anteponiendo el inters

pblico a mis intereses particulares.
Actuar conforme a criterios de justicia y equidad, sin hacer distincin de ningn
tipo por motivos personales.
Propiciar la participacin de mis compaeras (os) en la toma de decisiones para
fomentar el trabajo en equipo y la transparencia.
Agilizar la toma de decisiones evitando postergar los asuntos que se encuentran
bajo mi responsabilidad.
Los planes estructuras son buenos dentro de CONADE sus fines son buenos
apoyan a los deportistas y hace que se desempee y tenga un mejor resultado
como rgano administrativo.
Para ello como en todas las administraciones se va a realizar insumos o castigos
en caso de incumplimiento o mala competitividad.
DENUNCIA DE ACTOS IRREGULARES
quienes integramos la CONADE, tenemos la obligacin de evitar conductas ilcitas
o contrarias a lo establecido en este cdigo de conducta, as como a denunciar
ante la autoridad competente los actos ilegales o irregulares que nos consten, con
la confianza de que se actuar con estricto apego a la legalidad.
Cuando el principio de integracin de las cosas materiales se estipula, para darle
una mximo uso se tiene que tener un buen manejo por ello dentro del
DESEMPEO DEL CARGO Y USO DE LOS RECURSOS PBLICOS
ASIGNADOS estos son los puntos que CONADE realiza para el buen manejo del
recurso econmico y se tenga una mayor eficacia y no solo una eficiencia.
Anteponer el inters pblico a mis intereses particulares, en el entendido de que
colaboro en la CONADE para contribuir conjuntamente en la obtencin de los
objetivos y metas institucionales.
Actuar bajo criterios de justicia, equidad y bien comn en el desempeo de mis
funciones y responsabilidades.
Invertir mi tiempo de trabajo en las funciones, tareas y actividades para las
cuales fui contratada (o).

 Establecer objetivos cuantificables y alcanzables, colaborando para que se

cumplan oportunamente.
Utilizar los recursos, insumos, consumibles y dems materiales de la Institucin
que se me proporcionen, nicamente para cumplir con las tareas y funciones
encomendadas.
Procurar optimizar el uso de los recursos humanos, financieros, materiales e
informticos que me sean asignados.
Cuidar y resguardar los recursos, as como los equipos puestos bajo mi
responsabilidad. Colaborar con la institucin en el ahorro de los recursos, sin que
ello afecte la calidad y prontitud de mis servicios.
Denunciar el mal uso que se haga de los recursos, as como su extravo o robo.
Desarrollar siempre las labores destinadas a mi rea de trabajo con disposicin,
con la conciencia de que la Institucin cumplir sus objetivos con el trabajo que
desarrollo.
Trabajar en equipo con mis compaeras (os) de trabajo, colaboradoras (es),
superiores y en su caso, federativos, deportistas y las y los ciudadanos en general,
compartiendo el conocimiento, experiencia y habilidades que posee cada uno para
el logro de los objetivos comunes.
SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE este punto se da cuando se da un
mejor manejo y se dirige bien los recursos que se otorgan a la administracin, los
objetivos para la buena finalidad.
Utilizar racionalmente el agua, papel, energa elctrica y dems recursos e
instalaciones. Seguir todas las medidas que me dicten en cuanto al manejo de
residuos en mi rea de trabajo y en la entidad.
Respetar al mximo las reas verdes de las instalaciones y toda fauna que en
stas habite.
Contribuir al mantenimiento y equilibrio ecolgico, evitando el deterioro,
contaminacin o degradacin de los espacios naturales.
Respetar la disposicin y reas restringidas para No Fumar a cualquier hora del
da.

 Respetar los principios y valores que promueve la ecologa para el mejoramiento

de mi vida y la de los dems.
Dar la debida prioridad al medio ambiente, reconocindome como parte de l.
Atender las disposiciones en materia de proteccin civil y seguridad que al efecto
se establezcan.
Cumplir estrictamente con las disposiciones de uso y seguridad de las
instalaciones, incluyendo estacionamientos y sanitarios, y reportar a la jefa (e)
inmediata (o) cualquier situacin que pudiese ser riesgosa para la salud, seguridad
e higiene.
Reutilizar el material de oficina cuanto sea posible (papel, sobres, tarjetas,
carpetas, etc.), as como apagar las luces y equipos elctricos cuando no estn en
uso, para evitar el desperdicio de energa.
Mantener limpio y organizado mi lugar de trabajo, contribuyendo a la higiene,
seguridad y buena imagen de la CONADE. Asimismo dejarlo en perfecto orden al
finalizar mi da de labores.
Respetar las disposiciones de uso y seguridad en las instalaciones, manteniendo
con esmero el buen estado de los espacios comunes y de trabajo de los dems.
La coordinacin de CONADE establece los objetivos, las metas, y acciones para
aumentar la calidad y competitividad como un rgano descentralizado y mantener
una buena administracin cumpliendo los programas, reglas y medidas
establecidas atravez de estos parmetros
Coordinaciones y su desempeo para una buena direccin de los resultados
planteados:
Artculo 16.- Corresponde a la Coordinacin de Comunicacin Social las
siguientes facultades y obligaciones:
I.
II.
III.
IV.
V.

Integrar el Programa de Comunicacin Social de la CONADE;

Establecer las estrategias de comunicacin social para la CONADE;
Elaborar y proponer estrategias de medicin y percepcin de la opinin
pblica e imagen institucional;
Fortalecer la vinculacin interinstitucional en materia de comunicacin
social;
Establecer vnculos de coordinacin con el SINADE en materia de
comunicacin social;

VI.

Participar en el Programa de Innovacin y Calidad Institucional, y VII.

Realizar aquellas tareas que le encomiende expresamente el Director
General de la CONADE. (15-07-04)

Artculo 17.- Corresponde a la Coordinacin de Normatividad y Asuntos

Jurdicos el ejercicio de las siguientes facultades y obligaciones:
I.
II.
III.

IV.
V.

VI.
VII.

VIII.
IX.
X.

XI.

Proponer y aplicar las polticas jurdico normativas de la CONADE;

Compilar y divulgar las leyes, tratados, reglamentos, decretos,
acuerdos, circulares y dems instrumentos normativos que se
relacionen con la cultura fsica y el deporte;
Formular denuncias y/o querellas ante la Representacin Social,
Federal y local, en los asuntos que involucren el inters jurdico de la
CONADE y realizar las acciones de seguimiento que sean necesarias
hasta la conclusin de los asuntos que se traten;
Formular proyectos de demandas en materia civil, penal, mercantil,
fiscal o laboral;
V. Llevar a cabo de conformidad con las disposiciones aplicables, la
notificacin de actos, acuerdos, oficios y resoluciones que se deriven de
los procedimientos que le corresponda conocer y que deban hacerse
del conocimiento de terceros;
Dar seguimiento a los juicios de amparo hasta su conclusin, en los que
se involucre el inters jurdico de la CONADE;
Elaborar los proyectos de resolucin de los recursos que se interpongan
en contra de las sanciones que impongan las unidades administrativas
de la CONADE en ejercicio de sus funciones, as como notificar las
resoluciones que se dicten;
Brindar asesora y apoyo en materia jurdica a las diversas unidades
administrativas y servidores pblicos que conforman la CONADE;
Elaborar y rendir los informes previos y justificados que requieran los
rganos del Poder Judicial de la Federacin, en los juicios de amparo
en que sea parte la CONADE;
Realizar las gestiones necesarias y vigilar que los oficios dirigidos a las
autoridades competentes, relativos a las gestiones para que los
extranjeros que presten o deseen prestar sus servicios personales a la
CONADE se apeguen a las disposiciones migratorias aplicables;
Formular los proyectos de convenios, contratos y dems actos
consensuales en los que intervenga la CONADE, de acuerdo con los
requerimientos de las Subdirecciones Generales o unidades
administrativas dependientes de la CONADE; as como asesorar en
materia jurdica a los miembros del Sistema Nacional de Cultura Fsica
y Deporte SINADE cuando as lo soliciten, en la preparacin de

proyectos de los instrumentos jurdicos antes sealados y llevar su

registro una vez formalizados;
XII. Expedir copias certificadas de las constancias que obran en los archivos
de la CONADE cuando deban ser exhibidos en procedimientos
judiciales o contencioso-administrativos y en general, para cualquier
proceso o averiguacin;
XIII. Formular y revisar los anteproyectos o iniciativas de leyes o decretos
legislativos relacionados con la cultura fsica y el deporte;
XIV. Vigilar el cumplimiento de la normatividad aplicable en los procesos de
licitaciones, adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras pblicas,
en los que la CONADE sea parte;
XV. Participar en el Programa de Innovacin y Calidad Institucional;
XVI. Actuar como conducto institucional ante la Secretara de Gobernacin a
efecto de atender los asuntos relacionados con el Poder Legislativo de
la Unin;
XVII. Coordinar las relaciones y el desarrollo de las acciones que
correspondan a la CONADE en el mbito de su competencia, en
atencin a las solicitudes y requerimientos del Congreso de la Unin, y
XVIII. Realizar aquellas tareas que le encomiende expresamente el Director
General de la CONADE.
Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.Secretara de Educacin Pblica.- Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte.
La Junta Directiva de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte,
organismo pblico descentralizado del Gobierno Federal, con fundamento en lo
dispuesto por los artculos 15, prrafo segundo y 58, fraccin VIII de la Ley
Federal de las Entidades Paraestatales, 19, fraccin V de la Ley General de
Cultura Fsica y Deporte, y en el acuerdo nico dictado en la primera sesin
extraordinaria celebrada el da 3 de junio de 2014, ha tenido a bien aprobar las
siguientes:
MODIFICACIONES AL ESTATUTO ORGNICO DE LA COMISIN NACIONAL DE
CULTURA FSICA Y DEPORTE
ARTCULO NICO.- Se REFORMAN los artculos 2, fraccin II y X; 3; 4, segundo
prrafo; 5; 8, primer prrafo; 9, primer prrafo; 10; 11, primer prrafo; la
denominacin del apartado de las Subdirecciones Generales del Captulo III; 12,
primer prrafo y fracciones II, IV, XI y XII; 13, primer prrafo y fracciones II, III, IV y
VIII; 14, primer prrafo y fracciones III, IV, VIII y IX; 15, primer prrafo y fracciones
VI y XIV; 17, fracciones XI y XIII; 19, segundo prrafo; 20; 25 y 26, y se
ADICIONAN los artculos 2, con una fraccin X. Bis; el 9 con una fraccin I,

recorrindose en su orden las actuales fracciones I a VI; el 9 Bis; el apartado de la

Subdireccin General al Captulo III, y el 9 Ter, todos del Estatuto Orgnico de la
Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, para quedar como sigue:
Artculo 2. I.
II. Comisarios: Los Comisarios Pblicos propietario y suplente del rgano de
vigilancia de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte designados por la
Secretara de la Funcin Pblica.
III. a IX.
X. Reglamento de la Ley: El Reglamento de la Ley General de Cultura Fsica y
Deporte. X. Bis. Reglamento de la Ley Federal: El Reglamento de la Ley Federal
de las Entidades Paraestatales.
XI. a XII. Artculo 3.- La CONADE tiene a su cargo el desempeo de las
atribuciones y facultades que le encomiendan la Ley, el Reglamento de la Ley, as
como las dems disposiciones legales y administrativas que en lo conducente
resulten aplicables.
Artculo 4.- En los trminos que establecen la Ley y dems ordenamientos
aplicables, la CONADE contar con un rgano de vigilancia integrado por un
Comisario Pblico propietario y un suplente, quienes tendrn a su cargo las
atribuciones que les confiere la Ley, la Ley Federal, el Reglamento de la Ley
Federal, y las dems disposiciones aplicables, as como un rgano interno de
control que se regir conforme al artculo 19 de este Estatuto.
Artculo 5.- La Junta Directiva se integrar en los trminos establecidos en la Ley
y tendr las facultades que se le confieren en la misma, en la Ley Federal, en el
Reglamento de la Ley Federal, as como en las dems disposiciones aplicables.
Los miembros de la Junta Directiva de la CONADE participarn en ella de manera
honorfica, por lo que no podrn recibir retribucin, emolumento o compensacin
alguna por el desempeo de sus funciones.
Artculo 8.- El Director General tendr las atribuciones, facultades y obligaciones
que le confieran la Ley, la Ley Federal, el Reglamento de la Ley, el Reglamento de
la Ley Federal, as como las dems disposiciones aplicables. .

Artculo 9.- Para el despacho y ejecucin de los asuntos de su competencia, el

Director General de la CONADE contar con el apoyo de la siguiente estructura
administrativa:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

La Subdireccin General
La Subdireccin del Deporte (Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL Martes
17 de junio de 2014.
La Subdireccin de Calidad para el Deporte.
La Subdireccin de Cultura Fsica.
La Subdireccin de Administracin.
La Coordinacin de Comunicacin Social.
La Coordinacin de Normatividad y Asuntos Jurdicos Artculo 9 Bis.- La
Subdireccin General y las subdirecciones del Deporte, de Calidad para el
Deporte y de Cultura Fsica, estarn adscritas al Director General de la
CONADE. Asimismo, la Subdireccin de Administracin y las
coordinaciones de Comunicacin Social y la de Normatividad y Asuntos
Jurdicos estarn adscritas a la Subdireccin General. De la Subdireccin
General.

Artculo 9 Ter.- Corresponde a la Subdireccin General el ejercicio de las

siguientes facultades y obligaciones:
I.
II.
III.
IV.

V.
VI.

VII.

Auxiliar al Director General de la CONADE en el ejercicio de sus

atribuciones y facultades;
Formar parte de todos los comits y comisiones especficos del sector;
Desempear los encargos que el Presidente de la Junta Directiva o el
Director General de la CONADE le encomienden; y por acuerdo expreso
representar a la CONADE en los actos que aqullos determinen;
Acordar con el Director General de la CONADE los asuntos de la
Subdireccin General as como los inherentes a la administracin de los
recursos humanos, materiales y financieros; las estrategias de
comunicacin social y las polticas jurdico normativas de la CONADE;
Planear, programar, organizar, dirigir y evaluar sus actividades y las de las
unidades administrativas que tenga adscritas conforme a las instrucciones
del Presidente de la Junta Directiva o del Director General de la CONADE;
Coordinar, dar seguimiento, e informar al Director General de la CONADE
respecto a los asuntos administrativos relacionados con las subdirecciones
y coordinaciones referidas en las fracciones II a VII del artculo 9 del
presente Estatuto;
Proponer al Director General de la CONADE medidas para el mejoramiento
administrativo de las unidades administrativas de la CONADE y, en su
caso, para la reorganizacin de las mismas;

VIII.

IX.
X.
XI.
XII.
XIII.

Proponer al Director General de la CONADE los anteproyectos de

iniciativas de leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, rdenes y dems
disposiciones relacionados con la competencia de la CONADE, con la
participacin que corresponda a la Coordinacin de Normatividad y
Asuntos Jurdicos;
Vigilar que se cumpla con las disposiciones aplicables en los asuntos de su
competencia;
Coordinar la participacin de las subdirecciones y coordinaciones en el
Programa de Innovacin y Calidad Institucional;
Resolver los asuntos de la competencia de la Subdireccin General;
Coordinarse con las dems unidades administrativas de la CONADE para
el mejor despacho de los asuntos de su competencia, y
Las dems que las disposiciones aplicables le confieran, las que le
encomiende el Director General de la CONADE y las que correspondan a
las unidades administrativas que se le adscriban.

Artculo 10.- Las unidades administrativas enumeradas en las fracciones II a VII

del artculo 9, contarn para su operacin con la estructura siguiente:
Subdireccin del Deporte
Direccin del Sistema Nacional del Deporte
Direccin de Planeacin y Tecnologas de Informacin
Direccin de la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos
II. Subdireccin de Calidad para el Deporte
Direccin de Medicina y Ciencias Aplicadas Martes 17 de junio de 2014 DIARIO
OFICIAL (Segunda Seccin)
Direccin de Alto Rendimiento
Direccin de Operacin Fiduciaria y Mercadotecnia
Direccin del Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto
Rendimiento.
III. Subdireccin de Cultura Fsica
Direccin de Eventos Deportivos Nacionales y Selectivos
Direccin de Centros del Deporte Escolar y Municipal
Direccin de Activacin Fsica y Recreacin

IV. Subdireccin de Administracin

Direccin de Finanzas
Direccin de Desarrollo Humano
Direccin de Servicios
V. Coordinacin de Comunicacin Social
VI. Coordinacin de Normatividad y Asuntos Jurdicos
Artculo 11.- Las unidades administrativas a que se refiere el artculo 10 del
presente Estatuto, contarn con las facultades genricas siguientes:
I a VI.
De las Subdirecciones
Artculo 12.- Corresponde a la Subdireccin del Deporte el ejercicio de las
siguientes facultades y obligaciones:
I.
II.

II. Apoyar las tareas de impulso al deporte que realizan las asociaciones
deportivas nacionales y el Comit Olmpico Mexicano, Asociacin Civil;

III
IV. Impulsar el ordenado funcionamiento del SINADE y de los sistemas
estatales, municipales y del Distrito Federal correspondientes;
V. a X.
XI. Autorizar y controlar las acciones de infraestructura y obras, mediante la
planeacin, organizacin, programacin, presupuestacin y evaluacin de las
mismas, estableciendo la coordinacin entre los tres rdenes de gobierno, para la
realizacin de las construcciones de la infraestructura deportiva conforme a las
disposiciones legales y administrativas aplicables en la materia;
XII. Participar en colaboracin con las dems Subdirecciones, en la elaboracin
de convenios de coordinacin, colaboracin y concertacin que la CONADE
realice con los rganos estatales, del Distrito Federal y municipales del deporte y
organizaciones del sector social y privado, procediendo a dar seguimiento a los
mismos en el mbito de su competencia;

XIII. a XVII
Artculo 13.- Corresponde a la Subdireccin de Calidad para el Deporte el
ejercicio de las siguientes facultades y obligaciones:

I.
II. Establecer criterios de distribucin de recursos econmicos que se asignen
para el desarrollo del deporte local y municipal, para programas de alta
competencia y a deportistas de alto rendimiento;
III. Establecer programas de atencin y seguimiento a los talentos deportivos de
manera conjunta con las asociaciones deportivas nacionales, institutos y consejos
locales del deporte;
IV. Descentralizar la prctica del deporte de alto rendimiento, a travs de acciones
de atencin regionalizada y local en centros de alta competencia y de ciencias
aplicadas;
V. a VII.
(Segunda Seccin) DIARIO OFICIAL Martes 17 de junio de 2014 VIII. Participar
en colaboracin con las dems Subdirecciones, en la elaboracin de convenios
de coordinacin, colaboracin y concertacin que la CONADE realice con los
rganos estatales, del Distrito Federal y municipales del deporte y organizaciones
del sector social y privado, procediendo a dar seguimiento a los mismos en el
mbito de su competencia; IX. a XII.
Artculo 14.- Corresponde a la Subdireccin de Cultura Fsica el ejercicio de las
siguientes facultades y obligaciones:
I y II
III. Fortalecer los mecanismos de colaboracin y coordinacin con los institutos y
consejos locales del deporte y las asociaciones deportivas nacionales, que
permitan desarrollar programas y proyectos de cultura fsica y deporte;

IV. Establecer estrategias de coordinacin y vinculacin con dependencias de la

Administracin Pblica Federal y local, con organismos pblicos y privados e
instituciones educativas, para fortalecer programas y proyectos de cultura fsica y
deporte;
V. a VII.
VIII. Participar en colaboracin con las dems subdirecciones, en la elaboracin
de convenios de coordinacin, colaboracin y concertacin que la CONADE
realice con los rganos estatales, del Distrito Federal y municipales del deporte y
organizaciones del sector social y privado, procediendo a dar seguimiento a los
mismos en el mbito de su competencia;
IX. Establecer estrategias de coordinacin y vinculacin con dependencias de la
Administracin Pblica Federal y local, con organismos pblicos y privados e
instituciones educativas, para la participacin de un mayor nmero de deportistas
en la Olimpiada Nacional, y
X
Artculo 15.- Corresponde a la Subdireccin de Administracin el ejercicio de las
siguientes facultades y obligaciones:
a V.
VII.

VIII.

Programar la ministracin de recursos, con base en los convenios de

coordinacin, colaboracin y concertacin que las subdirecciones del
Deporte, de Calidad para el Deporte y de Cultura Fsica realicen con los
rganos estatales, del Distrito Federal y municipales del deporte y
organizaciones del sector social y privado; y suscribir los contratos que
se otorguen a los proveedores y prestadores de servicios conforme a las
disposiciones legales y administrativas aplicables en la materia,
procediendo a dar seguimiento a los mismos en el mbito de su
competencia;
a XIII.

XIV. Elaborar y fincar los pliegos preventivos de responsabilidades, en trminos

de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y su
Reglamento;
XV. a XVII.
Artculo 17.-

I a X.
XI. Formular los proyectos de convenios, contratos y dems actos consensuales
en los que intervenga la CONADE, de acuerdo con los requerimientos de las
subdirecciones o unidades administrativas dependientes de la CONADE; as como
asesorar en materia jurdica a los miembros del SINADE cuando as lo soliciten,
en la preparacin de proyectos de los instrumentos jurdicos antes sealados y
llevar su registro una vez formalizados;

XII.
XIII. Formular y revisar los anteproyectos de iniciativas de leyes, reglamentos,
decretos, acuerdos, rdenes y dems disposiciones relacionados con la
competencia de la CONADE;
XIV. a XVIII.
Artculo 19. Martes 17 de junio de 2014 DIARIO OFICIAL (Segunda Seccin) Los servidores
pblicos a que se refiere el prrafo anterior en el mbito de sus respectivas
competencias, tendrn las facultades y obligaciones previstas en la Ley Orgnica
de la Administracin Pblica Federal, la Ley, la Ley Federal, la Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos y en los dems
ordenamientos legales, reglamentarios y administrativos aplicables, conforme a lo
previsto en el Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica, cuyas
ausencias y vacantes se atendern conforme a este Reglamento Interior.
Artculo 20.- La CONADE contar con los Comits o Subcomits Tcnicos
Especializados de apoyo necesarios para el cumplimiento de sus objetivos y para
el desarrollo oportuno y eficaz de las actividades que realice.
Artculo 25.- El Director General de la CONADE ser suplido en sus ausencias por
el Subdirector General. El Subdirector General ser suplido en sus ausencias por
el Subdirector de Administracin, por el Coordinador de Comunicacin Social y por
el Coordinador de Normatividad y Asuntos Jurdicos, en los asuntos de sus
respectivas competencias.
Artculo 26.- Los subdirectores, los coordinadores y los directores sern suplidos
en sus ausencias por los servidores pblicos del nivel jerrquico inferior, en los

asuntos de sus respectivas competencias, y en ausencia de stos, por aquellos

servidores pblicos que realicen la funcin sustantiva de su respectiva rea.
TRANSITORIOS
PRIMERO.- Las presentes modificaciones al Estatuto Orgnico de la Comisin
Nacional de Cultura Fsica y Deporte entrarn en vigor al da siguiente de su
publicacin en el Diario Oficial de la Federacin.
SEGUNDO.- Las referencias que se hacen a las subdirecciones generales del
Deporte; de Calidad para el Deporte; de Cultura Fsica, y de Administracin en
acuerdos, rdenes, reglas, manuales, circulares, lineamientos y dems
disposiciones se entendern hechas a la Subdireccin del Deporte; a la
Subdireccin de Calidad para el Deporte; a la Subdireccin de Cultura Fsica, y a
la Subdireccin de Administracin, respectivamente.
TERCERO.- El cambio de denominacin de las subdirecciones generales del
Deporte; de Calidad para el Deporte; de Cultura Fsica, y de Administracin,
respectivamente, no implica la creacin de ninguna unidad administrativa nueva.
CUARTO.- Las acciones que se deriven por la creacin de la Subdireccin
General a que se refieren las presentes modificaciones, se sujetarn al
presupuesto autorizado a la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, por lo
que no se requerirn recursos adicionales en el presente ejercicio fiscal, ni se
incrementar su presupuesto regularizable.

CONTROL

El control es un principio de una buena y eficaz administracin por ello con el

cumplimiento de mantener un plan de tener los recursos tanto materiales como a
las personas y dar marcha a lo establecido para que se den los resultados
previstos es necesario que se tengan en cuenta los puntos para mantener
competitividad dentro de los organismos federales.
INNOVACIN Y MEJORA CONTINUA
Aportar mis conocimientos, capacidad y talento para mejorar continuamente los
servicios que proporciono y las actividades que realizo, involucrando en esta tarea
a mis compaeras (os) de trabajo.
Analizar objetivamente mis actividades, para realizar propuestas de mejora viable
y eficaz.
Mantener una disposicin para innovar y mejorar continuamente las actitudes,
procedimientos, formas y comportamientos manifiestos en mi lugar de trabajo, que
beneficie con ello el servicio que proporciona la CONADE y la satisfaccin y
percepcin que nuestros usuarios o beneficiarios tengan de la institucin.
Conocer y aplicar las mejoras que se propongan para hacer eficiente nuestro
desempeo, el servicio proporcionado o la atencin a nuestros usuarios o
beneficiarios institucionales.
Aprovechar las actividades de capacitacin y desarrollo, as como las
actividades culturales, deportivas y de cuidado de la salud, que brinda y promueve
la CONADE y otras instituciones, teniendo plena conciencia de que yo soy
responsable de mi desarrollo personal; as como demostrar disposicin para lograr
la mejora continua en mi desempeo.

 Mantener actualizados mis conocimientos para desarrollar ptimamente mis

funciones.
Mostrar la mejor disposicin para mejorar permanentemente mi desempeo.
Proponerme aprender cada da por lo menos algo nuevo que mejore mi trabajo.
Promover el reconocimiento en pblico y la correccin de errores en privado.
Propiciar el desarrollo de mis colaboradoras (es) a travs de la asistencia a los
cursos de capacitacin programados para su desarrollo profesional y personal.

Los sistemas para mantener un buen control se debe reflejar en todo lo posible en
la estructura de la organizacin porque la organizacin es la expresin de los
planes y a la vez un medio de control, por eso cuando el control rompe los canales
de la organizacin sistemticamente, distorsiona y transforma esta.
Por ello debe mantenerse una buena organizacin y que los controles de los
departamentos de la organizacin, es decir los jefes de los departamentos
asignados debern ser flexibles para cualquier imprevisto que pueda presentar
MANEJO RESPONSABLE
INTERNA

TRANSPARENTE

DE

LA INFORMACIN

Proporcionar la informacin que en el desempeo de mis funciones me sea

solicitada, siempre y cuando no contravenga la confidencialidad establecida en la
normatividad vigente.
Remitir en tiempo y forma la informacin solicitada por las diferentes unidades
administrativas o las instancias correspondientes.
Utilizar la informacin que proporcionen otras dependencias y entidades de
gobierno nicamente para las funciones propias de la CONADE.
Resguardar de manera segura y confiable y cuidar todo tipo de informacin a mi
cargo, de acuerdo con los criterios de confidencialidad y normatividad especficos
consignados en las leyes y los reglamentos aplicables.
Impedir la sustraccin, destruccin, ocultamiento o utilizacin indebida de
informacin.

 En caso de renuncia o separacin, de acuerdo a las disposiciones aplicables,

entregar a mi jefa (e) inmediata (o) o persona designada para tal efecto, los
expedientes, fondos, valores o bienes cuya atencin o guarda estn a mi cuidado.
Actuar con imparcialidad y cuidado en la elaboracin y manejo de informacin
interna.
Comunicar inmediatamente a mis superiores cualquier duda en asuntos de
informacin, as como cualquier acto contrario a las disposiciones de este Cdigo
de Conducta.
Con base en las disposiciones aplicables, informar y transparentar el contenido
de las actividades o funciones realizadas bajo mi encargo y responsabilidad,
fomentando con ello una nueva y necesaria cultura de apertura y acceso a la
informacin de carcter pblico.
RELACIONES AL INTERIOR DE LA CONADE
Comportarme de forma diligente y atenta con todo usuario de mis servicios.
Colaborar con las directrices y polticas que al amparo de una Cultura de
Calidad, se desarrollen en esta Comisin, as como a contribuir con mi esfuerzo y
aportaciones a su mejora. Fomentar la comunicacin formal y constante con mi
equipo de trabajo, con mi jefa (e) inmediata (o) y con el personal de otras reas.
Documentar, sustentar y comentar de forma directa a mi jefa (e) o compaeras
(os) de rea, las necesidades, problemas y principalmente las soluciones que
propongo.
Mantener o fomentar con mi equipo de trabajo las reuniones necesarias y en los
perodos adecuados, cuando as se requiera, tendientes a una mejora continua.
Conocer y difundir los objetivos y las metas institucionales, colaborando y
participando con entusiasmo para su cumplimiento, como integrante del equipo
que soy.
Mantener un espritu positivo, de respeto y colaboracin con mis compaeras
(os) de trabajo en donde la actitud de servicio sea la constante.
Comportarme con dignidad, disciplina y orden durante mi estancia en la
CONADE.
No discriminar a persona alguna en el otorgamiento del servicio a mi cargo, por
razn de su edad, sexo, embarazo, estado civil, raza, idioma, religin, orientacin

sexual, color de piel, nacionalidad, origen o posicin social, trabajo o profesin,

posicin econmica, discapacidad o estado de salud.
No provocar conflictos con y entre mis compaeras (os).
No amenazar o tratar injustamente a cualquier persona haciendo ostentacin de
mi cargo, puesto o comisin.
Establecer, mantener y fomentar relaciones responsables entre mis compaeras
(os) de trabajo, en donde se manifieste la cordialidad, espritu de equipo y el logro
de metas institucionales.

MESOGRAFIA y BIBLIOGRAFA:

Agustn Reyes Ponce, administracin moderna, 2007, editorial Limusa.

http://gaceta.diputados.gob.mx/Gaceta/62/2013/may/img001-20130529.pdf

http://www.conade.gob.mx/pot/fraccion_XIV/Leyes_Marco_Normativo/LEY_G
ENERAL_DE_CULTURA_FISICA_Y_DEPORTE_07062013.pdf

http://www.conade.gob.mx/Documentos/ON15/Reglamento.pdf

http://www.conade.gob.mx/

CONADE; Gua Bsica de Infraestructura; Ao 2014, Recopilado el 22 de

Mayo de 2015
http://www.conade.gob.mx/Documentos/Conade/Infraestructura/Cuadernillo
%20para%20Integracion%20de%20Expediente%20Tecnico_2012.pdf

http://www.conade.gob.mx/portal/?id=5772
http://www.conade.gob.mx/documentos/Transparenciadeportiva/Otros/Trans
parencia_ISO_Rev.pdf

http://conadeb.conade.gob.mx/Documentos/Conade/Normateca_Interna/Man
uales/MANUAL%20DE%20PROCEDIMIENTOS%20CONADE
%202011/Procedimientos/Subdireccion%20General%20de
%20Administracion/2%20SGA-Direccion%20de%20Desarrollo
%20Humano.pdf
http://www.conade.gob.mx/Documentos/Conade/Infraestructura/Cuadernillo
%20para%20Integracion%20de%20Expediente%20Tecnico_2012.pdf

http://conadeb.conade.gob.mx/Documentos/Conade/Normateca_Interna/Man
uales/MORG_CONADE_2012.pdf