Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
L i m a
N o r t e
GESTIN DE PROYECTOS
TITULO:
PMBOK
AUTOR:
INGA BRUNO MICHAEL JUAN
LIMA-PER
2015 II
Es un estndar en la gestin
de proyectos desarrollado
por el PMI. Contiene la gua
de prcticas en Gestin de
Proyectos en un lenguaje
comn y es reconocido
internacionalmente.
Para que estas buenas prcticas sean viables, el PMBOK divide este
conjunto de experiencias para la direccin de proyectos en 10 reas de
conocimiento, teniendo en cuenta que no todos los proyectos transitan
obligatoriamente por cada uno de los 47 procesos. Estas reas de
conocimiento son necesarias, para asegurarse que el proyecto sea
ejecutado de forma correcta en sus fases de estudios, suministro y
ejecucin de obras, cumpliendo con las Normas y Especificaciones
Tcnicas locales e internacionales y con las buenas prcticas de la
Ingeniera.
Por lo tanto podramos afirmar que la finalidad del PMBOK, es la de
aportar buenas prcticas y recomendaciones que nos permitan alcanzar
los objetivos propuestos para cada Proyecto, pero de manera individual.
REAS /
INICI
PROCESO
O
S
4integraci
4.1
on
5-alcance
6-plazos
7-costes
8-calidad
9-equipos
10comunic.
11riesgos
12adquisic.
13-partes
int.
47
procesos
en total
PLANIFICACIN
EJECUCI
N
4.2
4.3
5.1;5.2;5.3;5.4
6.1;6.2;6.3;6.4;6.5;
6.6
7.1;7.2;7.3
8.1
8.2
9.1
9.2;9.3;9.4
10.1
10.2
11.1;11.2;11.3;11.4
;11.5
MONITOR
EO Y
CIERRE
CONTROL
4.4;4.5
5.5;5.6
6.7
7.4
8.3
10.3
11.6
12.1
12.2
12.3
13.1
13.2
13.3
13.4
24
11
Gestin de alcance
4.6
12.4
En la tabla se
visualiza la
interrelacin
de las 10
reas y 5
procesos, los
procesos
totales es 47
se identifica,
numricament
e para mayor
entendimiento
de la gua
PMBOK 5
edicin.
Gestin de Recursos
Humanos
Gestin de la
Comunicacin
Gestin de las
Adquisiciones
10
Gestin de los
Interesados
Gestin de Costos
Gestin de la Calidad
5
4
3
2
1
GRUPOS DE PROCESO
TIEMPO
Se llaman Grupos de Procesos porque contienen una serie de actividades de
gestin llamadas procesos dentro de cada fase del ciclo de vida.
Procesos de Panificacin
Entrada de Fase/Comienzo
de Proyecto
Procesos
de
Procesos de Ejecucin
GLOSARIO
RETROALIMENTACIN
SECUENCIA
CIERRE
MONITOREO Y CONTROL
EJECUCIN
PLANIFICACIN
INICIO
EJECUCIN DEL LOS 5 PROCESOS DE UN PROYECTO
Formalizan la aceptacin del producto, servicio o resultado y lleva
al proyecto, o a una fase, a un final ordenado.
Miden y supervisan regularmente el avance a fin de identificar las
variaciones respecto del plan de gestin del proyecto, de tal
forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario
Integran a la gente y otros recursos para llevar a cabo el plan de
gerencia del proyecto para un proyecto o una fase.
Definen y refinan los objetivos y preparan el plan de Gestin del
Proyecto con la mejor alternativa de accin para lograr los
objetivos y el alcance que el proyecto o fase del proyecto debe
realizar.
Definen y autorizan un proyecto o fase.
CIERRE
MONITORE
OY
CONTROL
EJECUCIN
PLANIFICAC
IN
INICIO
1. Inclusiones y Exclusiones
Este glosario incluye trminos que:
Son propios o prcticamente propios, de la direccin de proyectos (por
ejemplo, enunciado del alcance del proyecto, paquete de trabajo,
estructura de desglose del trabajo, mtodo de la ruta crtica).
No son propios de la direccin de proyectos, pero se usan de una forma
diferente o con un significado ms concreto en este mbito que en el uso
cotidiano y general (por ejemplo, fecha de inicio temprana).
En general, este glosario no incluye:
Trminos especficos de un rea de aplicacin.
Trminos cuyo uso en la de direccin de proyectos no difiere en forma
sustancial del uso diario (por ejemplo, da calendario, retraso).
Trminos compuestos cuyo significado se deduce claramente de la
combinacin de sus componentes.
Variantes, cuando el significado de la variante se deduce claramente del
trmino bsico.
Como consecuencia de las inclusiones y exclusiones anteriores, este glosario
contiene:
Una cantidad preponderante de trminos relativos a la Gestin del
Alcance del Proyecto, la Gestin del Tiempo del Proyecto y la Gestin de
Riesgos del Proyecto, dado que muchos de los trminos usados en estas
reas son propios o prcticamente propios, de la direccin de proyectos.
Muchos trminos de Gestin de la Calidad del Proyecto, dado que se
usan de una manera ms concreta que en la vida cotidiana.
Relativamente pocos trminos relacionados con la Gestin de los
Recursos Humanos del Proyecto, la Gestin de las Comunicaciones del
Proyecto y la Gestin de los Interesados del Proyecto, dado que la
mayora de los trminos usados en estas reas de conocimiento no
difieren mucho del uso diario.
Relativamente pocos trminos relacionados con la Gestin de los Costos
del Proyecto, Gestin de la Integracin del Proyecto y la Gestin de las
Adquisiciones del Proyecto, dado que muchos de los trminos usados en
estas reas de conocimiento tienen significados concretos que son
propios de un rea de aplicacin en particular.
2. Siglas Comunes
AC
Actual Cost / Costo Real
ACWP
Actual Cost of Work Performed / Costo Real del Trabajo
Realizado
BAC
Budget at Completion / Presupuesto hasta la Conclusin
CCB
Change Control Board / Comit de Control de Cambios
COQ Cost of Quality / Costo de la Calidad