EB20-MF-10.

101

MINISTRIO DA DEFESA
EXRCITO BRASILEIRO
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO

O EXRCITO BRASILEIRO

1 Edio
2014

PORTARIA N 012 - EME, DE 29 DE JANEIRO DE 2014.

Aprova o Manual de Fundamentos EB20-MF10.101 O Exrcito Brasileiro, 1 Edio, 2014.

O CHEFE DO ESTADO-MAIOR DO EXRCITO, no uso da atribuio que lhe

confere o inciso VIII do art. 5 do Regulamento do Estado-Maior do Exrcito (R-173),
aprovado pela Portaria do Comandante do Exrcito n 514, de 29 de junho de 2010, e de
acordo com o que estabelece o art. 43 das Instrues Gerais para as Publicaes
Padronizadas do Exrcito (EB10-IG-01.002), aprovadas pela Portaria n 770, de 7 de
dezembro de 2011, resolve:
Art. 1 Aprovar o Manual de Fundamentos EB20-MF-10.101 O EXRCITO
BRASILEIRO, 1 Edio, 2014, que com esta baixa.
Art. 2 Determinar que esta Portaria entre em vigor na data de sua publicao.

Gen Ex JOAQUIM SILVA E LUNA

Chefe do Estado-Maior do Exrcito

FOLHA REGISTRO DE MODIFICAES (FRM)

NMERO
DE ORDEM

ATO DE
APROVAO

PGINAS
AFETADAS

DATA

EB20-MF-10.101

NDICE DE ASSUNTOS

Pg.
CAPTULO I INTRODUO
1.1 Finalidade .............................................................................................................

1-1

1.2 Consideraes Iniciais ..........................................................................................

1-1

1.3 Abrangncia ..........................................................................................................

1-2

CAPTULO II - A INSTITUIO
2.1 Generalidades .......................................................................................................

2-1

2.2 Definio ...............................................................................................................

2-1

2.3 Caractersticas Institucionais do Exrcito Brasileiro .............................................

2-1

2.4 Condicionantes Gerais...........................................................................................

2-3

CAPTULO III - MISSO DO EXRCITO

3.1 Generalidades .......................................................................................................

3-1

3.2 Marco Legal da Misso .........................................................................................

3-2

3.3 Enunciado e Detalhamento da Misso .................................................................

3-2

3.4 Fundamentos da Misso do Exrcito ....................................................................

3-7

3.5 Condicionantes para o Cumprimento da Misso do Exrcito ...............................

3-8

3.6 Conceito do Exrcito .............................................................................................

3-8

CAPTULO IV - A PROFISSO MILITAR

4.1 Generalidades .......................................................................................................

4-1

4.2 Caractersticas da Profisso Militar ......................................................................

4-2

4.3 A Carreira Militar ...................................................................................................

4-6

4.4 Valores Militares ...................................................................................................

4-7

4.5 Deveres Militares ..................................................................................................

4-10

4.6 tica Militar ...........................................................................................................

4-12

4.7 A Formao Militar ................................................................................................

4-14

4.8 A Profisso Militar e o Exemplo de Caxias ...........................................................

4-15

CAPTULO V ARMAS, QUADROS E SERVIOS

5.1 Generalidades .......................................................................................................

5-1

5.2 As Armas-base do Exrcito ..................................................................................

5-2

5.3 As Armas de Apoio ...............................................................................................

5-3

5.4 Os Quadros ...........................................................................................................

5-5

5.5 Os Servios ...........................................................................................................

5-6

5.6 Outras Especialidades Bsicas .........................................................................

5-8

EB20-MF-10.101

CAPTULO VI - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO EXRCITO BRASILEIRO

6.1 Generalidades .......................................................................................................

6-1

6.2 rgo de Direo Geral (ODG) ............................................................................

6-1

6.3 rgos de Assessoramento Superior (OAS) ........................................................

6-1

6.4 rgos de Assistncia Direta e Imediata ao Comandante do Exrcito (OADI) ....

6-3

6.5 rgos de Direo Setorial (ODS) .......................................................................

6-4

6.6 Fora Terrestre (F Ter) .........................................................................................

6-6

6.7 Entidades Vinculadas ...........................................................................................

6-7

CAPTULO VII VISO DE FUTURO

7.1 Generalidades .......................................................................................................

7-1

7.2 Delineamento do Futuro Uma Viso Prospectiva ..............................................

7-1

7.3 O Futuro dos Conflitos Novas Caractersticas e Tendncias ............................

7-3

7.4 Visualizao de Futuras Operaes .....................................................................

7-4

7.5 Viso de Futuro do Exrcito ..................................................................................

7-5

ANEXO ORGANIZAO BSICA DO EXRCITO

GLOSSRIO

EB20-MF-10.101

PREFCIO

O EXRCITO BRASILEIRO
uma instituio
em constante evoluo;
preserva os mais fortes
sentimentos de
orgulho por seu Pas
e de amor por sua gente;
e existe para
defender a Ptria!

EB20-MF-10.101

CAPTULO I
INTRODUO

"Ns, abaixo-assinados, nos conjuramos e prometemos, em servio da liberdade, no faltar a todo

tempo que for necessrio, com toda a ajuda de pessoas e fazendas, contra qualquer inimigo, em
restaurao de nossa ptria; para o que nos obrigamos a manter todo o segredo que nisto convm; sob
pena de quem o contrrio fizer ser tido por rebelde e traidor, e ficar sujeito ao que as leis em tal caso
permitam.
E debaixo deste comprometimento ns assinamos em 23 de maio de 1645.
Joo Fernandes Vieira, Antnio Bezerra, Antnio Cavalcanti, Bernardino de Carvalho, Francisco
Berenguer de Andrade, Antnio da Silva, Pantaleo Cirne da Silva, Lus da Costa Seplveda, Manuel
Pereira Crte Real, Antonio Borges Uchoa, Amaro Lopes Madeira, Bastio de Carvalho, Manuel Alves
Deosdar, Antnio Carneiro Falcato, Antnio Carneiro de Mariz, Francisco Bezerra Monteiro, lvaro
Teixeira de Mesquita, Padre Diogo Rodrigues da Silva".

Estava lanado o embrio da futura Ptria Brasileira, em pleno serto

pernambucano, na luta pela libertao do jugo holands no Nordeste. Nessa luta,
onde se enfrentou um exrcito considerado dos mais poderosos poca, as
Batalhas dos Guararapes lanaram as sementes do prprio Exrcito Brasileiro.

1.1 FINALIDADE
1.1.1 Este manual tem por finalidade apresentar o
Exrcito Brasileiro (EB), por meio do estudo de suas
caractersticas institucionais e misso; da profisso
militar; de especialidades e estrutura organizacional; e
uma viso de futuro.

1.1 FINALIDADE
1.2 CONSIDERAES INICIAIS
1.3 ABRANGNCIA

1.1.2 Esta publicao baseia-se em variada documentao, com destaque para a

Constituio da Repblica Federativa do Brasil de 1988, leis complementares, Poltica e
Estratgia Nacional de Defesa, Poltica e Estratgia Militar de Defesa e da Sistemtica de
Planejamento do Exrcito.

1.2 CONSIDERAES INICIAIS

1.2.1 As Foras Armadas (FA) so instituies mpares em qualquer sociedade qual
prestem servio devido singularidade das misses e tarefas que desempenham.
1.2.2 O EB FA responsvel pelo combate terrestre desenvolve um processo de
transformao, que pretende atualiz-lo em funo da evoluo da natureza dos conflitos
contemporneos, resultado das mudanas da sociedade e da evoluo tecnolgica
aplicadas aos assuntos de Defesa, capacitando-o a contribuir na garantia dos interesses
nacionais e dispor de capacidades compatveis com a estatura poltica da Nao
brasileira no cenrio mundial.

1-1

EB20-MF-10.101

1.3 ABRANGNCIA
1.3.1 O presente manual de fundamentos (MF) presta-se como ferramenta para o pblico
interno, ou para aqueles que, eventualmente, necessitem dos prstimos castrenses,
extraiam conceitos para formular novas publicaes de forma alinhada com a concepo
poltica, estratgica e operacional.
1.3.2 Ao compuls-lo, o seu usurio dispor de subsdios para entender o que o Pas
espera dos seus homens em armas, seu ethos, sua forma de trabalhar e, principalmente,
pelo dinamismo da cincia das guerras, a constante necessidade de reavaliao e
dimensionamento do seu futuro vis a vis com o Brasil.

FIGURA 1-1 Batalha dos Guararapes

1-2

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CAPTULO II
A INSTITUIO

2.1 GENERALIDADES
2.1.1 O Exrcito Brasileiro surgiu da vontade da
nao brasileira em defender sua soberania contra
invasores externos ainda no Brasil Colnia. Essa
vontade foi legitimada a partir da nossa
independncia, e da criao, de fato, do Exrcito
Brasileiro (EB), na constituio de 1824.

2.1 GENERALIDADES
2.2 DEFINIO
2.3 CARACTERSTICAS
INSTITUCIONAIS DO
EXRCITO BRASILEIRO
2.4 CONDICIONANTES GERAIS

2.1.2 Atualmente, a existncia do EB, como instituio, prevista na Constituio

da Repblica Federativa do Brasil de 1988 (CF/88).

2.2 DEFINIO
2.2.1 A CF/88, no seu Artigo (Art) 142 define que: As Foras Armadas, constitudas
pela Marinha, pelo Exrcito e pela Aeronutica, so instituies nacionais permanentes e
regulares, organizadas com base na hierarquia e na disciplina, sob a autoridade suprema
do Presidente da Repblica, e destinam-se defesa da Ptria, garantia dos poderes
constitucionais e, por iniciativa de qualquer destes, da lei e da ordem. Dessa definio,
depreende-se que:
O Exrcito Brasileiro uma instituio nacional permanente e
regular, organizada com base na hierarquia e na disciplina, sob a
autoridade suprema do Presidente da Repblica, e destinam-se defesa
da Ptria, garantia dos poderes constitucionais e, por iniciativa de qualquer
destes, da lei e da ordem.
2.2.2 Para o cumprimento de suas misses e tarefas, o EB se vale da Fora
Terrestre (F Ter), instrumento de ao, que inclui todos os elementos da instit uio
com capacidades geradas para atuar no ambiente operacional terrestre nas
Operaes no Amplo Espectro.
2.2.3 Dessa definio, depreendem-se as principais caractersticas do Exrcito
como instituio, seus pilares, sua subordinao e destinao.

2.3 CARACTERSTICAS INSTITUCIONAIS DO EXRCITO BRASILEIRO

2.3.1 INSTITUIO NACIONAL
Por ser integrado por cidados brasileiros de todas as regies do territrio
ptrio, por estar comprometido com os valores da cultura brasileira e com os
superiores interesses e aspiraes da sociedade nacional, e ainda, pelo mbito
nacional de sua atuao, o Exrcito pertence Nao Brasileira.
2-1

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2.3.2 INSTITUIO PERMANENTE

Por fora de preceito constitucional, que consagra sua presena ao longo de
todo o processo histrico brasileiro, que reafirma essa atitude no presente e a
projeta no futuro, definindo uma trajetria de dedicao, desprendimento e, no
raro, de sacrifcio, o Exrcito est sempre voltado para a conquista e a manuteno
dos valores e aspiraes nacionais constantes da Constituio Fe deral.
2.3.3 INSTITUIO REGULAR
Por possuir atribuies, organizao, subordinao e efetivos definidos na
Constituio Federal ou em leis ordinrias especificas; por utilizar uniformes e
equipamentos prprios e padronizados e de carter ostensivo, o Exrcito uma
instituio regular.
2.3.4 INSTITUIO ORGANIZADA COM BASE NA HIERARQUIA E DISCIPLINA
A hierarquia e a disciplina so a base institucional das Foras Armadas. A
autoridade e a responsabilidade crescem com o grau hierrquico. O respeito
hierarquia demonstrado pelo esprito de acatamento sequncia de autoridades.
A disciplina, que a rigorosa observncia e o acatamento integral das leis e
regulamentos, preceito fundamental e norteador do funcionamento da Instituio.
traduzida pelo perfeito cumprimento do dever por parte de todos os integrantes da
Fora.

FIGURA 2-1 Comemorao do Dia do Exrcito em Braslia

2-2

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2.4 CONDICIONANTES GERAIS

O Exrcito Brasileiro, por meio dos elementos da Fora Terrestre, preparado,
adestrado e empregado de acordo com as seguintes condicionantes gerais:
a) a misso do Exrcito;
b) os objetivos, orientaes e diretrizes estratgicas estabelecidas pela Poltica
Nacional de Defesa;
c) os objetivos e diretrizes militares de defesa estabelecidas na Polti ca Militar de
Defesa;
d) as orientaes contidas nas Estratgias Nacional de Defesa e Militar de Defesa;
e) a orientao estabelecida pela Poltica Militar Terrestre para o preparo e o
emprego do Exrcito;
f) as diretrizes estabelecidas pelo Comandante do Exrcito;
g) a necessidade de gerao de capacidades operativas compatveis com as
atribuies de garantia da soberania e da integridade territorial, do patrimnio e dos
interesses nacionais, e que respaldem a projeo do Brasil no concerto das naes;
h) a conjuntura internacional e os compromissos assumidos, sempre de acordo
com os interesses nacionais;
I) a situao nacional, particularmente quanto aos aspectos referentes s aes de
garantia da lei e da ordem;
j) a constatao de que o Pas no est inteiramente livre de riscos e de ameaas e
que, apesar de conviver pacificamente com a comunidade internacional, pode ser
compelido a envolver-se em conflitos gerados externamente.
k) as distintas caractersticas fisiogrficas do territrio nacional, que im pem
condicionantes, nos nveis estratgico, operacional e ttico, gerao de
capacidades que visam ao emprego dos elementos da F Ter;
l) a necessria integrao com o Estado-Maior Conjunto das Foras Armadas
(EMCFA) e com as demais Foras Singulares.
m) o nvel de capacitao cientfico-tecnolgica das Foras Armadas;
n) em aes subsidirias, no apoio aos rgos governamentais; e
o) os recursos oramentrios.

FIGURA 2-2 Quartel General do Exrcito

2-3

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CAPTULO III
MISSO DO EXRCITO

3.1 GENERALIDADES
3.1.1 A partir da interpretao de sua misso, o
Exrcito Brasileiro (EB) define como deve gerar suas
capacidades e empregar sua F Ter. A Constituio
Federal define a misso das Foras Armadas (FA),
incluindo o EB. Esta definio complementada por
outras misses e tarefas constantes de diplomas
legais produzidos no nvel poltico e estratgico, que
so consolidadas na Sistemtica de Planejamento do
Exrcito (SIPLEX), chegando ao novo enunciado da
misso do Exrcito.

3.1 GENERALIDADES
3.2 MARCO LEGAL DA MISSO
3.3 ENUNCIADO E
DETALHAMENTO DA MISSO
3.4 FUNDAMENTOS DA MISSO
DO EXRCITO
3.5 CONDICIONANTES PARA O
CUMPRIMENTO DA MISSO
DO EXRCITO
3.6 CONCEITO DO EXRCITO

3.1.2 Nao Estado Foras Armadas Exrcito

A Nao brasileira organizou-se politicamente a fim de assegurar progresso,
segurana e bem estar para o seu povo decidido a construir um futuro comum. Para tanto,
instituiu o Estado nacional a quem atribuiu a autoridade e os meios para o emprego
legtimo da violncia em sua defesa. As Foras Armadas (FA), onde se enquadra o
Exrcito Brasileiro (EB), so o instrumento militar do Estado para a defesa nacional.
3.1.3 Os papis e moral do Exrcito na sociedade
3.1.3.1 A Constituio Federal confere s FA o status de Instituies regulares, nacionais
e permanentes e estabelece a hierarquia e a disciplina como bases de sua organizao,
alicerces da cadeia de comando e fiadoras de sua exclusiva subordinao ao Estado. H,
portanto, uma imensa responsabilidade moral, tica e funcional do EB, perante o Pas, de
s usar os recursos que lhe so disponibilizados para o estrito cumprimento de sua
misso estabelecida pela Constituio Federal. Esta , em ltima anlise, a condio para
o EB continuar sendo uma Instituio nacional e permanente.
3.1.3.2 A misso, o conceito, a viso de futuro e os valores do Exrcito norteiam as
polticas e estratgias da Instituio e se orientam primordialmente pelas: Constituio
Federal e Leis Complementares que estabelecem as normas gerais adotadas na
organizao, no preparo e no emprego das Foras Armadas; Poltica e Estratgia
Militares de Defesa, elaboradas pelo Ministrio da Defesa com base na Poltica e na
Estratgia Nacional de Defesa (END); a Concepo de Transformao do Exrcito,
elaborada com base na END; nas Diretrizes do Comandante do Exrcito e histria,
tradies e princpios que regem a Instituio e a Nao.

3-1

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3.2 MARCO LEGAL DA MISSO

3.2.1 CONSTITUIO FEDERAL (CF)
O Prembulo da Constituio Federal de 1988 expressa o conceito nacional
definio do Brasil como Pas e aspiraes da Nao. No ttulo I (Art 1, 3, 4 e
Pargrafo nico) constam os princpios e objetivos fundamentais que a Nao
estabeleceu para concretizar suas aspiraes. De sua destinao constitucional, as
FA tm como finalidade contribuir para a conquista e manuteno dessas
aspiraes e objetivos, fazendo valer esses princpios.
3.2.2 LEI COMPLEMENTAR (LC)
A LC n 97, de 9 de junho de 1999, alterada pela LC n 117, de 2 de
setembro de 2004, e pela LC n 136, de 25 de agosto de 2010, dispe sobre a
organizao, o preparo e o emprego das FA, bem como sua atuao em aes
subsidirias.
3.2.3 POLTICA E ESTRATGIA NACIONAIS DE DEFESA
3.2.3.1 A Poltica Nacional de Defesa (PND) est voltada para as ameaas externas. o
documento condicionante de mais alto nvel do planejamento de defesa e tem por fim
estabelecer objetivos e diretrizes para o preparo e emprego da capacitao nacional, com
o envolvimento dos setores militar e civil, em todas as esferas do Poder Nacional.
3.2.3.2 A Estratgia Nacional de Defesa (END) focada em aes estratgicas de mdio
e longo prazo, objetivando modernizar a estrutura nacional de defesa, atuando na
reorganizao das FA, reestruturao da Indstria Brasileira de Defesa e poltica de
recomposio dos efetivos das FA.
3.2.4 POLTICA E ESTRATGIA MILITARES DE DEFESA
3.2.4.1 A Poltica Militar de Defesa (PMiD), decorrente da PND e da END, apresenta uma
sntese da conjuntura nos ambientes internacional e nacional, projeta cenrios
prospectivos para servirem de referncia aos estudos polticos e estratgicos, destinados
ao preparo das FA, e estabelece os objetivos e orientaes para a formulao da
Estratgia Militar de Defesa (EMiD) e dos planejamentos estratgicos do preparo e
emprego das FA.
3.2.4.2 A EMiD estabelece a concepo estratgico-militar brasileira, as capacidades
desejadas e as aes estratgicas orientadoras do planejamento das FA.

3.3 ENUNCIADO E DETALHAMENTO DA MISSO

3.3.1 As FA, constitudas pela Marinha, Exrcito e Aeronutica so instituies
nacionais, permanentes e regulares, organizadas com base na hierarquia e na
disciplina, sob a autoridade suprema do Presidente da Repblica e destinam -se
defesa da Ptria, garantia dos poderes constitucionais e, por iniciativa de
qualquer destes, da lei e da ordem.
3-2

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3.3.2 Para o estabelecimento desse marco legal, o legislador considerou a Histria

do Brasil, as tradies, os princpios das relaes internacionais, as necessidades
de segurana e de defesa e os cenrios visualizados para o emprego das FA.
3.3.3 A misso do Exrcito resultante dessa percepo do legislador e, por
conseguinte, da sociedade brasileira sobre todos esses aspectos. institucional,
tem carter permanente e sempre orientada pelo marco legal. O enunciado
expresso sinteticamente, pela finalidade, para facilitar sua compreenso. O
detalhamento e as condicionantes possibilitam o entendimento comum por todos os
integrantes da Fora. Em sntese, o marco legal consiste em:
Defender a ptria, garantir os poderes constitucionais, a lei e a ordem. Apoiar a
poltica exterior do pas. Cumprir atribuies subsidirias.
3.3.4 ENUNCIADO
- Contribuir para a garantia da soberania nacional, dos poderes constitucionais, da
lei e da ordem, salvaguardando os interesses nacionais, e cooperando com o
desenvolvimento nacional e o bem-estar social.
- Para isso, preparar a F Ter, mantendo-a em permanente estado de prontido.
3.3.5 DETALHAMENTO DA MISSO
- Integrar-se permanentemente Nao.
- Ser um vetor de segurana e coeso nacional, paz interna e harmonia social.
- Manter o Exrcito apto a atuar como um instrumento de dissuaso e de emprego
do poder nacional.
- Desenvolver a capacidade de projeo de poder, de forma a apoiar a insero
internacional do Brasil.
- Assegurar um elevado nvel de prontido.
3.3.6 INTERPRETAO DA MISSO DAS FORAS ARMADAS PELO EXRCITO
De acordo com os marcos legais, a misso do Exrcito interpretada como
se segue.
3.3.6.1 Segundo a Constituio Federal:
A FIM DE ASSEGURAR A DEFESA DA PTRIA
- Contribuir para a dissuaso de ameaas extrarregionais aos interesses
nacionais.
- Realizar a campanha militar terrestre para derrotar o inimigo que
agredir ou ameaar a soberania, a integridade territorial, o patrimnio e os
interesses vitais do Brasil.
A FIM DE GARANTIR OS PODERES CONSTITUCIONAIS,
A LEI E A ORDEM
- Manter-se em condies de ser empregado em qualquer ponto do
territrio nacional, por determinao do Presidente da Repblica, de forma
emergencial e temporria, aps esgotados os instrumentos destinados
preservao da ordem pblica e da incolumidade das pessoas e do
patrimnio, relacionados no Art 144 da Constituio Federal.
3-3

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3.2.6.2 Segundo Leis Complementares:

PARTICIPAR DE OPERAES INTERNACIONAIS, DE ACORDO COM OS
INTERESSES DO PAS.
COMO AO SUBSIDIARIA GERAL, COOPERAR COM O DESENVOLVIMENTO
NACIONAL E A DEFESA CIVIL, NA FORMA DETERMINADA PELO PRESIDENTE
DA REPBLICA.
COMO ATRIBUIO SUBSIDIRIA, ATUAR, POR MEIO DE AES
PREVENTIVAS E REPRESSIVAS, NA FAIXA DE FRONTEIRA TERRESTRE,
CONTRA DELITOS TRANSFRONTEIRIOS E AMBIENTAIS.

3.3.6.3 Defender a ptria

Significa a preservao da independncia, da soberania, da unidade, das
instituies e da integridade do patrimnio nacional, o qual abrange o territrio, os
recursos humanos, os recursos materiais e os valores histrico -culturais.

FIGURA 3-1 Operaes de Defesa da Ptria

3.3.6.4 Garantir os poderes constitucionais

Significa a preservao da existncia e, principalmente, do livre exerccio
dos Poderes da Repblica Executivo, Legislativo e Judicirio de forma
independente e harmnica, no quadro de um Estado Democrtico de Direito.
3.3.6.5. Garantir a lei e ordem
Significa assegurar o cumprimento da lei, dos direitos e deveres
estabelecidos no ordenamento jurdico vigente, assumindo por determinao do
Presidente da Repblica, o encargo principal da manuteno da segurana pblica,
aps esgotados os instrumentos destinados preservao da ordem pblica e da
incolumidade das pessoas e do patrimnio, relacionados no Art 144 da CF/88.

FIGURA 3-2 Operao de garantia dos poderes constitucionais, da lei e da ordem

3-4

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3.3.6.6 Cooperar com o desenvolvimento nacional

Significa cooperar, em carter subsidirio, com os rgos pblicos federais,
estaduais e municipais na execuo de obras e servios de engenharia e aes de
carter geral, como a participao em campanhas institucionais de utilidade pblica ou de
interesse social nacional.

FIGURA 3-3 Cooperao com o desenvolvimento nacional

3.3.6.7 Cooperar com a defesa civil

Significa a atuao do Exrcito em cooperao com os rgos do Sistema
de Proteo e Defesa Civil (SINPDEC), com aes estruturadas de resposta
ocorrncia de desastre natural ou antrpico, a fim de contribuir com o socorro s
situaes de emergncia e de estado de calamidade pblica, atenuando os efeitos
destes, ajudando na preservao da vida humana e do bem estar da populao
atingida e cooperando com o restabelecimento da normalidade social.

FIGURA 3-4 Cooperao com a Defesa Civil

3-5

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3.3.6.8 Participar de operaes internacionais

Significa o emprego do Exrcito no atendimento a compromissos
internacionais do Estado brasileiro, com a finalidade de cooperar em misses de
paz ou de integrar uma Fora Aliada, sob o respaldo de Organizaes
Internacionais e de acordo com os interesses nacionais.

FIGURA 3-5 Operao internacional

3.3.6.9 Atuao na faixa de fronteira

Significa atuar isoladamente ou em coordenao com outros rgos do
poder Executivo, executando, dentre outras, as seguintes aes na faixa de
fronteira 1: patrulhamento; revista de pessoas, de veculos terrestres, de
embarcaes e de aeronaves; e prises em flagrante delito.

FIGURA 3-6 Atuao em faixa de fronteira

Faixa de fronteira: faixa de at cento e cinquenta quilmetros de largura ao longo das fronteiras terrestres

3-6

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3.3.6.10 Para o cumprimento da misso do Exrcito, a Fora Terrestre deve ser

mantida em permanente estado de prontido.

3.4 FUNDAMENTOS DA MISSO DO EXRCITO

3.4.1 A misso orienta todas as atividades do Exrcito e baseia -se no marco legal e
condicionantes de emprego.
3.4.2 A misso do Exrcito Brasileiro fundamenta-se tambm em suas tradies e
vocaes, definidas e consolidadas ao longo da evoluo histrica e formao
sociocultural do Brasil.
3.4.2.1 Tradies de bravura, sacrifcio, desprendimento e participao para
conquistar e garantir a soberania, a unidade e a integrao nacionais e a paz
social.
3.4.2.2 Tradies de culto e respeito Ptria, aos seus smbolos, aos chefes
militares do passado, aos heris nacionais e aos momentos histricos da formao,
emancipao e afirmao da Ptria brasileira.
3.4.2.3 Vocao democrtica, decorrente de slida formao com base nos ideais
de liberdade e de dignidade da pessoa humana e repulsa aos extremismos, s
ideologias e aos regimes autocrticos de quaisquer origens ou matizes. A vocao
democrtica do Exrcito reforada por representarem seus membros um todo
homogneo, sem se constituir em casta militar, composto por brasileiros oriundos
de diferentes etnias, classes sociais e credos religiosos, pela igualdade de
oportunidades de acesso carreira militar e por sua fidelidade ao compromisso
permanente com a liberdade e com a democracia.
3.4.2.4 A vocao solidariedade, manifestada, sobretudo, na assistncia s
populaes mais carentes, em especial quelas situadas nas regies mais
longnquas, bem como em situaes de calamidade pblica.
3.4.2.5 A vocao para sensibilizar-se e sintonizar-se com as mais legtimas
aspiraes nacionais, mantendo-se imune e desvinculado da influncia de qualquer
organizao poltico-partidria, por se colocar acima de eventuais disputas entre
grupos sociais, econmicos ou polticos. Caracteriza-se por uma trajetria de
atuao orientada por sua destinao constitucional e comprometida somente com
os interesses e aspiraes vitais da sociedade brasileira.
3.4.2.6 A vocao ao respeito, amizade, solidariedade e cooperao com as
demais Foras Armadas e com as de outros pases.

3-7

EB20-MF-10.101

3.5 CONDICIONANTES PARA O CUMPRIMENTO DA MISSO DO EXRCITO

3.5.1 Comprometimento com os valores e a tica militares.
3.5.2 Coeso, alicerada na camaradagem e no esprito de corpo, capaz de gerar
sinergia para motivar e movimentar a Fora.
3.5.3 Liderana pelo exemplo, que motive direta e indiretamente o homem e as
organizaes militares para o cumprimento, com determinao, da Misso do
Exrcito.
3.5.4 Qualificao moral e profissional como fator de autoconfiana, autoestima e
motivao, reforando o poder de dissuaso do Exrcito e contribuindo para a formao
de cidados soldados teis Nao.
3.5.5 Tecnologia moderna e desenvolvida, buscando reduzir o hiato em relao aos
exrcitos mais adiantados e a dependncia blica do exterior.
3.5.6 Equipamento adequado em qualidade e quantidade, principalmente de fabricao
nacional.
3.5.7 Desenvolvimento de capacidades que possibilitem transformar homem, tropa e
comando desde os escales elementares - num conjunto harmnico, operativo e
determinado no cumprimento de qualquer misso.
3.5.8 Integrao interforas nas operaes conjuntas e atividades de cunho
administrativo em tempo de paz, compartilhando e otimizando recursos.
3.5.9 Integrao interagncias, em situaes de guerra e no guerra, para a combinao
de atitudes e aes, simultnea e/ou sucessivamente, com a finalidade de conciliar
interesses e coordenar esforos para a consecuo de objetivos e propsitos
convergentes que atendam ao bem comum.
3.5.10 Planejamento Estratgico caracterizado pela contnua avaliao, atualizao e
melhoria da gesto, otimizando resultados nos processos, produtos, servios e no
emprego de recursos disponibilizados Fora.
3.5.11 Integrao Nao, identificando suas necessidades, interpretando seus
anseios, comungando de seus ideais e participando de suas realizaes.
3.5.12 Compreenso pela Nao, sociedade e lideranas, da necessidade de Foras
Armadas potentes para a defesa dos interesses nacionais.

3.6 CONCEITO DO EXRCITO

3.6.1 Tendo a misso como um farol, o conceito do Exrcito reflete o perfil da Instituio
para conhecimento da Nao e da comunidade de naes e do pblico interno, bem como
orienta a concepo da viso de futuro, dos valores e objetivos da Poltica Militar
Terrestre.
3-8

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3.6.2 O EB participou, participa e continuar participando ativamente de todos os

episdios decisivos de nossa Histria, tendo a integrao, o bem estar, a dignidade e a
grandeza da Ptria sempre a nortear sua presena na vida nacional. Instituio aberta a
todos os segmentos tnicos e religiosos e a todas as classes sociais, reflete em seu seio
as aspiraes nacionais e a elas sensvel, o que se traduz numa perfeita integrao
com a Nao brasileira.
3.6.3 O EB tem a confiana da Nao pelos exemplos que transmite ao cultuar a Histria
da Ptria, as tradies e os valores nacionais, morais e profissionais. Assim, entende ser
uma de suas maiores responsabilidades partilhar da preservao e disseminao dessa
mensagem em suas relaes com a sociedade, em prol do progresso moral da prpria
Nao.
3.6.4 A Instituio considera fundamental segurana do Brasil ter, entre outras
condies: um poder militar compatvel com a estatura geopoltica do Pas, o setor de
defesa (vertente militar e civil) inserido no ncleo decisrio do Estado e o envolvimento da
sociedade nos estudos, debates e decises de interesse da defesa. Considera, tambm,
a defesa nacional uma das foras indutoras do fortalecimento moral, poltico, econmico e
social da Nao.
3.6.5 A misso de contribuir para a garantia da soberania nacional, alm de esclarecer
que a defesa da Ptria no exclusividade do Exrcito, orienta a articulao da Fora
Terrestre e reflete a priorizao dada pela EMiD. O Brasil ainda no concluiu a integrao
nacional e o Exrcito v a contribuio a esse processo como uma de suas principais
finalidades, uma vez que condio imprescindvel defesa do Pas. Assim, a Amaznia,
considerando a cobia internacional e as vulnerabilidades nacionais, a rea estratgica
prioritria, sendo a sua integrao o fator de maior impacto na reduo das
vulnerabilidades naquela regio.
3.6.6 O conceito de prioridade no entendido como exclusividade. Assim, a Fora tem a
devida ateno com as outras reas estratgicas do territrio; valoriza a pesquisa, a
inovao e o desenvolvimento cientfico-tecnolgico e contribui para a recuperao da
indstria nacional de material de defesa, como vetores de projeo internacional do
Exrcito e do Pas, com vistas a reduzir o hiato de poder com relao s grandes
potncias; e, ainda, apoia as aes de governo na defesa civil e no desenvolvimento
nacional, principalmente as iniciativas voltadas para a infraestrutura de interesse da
defesa.
3.6.7 A capacidade de projeo de poder do Exrcito para operaes de guerra e no
guerra, especificadas na Doutrina Militar de Defesa, cresce de importncia, pois ao
assumir a condio de potncia emergente, aumentaram as possibilidades de o Pas se
envolver em conflitos na defesa de seus interesses.
3.6.8 O Exrcito desenvolve capacidades para atender a trs requisitos simultaneamente,
atuando integrado s demais Foras ou isoladamente: garantir a defesa do territrio;
projetar poder a fim de assegurar, tambm, outros interesses vitais e atender s
demandas da poltica exterior em favor da segurana, da paz internacional e da
integrao regional.

3-9

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3.6.9 A Fora prepara-se para a dissuaso de ameaas, buscando atingir o mais alto nvel
compatvel com os recursos disponibilizados. Implica em manter a Fora Terrestre em
permanente estado de prontido, mantendo foras prontas para uma resposta imediata,
secundadas por outras j preparadas e capazes para receberem completamento pela
mobilizao de recursos materiais e humanos.
3.6.10 O propsito de mdio prazo alcanar um grau de dissuaso compatvel com o
exrcito de um pas com a condio de ator global, ao menos nas foras de ao
estratgica e em algumas Grandes Unidades, ampliando progressivamente esta
capacidade, conforme o fortalecimento do poder nacional.
3.6.11 O Exrcito, quando empregado, caracteriza-se pela flexibilidade, adaptabilidade,
modularidade, elasticidade e sustentabilidade (FAMES), alm da pronta resposta, e, se
necessrio, pela letalidade. Os pressupostos bsicos para atender a estes requisitos so
as mobilidades estratgica e ttica, fundamentos para a rpida concentrao ou
disperso, a manobra e a projeo de foras.
3.6.12 O Exrcito, na execuo de aes subsidirias, refora sua integrao com a
sociedade, contribuindo para desenvolvimento, paz interna, segurana, harmonia e bem
estar da Nao.
3.6.13 A Fora prima pela permanente busca de atualizao, melhoria contnua de seus
processos de gesto, moralidade e transparncia na aplicao dos recursos recebidos,
tendo como propsitos a eficincia, a eficcia e a efetividade.
3.6.14 O Exrcito respeita a dignidade humana e considera seus recursos humanos e
famlias, bens de valor inestimvel, tendo como objetivo de elevada prioridade o seu
desenvolvimento profissional, bem estar social e a valorizao da profisso militar.

FIGURA 3-7 Objetivo: cumprimento da Misso do Exrcito

3-10

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CAPTULO IV
A PROFISSO MILITAR

4.1 GENERALIDADES
4.1.1 O Exrcito Brasileiro, como instituio
nacional permanente e regular, fundamenta-se na
hierarquia, na disciplina e no culto de suas
tradies mais caras e tem como base do Sistema
o seu elemento humano, a fora da nossa
Fora.

4.1 GENERALIDADES
4.2 CARACTERSTICAS DA PROFISSO
MILITAR
4.3 A CARREIRA MILITAR
4.4 VALORES MILITARES
4.5 DEVERES MILITARES
4.6 TICA MILITAR
4.7 A FORMAO MILITAR
4.8 A PROFISSO MILITAR E O
EXEMPLO DE CAXIAS

4.1.2 Esse elemento humano, o profissional da

guerra, o gerente do campo de batalha, planeja
e conduz as operaes e cumpre as misses e tarefas que vo decidir o combate. Para
compreender a cincia e a arte da guerra, essencial entender as caractersticas da
profisso militar.

"Senhor, umas casas existem, no vosso reino onde homens vivem em comum,
comendo do mesmo alimento, dormindo em leitos iguais. De manh, a um toque de
corneta, se levantam para obedecer. De noite, a outro toque de corneta, se deitam
obedecendo. Da vontade fizeram renncia como da vida.
Seu nome sacrifcio. Por ofcio desprezam a morte e o sofrimento fsico. Seus
pecados mesmo so generosos, facilmente esplndidos. A beleza de suas aes to
grande que os poetas no se cansam de a celebrar. Quando eles passam juntos,
fazendo barulho, os coraes mais cansados sentem estremecer alguma coisa dentro de
si. A gente conhece-os por militares...
Coraes mesquinhos lanam-lhes em rosto o po que comem; como se os
cobres do pr pudessem pagar a liberdade e a vida. Publicistas de vista curta acham-nos
caros demais, como se alguma coisa houvesse mais cara que a servido.
Eles, porm, calados, continuam guardando a Nao do estrangeiro e de si
mesma. Pelo preo de sua sujeio, eles compram a liberdade para todos e os defendem
da invaso estranha e do jugo das paixes. Se a fora das coisas os impede agora de
fazer em rigor tudo isto, algum dia o fizeram, algum dia o faro. E, desde hoje, como se
o fizessem.
Porque, por definio, o homem da guerra nobre. E quando ele se pe em
marcha, sua esquerda vai coragem, e sua direita a disciplina".
(MONIZ BARRETO Carta a El-Rei de Portugal, 1893)

4-1

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4.2 CARACTERSTICAS DA PROFISSO MILITAR

4.2.1 RISCO DE VIDA
Durante toda a sua carreira, o militar convive com o risco. Seja nos treinamentos,
na sua vida diria ou na guerra, a possibilidade iminente de um dano fsico ou da morte
um fato permanente de sua profisso. Como consta do juramento do soldado, o exerccio
da atividade militar, por natureza, exige o comprometimento da prpria vida:
Prometo cumprir rigorosamente as ordens das autoridades a que
estiver subordinado, respeitar os superiores hierrquicos, tratar com afeio
os irmos de armas e, com bondade os subordinados, e dedicar-me
inteiramente ao servio da ptria, cuja honra, integridade e instituies
defenderei com o sacrifcio da prpria vida.

FIGURA 4-1 Risco de vida

4-2

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4.2.2 SUJEIO A PRECEITOS RGIDOS DE DISCIPLINA E HIERARQUIA

Ao ingressar nas Foras Armadas, o militar tem de obedecer a severas normas
disciplinares e a estritos princpios hierrquicos, que condicionam toda a sua vida pessoal
e profissional.

FIGURA 4-2 Disciplina e hierarquia

4.2.3 DEDICAO EXCLUSIVA

O militar no pode exercer qualquer outra atividade profissional, o que o torna
dependente de seus vencimentos e dificulta o seu ingresso no mercado de trabalho,
quando na inatividade.
4.2.4 DISPONIBILIDADE PERMANENTE
O militar se mantm disponvel para o servio ao longo das 24 horas do dia, sem
direito a reivindicar qualquer remunerao complementar, compensao de qualquer
ordem ou cmputo de servio especial.

FIGURA 4-3 Disponibilidade permanente

4-3

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4.2.5 MOBILIDADE GEOGRFICA

O militar pode ser movimentado em qualquer poca do ano, para qualquer regio
do pas, residindo, em alguns casos, em locais inspitos e de restrita infraestrutura de
apoio famlia.

FIGURA 4-4 Pelotes de Fronteira

4.2.6 VIGOR FSICO

4.2.6.1 As atribuies que o militar desempenha exigem-lhe elevado nvel de sade fsica
e mental, no s por ocasio de eventuais conflitos, para os quais deve estar sempre
preparado, mas, tambm, no tempo de paz.
4.2.6.2 O militar submetido, durante toda a sua carreira, a peridicos exames mdicos e
testes de aptido fsica, que condicionam a sua permanncia no servio ativo.

FIGURA 4-5 Vigor fsico

4-4

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4.2.7 RESTRIES A DIREITOS TRABALHISTAS

O militar no usufrui de alguns direitos trabalhistas, de carter universal,
que so assegurados aos trabalhadores de outros segmentos da sociedade, dentre
os quais se incluem:
- remunerao do trabalho noturno superior do trabalho diurno;
- jornada de trabalho dirio limitada a oito horas;
- obrigatoriedade de repouso semanal remunerado; e
- remunerao de servio extraordinrio, devido a trabalho dirio superior a
oito horas dirias.
4.2.8 FORMAO ESPECFICA E APERFEIOAMENTO CONSTANTE
O exerccio da profisso militar exige uma rigorosa e diferenciada formao. Ao
longo da vida profissional, o militar de carreira passa por um sistema de educao
continuada, que lhe permite adquirir as competncias especficas dos diversos nveis de
exerccio da profisso militar e realiza reciclagens peridicas para fins de atualizao e
manuteno dos padres de desempenho.

FIGURA 4-6 Formao especfica e aperfeioamento constante

4.2.9 VNCULO COM A PROFISSO

Mesmo na inatividade, o militar permanece vinculado profisso. Os militares
inativos, quando no reformados, constituem a "reserva" de 1 linha das Foras
Armadas, devendo se manterem prontos para eventuais convocaes e retorno ao
servio ativo, conforme prev a lei, independente de estarem exercendo outra
atividade, no podendo, por tal motivo, se eximirem dessa convocao.

FIGURA 4-7 Vnculo com a profisso

4-5

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4.2.10 PROIBIO DE PARTICIPAR DE ATIVIDADES POLTICAS

O militar da ativa proibido de filiar-se a partidos e de participar de
atividades polticas, especialmente as de cunho poltico -partidrio. Isso busca
caracteriz-lo como servidor do Estado brasileiro.
4.2.11 PROIBIO DE SINDICALIZAR-SE E DE PARTICIPAR DE GREVES OU DE
QUALQUER MOVIMENTO REIVINDICATRIO
O impedimento de sindicalizao advm da rgida hierarquia e disciplina,
cabendo ao comandante a responsabilidade pelo bem estar de seus comandados. A
proibio de greve decorre do papel do militar na defesa do Pas e de seus
interesses. Em sua tarefa prioritria e essencial para a Nao brasileira, o militar
insubstituvel.
4.2.12 CONSEQUNCIAS PARA A FAMLIA
As exigncias da profisso no ficam restritas pessoa do militar, mas
afetam, tambm, a vida familiar, considerando que:
a) o ncleo familiar no estabelece relaes duradouras e permanentes na cidade
em que reside, porque ali, normalmente, passa curto perodo de tempo;
b) formao do patrimnio familiar extremamente dificultada;
c) a educao dos filhos prejudicada;
d) o exerccio de atividades remuneradas por cnjuge do militar fica comprometida.

FIGURA 4-8 Consequncia para a famlia

4.3 A CARREIRA MILITAR

4.3.1 A carreira militar estruturada de forma singular, pois tem caractersticas
diferenciadas em vrios aspectos, que vo desde o tipo de promoo de seus
profissionais, do modo peculiar de que se reveste o exerccio de suas funes, at
a condio especial de seus inativos. Alterar os prin cpios dessa estrutura, que so
internacionalmente reconhecidos, significa correr o risco de inviabilizar tal carreira
para o fim maior a que se destina.
4.3.2 Os postos e as graduaes dos militares so indispensveis, no s na
guerra, mas tambm em tempo de paz, pois traduzem, dentro de uma faixa etria
especfica, responsabilidades funcionais, competncias e habilitaes necessrias
para o exerccio dos cargos e das atribuies.
4-6

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4.3.3 O militar exerce, ao longo de sua carreira, cargos e funes em graus de

complexidade crescente, o que faz da liderana fator imprescindvel Instituio.
Esses aspectos determinam a existncia de um fluxo de carreira planejado,
obediente a critrios definidos, que incluem a higidez, a capacitao profissional e
os limites de idade, influindo nas promoes aos postos e graduaes
subsequentes.
4.3.4 A definio de cargos segundo postos, graduaes e habilitaes e a
renovao permanente, possibilitada pela rotatividade nos cargos, fator de
manuteno da operacionalidade da Fora.
4.3.5 As promoes so realizadas mediante planejamento de longo prazo,
necessrio para definir, com exatido, as vagas existentes em cada posto ou
graduao e para administrar o fluxo de carreira nos diferentes quadros de oficiais
e de graduados.
Oficiais

Marechal

General de General de General de

Coronel
Exrcito
Diviso
Brigada

TenenteCoronel

Major

Capito

1 Tenente 2 Tenente

Aspirante-aOficial

Graduados

Subtenente

1 Sargento

2 Sargento

3 Sargento

Taifeiro-Mor

Taifeiro de
1a Classe

Cabo

Taifeiro de
2a Classe

Soldado

FIGURA 4-9 Postos e graduaes

4.4 VALORES MILITARES

4.4.1 As
Instituies
Militares
possuem
referenciais fixos, fundamentos imutveis e
universais. So os valores militares, que
influenciam,
de
forma
consciente
ou
inconsciente, o comportamento e, em particular,
a conduta pessoal de cada integrante da
Instituio. A eficincia, a eficcia e mesmo a
sobrevivncia das Foras Armadas decorrem de
um fervoroso culto a tais valores.
FIGURA 4-10 Valores Militares

4-7

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4.4.2 PATRIOTISMO
4.4.2.1 O patriotismo pode ser entendido como o amor incondicional Ptria. Esse amor
impele o militar a estar pronto a defender sua soberania, integridade territorial, unidade
nacional e paz social.
4.4.2.2 Caracteriza-se pela vontade inabalvel do cumprimento do dever militar, mesmo
que isto prescinda o sacrifcio da sua prpria vida.
4.4.2.3 Pode ser resumido pelo lema:
"Servir Ptria"
4.4.3 CIVISMO
4.4.3.1 Civismo o culto aos smbolos nacionais, aos valores e tradies histricas,
Histria-Ptria, em especial a militar, aos heris nacionais e chefes militares do passado.
4.4.3.2 Deve ser exteriorizado com a participao em solenidades cvico-militares, nas
comemoraes de datas histricas, no culto aos patronos e heris, na preservao da
memria militar e, sempre que oportuno, na divulgao dos valores cvicos.
4.4.3.3 No culto desse valor, os militares so importantes vetores de disseminao da
cultura nacional no seio da sociedade brasileira.
4.4.4 F NA MISSO DO EXRCITO
4.4.4.1 Advm da crena inabalvel na misso do Exrcito Brasileiro, e das Foras
Armadas, em defender a Ptria, garantir os poderes constitucionais, a lei e a ordem,
cooperar com o desenvolvimento nacional e a defesa civil e participar de operaes
internacionais.
4.4.4.2 Sintetiza-se em:
Amar o Exrcito Brasileiro
4.4.5 AMOR PROFISSO
4.4.5.1 a demonstrao da satisfao por pertencer Instituio, externada pela
demonstrao cotidiana de culto de valores como o entusiasmo, a motivao profissional,
a dedicao integral ao servio, o trabalho por prazer, a irretocvel apresentao
individual, a conscincia profissional, o esprito de sacrifcio, o gosto pelo trabalho bemfeito, a prtica consciente dos deveres e da tica militares e a satisfao do dever
cumprido.
4.4.5.2 Explica o jargo militar de:
"Vibrar" com as "coisas" do Exrcito
Brasileiro

4-8

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4.4.6 ESPRITO DE CORPO

4.4.6.1 o orgulho inato aos homens de farda por integrar o Exrcito Brasileiro, atuando
em uma de suas Organizaes Militares, exercendo suas atividades profissionais, por
meio de suas competncias, junto aos seus superiores, pares e subordinados. Deve ser
entendido como um "orgulho coletivo", uma "vontade coletiva".
4.4.6.2 O esprito de corpo reflete o grau de coeso da tropa e de camaradagem entre
seus integrantes e se exterioriza por meio de: canes militares, gritos de guerra e lemas
evocativos; uso de distintivos e condecoraes regulamentares; irretocvel apresentao
e, em especial, do culto de valores e tradies de sua Organizao Militar.
4.4.7 APRIMORAMENTO TCNICO-PROFISSIONAL
4.4.7.1 Um exrcito moderno, operativo e eficiente exige de seus integrantes, cada vez
mais, uma elevada capacitao profissional.
4.4.7.2 Alm de cumprir os programas institucionais de formao especfica e
aperfeioamento constante realizados na prpria Instituio, nas demais Foras
Armadas, outros exrcitos ou em instituies civis o militar, por iniciativa prpria, deve
buscar seu continuado aprimoramento tcnico-profissional.
4.4.7.3 Esse aprimoramento contempla as reas cognitiva, psicomotora e afetiva e
sedimentada com o exerccio profissional de suas atribuies.
4.4.8 CORAGEM
4.4.8.1 A coragem o senso moral intenso diante dos riscos ou do perigo, onde o militar
demonstra bravura e intrepidez. a capacidade de decidir e a iniciativa de
implementar a deciso, mesmo com o risco de vida ou o sacrifcio de interesses
pessoais, no intuito de cumprir o dever, assumindo a responsabilidade por sua
atitude.
4.4.8.2 A coragem motiva o militar ao cumprimento da misso, enfrentando os desafios
com confiana e no se preocupando com os riscos. Na profisso militar, o medo pode
ser constante, mas o impulso ao cumprimento do dever leva o militar a ir mais adiante.
H coisas na vida que foram feitas mais para serem sentidas do que explicadas.
Por exemplo: ser soldado.
Pode-se perguntar:
Que tipo de estmulo o leva a entregar-se aos sacrifcios sem a contrapartida e
maior recompensa seno sentir-se realizado com a misso cumprida?
Ou ento:
Que o leva a saltar de paraquedas, escalar montanhas, embrenhar-se na selva e
na caatinga, cruzar pantanais, vadear os rios e atravessar os pampas, indo a
toda parte que a Ptria lhe ordenar, sem reclamar de nada?
...Vale a pena ser soldado!
Vale a pena ser do Exrcito Brasileiro!
E ningum tende entender! Melhor apenas sentir...

4-9

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FIGURA 4-11 Soldado sentinela na fronteira.

4.5 DEVERES MILITARES

4.5.1 Os deveres militares emanam de um conjunto de
vnculos morais e jurdicos que ligam o militar Ptria
e Instituio. Existem os deveres moral e legal.
4.5.1.1 Dever moral o que se caracteriza por ser
voluntariamente assumido, havendo ou no imposio
legal para o seu cumprimento.
4.5.1.2 Dever legal o imposto por leis, regulamentos,
normas, manuais, diretrizes, ordens, etc.
FIGURA 4-12 Deveres Militares

4.5.2 DEDICAO E FIDELIDADE PTRIA

4.5.2.1 A profisso militar exige dedicao exclusiva ao servio da Ptria, pressupondo
que os interesses nacionais sobrepujem os interesses pessoais ou de grupos sociais.
4.5.2.2 O militar dever estar consciente de sua tarefa de defender a honra, a integridade
e as instituies ptrias.
4.5.2.3 A dimenso anmica deste fato o orgulho de ser brasileiro, a f no destino do
pas e o culto do patriotismo e do civismo.

4-10

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4.5.3 CULTO DOS SMBOLOS NACIONAIS

4.5.3.1 O culto dos Smbolos Nacionais, em especial da Bandeira e do Hino, expresso
bsica de civismo e dever de todos os militares.
4.5.3.2 O culto da Bandeira Nacional exteriorizado, normalmente, mediante: honras e
sinais de respeito a ela prestados nas solenidades; o tradicional cerimonial de GuardaBandeira; a sua posio de destaque nos desfiles; o seu hasteamento dirio em
Organizaes Militares e, tambm, o modo de guard-la quando no estiver em uso.
4.5.3.3 O respeito ao Hino Nacional traduzido: pelas honras que lhe so prestadas nas
solenidades militares; pelo seu canto, com entusiasmo e tambm pela postura que o
militar toma quando ouve os seus acordes.
Bandeira Nacional

Hino Nacional

Armas Nacionais

Selo Nacional

FIGURA 4-13 Smbolos Nacionais

4.5.4 PROBIDADE E LEALDADE

4.5.4.1 Probidade a postura do homem dotado de integridade de carter, honradez,
honestidade e senso de justia.
4.5.4.2 Lealdade, inteno de no enganar, traduzida pela sinceridade, franqueza, culto
da verdade e fidelidade aos compromissos.
4.5.4.3 Ambas as qualidades so essenciais para as relaes profissionais e pessoais
exitosas entre superiores, pares e subordinados que traro um ambiente de confiana e
proficuidade Instituio.
4.5.5 DISCIPLINA E RESPEITO HIERARQUIA
4.5.5.1 A hierarquia e a disciplina constituem a base institucional das Foras Armadas.
4.5.5.2 A hierarquia traduzida como a ordenao da autoridade em diferentes nveis.
alicerada no culto da lealdade, da confiana e do respeito entre chefes e subordinados,
na compreenso recproca de seus direitos e deveres e na liderana em todos os nveis.
4.5.5.3 A disciplina a rigorosa obedincia s leis, aos regulamentos, normas e
disposies. Pressupe a correo de atitudes na vida pessoal e profissional. Exige a
pronta obedincia s ordens dos superiores e o fiel cumprimento do dever.
4.5.6 RIGOROSO CUMPRIMENTO DOS DEVERES E ORDENS
O cumprimento dos deveres e ordens fundamenta-se na aplicao da disciplina e
da hierarquia. Traduz-se pela manifestao da disciplina e por honrar o solene juramento
de cumprir rigorosamente as ordens das autoridades a que estiver subordinado.

4-11

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4.5.7 TRATO DO SUBORDINADO COM DIGNIDADE

4.5.7.1 A obrigao de tratar o subordinado dignamente e com urbanidade a
demonstrao de bondade, justia e educao.
4.5.7.2 O militar deve exercitar a liderana autntica, que privilegie a persuaso em lugar
da coao e que seja conquistada no pelo paternalismo, mas pela competncia
profissional, aliada firmeza de propsitos e serenidade nas atitudes.
4.5.7.3 Ressalta-se a importncia do exemplo pessoal, do desprendimento e do respeito
ao prximo, demonstrados pelos chefes em todos os escales, como incentivo prtica
de atitudes corretas por parte de cada um.
4.5.7.4 O rigor no deve ser confundido com mau trato, nem bondade com fraqueza.
A vocao a fonte de todas as virtudes militares.

FIGURA 4-14 Ligao do militar com a Ptria

4.6 TICA MILITAR

4.6.1 o conjunto de regras ou padres que levam o
militar a agir de acordo com o sentimento do dever,
com a honra pessoal, com o pundonor militar e com o
decoro da classe. Ela impe, a cada militar, conduta
moral irrepreensvel.

FIGURA 4-15 tica Militar

4-12

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4.6.2 CONCEITUAES
4.6.2.1 Sentimento do dever refere-se ao exerccio, com autoridade e eficincia, das
funes que lhe couberem em decorrncia do cargo, do cumprimento das leis,
regulamentos e ordens e da dedicao integral ao servio.
4.6.2.2 Honra Pessoal refere-se conduta pessoal, boa reputao e ao respeito de
que merecedor no seio da sociedade. o sentimento de dignidade prpria, como o
apreo e o respeito que o militar se torna merecedor perante seus superiores, pares e
subordinados.
4.6.2.3 Pundonor Militar refere-se ao indivduo como militar e est intimamente
relacionado honra pessoal. o esforo do militar para pautar sua conduta como a de
um profissional correto, em servio ou fora dele. O militar deve manter alto padro de
comportamento tico, que se refletir no desempenho individual perante a Instituio a
que serve e no grau de respeito que lhe devido.
4.6.2.4 Decoro da Classe refere-se aos valores moral e social da Instituio (Exrcito
Brasileiro) e sua imagem perante a sociedade. Representa o conceito social dos
militares.
4.6.3 PRECEITOS DA TICA MILITAR
4.6.3.1 O sentimento do dever, o pundonor militar e o decoro da classe impem, a cada
um dos integrantes das Foras Armadas, conduta moral e profissional irrepreensveis,
com a observncia dos seguintes preceitos de tica militar:
a) cultuar a verdade, a lealdade, a probidade e a responsabilidade como fundamentos de
dignidade pessoal;
b) exercer, com autoridade e eficincia, as funes que lhe couberem em decorrncia do
cargo;
c) respeitar a dignidade da pessoa humana;
d) cumprir e fazer cumprir as leis, os regulamentos, as instrues e as ordens das
autoridades a que estiver subordinado;
e) ser justo e imparcial no julgamento dos atos e na apreciao do mrito dos
subordinados;
f) zelar pelo preparo prprio, moral, intelectual e fsico e, tambm, pelo dos subordinados,
tendo em vista o cumprimento da misso comum;
g) dedicar-se integralmente ao cumprimento do dever;
h) praticar a camaradagem e desenvolver, permanentemente, o esprito de cooperao;
i) ser discreto em suas atitudes, maneiras e em sua linguagem escrita e falada;
j) abster-se de tratar, fora do mbito apropriado, de matria sigilosa de qualquer natureza;
k) cumprir seus deveres de cidado;
l) proceder de maneira ilibada em todas as situaes;
m) observar as normas da boa educao;
n) garantir assistncia moral e material aos seus dependentes legais;
o) conduzir-se, mesmo fora do servio ou quando na inatividade, de modo que no sejam
prejudicados os princpios da disciplina, do respeito e do decoro militar;
4-13

EB20-MF-10.101

p) abster-se de fazer uso do grau hierrquico para obter facilidades pessoais de qualquer
natureza ou para encaminhar negcios particulares ou de terceiros;
q) abster-se do uso das designaes hierrquicas em atividades que venham a
comprometer o bom nome do Exrcito Brasileiro; e
r) zelar pela observncia dos preceitos da tica militar.
4.6.3.2 A violao dos deveres, valores e tica militar constitui, normalmente, crime ou
transgresso disciplinar e fator impeditivo para a concesso de condecoraes.

FIGURA 4-16 tica militar conceitos

4.7 A FORMAO MILITAR

4.7.1 O ingresso na carreira militar ocorre mediante concurso pblico, do qual participam
jovens brasileiros.
4.7.2 As escolas de formao militar tm como norma a elevada exigncia no
desenvolvimento de suas atividades, tais como: formaturas, aulas, reunies, manobras,
exerccios fsicos e inspees. Uma programao que comea, diariamente, s 06:00 h
da manh com a "alvorada" e termina s 22:00 h com o "toque de silncio". A maior parte
delas funciona em regime de internato.
4.7.3 No se trata, apenas, de uma situao acadmica, em que, terminada a aula, ou
mesmo antes, o aluno retira-se para sua casa ou para onde lhe aprouver. Durante todo
dia, esto presentes os encargos e os deveres, as condies de disciplina e a exposio
aos riscos do treinamento militar, em qualquer nvel.
4-14

EB20-MF-10.101

4.7.4 Os alunos de uma escola militar so submetidos a rigorosos testes de avaliao,

que abrangem as reas cognitiva, afetiva e psicomotora para a carreira militar.
4.7.5 Os valores e as atitudes prprios do militar e a necessria capacitao profissional
so desenvolvidos por meio do servio dirio, da orientao constante, de um cuidadoso
e realstico programa de ensino e de instruo, que abrange aulas, conferncias,
exerccios prticos e manobras, em que o risco estar sempre presente, como em
qualquer atividade militar.
"Os povos que desdenham as virtudes e no se preparam para uma eficaz defesa do seu
territrio, de seus direitos e de sua honra, expem-se s investidas dos mais fortes e aos
danos e humilhaes consequentes da derrota".

FIGURA 4-17 Escalada do Pico da Bandeira

4.8 A PROFISSO MILITAR E O EXEMPLO DE CAXIAS

4.8.1 O profissional militar se guia pelo exemplo. A histria militar
brasileira apresenta diversos cones cuja experincia pessoal e
profissional servem de inspirao para o desempenho de suas
atividades. Dentre esses, destaca-se a figura de Luiz Alves de
Lima e Silva o Duque de Caxias Patrono do Exrcito
Brasileiro.
4.8.2 Militar e estadista, Caxias iniciou sua carreira militar nas
lutas pela independncia do Brasil, integrando o Batalho do
Imperador que libertou a Bahia do jugo lusitano. Durante o sculo
XIX, engajou-se nas lutas para preservar a integridade da ptria
ameaada por movimentos separatistas. Em 1866, deparou-se
4-15

EB20-MF-10.101

com o seu maior desafio comandar as Foras Aliadas que combatiam na Guerra da
Trplice Aliana. Realizou uma pausa na campanha para avaliar as condies dos meios,
pessoal e material, e como concluso desse processo implementou modificaes que
trouxeram um incremento na capacitao e no moral da tropa. Lanou-se sobre o
adversrio, tendo alcanado sucessivos xitos que levaram o inimigo a capitular,
assegurando a vitria final no conflito.
4.8.3 Em todas as oportunidades, Caxias caracterizou- se pelo culto dos valores militares,
pelo estrito cumprimento do dever e pelo exerccio incondicional da tica. Seu valor foi
reconhecido por superiores, pares, subordinados e adversrios. A histria o reverencia
como o Pacificador, pelo esprito de justia e conciliao com que marcou suas
decises. O imprio o distinguiu como nico brasileiro a receber o ttulo de Duque. A
nao brasileira o guindou ao Panteo da Ptria, criado para homenagear os heris
nacionais. O Exrcito Brasileiro o tem como Patrono; sendo o dia do seu nascimento, 25
de agosto, consignado como o Dia do Soldado. Os cadetes da Academia Militar das
Agulhas Negras (AMAN) recebem uma cpia de sua espada invicta, o espadim de Caxias,
como smbolo de distino e honra militar.
"Recebo o sabre de Caxias como o prprio smbolo da Honra Militar".
Juramento do Cadete da AMAN, ao receber o Espadim.

FIGURA 4-18 Caxias no comando das Foras Aliadas na Guerra da Trplice Aliana

4-16

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CAPTULO V
AS ARMAS, QUADROS E SERVIOS

5.1 GENERALIDADES
5.1.1 Para cumprir sua misso, o Exrcito 5.1 GERALIDADES
Brasileiro se faz integrar por diversas 5.2 AS ARMAS-BASE DO EXRCITO
especializaes que abrangem os mais 5.3 AS ARMAS DE APOIO
diversos campos de atividade relacionados 5.4 OS QUADROS
ao combate, ao apoio ao combate, ao apoio 5.5 OS SERVIOS
5.6 OUTRAS ESPECIALIDADES BSICAS
logstico e administrao. Dado o nvel de
capacitao exigida, dentro das vrias competncias requeridas pela instituio, na
maioria dos casos, a especializao do militar orienta toda a sua carreira no Exrcito.
5.1.2 Os militares do Exrcito so distribudos pelas principais especializaes, em torno
de funcionalidades e competncias especficas, que definem as Armas, Quadros ou
Servios a que pertencem. Depositrias diretas das tradies do Exrcito, essas
especializaes conferem a to necessria identidade e esprito de corpo aos militares
que as integram. Em geral, a opo pela Arma, Quadro ou Servio feita pelo militar no
incio de sua carreira na Fora.
5.1.3 As Armas, Quadros e Servios englobam os combatentes por excelncia, voltados
para a gerao das capacidades dos elementos de emprego da Fora Terrestre, assim
como renem os militares que prestam apoio nas atividades e tarefas com finalidades
diversas, normalmente ligadas administrao do Exrcito.
5.1.4 As Armas dividem-se em dois grupos: as Armas-Base Infantaria e Cavalaria e as
Armas de Apoio ao Combate Artilharia, Engenharia e Comunicaes.
5.1.5 Os Quadros compreendem o de Engenheiros Militares (QEM), o de Material Blico
(QMB), Complementar de Oficiais (QCO), nas reas gerais da administrao
(Administrao, Direito, Informtica, Letras, Comunicao Social, dentre outras) e Auxiliar
de Oficiais (QAO).
5.1.6 Dos Servios, fazem parte o de Intendncia, o de Sade (mdicos, dentistas e
farmacuticos) e o de Assistncia Religiosa.

5-1

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ARMAS

Infantaria

Cavalaria

Artilharia

Engenharia

Comunicaes

QUADROS

Material Blico

Engenheiros Militares

Auxiliar de Oficiais

Complementar de Oficiais

SERVIOS

Intendncia
Sade

Assistncia Religiosa

FIGURA 5-1 Armas, quadros e servios do Exrcito Brasileiro.

5.2 AS ARMAS-BASE DO EXRCITO

5.2.1 ARMA DE INFANTARIA
5.2.1.1 a arma vocacionada a realizar o combate a p. Utiliza os mais diversos
meios de transporte terrestres, areos ou aquticos - para o seu deslocamento.
Opera em qualquer tipo de terreno e sob quaisquer condies de tempo e
visibilidade. Seu modus operandi o emprego do fogo, movimento e o combate
aproximado uma ao militar, caracterizada pelo choque entre combatentes
opostos, no qual so empregados todos os tipos de armamento disponvel, visando
destruio, captura, repulsa ou expulso do inimigo.
5.2.1.2 Pela variedade de misses e tarefas que cabem ao combatente de
Infantaria, a Arma tem suas especializaes: blindada, mecanizada, paraque dista,
leve, aeromvel, de selva, de caatinga, de montanha, de pantanal, de guardas e
Polcia do Exrcito.
5.2.1.3 Os infantes brasileiros so encontrados na Amaznia,
no serto nordestino, nos pampas, nas montanhas, no
pantanal, em ambiente urbano ou rural, em qualquer lugar,
no importa quo longe estejam, basta que haja uma misso a
cumprir. A abnegao, o esprito de sacrifcio, a iniciativa e a
perseverana so virtudes inerentes ao infante, cujo valor
fundamenta-se na sua fora moral e condio fsica, as quais
lhe torna capaz de superar situaes adversas.
5.2.1.4 O Patrono da Infantaria o Brigadeiro Antnio de
Sampaio, heri da Guerra da Trplice Aliana.
5.2.2 ARMA DE CAVALARIA
5.2.2.1 a arma vocacionada a realizar o combate embarcado. Empre ga meios
blindados para cerrar sobre o inimigo com a finalidade de destru -lo, neutraliz-lo
ou desorganiz-lo, valendo-se do fogo, da manobra e da ao de choque. Possui
5-2

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meios mecanizados que lhe conferem a capacidade de realizar operaes de

reconhecimento e de segurana, bem como economizar foras em frentes
secundrias do combate.
5.2.2.2 Seus meios tambm proporcionam a capacidade de cerrar decisivamente
sobre as formaes inimigas, desorganizando-as, cercando-as e destruindo-as,
quando necessrio. Essa capacidade proporcionada pelas Foras Blindadas um
fator decisivo nas operaes militares no extremo do espectro dos conflitos.
5.2.2.3 Suas caractersticas a tornam, portanto, a Arma da mobilidade, da
flexibilidade e da ao de choque por excelncia.
5.2.2.4 A audcia, a agressividade, a iniciativa e o sacrifcio
so virtudes inerentes ao soldado de Cavalaria, herdeiro das
tradies e do esprito da Cavalaria hipomvel. No Exrcito
Brasileiro,
essas
tradies
esto
materializadas,
particularmente, nos Regimentos de Cavalaria de Guarda.
5.2.2.5 O Patrono da Cavalaria o Marechal Manoel Lus
Osrio, Marqus do Herval, lder de competncia inconteste
que se destacou na Guerra da Trplice Aliana, entre outras
campanhas.

5.3 AS ARMAS DE APOIO

5.3.1 ARMA DE ARTILHARIA
5.3.1.1 a arma de apoio ao combate cuja misso apoiar a manobra pelo fogo,
destruir alvos estratgicos com preciso e letalidade e prover a Defesa Antiarea
de Estruturas Estratgicas e meios da Fora Terrestre. Suas unidades podem ser
de Campanha ou Antiarea.
5.3.1.2 A Artilharia de Campanha (Art Cmp) o principal meio de apoio de fogo da
Fora Terrestre. Suas unidades e subunidades podem ser dotadas de canhes,
obuses, morteiros, msseis ou foguetes. No cumprimento da sua miss o, a Art Cmp
apoia os elementos de manobra, realiza fogos contra a Art inimiga e d
profundidade ao combate atuando sobre reservas e instalaes de comando e
logsticas do inimigo.
5.3.1.3 Dentro da Artilharia, as unidades de Msseis e
Foguetes constituem-se em importante meio estratgico da F
Ter que se destina a dissuadir a concentrao de foras hostis
junto fronteira terrestre, s guas jurisdicionais e a inteno de
invaso do espao areo nacional. um meio com capacidade de
prestar o apoio de fogo de longo alcance, com elevada preciso e
letalidade. Suas unidades so dotadas de sistemas de lanamento
de msseis, com alcance de at 300 quilmetros e foguetes, com
alcance de at 90 quilmetros.

5-3

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5.3.1.4 A Artilharia Antiarea, componente terrestre da defesa aeroespacial ativa,

realiza a proteo de foras, instalaes e/ou reas.
5.3.1.5 O artilheiro , por excelncia, o soldado da competncia tcnica, dedicado
exatido nos trabalhos e ao esprito de equipe que caracterizam as tarefas
executadas pela Arma.
5.3.1.6 O Patrono da Artilharia o Marechal Emlio Lus Mallet, francs de
nascimento que se tornou cidado brasileiro e oficial do Exrcito, tambm
destacado lder na Guerra da Trplice Aliana.
5.3.2 ARMA DE ENGENHARIA
5.3.2.1 A Engenharia a arma de apoio ao combate, que atua produzindo
mudanas no terreno, proporcionando mobilidade s Foras Amigas. Proporciona
proteo s instalaes e rgos de combate das Foras Amigas, mitigando riscos
da ao das intempries e do inimigo. Impe, tambm, s foras adversrias,
restries a seu movimento, dificultando-o, modificando-o ou canalizando-o. Suas
unidades podem ser de Combate ou de Construo.
5.3.2.2 A Engenharia de Combate apoia diretamente as armas-base, facilitando o
deslocamento das tropas amigas, realizando reconhecimentos tcnicos, reparando
estradas, pontes e realizando trabalhos de fortificao de campanha e camuflagem.
5.3.2.3 A Engenharia de Construo realiza obras de
infraestrutura, construindo estradas de rodagem, ferrovias,
pontes (construes horizontais) e audes, barragens, poos
artesianos e instalaes (construes verticais) em benefcio
da F Ter e apoio a instituies governamentais e civis.
5.3.2.4 O Engenheiro do Exrcito um militar dotado de slida
formao tcnica, elevado esprito de sacrifcio, iniciativa e
tenacidade, capaz de manter sua eficincia em quaisquer
condies de terreno ou tempo.
5.3.2.5 O Patrono da Engenharia o Tenente-Coronel Joo Carlos Villagran
Cabrita, heri, morto em combate, durante a Guerra da Trplice Aliana, logo aps
uma bem sucedida travessia do caudaloso rio Paran.
5.3.3 ARMA DE COMUNICAES
5.3.3.1 A Arma de Comunicaes a arma de apoio ao
combate que proporciona aos comandantes, nos diversos
escales, os meios da cincia do controle, necessrios
aplicao da arte do comando no exerccio da coordenao e
do controle sobre seus elementos subordinados.
5.3.3.2 Seus integrantes podem se especializar nas
capacidades necessrias ao controle das dimenses
eletromagntica e ciberntica do Espao de Batalha. Essas
capacidades so essenciais para impedir ou dificultar a
5-4

EB20-MF-10.101

liberdade de ao do opoente, facilitar a conduo das operaes da F Ter e apoiar

a obteno de dados para a Inteligncia.
5.3.3.3 O soldado das Comunicaes possui formao tcnica, altamente
especializada, e capaz de cumprir variada gama de atividades e tarefas em apoio
aos comandantes dos elementos da F Ter.
5.3.3.4 O Patrono das Comunicaes o Marechal Cndido Mariano da Silva
Rondon, desbravador das fronteiras brasileiras e indigenista.

5.4 OS QUADROS
5.4.1 QUADRO DE MATERIAL BLICO (QMB)
5.4.1.1 O Quadro de Material Blico vocacionado para realizar o apoio logstico
voltado para a manuteno do material blico, principalmente de armamento, de
viaturas e de aeronaves da F Ter, incluindo o suprimento de peas e conjuntos de
reparao destinados a esses materiais. Cuida, ainda, do suprimento de
combustveis, leos, graxas e lubrificantes para motores e mquinas.
5.4.1.2 O integrante do Quadro de Material Blico um
profissional com caractersticas prprias de gestor de recursos
materiais. meticuloso e dedicado manuteno da
operacionalidade de todos os sistemas que integram a F Ter.
5.4.1 Napion. Italiano de nascimento, foi incorporado ao
Exrcito de D. Joo VI, trazendo consigo uma vasta
experincia na rea de Engenharia de armamentos, que
permitiram lanar as bases da indstria blica nacional,
quando da vinda da famlia real para o Brasil, a partir de 1808.
5.4.2 QUADRO DE ENGENHEIROS MILITARES (QEM)
5.4.2.1 O Quadro rene oficiais formados no Instituto Militar de Engenharia (IME), uma
das instituies de ensino superior pioneiras no Brasil, nas diversas especialidades:
cartografia, computao, comunicaes, eletricidade, eletrnica, fortificao e construo,
materiais, mecnica de automvel, armamento e qumica. O oficial do QEM realiza
trabalhos tcnicos, dentro de suas especialidades, em diversos rgos e instituies do
Exrcito.
5.4.2.2 As atuais geraes de engenheiros militares buscam
inspirao na tradio secular dessa atividade no Exrcito
Brasileiro, atuando como pesquisadores e irradiadores da cultura
tcnico-cientfica. So responsveis pela inovao e pelo
desenvolvimento tecnolgico no Exrcito.
5.4.2.3 O Patrono do QEM o Coronel Ricardo Franco de Almeida
Serra, engenheiro-soldado, cartgrafo, gegrafo e astrnomo que
se tornou um dos expoentes no desbravamento e na defesa das
5-5

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regies Norte e Centro-Oeste do Brasil, ao realizar, desde o mapeamento dessas reas,

s obras de engenharia e fortificao.
5.4.3 QUADRO COMPLEMENTAR DE OFICIAIS (QCO)
5.4.3.1 O QCO integrado por oficiais possuidores de formao superior em diferentes
reas do conhecimento e especializaes tcnicas necessrias Fora.
5.4.3.2 Essas especializaes so requeridas para apoiar
atividades administrativas do EB, notadamente nas reas de
educao, administrao, tecnologia da informao, comunicao
social, direito, dentre outras.
5.4.3.3 Como Patrono do QCO, foi escolhida Maria Quitria
de Jesus, mulher-soldado nascida na antiga Provncia da
Bahia. Em 1822, notabilizou-se por incorporar-se ao Batalho
dos Voluntrios do Prncipe D. Pedro I na Guerra da
Independncia do Brasil.
5.4.4 QUADRO AUXILIAR DE OFICIAIS (QAO)
5.4.4.1 O QAO formado por militares que atingiram o oficialato aps uma carreira
como sargentos e subtenentes. uma distino que reconhece os mritos e as
qualidades pessoais desses militares, aps anos de bons
servios prestados como graduados do Exrcito.
5.4.4.2 Esses oficiais exercem diferentes funes em
atividades das reas de Administrao Geral, Material Blico,
Sade, Msica e Topografia.
5.5.4.3 O Patrono do QAO o Tenente Antnio Joo Ribeiro,
mato-grossense, heri da resistncia brasileira, no ano de
1864, contra o invasor estrangeiro na Colnia Militar de
Dourados hoje no Mato Grosso do Sul.

5.5 OS SERVIOS
5.5.1 SERVIO DE INTENDNCIA
5.5.1.1 As atividades e tarefas executadas pelo Servio de
Intendncia visam a atender s necessidades logsticas
associadas ao planejamento e conduo das operaes
militares. Os intendentes realizam um servio cotidiano e
ininterrupto, transportando, suprindo e alimentando, na paz ou
na guerra.
5.5.1.2 A Intendncia forma especialistas que tambm
assessoram os comandantes nos diversos escales no que
concerne administrao financeira.
5-6

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5.5.1.3 O intendente do Exrcito organizado e meticuloso, emprega suas

competncias de gesto para antever e planejar o atendimento s necessidades
logsticas da F Ter.
5.5.1.4 O Patrono da Intendncia o Marechal Carlos Machado Bitencourt, que se
destacou, como Ministro da Guerra do governo de Prudente de Morais, ao reorganizar as
reas funcionais de suprimento, sade e transporte em apoio s foras que combatiam
insurretos no Arraial de Canudos, fato determinante para a vitria do Exrcito.
5.5.2 SERVIO DE SADE
5.5.2.1 O Servio de Sade rene os militares que executam atividades e tarefas
destinadas a promover, aumentar, conservar ou restabelecer a sade fsica e
mental dos recursos humanos da F Ter. Por sua natureza, o suporte do Servio de
Sade aos homens e mulheres do Exrcito contnuo, flexvel
e adaptado a cada situao de emprego e natureza da fora
apoiada.
5.5.2.2 Abnegao e dedicao misso do Exrcito
Brasileiro so as marcas dos integrantes do Servio de Sade.
5.5.2.3 O Patrono da Sade no Exrcito o alagoano General
de Brigada mdico Joo Severiano da Fonseca, destaque na
Campanha da Trplice Aliana e Inspetor-Geral do Servio de
Sade do Exrcito, no final do sculo XIX.
5.5.3 SERVIO DE ASSISTNCIA RELIGIOSA (SAREx)
5.5.3.1 O SAREx integrado por ministros dos segmentos catlicos e evanglicos.
Para a formao militar, os padres e pastores, integrantes do Quadro de Capeles
Militares, submetem-se a um estgio de adaptao que iniciado na Escola de
Formao Complementar do Exrcito e concludo nas diversas organizaes
militares, onde prestaro o servio de assistncia religiosa.
5.5.3.2 O Ordinariato Militar constitui-se em verdadeira diocese,
com bispo, catedral, seminrio, clero, cria e pastorais prprias.
Um acordo firmado entre a Santa S e o Governo brasileiro regula
o funcionamento da Arquidiocese Militar do Brasil no mbito das
Foras Armadas e das Foras Auxiliares, sediada na capital
federal.
5.5.3.3 O Patrono do SAREx o frei Orlando, mineiro de
nascimento, e chamava-se Antnio lvares da Silva. Integrou a
Fora Expedicionria Brasileira (FEB), na campanha da Itlia,
durante a Segunda Guerra Mundial, quando foi mortalmente ferido.

5-7

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5.6 OUTRAS ESPECIALIDADES BSICAS

5.6.1 O Exrcito Brasileiro possui algumas especializaes que, apesar de no se
enquadrarem como Armas, Quadros ou Servios, recebem tratamento semelhante,
tendo em vista o alto grau de conhecimento tcnico que as envolve e o longo tempo
necessrio aos seus integrantes para que atinjam a maturidade tcnico -profissional
necessria s operaes da F Ter.
5.6.2 AVIAO DO EXRCITO (Av Ex)
5.6.2.1 Por suas caractersticas, as unidades da Av Ex so elementos de emprego
que se assemelham s unidades das Armas-base. Dotadas de
mltiplas capacidades, essas unidades cumprem atividades e
tarefas juntamente ou em coordenao com as demais armas,
quadros e servios, nas Operaes no Amplo Espectro.
5.6.2.2 Suas aeronaves so sistemas puramente terrestres
que se utilizam da terceira dimenso do campo de batalha
para manobrar e combater.
5.6.2.3 O Patrono da Av Ex o Capito Ricardo Kirk, morto
em um acidente areo ocorrido em Santa Catarina, durante a
campanha do Contestado, em 1915.
5.6.3 FORAS DE OPERAES ESPECIAIS (F Op Esp)
5.6.3.1 Os profissionais das Armas do Exrcito que integram essas foras so
militares altamente especializados na execuo de ampla gama de operaes
consideradas especiais, que frequentemente requerem atua o coberta, sigilosa ou
de baixa visibilidade.
5.6.3.2 So militares especialmente treinados e equipados
para atuar em ambientes hostis, negados ou politicamente
sensveis, empregando capacidades militares especficas no
encontradas nas foras convencionais.
5.6.3.3 O Patrono das F Op Esp o Sargento-Mor Antnio
Dias Cardoso, um dos principais lderes da Insurreio
Pernambucana contra o invasor Holands em 1645.
Notabilizou-se ao vencer a batalha dos Montes das Tabocas
contra Maurcio de Nassau, frente de uma tropa
numericamente inferior dos holandeses.

5-8

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CAPTULO VI
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO EXRCITO BRASILEIRO

6.1 GENERALIDADES
6.1.1 O
cumprimento
das
misses 6.1 GENERALIDADES
constitucionais do Exrcito Brasileiro (EB) 6.2 RGO DE DIREO GERAL (ODG)
exige a sua organizao em uma estrutura 6.3 RGOS
DE
ASSESSORAMENTO
SUPERIOR (OAS)
hierarquizada e complexa. Tal estrutura visa
a permitir, aos seus chefes militares, 6.4 RGOS DE ASSISTNCIA DIRETA E
IMEDIATA
AO
COMANDANTE
DO
realizarem o planejamento necessrio
EXRCITO (OADI)
gerao de capacidades requeridas ao 6.5 RGOS DE DIREO SETORIAL (ODS)
emprego dos meios da Fora Terrestre, 6.6 FORA TERRESTRE (F Ter)
instrumento de ao, que inclui todos os 6.7 ENTIDADES VINCULADAS
elementos da instituio para atuar no
ambiente operacional terrestre nas Operaes no Amplo Espectro.
6.1.2 A organizao do Comando do Exrcito denominada Organizao Bsica do
Exrcito (OBE), conforme o Anexo, e tem a seguinte estrutura:
a) rgo de Direo Geral (ODG);
b) rgos de Assessoramento Superior (OAS);
c) rgos de Assistncia Direta e Imediata ao Comandante do Exrcito (OADI);
d) rgos de Direo Setorial (ODS);
e) Fora Terrestre (F Ter); e
f) Entidades Vinculadas.

6.2 RGOS DE DIREO GERAL (ODG)

6.2.1 O rgo de Direo Geral do EB o Estado-Maior do Exrcito
(EME).
6.2.2 Compete ao EME elaborar a Poltica Militar Terrestre (PMT), o
planejamento estratgico e a emisso de diretrizes estratgicas que
orientem o preparo e o emprego da Fora Terrestre (F Ter), visando ao
cumprimento da destinao constitucional do EB.
6.2.3 Est organizado em Chefia, Vice-chefia, Gabinete, Subchefias e o Escritrio de
Projetos do Exrcito (EPEx).

6.3 RGOS DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR (OAS)

6.3.1 Os OAS so: o Alto Comando do Exrcito (ACE), Conselho Superior de Economia e
Finanas (ConSEF) e o Conselho Superior de Tecnologia da Informao (ConTIEx).

6-1

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6.3.2 ALTO COMANDO DO EXRCITO (ACE)

6.3.2.1 Ao ACE compete:
a) analisar e deliberar, principalmente, sobre:
1) os assuntos relativos PMT e s estratgias para sua consecuo; e
2) as matrias de relevncia dependentes de deciso do Cmt Ex, em particular as
referentes ao preparo e ao emprego da F Ter e ao Plano Diretor do Exrcito (PDE); e
b) selecionar os candidatos ao ingresso e promoo nos quadros de oficiais-generais.
6.3.2.2 O ACE integrado pelo Comandante do Exrcito, Chefe do EME, Chefe do DGP,
Chefe do DECEx, Chefe do DEC, Comandante do CoLog, Secretrio de Economia e
Finanas, Chefe do DCT, Comandante de Operaes Terrestres e Comandantes Militares
de rea (C Mil A), exceto o(s) C Mil A cujo(s) cargo(s) seja(m) privativo(s) do posto de
General-de-Diviso.

FIGURA 6-1 Reunio do Alto Comando do Exrcito

6.3.3 CONSELHO SUPERIOR DE ECONOMIA E FINANAS (ConSEF)

6.3.3.1 Ao CONSEF, compete assessorar o Cmt Ex:
a) na formulao da poltica econmico-financeira do Comando do Exrcito, em
conformidade com as diretrizes governamentais;
b) nos assuntos administrativo-financeiros da Fora; e
c) na administrao do Fundo do Exrcito (F Ex).
6.3.3.2 O CONSEF integrado pelo Comandante do Exrcito, Chefe do EME, Chefe do
DGP, Chefe do DECEx, Chefe do DEC, Comandante do CoLog, Secretrio de Economia
e Finanas, Chefe do DCT e Comandante de Operaes Terrestres.

6-2

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6.3.4 CONSELHO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO (ConTIEx)

6.3.4.1 Ao CONTIEx, compete assessorar o Cmt Ex:
a) na formulao da Poltica de Tecnologia da Informao do Comando do Exrcito, em
conformidade com as diretrizes governamentais; e
b) no planejamento, direo e controle das aes de Tecnologia da Informao da Fora.
6.3.3.2 O CONTIEx integrado pelo Comandante do Exrcito, Chefe do EME, Chefe do
DGP, Chefe do DECEx, Chefe do DEC, Comandante do CoLog, Secretrio de Economia
e Finanas, Chefe do DCT, Comandante de Operaes Terrestres.

6.4 RGOS DE ASSISTNCIA DIRETA E IMEDIATA AO COMANDANTE DO

EXRCITO (OADI)
6.4.1 Os OADI so: o Gabinete do Comandante do Exrcito (Gab Cmt Ex),
Centro de Comunicao Social do Exrcito (CComSEx), Centro de
Inteligncia do Exrcito (CIE), Secretaria-Geral do Exrcito (SGEx), Centro
de Controle Interno do Exrcito (CCIEx) e Consultoria Jurdica Adjunta do
Comandante do Exrcito (CJACEx).
6.4.2 Ao Gab Cmt Ex compete:
a) assistir o Comandante do Exrcito em sua rotina diria, assegurando-o
as ligaes necessrias;
b) acompanhar a tramitao de projetos de interesse do EB em rgos dos Poderes
Executivo, Legislativo e Judicirio e outros rgos pblicos ou no;
c) exercer outras competncias inerentes sua rea de atuao; e
d) executar outras tarefas atribudas pelo Cmt Ex.
6.4.3 Ao CComSEx, compete planejar, supervisionar, orientar, coordenar, controlar e
promover as atividades de comunicao social do Comando do Exrcito.
6.4.4 Ao CIE, compete assessorar o Cmt Ex nas atividades do Sistema de Inteligncia do
Exrcito, de acordo com orientao geral e normativa do Estado-Maior do Exrcito.
6.4.5 SGEx, encarregada de secretariar as reunies do ACE, compete planejar,
orientar, coordenar e executar as atividades do cerimonial militar da Fora na Capital
Federal, da segurana do Quartel-General do Exrcito, bem como elaborar os boletins do
Exrcito.
6.4.6 Ao CCIEx, compete planejar, coordenar e executar as atividades de controle interno
no mbito do Comando do Exrcito.
6.4.7 A CJACEx um rgo da Advocacia-Geral da Unio, vinculada administrativamente
ao Gab Cmt Ex que tem a competncia de assessoramento nos assuntos pertinentes ao
exerccio do direito.

6-3

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6.5 RGOS DE DIREO SETORIAL (ODS)

6.5.1 Os ODS so: Departamento Geral do Pessoal (DGP), Departamento de Educao e
Cultura do Exrcito (DECEx), Departamento de Engenharia e Construo (DEC),
Comando Logstico (CoLog), Secretaria de Economia e Finanas (SEF), Departamento de
Cincia e Tecnologia (DCT), Comando de Operaes Terrestres (COTer).
6.5.2 DEPARTAMENTO GERAL DO PESSOAL (DGP)
6.5.2.1 Compete ao DGP executar as atividades de administrao de
pessoal que lhe so atribudas pela legislao especfica, bem como
realizar o planejamento, a orientao, a coordenao e o controle das
atividades relacionadas com a assistncia sade, religiosa e social;
avaliao, promoes, cadastro e movimentao do pessoal; servio militar
e gesto do pessoal civil, inativos e pensionistas.
6.5.2.2 O DGP est organizado em: Chefia, Vice-chefia, Diretoria de Servio Militar
(DSM), Diretoria de Controle de Efetivos e Movimentaes (DCEM), Diretoria de
Avaliao e Promoes (DAProm), Diretoria de Civis, Inativos, Pensionistas e Assistncia
Social (DCIPAS), Diretoria de Sade (DSau) e Assessoria de Planejamento e Gesto
(AGP).
6.5.3 DEPARTAMENTO DE EDUCAO E CULTURA DO EXRCITO (DECEx)
6.5.3.1 Ao DECEx, compete:
a) dirigir as atividades relativas a assuntos culturais, educao fsica e
desportos, ensino, pesquisa cientfica e desenvolvimento nas reas de
doutrina, ensino militar e pessoal;
b) relacionar-se com entidades civis, de ensino e de pesquisa e
desenvolvimento, estimulando sua participao em trabalhos ligados s
atividades afins no mbito do Exrcito; e
c) participar das atividades de estudo, planejamento, preparo e execuo de mobilizao.
6.5.3.2 O DECEx est organizado em: Chefia, Vice-chefia, Diretoria de Educao
Superior Militar (DESMil), Diretoria de Educao Tcnica Militar (DETMil), Diretoria de
Educao Preparatria e Assistencial (DEPA), Diretoria do Patrimnio Histrico e Cultural
do Exrcito (DPHCEx) e Centro de Capacitao Fsica do Exrcito/Fortaleza de So Joo
(CCFEX/FSJ).
6.5.4 DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E CONSTRUO (DEC)
6.5.4.1 Ao DEC, compete realizar o planejamento, a orientao, a
coordenao e o controle dos assuntos relativos s atividades:
a) da funo logstica engenharia;
b) das aes subsidirias de obras e servios de engenharia de cooperao
para o desenvolvimento nacional; e
c) do patrimnio imobilirio.

6-4

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6.5.4.2 O DEC est organizado em: Chefia, Vice-chefia, Diretoria de Obras de

Cooperao (DOC), Diretoria de Obras Militares (DOM), Diretoria de Patrimnio
Imobilirio e Meio Ambiente (DPIMA) e Diretoria de Projetos de Engenharia (DGE).
6.5.5 COMANDO LOGSTICO (CoLog)
6.5.5.1 Ao COLOG, em conformidade com as polticas e as diretrizes
estratgicas do Exrcito, compete:
a) orientar e coordenar o apoio logstico ao preparo e emprego da F Ter,
prevendo e provendo, nos campos dos grupos funcionais de Suprimento,
Manuteno e Transporte, os recursos e servios necessrios ao Exrcito e
s exigncias de mobilizao dessas funes; e
b) coordenar as atividades de fiscalizao de produtos controlados pelo Exrcito.
6.5.5.2 O CoLog est organizado em: Comando, Subcomando, Diretoria de
Abastecimento (D Abst), Diretoria de Material (D Mat), Diretoria de Fiscalizao de
Produtos Controlados (DFPC), Diretoria de Material de Aviao do Exrcito (D MAvEx) e
Base de Apoio Logstico do Exrcito (Ba Ap Log Ex).
6.5.6 SECRETARIA DE ECONOMIA E FINANAS (SEF)
6.5.6.1 SEF compete:
a) superintender
e
realizar
as
atividades
de
planejamento,
acompanhamento e execuo oramentria, administrao financeira e
contabilidade, relativas aos recursos de qualquer natureza alocados ao
Comando do Exrcito;
b) efetuar o pagamento do pessoal do Comando do Exrcito;
c) integrar, como rgo complementar, o Sistema de Planejamento Administrativo do
Exrcito;
d) administrar o Fundo do Exrcito; e
e) orientar e coordenar as atividades de registro patrimonial do Comando do Exrcito.
6.5.6.2 A SEF est organizada em: Chefia, Vice-chefia, Diretoria de Contabilidade
(D Cont), Diretoria de Gesto Oramentria (DGO), Centro de Pagamento do Exrcito
(CPEX), Diretoria de Gesto Especial (DGE) e Assessoria Especial de Oramento e
Gesto (AOFIN).
6.5.7 DEPARTAMENTO DE CINCIA E TECNOLOGIA (DCT)
6.5.7.1 Ao DCT, compete:
a) planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades cientficas e
tecnolgicas no mbito do Exrcito;
b) orientar, normatizar e supervisionar a pesquisa, o desenvolvimento e a
implementao das bases fsica e lgica do Sistema de Comando e
Controle (SCC) e de Guerra Eletrnica do Exrcito;
c) desenvolver, aperfeioar e avaliar os sistemas e os programas corporativos de
interesse do Exrcito;
d) promover o fomento indstria nacional, visando ao desenvolvimento e produo de
sistemas e Materiais de Emprego Militar (MEM);
6-5

EB20-MF-10.101

e) prever e prover, nos campos dos grupos funcionais de Suprimento e Manuteno do

material de Comunicaes e Guerra Eletrnica, os recursos e servios necessrios ao
Exrcito e s exigncias de mobilizao dessas funes;
f) coordenar e integrar as atividades afetas ao Setor Ciberntico;
g) coordenar as atividades, visando governana de TI no EB; e
h) assessorar o EME na coordenao do CONTIEx.
Pargrafo nico. As atividades cientficas e tecnolgicas de que trata este artigo
compreendem:
i) a pesquisa, o desenvolvimento, a avaliao e a prospeco tecnolgica relacionados a
sistemas e materiais de interesse do Exrcito e sua influncia nas reas de pessoal,
logstica e doutrina;
j) o ensino e a pesquisa dos rgos da Linha de Ensino Militar Cientfico-Tecnolgica;
k) a normalizao tcnica, a metrologia e a certificao de qualidade;
l) a fabricao, a revitalizao, a adaptao, a transformao, a modernizao e a
nacionalizao de sistemas e MEM; e
m) a avaliao tcnico-experimental de materiais sujeitos fiscalizao do Comando do
Exrcito.
6.5.7.2 O DCT est organizado em: Chefia, Vice-chefia, Vice-Chefia de Tecnologia da
Informao e Comunicaes (TIC), Diretoria de Servio Geogrfico (DSG), Diretoria de
Fabricao (DF), Centro de Avaliaes do Exrcito (CAEx), Centro de Desenvolvimento
de Sistemas (CDS), Centro Integrado de Telemtica do Exrcito (CITEX), Centro
Tecnolgico do Exrcito (CTEx), Instituto Militar de Engenharia (IME), Centro de
Comunicaes e Guerra Eletrnica (CComGEx) e Centro de Defesa Ciberntica do
Exrcito (CD Ciber).
6.5.8 COMANDO DE OPERAES TERRESTRES (COTer)
6.5.8.1 Ao COTER, compete:
a) orientar e coordenar o preparo e o emprego da F Ter;
b) avaliar a instruo militar e a capacidade operacional da F Ter;
c) homologar o preparo de tropa destinada ao cumprimento de misso de
paz;
d) gerenciar o Sistema de Investigao e Preveno de Acidentes Aeronuticos do
Exrcito; e
e) coordenar as atividades da competncia e do interesse do Exrcito em relao s
Polcias Militares (PM) e aos Corpos de Bombeiros Militares (CBM).
6.5.8.2 O CoTer est organizado em: Comando, Subcomando e Subchefias.

6.6 FORA TERRESTRE (F Ter)

6.6.1 A Fora Terrestre (F Ter), instrumento de ao do Comando do Exrcito,
estruturada, em tempo de paz, para o cumprimento de misses operacionais terrestres,
em C Mil A, subordinados diretamente ao Comandante do Exrcito (Cmt Ex), que
constituem o mais alto escalo de enquadramento das organizaes militares (OM).

6-6

EB20-MF-10.101

6.6.2 COMANDO MILITAR DE REA (C Mil A)

6.6.2.1 Aos C Mil A, compete o preparo, o planejamento e o emprego operacional da F
Ter, desdobrada na rea sob sua jurisdio.
6.6.2.2 Esto distribudos no territrio nacional em 8 (oito) sedes: MANAUS-AM
(Comando Militar da Amaznia - CMA), BELM-PA (Comando Militar do Norte - CMN),
RECIFE-PE (Comando Militar do Nordeste - CMNE), BRASLIA DF (Comando Militar do
Planalto - CMP), RIO DE JANEIRO-RJ (Comando Militar do Leste - CML), SO PAULOSP (Comando Militar do Sudeste - CMSE), CAMPO GRANDE-MS (Comando Militar do
Oeste - CMO) e PORTO ALEGRE RS (Comando Militar do Sul - CMS).
6.6.2.3 Os C Mil A esto organizados em: Comando, Grandes Comandos Operativos e
Grandes Unidades.

FIGURA 6-2 Mapa com a distribuio geogrfica dos C Mil A

6.7 ENTIDADES VINCULADAS

6.7.1 FUNDAO HABITACIONAL DO EXRCITO (FHE)
6.7.1.1 A FHE uma entidade vinculada ao
Exrcito, que tem como misso promover melhor
qualidade de vida aos seus clientes, facilitando o
acesso casa prpria e a seus produtos e
servios.
6.7.1.2 responsvel por gerir a Associao de Poupana e Emprstimo POUPEX.

6-7

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6.7.2 INDSTRIA DE MATERIAL BLICO DO BRASIL (IMBEL)

6.7.2.1 A IMBEL uma empresa pblica vinculada ao Ministrio da
Defesa por intermdio do Comando do Exrcito, com a misso de
produzir e comercializar produtos de defesa e segurana, para
clientes institucionais, especialmente Foras Armadas, Foras
Policiais e clientes privados.
6.7.2.2 A IMBEL tem sua origem em 1808, por ocasio da criao por D. Joo VI da
Fbrica de Plvora da Lagoa Rodrigo de Freitas, no bairro Jardim Botnico, no Rio de
Janeiro/RJ. Atualmente a empresa tem sua sede instalada em Braslia/DF, e suas
unidades de produo localizadas nas cidades de Piquete/SP, Rio de Janeiro/RJ,
Mag/RJ, Juiz de Fora/MG e Itajub/MG.
6.7.3 FUNDAO OSRIO (Fund OSRIO)
6.7.3.1 A Fund OSRIO um estabelecimento de ensino vinculado ao
Comando do Exrcito que se situa no RIO DE JANEIRO RJ.
6.7.3.2 Sua criao atendeu a uma necessidade de amparar as rfs de
militares, da Marinha de Guerra e do Exrcito que perderam a vida na
Guerra da Trplice Aliana.

6-8

EB20-MF-10.101

CAPTULO VII
VISO DE FUTURO

7.1 GENERALIDADES
A imprevisibilidade e a incerteza do ambiente 7.1 GENERALIDADES
internacional,
as
indicaes
dos
cenrios 7.2 DELINEAMENTO DO FUTURO
prospectivos onde se visualiza uma crescente
UMA VISO PROSPECTIVA
demanda
por
alimentos,
recursos
hdricos, 7.3 O FUTURO DOS CONFLITOS
NOVAS CARACTERSTICAS E
energticos e minerais as novas tecnologias
TENDNCIAS
presentes no mundo atual e em constante evoluo, 7.4 VISUALIZAO DE FUTURAS
as mudanas no ambiente operacional cada vez
OPERAES
mais urbano e sofrendo a interferncia de novos 7.5 VISO DE FUTURO DO
EXRCITO
atores internacionais, governamentais e no
governamentais e as profundas mudanas nos
processos de atuao das foras militares so indutores para transformao dos atuais
meios militares e a construo de um novo instrumento de defesa terrestre, mais efetivo e
adequado a essa nova realidade e estatura geopoltica que o Pas crescentemente
adquire.
7.2 DELINEAMENTO DO FUTURO UMA VISO PROSPECTIVA
7.2.1 Em 2022, conforme cenrios prospectivos, o Brasil estar entre as naes
economicamente mais desenvolvidas, tomando parte ativa nas decises internacionais.
7.2.1.1 No continente sul-americano, interesses comuns impulsionaro a cooperao nas
reas de desenvolvimento e defesa. O fortalecimento da confiana mtua, mediante
ampliao da rede de relaes institucionais com as foras armadas e o apoio s
iniciativas regionais, criaro um ambiente de relaes militares favorvel consecuo da
estratgia da cooperao.
7.2.1.2 Ao considerar a relevncia que assume a imagem do Pas perante a comunidade
internacional e o Poder Nacional nas expresses poltica (considerada a dimenso
territorial), econmica, social (incluindo a demografia), cientfica, tecnolgica e militar, esta
Concepo tem prioritariamente a estratgia da dissuaso extrarregional e a projeo de
poder como bases para a evoluo da Fora Terrestre (F Ter).
7.2.1.3 A Amaznia brasileira, detentora de 1/5 da gua doce, do maior banco gentico do
planeta e da maior provncia mineralgica mundial, continuar sendo prioritria. Aes
que contribuam com o desenvolvimento sustentvel e com o incremento da presena do
Estado, fortalecero a manuteno da soberania nessa rea vital.
7.2.1.4 A participao da indstria de defesa, a capacitao tecnolgica nacional e a
utilizao de tecnologias de emprego dual permitiro um avano significativo na rea de
Cincia, Tecnologia e Inovao, promovendo o desenvolvimento e o fortalecimento do
Pas.

7-1

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7.2.1.5 As operaes conjuntas ocuparo um local de destaque, conduzindo a defesa a

um novo patamar na utilizao da Expresso Militar do Poder Nacional, contribuindo
significativamente para as estratgias da cooperao, dissuaso extrarregional e a
projeo de poder.
7.2.1.6 Por intermdio das obras de cooperao, em apoio defesa civil e contribuindo
com a gesto ambiental no mbito da Fora, continuar tendo papel destacado no
desenvolvimento sustentvel, na integrao nacional, na cooperao e na projeo de
poder.
7.2.1.7 O Exrcito no abandonar o seu carter nacional, o servio militar obrigatrio e
suas responsabilidades com o desenvolvimento sustentvel e a integrao nacional, o
que conduz manuteno da estratgia da presena, ainda que seletiva, como um de
seus imperativos.
7.2.2 MDIO PRAZO
O Exrcito do amanh pode visualizar as seguintes possibilidades:
- superao da atual situao econmica do Pas, permitindo uma maior
continuidade e previsibilidade na alocao de recursos oramentrios para a defesa;
- fortalecimento da Base Industrial de Defesa (BID) brasileira, contribuindo para a
reduo do hiato tecnolgico e para a nacionalizao dos materiais de defesa;
- progressivo incremento da expresso internacional do Pas, trazendo, em
contrapartida, o aumento de contenciosos, de presses internacionais, inclusive para a
participao em Foras Combinadas Multinacionais;
- aperfeioamento e desenvolvimento dos instrumentos federais e estaduais de
segurana pblica, aliviando as solicitaes ao Exrcito e sua participao na
manuteno da lei e da ordem;
- aumento da capacidade dissuasria;
- continuidade da estratgia da presena em reas prioritrias;
- consolidao e reconhecimento dos nveis de confiana popular; e
- gradual aumento do interesse e crescimento de ncleos de conhecimento em
assuntos de defesa, sobretudo em reas acadmicas, proporcionando o incio de
assessoramento e pesquisa civil em apoio ao planejamento estratgico da F Ter.
7.2.3 LONGO PRAZO
Para longo prazo, poder ser considerado o Exrcito de um pas desenvolvido,
alinhado com as naes conhecidas como desenvolvidas, para o qual se poder
visualizar:
- preponderncia absoluta da estratgia da dissuaso, com incremento da
participao na projeo do poder;
- estrutura e capacitao para ampla participao internacional, em correspondncia
projeo externa do Pas;
- capacidade para manter a lei e a ordem em situaes de excepcional nvel de
gravidade;
- equipamentos da F Ter desenvolvidos pela indstria, prioritariamente dentro do
Pas, em atendimento a requisitos estabelecidos antecipadamente pelo Exrcito Brasileiro
(EB);
- disponibilidade de slida Base Industrial de Defesa; e
- larga capacidade de pesquisa e desenvolvimento em OM prprias.
7-2

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7.2.4 Essa viso prospectiva deve orientar o caminho para atingir um objetivo final, de tal
forma que as providncias de hoje - para satisfazerem necessidades atuais - no percam
de vista as metas a atingir. No podem se constituir em obstculo ou inconvenincia para
medidas futuras, ao contrrio, devem possibilitar as condies para as iniciativas do
amanh.

FIGURA 7- 1 Viatura do sistema de armas GUARANI

7.3 O FUTURO DOS CONFLITOS NOVAS CARACTERSTICAS E TENDNCIAS

7.3.1 A constatao de uma nova realidade dos conflitos armados enseja a busca de uma
apropriada concepo para a F Ter, em um contexto de contnua evoluo da sociedade.
A observao dos conflitos recentes apontam algumas caractersticas e tendncias
comuns, das quais podem ser destacadas:
- um novo combatente individual, definido como um sistema, utilizando instrumentos
tecnolgicos inovadores, atuando em rede com segurana, com nfase em uma melhor
proteo individual, dotado de armamento com letalidade seletiva e capacidade de atuar
em operaes continuadas;
- um ambiente no teatro de operaes, redefinido por extensa rede de sensores e de
fluxo de dados seguros, centrada no comandante, que proporcionam vantagens decisivas
ao que melhor integrar, analisar, difundir e utilizar com oportunidade a informao
relevante;
- a presena de civis e da mdia no ambiente operacional, elevando as
Consideraes Civis ao patamar de Fator da Deciso;
- a concepo de estruturas de combate com maior proteo coletiva, que
proporcionem maior velocidade e letalidade seletiva;
- a racionalizao das estruturas operacionais (combate, apoio ao combate e apoio
logstico), por intermdio da centralizao dos meios, privilegiando a mobilidade;
7-3

EB20-MF-10.101

- o incremento nas capacidades de atuar no espao ciberntico com liberdade de

ao, de usar Sistemas Remotamente Pilotados (SRP) e de utilizar munies inteligentes;
e
- a intensificao do emprego de operaes especiais.
7.3.2 Para o decisor, torna-se fundamental apoiar-se em processos, sistemas e estruturas
que forneam melhores condies para evitar a surpresa. O estabelecimento de um fluxo
adequado e de uma efetiva gesto das informaes poder reduzir, consideravelmente, o
grau de incerteza.

FIGURA 7-2 Viatura do sistema de armas ASTROS II

7.4 VISUALIZAO DE FUTURAS OPERAES

7.4.1 A necessria anteviso decorre das evidncias, dentre outros aspectos, dos
conflitos no mundo globalizado. Assim visualizam-se as futuras operaes em decorrncia
da caracterizao de mltiplos cenrios prospectivos assentados em profunda anlise e
avaliao, especialmente no quadro da guerra assimtrica.
7.4.2 O acentuado avano tecnolgico condicionar as operaes, tornando-as ambientes
mais complexos, difusos e altamente letais, conduzidos principalmente em reas
humanizadas, o que caracteriza um dos provveis cenrios para futuras aes.
7.4.3 O EB para conduzir suas aes, em qualquer tempo, deve se guiar por permanente
avaliao da conjuntura que permita clara previso das consequncias de cada rumo a
ser adotado, para contnua elevao dos nveis de operacionalidade e eficcia.

7-4

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7.4.4 Nesse ambiente de incertezas, o EB deve gerar foras com base no planejamento
baseado em capacidades (PBC). Cada capacidade, adequada para fazer frente s
ameaas visualizadas no estudo dos cenrios prospectivos, deve atender a todos os seus
fatores determinantes Doutrina, Organizao (e processos), Adestramento, Material,
Educao, Pessoal e Infraestrutura (DOAMEPI).
7.4.5 Nessa gerao de foras - e tendo em vista que o elemento central do Sistema
Exrcito Brasileiro o seu elemento humano o EB deve ter por premissa a gerao de
novas competncias alinhadas com as capacidades requeridas para o Exrcito da Era do
Conhecimento.
7.4.6 Para estar preparado para as futuras operaes, o EB deve:
- modernizar, com oportunidade, as concepes doutrinrias de emprego,
adequando-as aos diferentes ambientes operacionais do territrio nacional;
- aperfeioar o sistema de instruo militar, buscando, em todas as situaes,
inovaes de mtodos de ensino e de execuo, enfatizando a realizao de exerccios
simulados;
- reestruturar a Fora, sempre que necessrio, buscando a racionalizao de meios,
conjugada com o aumento da capacidade dissuasria em todos os rinces do Pas;
- buscar continuamente a melhoria de qualificao dos recursos humanos, com
prioridade na rea de ensino, mas sem descurar da operacional, preservando valores
como o amor s tradies castrenses, respeito tica, pratica das virtudes militares e
dos preceitos morais e, principalmente, os pilares que sustentam a Instituio, quais
sejam, a hierarquia e a disciplina; e
- modernizar, quando conveniente, o sistema de administrao do Exrcito,
adotando mtodos inovadores de administrao e gerenciamento.

7.5 VISO DE FUTURO DO EXRCITO

7.5.1 Ser uma Instituio compromissada, de forma exclusiva e perene, com o Brasil, o
Estado, a Constituio e a sociedade nacional, do modo a continuar merecendo confiana
e apreo.
7.5.2 Ser um Exrcito reconhecido internacionalmente por seu profissionalismo,
competncia institucional e capacidade de dissuaso; e respeitado na comunidade global
pelo poder militar terrestre apto a respaldar as decises do Estado, que coopera para a
paz mundial e fomenta a integrao regional.
7.5.3 Ser constitudo por pessoal altamente qualificado, motivado e coeso, que professa
valores morais e ticos, que identificam, historicamente, o soldado brasileiro, e tem
orgulho de servir com dignidade Instituio e ao Brasil.
7.5.4 A Viso de Futuro do Exrcito um desafio instigante e um farol que orienta a
marcha da Instituio e que pretende servir de motivao a todas as aes individuais e
coletivas empregadas no cumprimento da misso da Fora.

7-5

EB20-MF-10.101

At 2022, o Processo de Transformao do Exrcito chegar a uma NOVA

DOUTRINA - com o emprego de produtos de defesa tecnologicamente avanados,
profissionais altamente capacitados e motivados - para que o Exrcito enfrente, com os
meios adequados, os desafios do sculo XXI, respaldando as decises soberanas do
Brasil no cenrio internacional.

FIGURA 7-3 Viatura do sistema de armas GEPARD

7-6

ANEXO
ORGANIZAO BSICA DO EXRCITO

MF-10.101

EB20-MF-10.101

GLOSSRIO
ABREVIATURAS E SIGLAS

A
Abreviatura/Siglas
ACE
AGP
AMAN
AOFIN
Art
Art Cmp
Av Ex

Significado
Alto Comando do Exrcito
Assessoria de Planejamento e Gesto
Academia Militar das Agulhas Negras
Assessoria Especial de Oramento e Gesto
Artilharia
Artilharia de Campanha
Aviao do Exrcito

B
Abreviatura/Siglas
Ba Ap Log Ex
BID

Significado
Base de Apoio Logstico do Exrcito
Base Industrial de Defesa

C
Abreviatura/Siglas
C Mil A
CAEx
CBM
CCFEX/FSJ
CCIEx
CComGEx
CComSEx
CD Ciber
CDS
CF/88
CIE
CITEX
CJACEx
CMA
CML
CMN
CMNE
CMO
CMP
CMS
Cmt Ex
CoLog
ConSEF
ConTIEx
COTer
CPEX

Significado
Comando Militar de rea
Centro de Avaliaes do Exrcito
Corpos de Bombeiros Militares
Centro de Capacitao Fsica do Exrcito/Fortaleza de So
Joo
Centro de Controle Interno do Exrcito
Centro de Comunicaes e Guerra Eletrnica
Centro de Comunicao Social do Exrcito
Centro de Defesa Ciberntica do Exrcito
Centro de Desenvolvimento de Sistemas
Constituio da Repblica Federativa do Brasil de 1988
Centro de Inteligncia do Exrcito
Centro Integrado de Telemtica do Exrcito
Consultoria Jurdica Adjunta do Comandante do Exrcito
Comando Militar da Amaznia
Comando Militar do Leste
Comando Militar do Norte
Comando Militar do Nordeste
Comando Militar do Oeste
Comando Militar do Planalto
Comando Militar do Sul
Comandante do Exrcito
Comando Logstico
Conselho Superior de Economia e Finanas
Conselho Superior de Tecnologia da Informao
Comando de Operaes Terrestres
Centro de Pagamento do Exrcito

EB20-MF-10.101

Abreviatura/Siglas
CTEx
D
Abreviatura/Siglas
D Abst
D Cont
D Mat
D MAvEx
DAProm
DCEM
DCIPAS
DCT
DEC
DECEx
DEPA
DESMil
DETMil
DF
DFPC
DGE
DGE
DGO
DGP

Significado
Centro Tecnolgico do Exrcito

DOC
DOM
DPHCEx
DPIMA
DSau
DSG
DSM

Significado
Diretoria de Abastecimento
Diretoria de Contabilidade
Diretoria de Material
Diretoria de Material de Aviao do Exrcito
Diretoria de Avaliao e Promoes
Diretoria de Controle de Efetivos e Movimentaes
Diretoria de Civis, Inativos, Pensionistas e Assistncia Social
Departamento de Cincia e Tecnologia
Departamento de Engenharia e Construo
Departamento de Educao e Cultura do Exrcito
Diretoria de Educao Preparatria e Assistencial
Diretoria de Educao Superior Militar
Diretoria de Educao Tcnica Militar
Diretoria de Fabricao
Diretoria de Fiscalizao de Produtos Controlados
Diretoria de Projetos de Engenharia
Diretoria de Gesto Especial
Diretoria de Gesto Oramentria
Departamento Geral do Pessoal
Doutrina, Organizao (e processos), Adestramento, Material,
Educao, Pessoal e Infraestrutura
Diretoria de Obras de Cooperao
Diretoria de Obras Militares
Diretoria do Patrimnio Histrico e Cultural do Exrcito
Diretoria de Patrimnio Imobilirio e Meio Ambiente
Diretoria de Sade
Diretoria de Servio Geogrfico
Diretoria de Servio Militar

E
Abreviatura/Siglas
EB
EMCFA
EME
EMiD
END
END
EPEx
Ex

Significado
Exrcito Brasileiro
Estado-Maior Conjunto das Foras Armadas
Estado-Maior do Exrcito
Estratgia Militar de Defesa
Estratgia Nacional de Defesa
Estratgia Nacional de Defesa
Escritrio de Projetos do Exrcito
Exrcito

F
Abreviatura/Siglas
F Op Esp
F Ter

Significado
Fora de Operaes Especiais
Fora Terrestre

DOAMEPI

EB20-MF-10.101

Abreviatura/Siglas
FA

Significado

FHE
Fund OSRIO

Foras Armadas
Flexibilidade, Adaptabilidade, Modularidade, Elasticidade e
Sustentabilidade
Fundao Habitacional do Exrcito
Fundao Osrio

G
Abreviatura/Siglas
Gab Cmt Ex

Significado
Gabinete do Comandante do Exrcito

FAMES

I
Abreviatura/Siglas
IMBEL
IME

Significado
Indstria de Material Blico do Brasil
Instituto Militar de Engenharia

L
Abreviatura/Siglas
LC

Significado
Lei Complementar

M
Abreviatura/Siglas
MF

Manual de Fundamentos

O
Abreviatura/Siglas

Significado

OAS
OBE
ODG
ODS
OM

Significado
rgos de Assistncia Direta e Imediata ao Comandante do
Exrcito
rgos de Assessoramento Superior
Organizao Bsica do Exrcito
rgo de Direo Geral
rgos de Direo Setorial
Organizao Militar

P
Abreviatura/Siglas
PBC
PM
PMiD
PMT
PND

Significado
Planejamento Baseado em Capacidades
Polcias Militares
Poltica Militar de Defesa
Poltica Militar Terrestre
Poltica Nacional de Defesa

Q
Abreviatura/Siglas
QAO
QCO
QEM
QMB

Significado
Quadro Auxiliar de Oficiais
Quadro Complementar de Oficiais
Quadro de Engenheiros Militares
Quadro de Material Blico

OADI

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S
Abreviatura/Siglas
SAREx
SEF
SGEx
SINPDEC
SIPLEX
SRP

Significado
Servio de Assistncia Religiosa
Secretaria de Economia e Finanas
Secretaria-Geral do Exrcito
Sistema de Proteo e Defesa Civil
Sistemtica de Planejamento do Exrcito
Sistemas Remotamente Pilotados

T
Abreviatura/Siglas
TIC

Significado
Tecnologia da Informao e Comunicaes

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NDICE REMISSIVO

ARMAS
base, 5-2
de apoio, 5-3
CARACTERSTICAS
da profisso militar, 4-2
institucionais do Exrcito Brasileiro, 2-1
CARREIRA MILITAR, 4-6
CONCEITO DO EXRCITO, 3-8
CONDICIONANTES
gerais, 2-3
para o cumprimento da misso do Exrcito, 3-8
DEFINIO, 2-1
DELINEAMENTO DO FUTURO UMA VISO PROSPECTIVA, 7-1
DEVERES MILITARES, 4-10
ENTIDADES VINCULADAS, 6-7
ENUNCIADO E DETALHAMENTO DA MISSO, 3-2
TICA MILITAR, 4-12
FORA TERRESTRE (F TER), 6-6
FORMAO MILITAR, 4-14
FUNDAMENTOS DA MISSO DO EXRCITO, 3-7
FUTURO DOS CONFLITOS NOVAS CARACTERSTICAS E TENDNCIAS, 7-3
MARCO LEGAL DA MISSO, 3-2
RGO DE DIREO GERAL (ODG), 6-1
RGOS
de Assessoramento Superior (OAS), 6-1
de Assistncia Direta e Imediata ao Comandante do Exrcito (OADI), 6-3
de Direo Setorial (ODS), 6-4
OUTRAS ESPECIALIDADES BSICAS, 5-8
PROFISSO MILITAR E O EXEMPLO DE CAXIAS, 4-15
QUADROS, 5-5
SERVIOS, 5-6
VALORES MILITARES, 4-7
VISO DE FUTURO DO EXRCITO, 7-5
VISUALIZAO DE FUTURAS OPERAES, 7-4

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REFERNCIAS

BRASIL. Congresso Nacional. Constituio da Repblica Federativa do Brasil. 1988

______. __________________. Lei Complementar n 97, de 09 de junho de 1999.
Dispe sobre as normas gerais para a organizao, o preparo e o emprego das Foras
Armadas.
______. __________________. Lei Complementar n 117, de 02 de setembro de 2004.
Altera a LC 97/99.
______. __________________. Lei Complementar n 136, de 25 de agosto de 2010.
Altera a LC 97/99.

______. Cmara do Deputados. Poltica Nacional de Defesa. Braslia, DF, 2013.

______. __________________. Estratgia Nacional de Defesa. Braslia, DF, 2013.
______. __________________. Livro Branco de Defesa Nacional. Braslia, DF, 2013.
______. Comandante do Exrcito. Diretriz Geral do Comandante do Exrcito 20112014. Braslia, DF, 2011.
______. Instrues Gerais Para as Publicaes Padronizadas do Exrcito
EB10-IG-01.002 1 Edio/2011.
______. Manual de Abreviaturas, Smbolos e Convenes Cartogrficas C 21-30.
Braslia 2002.
______. Sistema de Planejamento do Exrcito (SIPLEx) 1 2011.
_______. Ministrio da Defesa. MD35-G-01, Glossrio das Foras Armadas. BRASLIA,
4 Edio/2007.
_______.__________________. Poltica Militar de Defesa (PMD), 2 Edio/2005.
_______.__________________. Estratgia Militar de Defesa (E Mi D), 2 Edio/2006.
_______.__________________. Doutrina Militar de Defesa (DMD), 2 Edio/2007.
_______.__________________. Doutrina de Operaes Conjuntas MD30-M-01,
1 Edio/2011.
_______.__________________. Manual de Abreviaturas, Siglas, Smbolos
Convenes Cartogrficas das Foras Armadas MD33-M-02, 3 Edio/2008.

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LISTA DE DISTRIBUIO

1. RGOS INTERNOS
EXEMPLARES
a. Alta Administrao
Comando do Exrcito:
- Gabinete................................................................................................... 04
- SGEx ........................................................................................................ 02
- CCIEx ....................................................................................................... 20
EME:
- Gabinete .................................................................................................. 02
- 3 SCh (inclusive exemplar-mestre) ......................................................... 02
COTER:
- Comando ................................................................................................. 02
COLOG:
- Comando ................................................................................................. 02
DGP:
- Chefia ....................................................................................................... 02
DECEx:
- Chefia ....................................................................................................... 02
DEC:
- Chefia ....................................................................................................... 02
DCT:
- Chefia ....................................................................................................... 02
SEF:
- Chefia ....................................................................................................... 04
- D Cont, DGO, CPEx e DGE ..................................................................... 02
b. Grandes Comandos e Grandes Unidades
Comando Militar de rea .............................................................................
Regio Militar...............................................................................................
Regio Militar/Diviso de Exrcito ...............................................................
Diviso de Exrcito ......................................................................................
Brigada ........................................................................................................
Grupamento de Engenharia .........................................................................
Artilharia Divisionria ...................................................................................
C Av Ex ........................................................................................................
c. Estabelecimento de Ensino

02
02
02
01
01
01
01
01

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ECEME..............................................................................................................
EsAO...............................................................................................................
AMAN..............................................................................................................
EsFCEx .........................................................................................................

10
10
10
04

d. Outras Organizaes
Bibliex .......................................................................................................... 01
EGGCF ....................................................................................................... 01
ICFEx .......................................................................................................... 04
2. RGOS EXTERNOS
EMA.............................................................................................................
EMAER ........................................................................................................
IMBEL ..........................................................................................................
Ministrio da Defesa (EMCFA) ....................................................................

01
01
01
02

ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
CENTRO DE DOUTRINA DO EXRCITO
Braslia, DF, 29 de janeiro de 2014
www.eb.mil.br