Cuadro Comparativo entre CMM y CMMI

CMMI
Nivel
En que consiste

CMM
No.

Nivel

En que consiste

Incompleto

Inicial

Es el primer nivel es decir que no es necesario hacer ningn esfuerzo

para llegar aqu, las organizaciones en este nivel no disponen de un
ambiente adecuado para el desarrollo de software. Aunque se utilicen
tcnicas correctas de ingeniera, los esfuerzos se ven minados por
falta de planificacin. Los procesos varan segn los individuos, el
xito de los proyectos se basa la mayora de las veces en el esfuerzo
personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre
retrasos y sobre costos. El resultado de los proyectos es impredecible
y esta pobremente controlado.

Ejecutado

Repetible

Definido

En este segundo nivel se encuentran las empresas en las que existe

planificacin y seguimiento de proyectos y est implementada la
gestin de los mismos. No obstante, an existe un riesgo significativo
de no cumplir las metas.

Existe un conjunto establecido de procesos estndar globales bien

definidos (estableciendo sus objetivos) dentro de la organizacin.
Existe un sistema de gestin de los proyectos. Una diferencia crtica
entre los niveles 2 y 3 de madurez es el alcance de los estndares,
descripciones de los procesos y procedimientos. En el nivel 2 pueden
variar entre las distintas instancias de los procesos (entre diferentes
proyectos); a nivel 3 son globales dentro de la organizacin e igual en
todas las instancias de cada proceso.

Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un

conjunto de mtricas significativas de calidad y
Gestionado productividad, que se usan de modo sistemtico para la
toma de decisiones y la gestin de riesgos. El software
resultante es de alta calidad.

Optimizado

Es un nivel no contemplado en el CMM

El proceso no se realiza, o no se consiguen sus
en donde se considera que se puede
objetivos
partir de un estado donde ni siquiera se
logran completar los procesos

El proceso se ejecuta y se logra su objetivo

Aqu no se presenta ninguna diferencia,
ya que se considera que los procesos se
ejecutan pero sin control alguno.

Gestionado

Aqu la diferencia radica en que en CMM

se planifica, documenta y se lleva un
Adems de ejecutarse, el proceso se planifica, seguimiento sin embargo el proceso no
se revisa y se
es evaluado por lo que se corre el riesgo
evala para comprobar que cumple los
de no alcanzar lo propuesto, para esto
requisitos.
CMMI propone evaluar lo realizado para
verificar si se cumple con lo requerido,
esto servira para tomar decisiones que
lleven al exito del proceso.

En este nivel en CMM la organizacin

trata de apegarse a estandares
internacionales definidos variando entre
Adems de ser un proceso gestionado se
el nivel 2 y 3 solo el alcance en el
ajusta a la poltica de procesos que existe en cumplimiento de estos, en CMMI se
Definido
la organizacin, alineada con las directivas de busca el mismo objetivo salvo que se
la empresa.
propone que la organizacin debe de
crear politicas que permitan conseguir
estos objetivos ademas de que debe de
adaptar estos de acuerdo a los objetivos
de la empresa.
En este nivel no hay diferencia ya que en
ambos se establece que las
organizaciones necesitan establecer
Cuantitativamente Adems de ser un proceso definido se
mecanismos para medir y evaluar los
Gestionado
controla utilizando tcnicas cuantitativas
aspectos de cada proceso, esto con el fin
de compararlo con otros y detectar
posibles desviaciones con el fin de
corregirlos.

Optimizante
La organizacin completa est volcada en la mejora continua
de los procesos. Se hace uso intensivo de las mtricas y se
gestiona el proceso de innovacin.

Diferencias

Adems de ser un proceso cuantitativamente

gestionado, de
forma sistemtica se revisa y modifica o
cambia para adaptarlo a los objetivos
del negocio. Mejora continua

En ambos se encuentra que la

organizacin busca mejorar, en CMM a
traves de la innovacin y en CMMI a
traves de la modificacin y adaptacin
del proceso para que se afin a los
objetivos que la organizacin busca.