TALLER DE CHIP FOOSE

LETRA

LISTA DE ACTIVIDADES

Pedido de materiales (tapiceria, parabrisas, carburador y bomba de aceite)

Recibir el material de tapiceria para las fundas de los asientos

Recibir el parabrisas

Recibir el carburador y la bomba de aceite

Retirar las partes cromadas de la carrocera

Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) del bastidor.

Enviar los guardabarros a hojalateria par su reparacin.

Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap.

Extraer el motor del chasis

Quitar la herrumbre del bastidor

Rectificar las vlvulas del motor

Sustituir el carburador y la bomba de aceite

Volver a cromar las partes cromadas

Reinstalar el motor

Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje

Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos

Volver a colocar el parabrisas

Volver a instalar los guardabarros

Pintar el automvil

Volver a tapizar el interior del vehculo

Reinstalar las partes cromadas

Llevar el automvil a la Exposicin

2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en

la cual se presenten las diversas actividades de este proyecto,
asignando una letra a cada actividad con sus estimaciones de
tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales
construir usted el diagrama de red.

TALLER DE CHIP FOOSE

ACTIVIDAD

ACTIVIDADES
PRECEDENTES

ACTIVIDAD

DESCRIPCION

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V

0
A
A
A
0
E
F
F
F
I
I
I-D
E
K-L
H-J
N -O
C
G-P
R-Q
B-S
S-M
T-U

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V

Pedido de materiales (tapiceria, parabrisas, carburador y bomba de aceite)

Recibir el material de tapiceria para las fundas de los asientos
Recibir el parabrisas
Recibir el carburador y la bomba de aceite
Retirar las partes cromadas de la carrocera
Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) del bastidor.
Enviar los guardabarros a hojalateria par su reparacin.
Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap.
Extraer el motor del chasis
Quitar la herrumbre del bastidor
Rectificar las vlvulas del motor
Sustituir el carburador y la bomba de aceite
Volver a cromar las partes cromadas
Reinstalar el motor
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje
Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos
Volver a colocar el parabrisas
Volver a instalar los guardabarros
Pintar el automvil
Volver a tapizar el interior del vehculo
Reinstalar las partes cromadas
Llevar el automvil a la Exposicin

ACTIVIDADES
PRECEDENTES
0
A
A
A
0
E
F
F
F
I
I
I
E
K
H
N
C
G
R
B
S
T

ore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia de las actividades

DIAS
ACTIVIDADES
PRECEDENTES

D
L
J
O
P
Q
S
M
U

Tiempo
Optimista

Tiempo
Normal

Tiempo
Pesimista

1
25
8
6
1
1
2
1
1
1
3
1
3
1
1
3
1
1
2
5
1
2

2
30
10
7
1
1
4
1
1
3
5
1
3
1
1
4
1
1
4
7
1
2

5
35
14
10
2
2
5
2
2
6
6
2
5
2
2
6
1
1
5
10
2
2

e las actividades de proyecto

4. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos para tiempos de inicios ms prximos
prximo, tiempo de inicio ms lejano, tiempo de terminacin ms lejano, la holgura y ruta crtica, de acuerdo
pero si se cambian los tiempos de duracin dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la r
tiempos.

6.Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes de que se incurra en un retraso en
Rta en amarillo sealamos actividades con menor holgura que se podrian volver uan nueva Ruta Critica.

TIEMPO DE INICIO
ACTIVIDAD

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V

ACTIVIDADES
PRECEDENTES

A
A
A
E
F
F
F
I
I
I
E
K
H
N
C
G
R
B
S
T

D
L
J
O
P
Q
S
M
U

Tiempo
Optimista

Tiempo
Normal

Tiempo
Pesimista

Te

1
25
8
6
1
1
2
1
1
1
3
1
3
1
1
3
1
1
2
5
1
2

2
30
10
7
1
1
4
1
1
3
5
1
3
1
1
4
1
1
4
7
1
2

5
35
14
10
2
2
5
2
2
6
6
2
5
2
2
6
1
1
5
10
2
2

2.333
30.000
10.333
7.333
1.167
1.167
3.833
1.167
1.167
3.167
4.833
1.167
3.333
1.167
1.167
4.167
1.000
1.000
3.833
7.167
1.167
2.000

DURACION TOTAL =
RUTAS CRITICAS =

Tiempo mas Tiempo mas

cercano
lejano
0.0
2.3
2.3
2.3
0.0
1.2
2.3
2.3
2.3
3.5
3.5
9.7
1.2
10.8
6.7
12.0
12.7
16.2
17.2
32.3
21.0
39.5

0.0
2.0
16.9
13.9
13.8
14.8
23.2
20.8
15.8
19.0
17.2
21.2
34.7
21.8
21.8
22.8
27.0
27.0
28.2
31.8
37.8
39.0

TIEMPO TERMINADO
Tiempo
mas
cercano
2.3
32.0
12.7
9.7
1.2
2.3
6.2
3.5
3.5
6.7
8.3
10.8
4.5
12.0
7.8
16.2
13.7
17.2
21.0
39.0
22.2
41.0

41 DIAS
1

5. Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, a fin d
RUTA CRITICA

ACTIVIDAD

A
B
T
V

ACTIVIDADES
PRECEDENTES

A
B
T

S
U

Tiempo
Optimista

Tiempo
Normal

Tiempo
Pesimista

Te

1
25
5
2

2
30
7
2

5
35
10
2

2.333
30.000
7.167
2.000

Tiempo mas Tiempo mas

cercano
lejano
0
2
32
39

0
2
32
39

Tiempo
mas
cercano
2
32
39
41

inicios ms prximos, tiempo de terminacin ms

uta crtica, de acuerdo a los datos dados anteriormente,
estos cambios en la ruta crtica y en los clculos de

a en un retraso en la fecha de terminacin general?

ueva Ruta Critica.

TIEMPO TERMINADO
Tiempo
mas lejano

Holgura

Ruta Critica

2.3
32.0
27.2
21.2
15.0
16.0
27.0
22.0
17.0
22.2
22.0
22.4
38.0
23.0
23.0
27.0
28.0
28.0
32.0
39.0
39.0
41.0

0.0
0.0
14.53
11.5
13.8
13.7
20.8
18.5
13.5
15.5
13.7
11.6
33.5
11.0
15.2
10.8
14.3
10.8
11.0
0.0
16.8
0.0

SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
NO
SI

ron programadas, a fin de cumplir el objetivo

Tiempo
mas lejano

Holgura

Ruta Critica

2
32
39
41

0
0
0
0

SI
SI
SI
SI

7. Desarrolle un modelo en Excel donde se muestre

6 para la ruta crtica pero hgalo utilizando
la metodologa PERT ya no cpm.

ACTIVIDAD

A
B
T
V

ACTIVIDADES
PRECEDENTES

A
B
T

S
U

Tiempo
Optimista

Tiempo
Normal

Tiempo
Pesimista

Actividad
promedio

1
25
5
2

2
30
7
2

5
35
10
2

2.333
30.000
7.167
2

TIEMPO ESPERADO RUTA CRITIC

los mismos clculos del

TIEMPO DE INICIO
Tiempo
Tiempo
mas
mas lejano
cercano
0
0.000
2.333
2.333
32.333
32.333
39.500
39.500

TIEMPO TERMINADO
Tiempo
mas
cercano
2.333
32.333
39.500
41.500

41.50

8. Lleve a cabo la representacin del proyecto mediante un diagrama de Gantt.

Days: 0
Start
Pedir todas las partes y materiales necesarios
Recibir el material de tapiceria para las fundas de los asientos
Recibir el parabrisas
Recibir el carburador y la bomba de aceite
Retirar las partes cromadas de la carroceria
Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) del bastidor
Enviar los guardabarros a hojalateria para su reparacin
Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap
Extraer el motor del chasis
Quitar la herrumbe del bastidor
Rectificar las vlvulas del motor
Sustituir el carburador y la bomba de aceite
Volver a cromar las partes cromadas
Reinstalar el motor
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje
Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos
Volver a colocar el parabrisas
Volver a instalar los guardabarros
Pintar el automvil
Volver a tapizar el interior del vehculo
Reinstalar las partes cromadas
Llevar el automvil a la exposicin
Finish
Weeks:

10

15

20

25

30

35

Slack Flexible Critical E

Reinstalar las partes cromadas

Llevar el automvil a la exposicin
Finish
Weeks:

ismos clculos del punto 4 al

TIEMPO TERMINADO
Tiempo
mas lejano

Holgura

Varianza

Desv. Estandar

Ruta Critica

2.333
32.333
39.500
41.500

0.00
0.00
0.00
0

0.444
2.778
0.694
0

0.667
1.667
0.833
0

SI
SI
SI
SI

9.33

rama de Gantt.

25

30

35

40

Slack Flexible Critical ES Events

45
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

2
1
0

9. Si el inicio de la feria es en 38 das apartir de este momento, qu

probabilidad existe de terminar la restauracin completa del vehculo antes
de ese plazo?

inicio de la Feria

Dias
Probabilidad de entregar el vehculo antes 35.4%

ACTIVIDAD

A
B
T
V

ACTIVIDADES PRECEDENTES

A
B
T

S
U

38

Tiempo
Optimista

Tiempo
Normal

Tiempo
Pesimista

Actividad
promedio

1
25
5
2

2
30
7
2

5
35
10
2

2.333
30.000
7.167
2

TIEMPO ESPERADO RUTA CRITICA

41.50

TIEMPO DE INICIO
Tiempo
Tiempo
mas
mas lejano
cercano
0
0.000
2.333
2.333
32.333
32.333
39.500
39.500


vehculo antes

TIEMPO TERMINADO
Tiempo
Tiempo
mas
mas lejano
cercano
2.333
2.333
32.333
32.333
39.500
39.500
41.500
41.500

Holgura

Varianza

Desv.
Estandar

Ruta Critica

0.00
0.00
0.00
0

0.444
2.778
0.694
0

0.667
1.667
0.833
0

SI
SI
SI
SI

9.33

e
d

HELP
Start Date
9/18/2015
Finish Date
Err:504

Finish Date: Critical Path Method

The Finish Date uses the WORKDAY()
Days to Completion
function to calculate the date to
0.00
completion, excluding weekends and
the holidays listed in the Holidays
Times in:
Days
worksheet.
Time Distribution:

ID

0
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V

If you see a #NAMEPredecesores

or other error in
O
one ID
the Finish Date, you(Enter
probably
need
to (mostMlikely)
(min)
per cell)
install the Analysis ToolPak and then
recalculate the worksheet by pressing
Start
Recibir
el material
de tapiceria
para
las fundas de los
Pedir todas
las partes
y materiales
necesarios
Ctrl+Alt+F9.
1
2
asientos
A
25
30
Task ID:
Task Name:
Recibir el parabrisas
A
8
10
Normally,
would
start
The task
by assigning
name is a description
that
Recibir
el carburadoryou
y la bomba
de aceite
A
6 will
7
lascarrocera
partes
cromadas
decap,
laetc.
carroceria
1
IDs
as
10,
20, 30,
show
However,
up yin the
the ID
gantt chart. The task
name1
Retirar
la
(puertas,
portaequipaje
guardabarros)
bastidor
E
1
can bedel
anything
you want,
will beincluding
bolded if the task
is a critical
task.1
Enviar los guardabarros a hojalateria para su reparacin
F
2
4
text.
is done through conditional
Reparar
las puertas, el portaequipaje This
y el cap
F
1
1
formatting.
Extraer el motor del chasis
F
1
1
Nombre tarea

Quitar la herrumbe del bastidor

Rectificar las vlvulas del motor
Sustituir el carburador y la bomba de aceite
Volver a cromar las partes cromadas
Reinstalar el motor
Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el
portaequipaje
Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos
Volver a colocar el parabrisas
Volver a instalar los guardabarros
Pintar el automvil

Volver a tapizar el interior del vehculo

Reinstalar las partes cromadas

Llevar el automvil a la exposicin

Finish

I
I
I
E
K
H
N
C
G
R
B
S
T

D
L
J
O
P
Q
S
M
U

t
o

Beta
P
(max)

1
3
1
3
1

3
5
1
3
1

5
35
14
10
2
2
5
2
2
6
6
2
5
2

1
3
1
1
2
5
1
2

1
4
1
1
4
7
1
2

2
6
1
1
5
10
2
2

Predecessors:
c
The set of events
o
immediately preceding
m
the task. In a network
p
diagram or PERT chart,
l
the predecessorsMost
for a
Duraci
Likely
Duracin etask are
particular
all
n
reducida t
Time (M
(exp.
theTE
tasks which
have
e time)
mo
arrows pointing toThe
that
likely
tim
0.00
0.00
particular
task.
2.33 t 2.33
required
- Each
predecessor
30.00 h30.00
complet
needs
to refer
10.33
10.33 to the ID
e
the task
7.33
7.33
in column
A.
1.17
1.17
assumin
1.17 t 1.17
everyth
Successors:
3.83
3.83
a
proceed
1.17 of events
1.17
The set
1.17 s 1.17
as norm
immediately
following
3.17 k 3.17
a particular
task. In a
4.83
. 4.83
1.17 diagram
1.17
network
or
PERT3.33
chart,3.33
arrows are
1.17 A 1.17
drawn from a task to its
s
successors.
1.17
s 1.17
4.17
4.17
1.00 u 1.00
1.00 m1.00
3.83
e 3.83
7.17
7.17
1.17 s 1.17
2.00
0.00

2.00

t 0.00
h
a
t
e
v
e
r
y
t
h
i
n
g
p
r
o
c
e
e
d
s
f
a
s
t
e
r
t
h
a

f
a
s
t
e
r
t
h
a
n

PER

n
o
r
m
a
l
.

 2010 Vertex42 LLC

edecessors:
las celdas
e set of events
resaltadas
enamarillo
verde
mediately preceding
en
sern utiles
task. In a network
para la
gram or PERT chart,
entrega
HOLGURA
predecessorsMost
for a
Likely
ticular task are
all
ESTime
EF (M):
LS
LF Slackiance
Project:
tasks which have
Duration or Expected Time:
The
most
ows pointing to that
EF of Predecessors
Using
a0 Beta
distribution,
where O is the
0.00 time
0.00 0.00
0.00
0
0
0
0
0
0.00 Days
Mean =
ticular task.0.00likely
Early
Time:
P0 isStart
the
is theproject
most
0.00required
2.33 0.00 to2.00 0.00 0.44 0.00
0.00 minimum,
0
0
0 maximum, and MVariance
Days
=
ach predecessor
Late
Start
Time:
ES
is 0formula
the maximum
EF of
2.33 32.33 2.00 32.00 0.00 2.78 2.33
0.00 likely
0
0The 0
Std. mean
Dv. =
0 Days
value,
the
for calculating
the
Pessimistic
Duration
Time
(P):
or
Expected
Time:
Early
Finish
Time:
Late
Finish
Slack
Time:
Time:
Slack
complete
eds to refer to
The
LS time
is calculated
as the ) = Time:
2.33the
12.67ID
16.87 27.20 14.53 1.00 2.33
0.00
0
0all predecessors,
0
0
P for
( Tproject
<=
except
the
ordistribution,
expected
time
is:the
The
maximum
Using
time
a
Beta
required
to
complete
where
The
EF
O
is
time
the
is
minimum,
the
The
LF
time
P
The
is
the
is
Slack
the
minimum
TheisSlack
calculated
LStime
of all
isas
the
calculat
LF mi
the
task,
0
0
0
olumn A. 2.33 9.67 13.87 21.20 11.53 0.44 2.33 0.00 Duration
minus the duration time
first
task 00where LF
thetime
ES=0.
= 0(O+4M+P)/6
0.00assuming
1.17 13.83 task.
15.00 13.83
0.03
0.00
0 M is
0 the
Assumes
maximum,
that0.00
everything
and
proceeds
most
ESlikely
faster
time(LS=LF-Duration).
value,
plus the
the
successors,
formula
EF.for
Itexcept
can also
for
minus
be
thecalculated
EF.
lastIttask
can where
also
as LSbe
min
LFc
1.17everything
2.33 14.83 than
16.00 normal.
13.67 0.03
1.17
0.00 the
0 mean
0
0expected
0
calculating
or
duration
time
is:
equals
EF.
ES.
If
the
slack
LS
minus
is
zero,
ES.
If
then
the
the
slack
t
ccessors: 2.33 6.17 23.17 27.00 20.83 0.25 2.33 0.00 Using
0
0
0 distribution, the mean of the
a0 Triangular
Duration
=
(O+4M+P)/6
(EF=ES+Duration).
is
on
the
critical
then
the
path.
task
is
on
the
proceeds
2.33 3.50 20.83 22.00 18.50 0.03 2.33
0.00
0
0
0
0
e set of events
path.
2.33as3.50
normal.
15.83 17.00 13.50 0.03 2.33
0.00 distribution
0
0
0would
0 be:
mediately following
Duration
=
(O+M+P)/3
3.50 6.67 19.03 22.20 15.53 0.69
3.50
0.00
0
0
0
0 the mean of the distribution
Using
a
Triangular
distribution,
articular task.
a 17.17 22.00 13.67 0.25 3.50 0.00
3.50In8.33
0
0
0
0
would be:
9.67 or
10.83 21.23 22.40 11.57 0.03 3.50
9.67
0
0
0
0
work diagram
Duration
= (O+M+P)/3
1.17 4.50
1.17
0.00
0
0
0
0
RT chart, arrows
are34.67 38.00 33.50 0.11
10.83 12.00 21.83 23.00 11.00 0.03 8.33 10.83
0
0
0
0
wn from a task to its
cessors.
6.67 7.83 21.83 23.00 15.17 0.03 3.50
6.67
0
0
0
0
12.00
12.67
16.17
17.17
32.33
21.00
39.50
0.00

16.17
13.67
17.17
21.00
39.50
22.17
41.50
0.00

22.83
27.00
27.00
28.17
31.83
37.83
39.00
0.00

27.00
28.00
28.00
32.00
39.00
39.00
41.00
0.00

10.83
14.33
10.83
11.00

0.25
0.00
0.00
0.25
0.00 0.69
16.83 0.03
0.00 0.00
0.00

12.00
12.67
6.17
17.17
32.33
21.00
39.50
0.00

7.83
0.00
16.17
13.67
21.00
4.50
22.17
0.00

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0

ect:

e:
Slack Time:
?
minimum
me
TheisSlack
calculated
LStime
of all
isas
the
calculated
LF minusas LF
so
for
minus
be
thecalculated
EF.
lastIttask
can where
also
as LSbe
minus
LFcalculated as
lack
LS minus
is zero,
ES. If
then
the the
slack
task
is zero,
ritical
then the
path.
task is on the critical
path.