COCA COLA

Coca-Cola fue creada el 5 de Mayo de 1886.

John Pemberton, su inventor, empez a trabajar en la frmula a
los 54 aos de edad.
En 1990 invirti ms de 2.100 millones dedolares en la
construccin de su museo en la ciudad de Atlanta (Georgia),
donde es visitado por ms de 3000 personas cada da,
convirtindose en uno de los museos ms visitados del mundo.
Hoy en da, es el producto ms ampliamente distribuido en el
mundo, adquirible en 205 pases, muchos ms que las
naciones que forman la ONU.
En sus comienzos, fue introducida comercialmente como "un
tnico efectivo para el cerebro y los nervios".
Frank Robinson, es el hroe olvidado de Coca-Cola. Fue quien le
dio el nombre a Coca-Cola y diseo el logo y fue tambin el
primer fabricante del producto final.
La frmula secreta de Coca-Cola se identifica con el cdigo 7x.

MISION

Refrescar el mundo: en cuerpo, mente y

espritu. Inspirar momentos de optimismo
gracias a nuestras marcas y nuestras
acciones. Crear valor y marcar la
diferencia en todo lo que hacemos.

VISION
Coca-Cola tiene una estructura nica que ayuda a
trabajar con los socios embotelladores, centrndose
en las siguientes reas para cumplir su misin:

Personas: somos un lugar estupendo donde

trabajar y estimulamos a nuestros empleados a
dar cada da lo mejor de s mismos.
Planeta: somos un ciudadano global responsable
que
marca
la
diferencia.
Socios: cultivamos una red ganadora de socios y
forjamos una lealtad mutua.
Portafolio: ofrecemos al mundo un variado
portafolio de marcas de bebidas que prevn y
satisfacen los deseos y necesidades de la gente.
Beneficios: elevamos al mximo los rendimientos
para los accionistas al tiempo que tenemos
presentes nuestras responsabilidades generales.

VALORES

Liderazgo: el coraje para lograr un futuro mejor

Integridad: ser autnticos
Responsabilidad: si tiene que ser, depende de
m
Colaboracin: Capitalizar los beneficios del
talento colectivo
Innovacin: buscar, imaginar, crear
Calidad: todo lo que hacemos lo hacemos bien.

OBJETIVOS
Enfocados en la disciplinada ejecucin de los
pilares de un marco estratgico.

Alcanzar el pleno potencial operativo.

Impulsar el crecimiento por medio de
innovacin.
Crecer a travs de fusiones y adquisiciones que
generen valor.
Promover el desarrollo sostenible de nuestra
empresa. Siempre, nos apoyamos en el ejercicio
de nuestros principales valores, los cuales han
guiado nuestro xito desde el principio.

Marca conocida en todo el mundo.

Formula del producto secreta, el producto es inimitable.
La empresa est presente en grandes eventos deportivos, tiene una visibilidad en el mundo.
Confiabilidad en la calidad del producto.
Canales de distribucin: podemos encontrar la marca en lugares de venta como por ejemplo
restaurantes.
Conocen bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene una multitud de diferentes
productos (coca clasic, light, zero).

Podemos recibir publicidad gratis por las noticias que van a hablar sobre nuestro concepto
nico sin alguno costo.
El uso de Internet y tv cable est en aumento y le empresa puede utilizarlos ambos medios
para publicitar de manera ms fcil y ms completa.
El consumo per cpita destinado a la alimentacin est en aumento gracias al desarrollo del
pas.

El precio de Coca Cola es ms alto que su competencia.

No pueden tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen la imagen de un
producto peruano.
Tiene un problema de imagen porque la empresa est asociada con los estados unidos (si
el pas tiene una mala imagen la marca tambin) y de vez en cuando la marca esta vctima
de un boicot.

Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos
o yogurts que se venden en supermercados y kioscos.
El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos
a asistir a la creacin de nuevos competidores con productos innovadores.

Posicin Estratgica
Interna

Posicin Estratgica
Externa

Fortaleza
Financiera

Estabilidad
Ambiental

Retorno de la
Inversin

Cambios
Tecnolgicos

Flujo de Caja

Tasa de Inflacin

Capital de Trabajo

Rango de Precios
del Producto
Presin Competitiva

Posicin Estratgica
Interna

Posicin Estratgica
Externa

Ventaja
Competitiva

Fortaleza de la
Industria

Participacin en el
Mercado

Potencial de
Crecimiento

Calidad del Producto

Estabilidad Financiera

Lealtad del Consumidor

Utilizacin de los
Productos

Capacidad de
Competencia

Potencial de Utilidades

Control Sobre
Proveedores y
Distribuidores

Intensidad del Capital

POLITICAS DE CALIDAD

Gestin de los Proveedores: la fabricacin de productos

terminados de alta calidad utilizando las mejores materias
primas disponibles.

Estndares Globales: ejecucin consistente por parte de

nuestra Compaa, nuestros proveedores y nuestros socios
embotelladores.
Compromiso: asegurar que nuestros productos y servicios
cumplan o excedan las expectativas de nuestros clientes,
consumidores y otros socios.
Mejora Continua en todo nuestro sistema global:
evaluacin proactiva y atencin a los temas que surjan y las
tendencias que afecten a nuestros productos, clientes y
consumidores.
Productividad: buscando siempre la optimizacin de los
procesos industriales y logsticos manteniendo al mismo tiempo
nuestra excelencia en la calidad.