Sei sulla pagina 1di 1

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO

La ARH es una de las reas ms afectadas por los recientes cambios del mundo moderno. Hoy en da
ya no se habla de recursos humanos, sino de Gestin del talento humano.
Durante el siglo xx podemos encontrar tres reas organizacionales distintas:
*la era industrial clsica, la era industrial neoclsica y la era del conocimiento.
La era industrial clsica, Periodo comprendido entre la post revolucin industrial y mediados de la
dcada de 1950, caracterizada principalmente por la
intensificacin de la industrializacin en el mundo entero.
la era industrial neoclsica 1950-1990 Caracterizada por los rpidos cambios y avances en el mbito
industrial y comercial y la evolucin de las estructuras organizacionales rgidas a una matricial con
visin sistmica y multidisciplinaria.
Era del conocimiento Iniciada en 1990, se caracteriza por la velocidad en los cambios y los grandes
avances tecnolgicos, la globalizacin el uso de las TIC, el mercado de
capitales, el comercio internacional El cambio en la economa basada en la manufactura y la
explotacin de los recursos naturales por una economa basada en el valor del conocimiento, la
informacin y la innovacin cabe resaltar que es la que vivimos en la actualidad.
Teora X, enfoque en el pasado, en las tradiciones y en los valores
conservadores. Transicin, enfoque en lo pasado y presente. Importancia en la adaptacin al
ambiente. Teora Y, enfoque en el futuro y el destino. Importancia en el cambio y la innovacin. Se
valora el conocimiento y la creatividad Ambiente Organizacional Esttico, previsible, pocos cambios,
pocos desafos ambientales.
La administracin de RH, debe evolucionar de Relaciones Industriales a Gestin del Talento Humano,
adoptanto modelos orgnicos flexibles y adhocrticos, se deben establecer equipos de gestin de
talento humano considerando las personas como asociadas.
Las nuevas Caractersticas de la ARH, Apoyo en el negocio Central (corebusiness) del rea.
Administracin de procesos. Adelgazamiento y downsizing. Benchmarking y extraversin, Consultora
y visin estratgica. Innovacin y cambio cultural. Importancia de los objetivos y los resultados,
Bsqueda de la eficacia de la organizacin, Visin dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa,
Asesorar en la administracin con personas, Ayudar a los gerentes de los equipos, Importancia en la
libertad y la participacin.
A partir de la revolucin industrial la forma de administrar el recurso humano ha
sido una de las reas ms afectadas, evolucionando de la relacin industrial a la
gestin del talento humano, lo que implica un cambio en la clasificacin del recurso
humano.
La tarea de los ejecutivos implica considerar el recurso humano de manera
distinta, descosificando sus caractersticas dentro de la organizacin
asignndoles el valor de personas considerndolas parte de la empresa.