SERVICIO

CON MAYOR

RAPIDEZ

RECONSTRUIR LOS PROCESOS

BE
SE DE

SE COMPRIMEN LOS
PROCESOS
HORIZONTALMENTE
SE COMPRIMEN LOS
PROCESOS
VETICALMENTE
LOS PASOS
DEL PROCESO

PARA ATERNDER MERCADOS

DIVERSOS Y CAMBIANTES
SE REDISEAN

POR NO AGREGAR
VALOR
POR NO AGREGAR
VALOR
PARA LA GESTIN DE
PROCESOS COMPLEJOS

REVISIN
FUNDAMENTAL Y EL
REDISEO RADICAL DE
PROCESOS

COMBINANDO VARIOS
OFICIOS EN UNO
LOS TRABAJADORES
TOMAN DECISIONES

LDER

EQU
IP
TRA O DE
BAJO

DUEO O RESPONSABLE DEL PROC

EQUIPO DE REINGENIERA
COMIT DIRECTIVO
"ZAR" DE REINGENIERA

DE DEPARTAMENTOS
FUNCIONALES A EQUIPOS DE
PROCESO
DE TAREAS SIMPLES A
TRABAJO MULTIDIMENSIONAL
DE CONTROLADO A
FACULTADO

EL TRABAJADOR

SE EJECUTAN EN ORDEN
NATURAL
LOS PROCESOS TIENEN
MLTIPLES VERSIONES
LOS PUESTOS DE
TRABAJO
SE REDUCEN LAS
VERIFICACIONES Y LOS
CONTROLES
SE MINIMIZA LA
CONCILIAZIN
UN GERENTE DE CASO
OFRECE UN SOLO PUNTO
DE CONTACTO

LA
DE
PREPARACIN
PARA EL OFICIO
MEDIAS DE DESEMPEO
Y COMPENSACIN
CRITERIOS DE
ASCENSO
LOS
VALORES
LOS
GERENTES
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
LOS
EJECUTIVOS

ROMPER LAS
REGLAS Y
CREAR NUEVAS
MANERAS DE
TRABAJAR

PERMIT
E A LA
ORGAN
IZACION

LAS
UNIDADES
DE TRABAJO
OFICIOS

CAMBIOS

CALIDAD

PR
O
ME DUC
TO
NO
SA
R
PROD
UCTO
S CO
N ME
JOR
MEJORANDO EL

REINGENIERA

OCURR
EN

COSTO

ENTRENAMIENTO A EDUCACIN
DE ACTIVIDAD A
RESULTADOS

DE RENDIMIENTO A
HABILIDAD
DE PROTECCIONISTAS A
PRODUCTIVOS
DE SUPERVISORES A
ENTRENADORES
DE JERARQUA A
PLANAS
DE ANOTADORES DE TANTOS A
LDERES