Raportul Conducerii 2013 PDF

Raportul Conducerii 2013
EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A.
CUPRINS
1.
VIZIUNEA I MISIUNEA ....................................................................................................... 3
2.
MESAJUL DIRECTORULUI GENERAL.................................................................................... 4
3.
ISTORIA I PROFILUL COMPANIEI....................................................................................... 5
4.
SUMAR 2013....................................................................................................................... 7
5.
PREZENTAREA PERFORMANELOR COMPANIEI .............................................................. 10
6.
GUVERNAREA CORPORATIV .......................................................................................... 12
7.
ACTIVITATEA DE PRODUCERE I COMERCIAL ................................................................ 14
8.
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE ......................................................................... 15
9.
MANAGEMENTUL RISCURILOR ........................................................................................ 17
10.
SUSTENABILITATE I ANGAJAMENT ECOLOGIC ............................................................ 19
11.
RESPONSABILITATE SOCIAL I CORPORATIV ............................................................ 20
1. VIZIUNEA I MISIUNEA
VIZIUNEA:
S devenim cea mai admirabil companie din Moldova i
s dublam afacerea noastr pn n anul 2020.
MISIUNEA:
S ajutm oamenii s se bucure de o via mai bun, prin educarea unei
culturi a consumului responsabil al produselor noastre.

2. MESAJUL DIRECTORULUI GENERAL
Anul 2013 a fost un an al evenimentelor de avengur pentru

Republica Moldova, n care ara i-a demonstrat alegerea
irevocabil a vectorului european de dezvoltare, prin parafarea
la Summit-ul de la Vilnius a Acordului de Asociere cu Uniunea
European. Odat cu aceasta, economia moldoveneasc va
intra ntr-o faz absolut nou de dezvoltare, cnd trebuie s
nvee s fac fa provocrilor unei piee libere, deschise i
integrate n marea pia pan-european. Aspectele legate de
calitate, competitivitate i inovaie devin mai importante ca
oricnd i noi, n calitate de lider al pieei locale de buturi, dar
i de unul dintre cei mai importani investitori strini i
contribuabili la bugetul de stat, ne pregtim forele pentru a
face fa noilor realiti.
Anul 2013 a fost un an al inovaiilor i al investiiilor n
calitate, cnd am consolidat brandul nostru flagman Chiinu,
meninnd un sistem de control al calitii care nu are analogii
n Moldova. Am inovat, surprinznd consumatorii cu mrci noi liceniate de bere, de clas
internaional, lucru care a devenit posibil doar graie faptului c Efes Moldova este compania care
demonstreaz zilnic capacitatea de a manufactura o bere de calitate mondial. In 2013 am lansat
Timioreana, Jiguleovskoe, De Jubileu , Chisinau fr alcool, care au completat armonios portofoliul
nostru si au crescut calitatea algerii consumatorului.
Deasemenea, n 2013 am lansat o serie de iniiative de marketing, care au surprins prin noutatea
i anvergura lor. Am organizat, n premier, promoia care oferea ctiguri imediate n cash sub
capac, am celebrat Zile Bune evenimentul care i-a gsit continuare logic n organizarea Zilelor
Oraului i a Hramurilor n mai multe localiti. Per total, aceste evenimente au fost vizitate de mai
bine de 300 000 de conceteni.
i, concomitent, anul 2013 a fost marcat de importante contribuii la mbuntirea calitii vieii
ntregii societi moldoveneti, prin iniierea i realizarea unor importante proiecte de
Responsabilitate Social Corporativ i sponsorizare. Acum Efes Moldova este partenerul general al
selecionatei RM la fotbal, partenerul Primriei capitalei n construcia primei strzi pietonale .a.
n aceast perioad am re-confirmat angajamentul nostru ecologic, astfel, Efes Moldova este
unicul productor local care a organiat o reea de colectare a deeurilor din plastic i ambaleaz
berea prioritar n sticl returnabil.
Ghidai de valorile noastre corporative i de principiile etice i auto-reglementare, demonstrnd
un respect deosebit pentru legislaia Republicii Moldova i pentru clienii si, Efes Moldova va
continua s activeze n 2014 n beneficiul angajailor i acionarilor si, a economiei republicii i a
tuturor cetenilor rii, oferind produse de calitate i un comportament exemplar pe pia, n
spiritul concurenei loiale i a dezvoltrii economice.
Kamil Yazici
Director General
3. ISTORIA I PROFILUL COMPANIEI

3.1 Istoria Producerii Berii i Date Generale
nceputul producerii berii n oraul Chiinu dateaza cu anul 1873, cnd un cetaean neam cu
numele Raaps a pus pe piaa oraului prima halba de bere de producie autohton.
n anul 1903 a inceput sa funcioneze o fabric de bere pe teritoriul fostei secii de producere nr.2.
Fabrica prezenta un fel de manufactur, unde toate lucrrile erau efectuate manual. Capacitatea de
producere iniial se estima la 100 mii decalitri (dal) pe an.
n timpul celui de-al II Rzboi Mondial fabrica a fost distrus completamente cu excepia pivniei.
n anul 1945 a fost proiectat o noua fabric de bere cu o capacitate de 250 mii dal bere anual, care
ulterior a fost modificat, capacitatea fiind sporit pn la 640 mii dal anual. Dupa efectuarea a dou
reconstrucii capacitatea fabricii ctre anul 1974 a ajuns la 1250 mii dal pe an.
n noiembrie 1974 a fost dat n exploatare actuala fabric de bere cu capacitatea de 5,1 mln dal
bere pe an. n decembrie 1975 a fost dat n exploatare secia de producere a malului cu o
capacitate de 10 mii tone mal pe an.
n anul 1995 Fabrica de Bere din Chiinu a fost reorganizat n societate pe aciuni, denumit
Vitanta-Intravest S.A.
n anul 2003, Efes Vitanta Moldova Brewery S.A. devine companie subsidiar a Efes Beverage Group,
parte a grupului Anadolu Efes.
Anadolu Efes
Anadolu Efes este o companie care produce i comercializeaz bere i buturi non-alcoolice la scar
mondial, desfurndu-i activitatea n ri ca: Rusia, Turcia, Ukraina, Asia Central i Orientul
Mijlociu.
Dup construcia a dou fabrici de bere n Turcia cu o capacitate de producie de 0,3 mil hl pe an,
n scurt timp a devenit lider pe piaa local.
Anadolu Efes i desfoar operaiunile internaionale prin intermediul companiei Efes Breweries
International NV, o companie subsidiara deinut integral n Olanda.
Anadolu Efes este productorul brandului Efes Pilsen care se gsete n top 10 a brndurilor de bere
consumate n Europa. Grupul opereaz n Rusia, Kazahstan, Ucraina, Moldova i Georgia, ocupnd
locul 5 n Europa i locul 12 la nivel mondial dup volumul de bere produs n cele 16 fabrici de bere
i 7 malerii. n afar de produsele Efes consumate n peste 50 de ri, Grupul produce nc peste
40 de branduri.
Scopul Anadolu Efes este de a deveni cea mai puternic companie de bere din regiunea cuprins
ntre oceanul Atlantic i cel Pacific, prin acordul strategic incheiat cu SABMiller, care totodata va
consolida i poziia grupului n Rusia i Ucraina, precum i n alte ri din regiune.
3.2 Profilul Efes Moldova

Efes Vitanta Moldova Brewery S.A. este cel mai mare productor de bere i buturi slab alcoolice
din Republica Moldova. Compania este parte component a Efes Beer Group (EBG) din anul 2003.
EBG opereaz cu 16 fabrici, n ase ri: Turcia, Rusia, Kazahstan, Ucraina, Moldova i Georgia, 7
malerii i 1 unitate de producere a hameiului.
n anul 2013 Efes Vitanta Moldova Brewery a srbtorit 10 ani de apartenen la Grupul EBG, ca n
2014 s celebreze 40 de ani de la darea n exploatare a fabricii de bere existente.
Efes Moldova are o capacitate de producie de 150 mil. litri anual. Compania enumr 389 angajai
i este prezent pe ntreg teritoriul rii prin intermediul a 16 distribuitori. EVMB este unul dintre
cei mai mari contribuabili n bugetul de stat al Republicii Moldova, defalcrile la bugetul naional n
anul 2013 fiind de peste 283 mil. lei.
Portofoliul de branduri al EVMB include mrcile locale Chiinu (cu extensiile Blond, Aurie
Original, Draft, Special Tare, Nefiltrat, Fr alcool), Festival, Kvassica i mrcile internaionale
Efes, Bavaria, Miller Genuine Draft, Pilsner Urquell, Grolsch, , ,
(cu extensia ). ncepnd cu 2013, n urma
parteneriatului strategic cu SABMiller compania produce i comercializeaz brandurile V.Kozel i
Tmoreana.
4. SUMAR 2013
4.1 Stuaia macroeconomic i social
Dup recesiunea din anul 2012 economia Republicii Moldova n anul 2013 a intrat ntr-o perioad
de relansare, rezultatele activitii economiei naionale fiind urmtoarele:
Produsul Intern Brut (PIB) a crescut n anul 2013 n termeni reali cu 8,9% nsumnd 99879 mil. lei.
Cea mai semnificativ influen asupra creterii PIB a avut valoarea adugat brut creat n bunuri,
contribuind la formarea i creterea PIB cu 26,0% i 5,5% respectiv. Cretere semnificativ a fost
nregistrat n agricultur, cu o contribuie la formarea i creterea PIB cu 12,2% i 4,5% respectiv.
Preurile de consum (IPC) au crescut moderat, inflaia medie anual fiind de 4,6%, cu evoluia
neuniform a preurilor pe parcursul anului. Preurile la produsele alimentare s-au majorat n medie
cu 7,6 la sut, la mrfurile nealimentare nregistrundu-se o cretere cu 4,6 la sut. Majorarea
preurilor la mrfurile nealimentare a fost determinat de deprecierea monedei naionale,
majorarea accizelor la produsele din tutun, precum i creterea preurilor mondiale la petrol.
Preurile productorilor n industrie s-au majorat cu 3,2% fa de 2012, ca urmare a creterii
preurilor de livrare pe piaa intern cu 1,9% i pe piaa extern cu 6,4%.
Leul moldovenesc s-a depreciat esenial, astfel a marcat o depreciere cu 8,2% n termeni nominali
fa de USD, precum i cu 12,3% fa de Euro. Principalii factori care au determinat modificarea
cursului de schimb au fost intrrile valutare de peste hotare, dezvoltarea comerului exterior i
fluctuaiile USD pe pieele valutare internaionale, precum i intervenia Bncii Naionale a
Moldovei pe piaa valutar n scopul meninerii inflaiei n limitele intei.
Relansarea economiei naionale n anul 2013 a fost nsoit i de o cretere a fluxurilor comerciale
externe, ct i a remitenelor primite din strintate. Volumul total al transferurilor bancare de
mijloace bneti din strintate n favoarea persoanelor fizice a constituit 1,609 mil. USD cu 7,7 la
sut mai mult comparativ cu anul 2012.
Ritmul de cretere al exporturilor a depit pe cel al importurilor. n anul 2013 exporturile s-au
majorat cu 11,0% i importurile cu 5,4%. Soldul negativ al balanei comerciale a constituit 3093,7
mil. USD, fa de 3051,0 mil. USD n anul 2012. Gradul de acoperire al importurilor cu exporturi a
constituit 43,7% fa de 41,5% n anul 2012.
Situaia democrafic. Numrul populaiei stabile a republicii potrivit situaiei din 1 ianuariei 2014 a
constituit 3559,5 mii locuitori, n scdere cu o mie persoane fa de nceputul anului 2013.
Veniturile disponibile ale populaiei n anul 2013 au constituit n medie pe o persoan 1681,4 lei pe
lun, fiind n cretere cu 11,4% fa de anul precedent. n termeni reali veniturile populaiei au
nregistrat o cretere de 6,5%.

4.2 Realizarile n 2013
Anul 2013 a fost un an al provocrilor n care compania Efes Vitanta Moldova Brewery SA i-a
reconfirmat poziia de lider incontestabil pe pia i a rmas una dintre cele mai respectate companii
din Republica Moldova. Cele mai importante 13 evenimente ale anului au fost:
1. Lansarea de noi branduri. Chisinau Far Alcool este un produs unic, natural i pur, produs pe baza
de drojdie de bere special, care nu produce alcool la fermentaie. Acest produs ne ajut s
promovm ideea de a conduce doar la gradul 0 de alcoolemie. Producerea noilor mrci de bere
liceniate Timioreana, Kozel i Jiguleovskoe, au artat c Efes Moldova este compania care
demonstreaz zilnic capacitatea de a produce bere de calitate mondial. n ceea ce privete Chiinau
De Jubileu, aceast bere este o dedicaie pentru centenarul produciei industriale de bere din
Republica Moldova i suntem foarte mndri de acest produs calitativ i natural.
2. Parteneriatul cu Echipa naional de fotbal a Republicii Moldova. Un proiect important, care
ne-a permis s devenim parte a bucuriei i emoiei, pe care doar fotbalul este capabil de a le oferi.
Am devenit chiar un fel de mascot a echipei, astfel c dup semnarea contractului, echipa a ctigat
mai multe meciuri.
3. Am srbtorit ,,Zile Bune, eveniment care a devenit simbol al visului moldovenilor de a celebra
Berea la o scar mai larga, aa ca i n alte ri. Zile Bune s-a transformat intr-un proiect naional
care i-a gsit continuare n organizarea Zilelor Oraului i a Hramurilor n mai multe localiti. Acest
eveniment a bucurat mai mult de 300 000 de oameni.
4. Organizarea promoiei de var ,,Caut bani reali sub capac. A fost o premier absolut pe piaa
Republicii Moldova. Aceast aciune permitea cumprtorului de a primi bani cash la faa locului de la 20 la 100 mii lei, fr alte condiii speciale. Aceast campanie a presupus o logistic intern
destul de complex, dar ne-am confruntat cu ea i mai mult de 56 mii de persoane au primit premii
n bani, ne mai vorbind de cei trei cei norocoi care au primit suma de 100 mii lei.
5. Festivalurile de var Efes, pe care le-am organizat au oferit posibilitatea de relaxare ntr-un mod
distractiv la piscin, mpreun cu prietenii i familia. De-a lungul verii am avut 30 astfel de
evenimente, la care ni s-au alturat peste 40 000 de oameni.
6. Prima recolt de orz de bere din Republica Moldova. Proiectul, pe care l-am implementat n
strns colaborare cu Ministerul Agriculturii, nu este doar o chestiune de mndrie, dar de asemenea,
o responsabilitate mare, deoarece de succesul acesteia va depinde nu numai situaia companiei
noastre, dar i posibilitatea de revigorare a ntregii ramuri agricole din ntreaga ar. Acest lucru
nseamn c vor fi create noi locuri de munc n zonele rurale, vor crete veniturile agricultorilor,
administraiile publice locale vor primi mai multe impozite i n acest fel, vom aduce o contribuie
semnificativ la dezvoltarea economic a Republicii Moldova.
7. Crearea Asociaiei Productorilor de bere. Ne-am unit forele pentru c avem un scop comun: de
a produce bere natural i de calitate, de a dezvolta cultura consumului de bere, de a educa
consumatorul, de a promova consumul responsabil i inadmisibilitatea de a conduce sub influena
alcoolului .

8. Sponsorizarea Zilei Vinului. Am luat aceast decizie fiind ghidai de faptul c noi toi suntem
productori locali i asta ne unete. De asemenea, ne unete dorina de a crea produse naturale de
calitate, care s fie consumate cu nelepciune i cu cultur maxim. n plus, am decis c atunci cnd
butur naional tradiional moldoveneasc se confrunt din nou cu provocri, noi trebuie s
susinem i s ajutm productorii.
9. Vizita Dlui Damian Gammell, noul CEO al Efes Beverages Group. Desigur, fiecare vizit a
reprezentanilor sediului central este un eveniment important pentru orice companie. Dar pentru
noi a fost o responsabilitate dubl - deoarece Damian Gammel nu este doar noul CEO, Dlui este o
legenda n lumea afacerilor, o persoana care creaz trenduri. Experiena Dlui i stilul inedit de
evaluare a lucrului nu este doar o chestiune de onoare, dar, de asemenea, un fel de test pentru
prezent, pentru a ndeplini actualele cerine de afaceri. Cu toat modestia Dlui spune c Efes
Moldova trece cu succes acest test.
10. Noile iniiative legislative ale Ministerului Sntii. Reafirmm c nu vrem s fim o parte a
problemelor cu care se confrunt Republica Moldova i cetenii si. Noi vrem s fim o parte a
soluiilor. Acesta este motivul pentru care participm activ la discuiile referitoare la iniiativele
legislative privind industria noastr i de publicitate. Am acumulat experien internaional,
suntem capabili de a ajuta cu adevrat n procesul de rezolvare a problemelor, noi suntem de
prerea c doar o abordare cuprinztoare poate asigura ca noul cadru de reglementare s fie n
msur s stabileasc condiii de pia echitabile pentru productori. Ct despre publicitate, aceasta
ar trebui s se bazeze pe monitorizarea strict a regulamentului n vigoare.
11. Iniierea Acordului de Asociere cu UE. Noi urmrim foarte atent parcursul acestui proces,
analiznd diferite scenarii pentru economia moldoveneasc. Desigur, suntem ncntai de
perspectivele macroeconomice pe termen mediu i lung. Un lucru este cert: productorii locali,
inclusiv Efes Moldova, trebuie s se pregteasc pentru liberalizare, s fie parte activ a acesteia.
12. Premiul oferit n luna decembrie de ctre Ministerul Muncii, Familiei i Proteciei Sociale pentru
merite deosebite n asigurarea securitii lucrtorilor pentru noi este o recunoatere foarte
important, pentru c Efes Moldova investete n echipa sa. Dincolo de asigurarea siguranei la locul
de munc i formarea continu n acest domeniu, mbuntim constant pachetul social al
angajailor notri. Prosperitatea n afaceri este imposibil fr a asigura bunstarea resurselor
umane.
13. Marca Chiinu printre primele cinci cele mai scumpe brnduri din Moldova evaluat la 12,4
mil. USD. Faptul c acum doar un brand echivaleaz cu investiia iniial, demonstreaz c
schimbrile fcute de Efes au contribuit la dezvoltarea unei companii de talie internaional, prin
oferirea echipamentelor tehnice i tehnologice necesare, i dezvoltarea culturii manageriale .
Toate aceste rezultate ne permit s evalum cu ncredere perspectivele pentru anul 2014. Vom
continua s lucrm cu administraia central pentru a crea un cadru de reglementare modern i proeuropean n producerea berii. Intenionm sa ne consolidam poziia nainte de liberalizarea
iminent a pieei, s continum s crem noi soiuri i s meninem calitatea nalt a produselor de
bere existente.

5. PREZENTAREA PERFORMANELOR COMPANIEI
5.1 Indicatori cheie
n ianuarie 2012 Companie i-a aliniat sistemul de eviden contabil la Standardele Internaionale
de Raportare Financiar (IFRS).
Principalii indicatori-cheie
Indicatori Situaia rezultatului global
u.m.
2013
Volum vinzari bere
000 LT
Volum vinzari non bere
000 LT
Vinzari nete
Vinzari nete per Lt
Profit din exploatare
000 MDL
MDL
000 MDL
2012
, %
88.670
100.091
-11%
2.782
3.398
-18%
682.633
739.236
-8%
7,5
7,1
4%
55.304
102.153
-46%
Marja profit din exploatare
8,1%
13,8%
-5,7
Deprecierea si amortizarea
000 MDL
118.056
113.264
4%
Profit net
000 MDL
36.324
91.721
-60%
Marja profit net
5,3%
12,4%
-7,1
000 MDL
173.361
215.417
-20%
EBITDA per lt
MDL
1,8956
2,0816
-9%
Marja EBITDA
25,4%
29,1%
-3,7
u.m.
2013
2012
, %
EBITDA
Indicatori Situaia poziiei financiare

Numerar i echivalente de numerar
000 MDL
52.893
102.370
-48%
Total active
000 MDL
734.981
785.656
-6%
Capital propriu
000 MDL
596.998
587.873
2%
Total datorii financiare
000 MDL
65.948
121.744
-46%
Datorii financiare Nete/Capital Propriu
2,2%
3,3%
1,1
Datorii financiare Nete/EBITDA
7,5%
9,0%
1,5
000 MDL
121.433
128.180
-5%
1.599.922
1.599.922
22,7
57,3
-60%
389
388
Investitii
Numarul de actiuni
Profit net pe aciune
Nr. Angajatilor la sfirsitul perioadei
MDL
10

5.2 Evenimente ulterioare perioadei de raportare
Din momentul prezentrii raportului financiar pentru 2013, nu au avut loc evenimente importante
n activitatea companiei, care ar avea impact asupra situaiilor financiare prezentate, dect doar
cele aferente activitii normale.
5.3 Informaii privind aciunile proprii i rscumprarea lor

Efes Vitanta Moldova Brewery S.A. este cotat la Bursa de Valori din Moldova (MD14VEST1003), n
Listing (Nivelul I), fiind unica ntreprindere industrial listat n aceasta categorie.
Aciunile ordinare n numar de 1 599 922 cu valoarea nominal de 25 lei, sunt emise i clasificate
drept capital propriu.
Pe parcursul anului 2013 Compania nu a rascumparat aciuni proprii.
Structura acionarilor:
Efes Vitanta Moldova

Brewery sa SA
(1 599 922 aciuni)
Efes Breweries
International N.V
(1 549 170 aciuni)
96,838 %
Minoriti
(50 752 aciuni)
3,172%
Persoane juridice
(300 aciuni)
0,0019%
Persoane fizice
(50 452 aciuni)
3,153 %
11
6. GUVERNAREA CORPORATIV
6.1 Codul de Guvernare Corporativ al Companiei
La Adunarea General a Acionarilor din 31.05.2013, a fost aprobat Codul de Guvernare Corporativ al
Companiei.
6.2 Principiile Guvernrii Corporative i Gradul de Conformare
La baza Codului de Guvernare Corporativa stau urmtoarele principii:
Cadrul de guvernare corporativ trebuie s protejeze i s faciliteze exercitarea drepturilor
acionarilor. Acionarul trebuie s fie n siguran c dreptul de proprietate asupra valorilor mobiliare
nu va fi violat;
Conducerea corporativ adecvat necesit o implicare deplin a tuturor acionarilor n procesul de
luare a deciziilor n cadrul adunrii generale. Este n interesul societii ca un numr ct mai mare de
acionari s se implice n acest proces. Societatea va acorda acionarilor, pe ct e de posibil,
oportunitatea de a vota prin procur i de a comunica ntre ei;
Suma i structura remunerrii pentru membrii consiliului societii i ai organului executiv, va fi
stabilit n modul n care n societate s fie angajai i meninui manageri calificai;
Orice conflict de interese ntre societate i membrii consiliului societii sau ai organului executiv va
fi evitat. Deciziile asupra unor tranzacii, n urma crora membrii consiliului societii sau ai organului
executiv ar putea avea conflicte de interese de importan material pentru societate, se aprob n
absena membrilor interesai n ncheierea unor astfel de tranzacii;
Componena consiliului societii va da posibilitate membrilor si s acioneze independent unul fa
de altul i de organul executiv;
Organul executiv este responsabil de calitatea i completitudinea drii de seam financiare anuale,
dezvluite public n conformitate cu cerinele actelor normative n vigoare. Consiliul societii va
verifica dac organul executiv respect aceast responsabilitate. Auditorul extern i remunerarea
acestuia vor fi aprobate de adunarea general a acionarilor;
Codul guvernrii corporative, adoptat de ctre o companie, reprezint o forma de acord ntre
organele de conducere i acionari. Consiliul i organul executiv trebuie s-i onoreze
responsabilitile pentru a aciona n interesele acionarilor. nclcarea acestor responsabiliti
nsoit de dauna cauzat companiei, ar trebui s implice consecine pentru persoanele ce comit
astfel de nclcri.
12

6.3 Sistemele de control intern
n scopul asigurarii unui control eficient al activitii Companiei i diminurii riscurilor, au fost
implementate urmatorele tipuri de control intern:
- Controlul administrativ intern
- Controlul financiar de gestiune
- Controlul financiar preventiv propriu
- Controlul reciproc exercitat ntre compartimentele entitii ca urmare a separrii sarcinilor,
a obiectivelor proprii
- Autocontrolul angajailor pentru activitile pe care le desfoar;
- Auditul intern;
6.4 mputernicirile i Drepturile Organelor de Conducere

n activitatea sa, organele de Conducere ale Companiei se ghideaz de prevederile legislaiei n
vigoare i ale Statutului Companiei.
6.5 Componena, modul de funcionare i structura Organelor de conducere
n conformitate cu prevederile legislaiei n vigoare i ale Statutului Companiei, structura Organelor
de Conducere a Companiei este urmtoarea:
- Adunarea General a Acionarilor;
- Consiliul Societii, ales de ctre Adunarea generala a
Acionarilor pe o perioada de 1 an.
La moment, Consiliul Societii este compus din: Alejandro Jimenez preedinte, Onur Cevikel
secretar; Yaakov Tichman; Kenan Ozcelik; Alper Cem Guner; Yuksel Gokbulut.
- Organul Executiv al Societii; Directorul General, ales de
ctre Consiliul Societii.
La moment, funcia de Director General este deinut de ctre Kamilhan Suleyman Yazici.
- Comisia de Cenzori, formata din 3 membri, care sunt alei de
ctre Adunarea general a acionarilor pe o perioad de 2
ani.
Structura Companiei este formata din urmtoarele 7 departamente :
- Departamentul Directorului General (Director: Kamilhan Suleyman Yazici);
- Departamentul Financiar (Director: Artur Vrtosu);
- Departamentul Resurse Umane i Administraie (Director: Oleg Calin);
- Departamentul Tehnic (Director: Halil Ozcelik);
- Departamentul Aprovizionare i Logistic (Director: Ahmet Sennaroglu, din 1 martie 2014
Alexandru Pasat);
- Departamentul Vnzri (Director: Vasile Roca);
- Departamentul Marketing (Director: Daniel Brbulescu);
- Departamentul Afaceri Corporative (Director: Ludmila Andronic);
Fiecare Departament este responsabil pentru domeniul su de activitate.
Directorii Departamentelor se supun Directorului General al Companiei.
13

7. ACTIVITATEA DE PRODUCERE I COMERCIAL
7.1 Activitatea de producere
n anul 2013 am produs 90 556 mii litri de buturi, dintre care bere 87 681 mii litri, buturi slab
alcoolice 1 980 mii litri i cvas 895 mii litri.
Produsele noastre sunt comercializate pe ntreg teritoriul Republicii Moldova prin intermediul a 16
distribuitori, dintre care 4 distribuitori n municipiul Chiinu, 10 distribuitori n regiunile de Nord,
Centru i Sud i 2 distribuitori ne asigur prezena produselor pe teritoriul Transnistriei.
Anul acesta am lansat un ir de produse noi. Odat cu intrarea n producie a berii Chiinu fr alcool
compania a devenit primul productor autohton, care a lansat o bere fr alcool. Mai mult, Chiinu
fr Alcool are la baza o tehnologie revoluionar, care const n eliminarea alcoolului prin dirijarea
procesului de fermentare. Noul produs asigur consumatorilor trei momente importante: gust
excelent, sigurana si control in orice situaie.
Producerea berii V.Kozel, Timioreana i Jiguleovskoe au demonstrat c tehnologia i echipa de berari
de clas mondial de la Efes Moldova ne permit s producem n baza licenei orice brand din lume,
fiind capabili s facem fa cerinelor nalte de calitate i naturalee. n ceea ce privete Chiinu De
Jubileu, aceasta bere este o dedicaie centenarului produciei industriale de bere n Moldova i
suntem foarte mndri de acest produs natural, de calitate, nsoit de o comunicare de succes.
Pe parcursul 2013 compania a ntreprins aciuni de mbuntire a calitii proceselor i
produciei, de cretere a capacitii de producere la anumite segmente de producere i de sporire a
eficienei i productivitii. Investiiile realizate n 2013 au constituit 9,8 mil. USD, dintre care n jur de
20% au fost direcionate n producere, n special pentru creterea controlului calitii i eficienei.
Actualmente procesul de fabricare a berii este supus controlului 1500 de parametri ai calitii. Aceti
pai ne-au permis s mbuntim calitatea produselor, s cretem capacitile de producere i s
reducem consumul de energie i ap.
7.2 Managementul Calitii

Efes Moldova investete permanent n meninerea i mbuntirea calitii, att a produselor sale,
ct i a proceselor n ntregime. Pe parcursul ultimilor ani, Compania a implementat i re-confirmat
urmtoarele standarde de calitate:
ISO 9001 Calitatea sistemelor de management, implementat din anul 2007
ISO 22000 Sistemul de management al calitii produselor alimentare, implementat din 2010
ISO14001 Sitemul de management al mediului, implementat din 2012
OHSAS18001 Sntatea i securitate locurilor de munc, implementat din 2012
ISO17025 Competene de testare i calibrare a laboratoarelor, implementat din 2010
Respectarea acestor standarde garanteaz o activitate calitativ organizaional, producerea unei beri
de clas mondial, calitative i inofensive pentru consumatori, meninerea la cel mai nalt nivel al
activitii laboratoarelor, garantarea unor locuri sigure i inofensive de munc pentru angajai, dar i
activitatea prietenoas la adresa mediului nconjurtor
14
8. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

8.1 Informaii generale
Pornind de la premisa c resursele umane calificate reprezint baza succesului pe termen lung,
Compania are drept scop formarea i susinerea unei echipe de buni profesioniti, ce dispun de nalte
principii morale i etice, de aceea este preocupat permanent de formarea profesional, ridicarea
calificrii angajailor, motivarea, protecia social i dezvoltarea devotamentului acestora fa de
valorile corporative ale Companiei.
Politica i activitatea n domeniul resurselor umane este strns corelat cu strategia Companiei n
ansamblu.
Majorarea volumelor de activitate, mbuntirea indicatorilor cantitativi i calitativi, n mare masur,
se datoreaz echipei de profesioniti care activeaz n Companie, efectivul creia la finele anului 2013
a constituit 389 persoane.
8.2 Oportunitile de dezvoltare a Resurselor Umane
Formarea de calitate a resurselor umane este o precondiie a unei perfomri competitive pe piaa
muncii. O for de munc nalt calificat este esenial pentru o companie bazat pe cunoatere,
competitiv i durabil.
Investiia constant n individ pe parcursul intregii activiti permite crearea/dezvoltarea unor resurse
umane performante, de nalt competen, capabil s susin procesul de cretere durabil a
companiei.
Pentru acoperirea necesarului de personal se perfecioneaz n continuu procesul de angajare, care
ofer posibilitatea s fie selectai cei mai buni profesioniti.
Compania ofer teren propice petru dezvoltarea profesional a angajailor talentai i un mediu
sntos i respectuos de munc, ceea ce crete considerabil loialitatea angajailor fa de companie.
Dezvoltarea talentelor devine o prioritate major pentru companie n 2013.
Au fost organizate diferite evenimente, care au adus la creterea nivelului de dezvoltarea a
personalului. Evenimentele acestea pot fi categorizate n urmtoarele sesiuni de formare:
Formri pentru mbuntirea competenilor profesionale
Formri pentru mbuntirea abilitilor de lider
Proiecte de dezvoltare personal
Activitile de crearea a echipelor
15
mpreuna cu dezvoltarea talentelor existente, Compania depune eforturi i n cutarea/selecia altor

persoane talentate. Compania a lansat anul acesta o nou iniiativ n domeniul Responsabilitii
Sociale Corporative, adresat studenilor care-i fac studiile la universitile din ar. n vizor sunt cei
care au rezultate foarte bune la nvtur i i doresc o carier ascendent ntr-o companie de succes.
Periodic, ncepnd cu acest an, Compania va oferi locuri garantate de munc celor mai buni studeni.
Pentru a deveni cea mai admirabil i respectabil companie i pentru a atinge viziunea strategic a
companiei, n 2013 au fost definite 4 domenii de importan major n resurse umane:
16

9. MANAGEMENTUL RISCURILOR
9.1 Principii generale de management al riscurilor
n activitatea sa Compania este supus unui ir de riscuri, administrarea crora se consider parte
integrant i important a dezvoltrii Companiei. Conducerea companiei are drept scop gestionarea
ameninrilor i fructificarea oportunitilor n beneficiul Companiei. Echipa de management a
abordat un comportament pro-activ, care permite identificarea managementului preventiv al
riscurilor, contrar practicii de reacie i soluionare a manifestrilor deja existente.
Totodat, managementul riscurilor faciliteaz realizarea eficient a obiectivelor companiei.
Cunoaterea ameninrilor permite o ierarhizare a acestora n funcie de eventualitatea materializrii
lor, de amploarea impactului asupra obiectivelor i de costurile pe care le presupun aciunile menite
s reduc ansele de apariie sau s limiteze efectele nedorite.
Totodat, revizuirea periodic a riscurilor, conform standardelor, conduce la realocri ale resurselor,
n concordan cu modificarea ierarhiilor i implicit a prioritilor.
Managementul riscurilor asigur condiiile de baza pentru un control intern sntos. Dat fiind faptul
c prin controlul intern presupunem ansamblul msurilor stabilite de conducere pentru obinerea
asigurrii rezonabile c obiectivele vor fi atinse, putem conchide c managementul riscurilor este unul
dintre mijloacele importante prin care se realizeaz acest obiectiv.
9.2 Riscul operaional
Riscul operaional este riscul cauzat de erori de factor uman i factor tehnic, fraude, nefuncionarea
sau caracterul inadecvat al proceselor interne i al evenimentelor externe, inclusiv riscul juridic; riscul
fraudei, riscul de personal; riscul proceselor interne; riscul sistemelor interne.
Sistemul estimrii riscului operaional este parte component a procesului administrrii riscului
Companiei, iar pentru funcionarea sa Compania efectueaz colectarea i analiza datelor privitor la
pierderile financiare i materiale n urma riscului operaional pentru direciile de activitate de baz.
Datele cu privire la pierderile cauzate de riscul operaional sunt aduse n permanen la cunotina
conducerii subdiviziunilor i top-managementului companiei.
Riscul operaional reprezint un risc complex, estimarea cantitativ a cruia prezint o anumit
dificultate. Compania rezolv aceast problem reieind din dou sarcini ale estimrii riscului
operaional:
Estimarea pierderilor neateptate aferente riscului operaional;
Formarea bazei de date electronice pentru acumularea datelor statistice privind riscurile
operaionale.
17

9.3 Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate presupune riscul pierderilor n rezultatul incapacitii Companiei de a-i onora
obligaiunile la maturitatea lor. Compania monitorizeaz zilnic indicatorii de lichiditate i infomaia
privind creanele clienilor.
Procesul de gestionare a riscului lichiditii presupune analiza activelor i pasivelor pe maturiti,
analiza bazei de resurse, analiza indicatorilor de concentrare i stabilitate a resurselor atrase,
construirea modelelor strii activelor i pasivelor, a lichiditii, efectuarea stress - testelor riscului de
lichiditate cu scopul elaborrii deciziilor n privina gestionrii lichiditii curente, a poziiei monetare
curente, etc.
9.4 Riscul valutar

Riscul valutar este riscul pierderilor poteniale n rezultatul reevalurii conturilor bilaniere i
extrabilaniere, exprimate n valut strin n legtur cu schimbarea cursului valutar.
Compania efectueaz gestiunea riscului valutar prin intermediul poziiei valutare deschise.
Permanent este efectuat analiza poziiei valutare deschise i cu regularitate este evaluat structura
activelor i a obligaiunilor pe valute. Indicatorul principal al riscurilor valutare este volumul i
structura poziiei valutare deschise. Gestiunea curent a riscului valutar este efectuat zilnic.
9.5 Sistemul de gestionare a riscurilor

Politica de gestiune a riscului stabilete i descrie totalitatea aprecierilor privind apariia riscurilor de
pierderi n termenii stabilii. Zilnic, de ctre departamentele corespunztoare este efectuat
monitorizarea riscurilor n baza politicii de gestiune a riscurilor, stabilit n companie.
Sistemul de gestiune a riscurilor vizeaz urmtoarele tipuri de risc: riscul operaional, riscul de pia,
riscul lichiditii, riscul ratei dobnzii, riscul valutar i altele.
Controlul riscului reprezint metode i proceduri utilizate pentru diminuarea pierderilor din cauza
factorilor negativi:
Acceptarea (tolerarea) riscurilor.
Monitorizarea permanenta riscurilor.
Evitarea riscurilor.
Transferarea (externalizarea) riscurilor.
Tratarea (atenuarea) riscurilor.
Instrumente/dispozitive de control intern preventiv.
Instrumente/dispozitive de control intern cu caracter corectiv.
Instrumente/dispozitive de control intern detective.
Procesul de gestionare a riscurilor cuprinde urmtoarele etape:
Monitorizare i analiz;
Evaluarea riscurilor;
Elaborarea metodelor de gestionare a riscului;
Aplicarea metodelor de gestionare a riscurilor i controlul rezultatelor.
18

10. SUSTENABILITATE I ANGAJAMENT ECOLOGIC
Activitatea Efes Moldova este caracterizat prin respectul fa de mediu i asigurarea sustenabilitii
ntreprinderii.
Ca parte a grupului Anadolu Efes, mprtim acelai valori de sustenabilitate care ofer posibilitatea
practicrii unui business durabil i prietenos mediului nconjurtor.
Compania este unicul productor din Republica Moldova care a pus la punct o reea de colectare a
deeurilor din plastic. Actualmente, mai bine de 60 de lzi colectoare speciale sunt instalate n oraul
Chiinu i permit trierea deeurilor din plastic.
Deasemenea, compania acord o mare atenie modului de utilizare a resurselor naturale i
energetice. Astfel, n 2013 este pe punct de finalizare construcia propriei staii de epurare, care va
prelucra apele reziduale i pluviale, astfel, permind respectarea unui angajament propriu i al
ntregului grup, i anume utilizarea unei cantiti ct mai mici de ap la producia berii.
La sfritul anului 2013 compania a beneficiat de un audit energetic, rezultatele cruia vor pune baza
viitoarelor decizii i aciuni din acest domeniu. Din acest an Efes Moldova este partener al concursului
Moldova Eco-energetic.
Efes Moldova este i unicul productor moldovean care utilizeaz majoritar sticla returnabil pentru
ambalarea berii, astfel, garantnd o condiie ecologic mai bun concetenilor, dar i o utilizare mai
chibzuit a resurselor.
Pentru a asigura sustenabilitatea ntreprinderii, compania a lansat anul trecut, mpreun cu Ministerul
Agruculturii, un proiect amplu de localizare a produciei de orz pentru bere. Rezultatul acestui proiect
va avea impact dublu att prin garantarea materiei prime locale, verificate la toate etapele, pentru
noi, ct i contribuia la dezvoltarea fermieritului n Republica Moldova.
19

11. RESPONSABILITATE SOCIAL I CORPORATIV
n 2013 a fost creat Departamentul Afaceri Corporative al Companiei, activitatea cruia este
ndreptat spre dou direcii prioritare: meninerea unui dialog constructiv i eficient cu autoritile
n vederea asigurrii unui cadru reglementator corect, transparent i n spiritul liberei concurene n
care s activeze Compania i implementarea politicilor i a aciunilor ndreptate spre fortificarea
reputaiei companiei, care se materializeaz prin politici i programe de Responsabilitate Social
Corporativ, sponsorizare i promovarea consumului responsabil.
n ianuarie 2013 Efes Moldova este declarat de ctre revista economic Business Class Comania #1
din sectorul FMCG. Activitile de Responsabilitate Social Corporativ sunt parte integrant a
strategiei i planului de afaceri al Companiei i sunt chemate s antreneze compania n calitatea sa
de cetean responsabil n activiti de mbuntire a condiiilor de via ale concetenilor notri,
prin oferirea de soluii oportune i focusate, capabile s soluioneze eficient probleme reale.
n 2013 compania ncepe implementarea unui amplu proiect de localizare a produciei de orz, care va
asigura sustenabilitatea companiei, iar n paralel, va contribui la dezvoltarea ramurii agricole n
Republica Moldova, dezvoltarea regiunilor i crearea a noi locuri de munc pentru ceteni.
Compania devine partener oficial al Federaiei Moldoveneti de Fotbal i al selecionatei de Fotbal a
Republicii Moldova, acest parteneriat adugndu-se la un ir de mai multe activiti de susinere a
sportului din Republica Moldova, cum ar fi tenisul de cmp i baschetul.
n parteneriat cu Primria oraului Chiinu este lansat construcia primei strzi pietonale din
capital, care urmeaz s devin o important zon de agrement i cultur a oraului.
Compania este unul dintre cei mai importani sponsori din ar, investind permanent n evenimente
n mas care au loc n capital dar i n alte localiti ale Moldovei. n 2013 de evenimentele Efes
moldova au beneficiat mai bine de 300 000 de ceteni ai rii.
Efes Moldova continu s practice un comportament etic, o concuren loial i se supune unor rigori
de auto-reglementare specifice ntregului grup. Acest lucru se manifest prin respectarea strict a
legislaiei n vigoare, respectarea drepturilor angajailor i a consumatorilor si, asigurarea
permanent a calitii produsului su de clas internaional i promovare activ a consumului
responsabil i a culturii consumului de bere.
20

Raportul Conducerii 2013 PDF

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Raportul Conducerii 2013 PDF

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Raportul Conducerii 2013

EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A.