Para el 2001, Enron haba creado ms de 3000 empresas

asociadas a travs de holdings con el objetivo de traspasar

deudas y ocultar los verdaderos resultados. Por otra parte,
la firma de auditora de la compaa cooperaba con el
fraude destruyendo documentacin contable.
Cuando, finalmente, la empresa fue investigada por la SEC,
se descubrieron las prcticas ilcitas que se estaban
cometiendo,
como:
destruccin
de
documentos,
manipulaciones contables, beneficios inflados, entre otras.

INICIO DE LA CRISIS
A inicios del 2001, con el cambio de CEO, las
consecuencias del incorrecto accionar de la empresa se
empezaban a presentar: Los proveedores exigan sus
cobranzas y varias de las sociedades creadas por Enron
para esconder deudas presentaban problemas de
insolvencia.
Para mediados del 2001, a pesar de que la empresa an
tena resultados positivos, el precio de sus acciones haba
cado ms del 30% en comparacin al ao anterior.

FINAL DE LA CRISIS
Al descubrirse el mal proceder de Enron,
como la creacin de las Entidades de
Propsito Especial para maquillar su deuda y
alterar sus resultados, ocurri el inevitable
quiebre de la empresa y el planteamiento de
un juicio a sus directivos.
Esto perjudic enormemente a inversionistas,
trabajadores y acreedores y otras empresas
comerciales relacionadas, quienes perdieron
prominentes sumas de dinero. Se tuvo que
subastar los activos de la empresa para
cubrir las deudas con los acreedores.

ANLISIS DEL CASO

En su mejor momento, Enron fue reconocida como una
empresa lder en el mercado norteamericano; pero todo fue
construido a base de fraudes e irregularidades y era
indiscutible que su desenlace perjudicara a muchos.
Si los lderes que dirigan la compaa hubieran tenido un
mayor sentido tico, una de las mayores bancarrotas de la
historia no hubiera ocurrido. De igual manera, la empresa de
auditora Arthur Andersen consinti sus actos inexcusables,
lo cual fue un apoyo para que stos se sigan cometiendo.