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INTRODUCCIN
El problema es que no nos movemos en un entorno de regateo en el que cada
producto puede negociarse de forma individual, con el cliente concreto (a pesar de
que la idea de precio nico tiene apenas un siglo de existencia). Nuestro contexto
exige que un producto tenga un precio prefijado, y es ah donde la empresa tiene
que poner en marcha todas las herramientas a su alcance para conseguir
establecer el precio ms adecuado para el mercado en el que est trabajando. La
competencia por el precio est siendo realmente dura en los ltimos aos porque
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la mayor cultura comercial de los consumidores hace que tengan una especial
atencin y unos mejores conocimientos de lo que van a comprar, lo que hace que
fuercen a las empresas vendedoras a ajustar al mximo los precios. Los
minoristas fuerzan a su vez a los proveedores y fabricantes para que reduzcan
tambin sus precios, lo que nos lleva a un mercado de fuertes descuentos,
frecuentes promociones y guerras de precios. Es evidente que el precio es el
nico elemento que, objetivamente, proporciona ingresos a la empresa. Pero el
precio solo no vende el producto, necesita de otras herramientas para conseguir
que ese producto sea el ms atractivo, deseado y, finalmente, comprado de todo
el mercado. Es decir, el precio tiene un vertiente claramente financiera, pero
tambin psicolgica, comercial, de posicionamiento, etc.
MARKETING ESTRATEGICO
CAPITULO I
MARKETING ESTRATEGICO
1. CONCEPTO DE PRECIO
El precio es un concepto que no es fcil de definir y que puede tomar muchas
formas y denominaciones, tales como honorario, alquiler, tasa, minuta, prima,
salario, etc. Para la teora econmica, precio, utilidad y valor sonconceptos
interrelacionados.
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atributos de un producto se manifestar en trminos objetivos y subjetivos; de ah
que, lo que es caro para un consumidor, resulta barato para otro. Por tanto,
podemos definir el precio como la cantidad de dinero que un consumidor paga
como aceptacin o no del conjunto de atributos de un producto, atendiendo a la
capacidad para satisfacer necesidades. Dicho de otra forma, es la cantidad de
dinero que un consumidor ha de desembolsar para disfrutar de un bien o servicio
que le proporciona una utilidad. Hay que tener en cuenta que es preciso llegar a la
determinacin de un precio que, adems de producir beneficios, pueda ser
1.1 OBJETIVOS
Estrategia de mezcla de
marketing
Costos
Consideraciones de
organizacin
Decisiones para
Fijar el precio
Factores externos
Naturaleza del
mercado y la demanda
Competencia
Otros factores del
entorno (economa,
revendedores,
gobierno)
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2.1.3 Costos
Los costos establecen el lmite inferior para el precio que la compaa puede
cobrar por su producto. La compaa quiere cobrar un precio que cubra todos sus
costos de, producir, distribuir y vender el producto y tambin genere un
rendimiento justo por sus esfuerzos y riesgo. Muchas compaas tratan de ajustar
su precio muy cerca del costo, intentando compensar con su volumen de ventas,
aunque es anlisis de cada caso si es favorable dicha aplicacin.
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divisin o de lnea de productos. Hay empresas, sin embargo, en las cuales esta
competencia se la atribuye a un departamento entero
Mercado
de
competencia
oligopolista:
consiste
en
unos
cuantos
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estrictamente como ste tipo de mercado establece los precios ya que
aparecen diferentes regulaciones y discriminaciones del precio.
La demanda por su parte juega un papel muy importante, existe un ndice
denominado Elasticidad de la demanda, y muestra el cambio que sufre la
demanda al modificarse su precio. Se dice que la demanda es elstica cuando la
misma sufre una gran variacin al variar el precio y se dice que es inelstica o
rgida cuando no varia en demasa al variar el precio, este ltimo caso se puede
Entender mejor si el producto al cual se le analiza su demanda es un remedio y
por ah de los ms importantes, por ms que vari el precio seguir habiendo
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Fijacin de precios por utilidades meta: consiste en fijar un precio con el fin
de obtener cierta utilidad que es establecida como meta u objetivo.
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Los consumidores basan sus juicios acerca del valor de un producto en los
productos que los diferentes competidores cobran por productos similares.
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5 Determinar el sistema de fijacin de precios que va a seguir.
6 Seleccionar el precio final teniendo en cuenta la influencia de otros elementos
de Marketing Mix sobre el mismo.
Como hemos sealado en alguna ocasin, se trata de ganar dinero, por lo que el
precio siempre vendr determinado por los costes, como mnimo, pero no slo por
ellos. A continuacin veremos qu tipos de sistemas su pueden seguir para el
establecimiento de los precios de nuestros productos.
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eso no permitir la fijacin del precio ptimo. Generalmente, no permite tener
flexibilidad ante cambios en la demanda del sector ni en el caso de que la
competencia establezca unos precios ms bajos que los nuestros.
Este sistema es muy parecido al de establecimiento de precios fijando un objetivo
de rentabilidad; es decir, la empresa seala el nivel de rentabilidad que quiere
conseguir y en funcin de eso establece los precios de los productos. Tambin se
trata de un sistema objetivo pero entraa los mismo riesgos que la fijacin por
costes.
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utilizar su imaginacin y armas empresariales para conseguir aumentar su
beneficio final. Lo conseguirn con mayor rotacin y/o mayor precio ( mejores
mrgenes en distribucin, posicionamiento de calidad para conseguir mejores
precios, productos complementarios, imagen de calidad, eleccin de los mercados
adecuados a nuestros productos, promociones para aumentar el consumo,
incentivos a la red de ventas, estructuras mas eficientes y menos pesadas) En
definitiva usar de forma ordenada el resto de variables de Marketing Mix.
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superior al de los productos similares de otros sectores, pero a costa de un menor
volumen de ventas.
5.4 el precio ideal
El precio ideal ser aqul que consiga que vendamos el producto el mayor tiempo
posible y con el mayor margen deseado.
Una poltica de precios, para que sea efectiva, debe tener en cuenta: la relacin
entre coste y volumen de produccin; la estructura de los costes comerciales; las
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exclusivamente con un anuncio o una campaa de publicidad, el precio tambin
dice cosas de nuestro producto.
Por ese motivo, es necesario tener muy claro qu somos, qu queremos
comunicar y qu queremos que el mercado piense de nosotros. Un Mercedes
tiene que ser un coche de precio elevado, por el posicionamiento que ha elegido;
aunque Mercedes reduzca los costes un 8%, no puede bajar los precios hasta
quedarse al nivel de un Hyundai, porque se trata de productos que compiten en
segmentos diferentes y que tienen posicionamientos diferentes. Y Mercedes es un
coche de lujo, as que debe tener un precio que lo demuestre.
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Pero esto no slo ocurre en sectores en los que cabe hablar ede lujo. Por
ejemplo, es muy difcil encontrar Leche Pascual de oferta. Forma parte de su
estrategia no rebajar sus precios para no daar su imagen de calidad; es una
leche de lujo Es ms cara, pero quien compra tiene una garanta de calidad que,
al menos l, no tiene con otras leches.
Ah est la habilidad de Pascual para dar esa imagen al mercado y conseguir
cobrar ms por ella. Generalmente, calidad y precio tienen una relacin directa: a
ms precio, mayor calidad.
No es necesariamente as y la excepcin suele estar en aquellas empresas que
han comunicado hbilmente al mercado que sus productos son de calidad, pero el
precio es ms asequible de lo que el consumidor poda pensar en relacin a esa
calidad. La relacin calidad-precio debe ser equilibrada, pero suele ser preferible,
en caso de que se decante hacia alguno de los elementos, que sea ms la calidad
en relacin al precio (en cuyo caso se dir que la relacin es buena) que a la
inversa, y que el precio se considere elevado para una calidad inferior a la
esperada (mala relacin).
5.6 Tipos de precios
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servicios inferiores
Precio
primado:
precio
alto
para
productos
de
antigedades, subastas...
calidad
superior:
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Precio unitario: por unidad de producto: kilos, metros cuadrados, litro, etc
6. CAMBIOS DE PRECIO
Despus de haber desarrollado las estrategias adecuadas para la fijacin de
precios, las compaas deben enfrentar cambios en los precios, tanto aumentos
como recortes, en ambos casos debe poder preverse las reacciones tanto de los
consumidores como de la competencia.
Recortes de precios: esta medida puede ser tomada por diversas razones,
comenzando por un exceso de capacidad almacenada, con el fin de vender
el stock lo mas rpido posible, tambin, si la empresa, perdi participacin
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en el mercado o si desea dominar el mercado aplicando la medida del
precio mas bajo.
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porque sus ventas estn muy por debajo de lo normal o bien para quitar
compaas del mercado. Las reacciones de los competidores dependen
mucho del tipo de mercado, si se enfrenta a muchos competidores que se
comportan de similares maneras o hay unos cuantos, los cuales tienden a
comportarse de forma diferente ante modificaciones de los precios.
De ellos, ver como este cambio afecta en las ventas de la propia compaa.
Adems la empresa debe analizar, como los consumidores reaccionaran a ese
cambio, el ciclo de vida por el que atraviesa su propio producto, la importancia del
producto dentro de la mezcla de productos de la compaa, etc. En el esquema se
detalla un flujo lgico a resolver por las compaas:
El competidor bajo su
precio?
Reducir el precio
NO
SI
Aumentar la calidad
Percibida
Mejorar calidad y
Aumentar precio
Lanzar marca de
pelea de bajo precio
Afectara nuestra
participacin en el
mercado?
SI
SI
Podemos/Debemos
tomar medidas
eficaces?
NO
NO
Mantener el precio
actual y seguir
vigilando el precio
del competidor
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cliente de este tipo puede tener consecuencias graves. El poder de negociacin del
comprador es elevado exigiendo continuamente mejoras y con mrgenes de maniobra
muy reducidos.
Las grandes cadenas de distribucin de alimentacin, electrodomsticos, muebles, etc.
tienen un alto poder de negociacin con los proveedores al tener volmenes
importantes de facturacin. Aqu el precio est en manos del distribuidor. Los mrgenes
y la evolucin de la empresa estn en muchos casos en manos ajenas.
7.2 Descuento por crecimiento.
Se prima el crecimiento porcentual en periodos determinados de consumo del
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detrimento de la competencia. Cualquier movimiento errneo en este sentido nos puede
llevar a situaciones de derechos adquiridos por los distribuidores con difcil marcha
atrs.
8.
PRECIOS PROMOCIONALES
MOTIVACIN COMERCIAL
OTROS
SISTEMAS
DE
simultnea. Los incentivos ms usuales suelen ser los premios por volumen de compra
(viajes, regalos, etc.) en los perodos determinados en los que se establece dicha
promocin.
Existen, a su vez, otro grupo de medidas que la empresa vendedora puede poner en
marcha para conseguir aumentar las ventas, estimulando lo que se denomina la
compra temprana (siempre manteniendo y aumentando su beneficio) En este caso
con una accin directa sobre los compradores, siendo necesaria la colaboracin del
distribuidor final:
Regalos. Consiste en entregar al cliente un regalo con la compra del producto.
Puede ir desde participar en un sorteo hasta la entrega en el mismo producto de
un obsequio.
Descuentos. Pueden materializarse mediante vales descuentos, mayor cantidad
de producto, el regalo de una unidad de producto ante la compra de otros de la
misma gama, o la reduccin de precios durante un determinado periodo de
tiempo.
El merchandising juega un papel importante en esta fase. La exhibicin del producto
en el punto de venta y, en definitiva, la puesta en marcha de las variables de
Marketing Mix en el lugar de compra va a ayudar o facilitar la mejor venta de los
productos. La ubicacin de los productos en grandes superficies es un factor
fundamental a la hora de negociar con estos establecimientos. Una buena ubicacin
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(cabeceras de gndola, esquinas de los expositores con mayor visibilidad, mejor
zona en los lineales de los supermercados y grandes superficies) permite mejor
accesibilidad y, por tanto, mayor probabilidad de ventas.
El merchandising se ha ido sofisticando a medida que pasaba el tiempo. Se
considera que existen cuatro factores que contribuyen a esa evolucin:
La aparicin de las grandes superficies de venta
El sistema de autoservicio
El aumento de la competencia
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elementos influyen en el nimo del comprador y pueden propiciar un estado de
nimo ms inclinado a comprar un tipo determinado de producto.
9. LA GUERRA DE PRECIOS
Cuatro razones de por qu se inician las guerras de precios:
1. Uno de los competidores piensa que los precios del mercado estn demasiado
altos y decide bajarlos.
2. Unos de los competidores est dispuesto a ganar participacin del mercado
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CONCLUSIN
El precio est considerado en la actualidad, como una de las variables ms
importantes y con mayor peso especfico que la empresa emplea para fijar la
poltica de marketing, por lo que tendr un tratamiento similar al resto de variables,
producto, comunicacin y distribucin.
Sin embargo, el responsable de marketing se encontrar frente a diversas
opiniones dentro de la compaa que recomendarn fijar un precio u otro.
Comenzaremos por reconocer que todos los productos tienen un precio. An
aquellos que se ofrecen gratuitamente a la sociedad originan unos costos que
alguien debe reponer, ya sea el Gobierno con subvenciones, Fundaciones
particulares, etc. Hasta fechas no muy lejanas los precios se consideraban
competencia de los departamentos financieros de las empresas, que los fijaban a
partir de mecanismos totalmente cuantitativos, e independientes del resto de las
variables de marketing. La estrategia de fijacin de precios correcta que una
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empresa establece para sus productos, debe tomarse como una herramienta muy
importante (aunque no la nica) para lograr los resultados deseados.
La estrategia a seguir no debe tomarse a la ligera, puesto que de esto depender
el futuro de la compaa.
BIBLIOGRAFIA
MARKETING ESTRATEGICO
2. Colman, D., and Young, T. (1989), Principles of Agricultural Economics.
In: Cambridge University Press, pp. 98-99.