UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ

SEDE: CUNDUACN

INVESTIGACIN UNIDAD III: TEORIA CIENTIFICA

MATERIA: ADMINISTRACIN

LIC. EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

LIC. DIEGO DAVID ARELLANO PREZ
ALUMNAS: ANA GABRIELA DE LOS SANTOS OLAYO
YADMIN DEL CARMEN RICARDEZ MADRIGAL
GRADO: 2DO CUATRIMESTRE

GRUPO: SABATINO
5 DE SEPTIEMBRE DEL 2015

UNIDAD III

TEORIA CIENTIFICA

3.1 ANALISIS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR

3.2 PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE TAYLOR
3.3 PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA DE EMERSON
3.4 PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

Frederick Winslow Taylor naci en 1856 y muri en el ao 1915.

Fue un ingeniero mecnico y economista estadounidense,
promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es
considerado el padre de la Administracin Cientfica.

administracin
1

TEORA

Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables

de planear y ejecutar sus labores.
A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la
libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la
correcta.
El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller
saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza
personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza
combinados de todos los hombres que estn bajo su mando.
Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia
dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la

PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE TAYLOR

1.- PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:

2.-PRINCIPIO DE LA PREPARACIN/PLANEACIN:

3.-PRINCIPIO DEL CONTROL:

4.-PRINCIPIO DE LA EJECUCIN:

OTROS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo

en sus movimientos elementales y cronometrarlo
para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o
reducir los movimientos intiles y perfeccionar y
racionalizar los movimientos tiles.

1.-

2.-Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como

deber ser ejecutado.
3.-Seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
4.-Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre
el
modo
de
trabajar,
o
sea,
entrenarlos
adecuadamente.

5.-Separar las funciones de planeacin de las de

ejecucin, dndoles
delimitadas.

atribuciones

precisas

6.-Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en

la planeacin y control del trabajo como en su
ejecucin.
7.-Preparar la produccin, o sea, planearla y
establecer premios e incentivos para cuando
fueren alcanzados los estndares establecidos,
tambin como otros premios e incentivos mayores
para cuando los patrones fueren superados.

7.-Preparar

la produccin, o sea, planearla y establecer

premios e incentivos para cuando fueren alcanzados
los estndares establecidos, tambin como otros
premios e incentivos mayores para cuando los
patrones fueren superados.

8.-Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria,

equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser
utilizados.
9.-Dividir proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, los trabajadores y los consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la produccin
proporcionado por la racionalizacin.
10.-Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos
en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y
premiarlo.
11.-Clasificar de forma prctica y simple los equipos,
procesos y materiales a ser empleados o producidos,

Ralph Waldo Emerson

Boston, 1803-Concord, 1882) Poeta y filsofo
estadounidense. Maestro por Harvard y pastor
unitario (1829), renunci al sacerdocio (1832) tras
perder a su esposa, aunque conserv el espritu de
su secta (que niega la Trinidad)..
(

PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA DE
EMERSON
Emerson public en 1912, los doce principios de la
eficiencia defendiendo que las ideas
(no la tierra, ni la mano de obra, ni el capital) son
las que crean riqueza y, compaginadas con la
mano de obra y el capital, generan riqueza.
los doce principios de eficiencia en los cuales debe
basarse todo el que quiera dirigir su negocio
los cinco primeros, a relaciones interpersonales.
entre el lder y sus colaboradores y los restantes,
a la metodologa o sistemas de gestin.

Objetivos claramente definidos,

2.- Sentido Comn,

- Consejo competente

4.- Disciplina

5.- Trato justo

.- Registros fiables

7.- Despacho

8.- Estndares y guas

- Condiciones estandarizadas

.- Operaciones estandarizadas

11.- Instrucciones escritas de la prcticaestndar

2.- Recompensa a la eficiencia

LA EFICIENCIA SEGN EMERSON ES LA RELACIN

ENTRE LO QUE SE CONSIGUE Y LO QUE SE
PUEDE CONSEGUIR Y SU CONSECUENCIA
DIRECTA ES LA PRODUCTIVIDAD.
CUANTO MAYOR ES LA EFICIENCIA MAYOR SER
LA PRODUCTIVIDAD.

Peter Drucker (1974)considerado como el padre del

Management expreso las siguientes palabras para
valorar a Taylor siendo Emerson su seguidor:
"

Hoy en da est de moda menospreciar a Taylor y desacreditar su

anticuada psicologa, pero el fue el primer hombre, del que se tenga
noticia, que no acept el trabajo como un hecho cierto, sino que lo
examin y estudi a fondo.
La manera como enfoc el trabajo sigue siendo un fundamento bsico. A
pesar de que Taylor en su enfoque del trabajo haya sido un hombre del
siglo XXI, parti de los objetivos sociales y no de la ingeniera del
lucro.
Lo que llev a Taylor a su trabajo y le proporcion la motivacin de su
existencia fue, en primer lugar, el deseo de liberar al trabajador del
trabajo excesivo, que destruye tanto el organismo como el alma.
Despus, fue la esperanza de romper la ley del hierro de los salarios,
de los economistas clsicos (inclusive Marx), la cual condenaba al
trabajador a la inseguridad econmica y a resignarse a la miseria. La
esperanza de Taylor.
y eso en gran parte fue conseguido en los pases desarrollados, erahacer posible para el trabajador una vida digna por medio de una

PRINCIPIOS BASICO DE FORD

Henry Ford es uno de los personajes ms

conocidos dentro de la Administracin
moderna, inici su vida como un simple
mecnico y posteriormente lleg a ser
ingeniero en jefe de una fbrica. En su poca
imagin y proyect un modelo de vehculo
autopropulsado; y en 1899 fund su primera
fbrica de automviles que poco despus fue
cerrada.
Continu sus proyectos sin desanimarse
y consigui financiacin para fundar,
en 1903, la Ford Motor Company,
donde fabric un modelo de
automvil a precios populares y
estableci un plan de ventas y
asistencia tcnica de gran alcance
que revolucion la estrategia
comercial de la poca.

Ford adopt tres principios bsicos, a saber:

1. Principio de Intensificacin.
Consiste en disminuir el tiempo de produccin
mediante el empleo inmediato de los equipos y de la
materia prima y la rpida colocacin del producto en
el mercado.

2. Principio de Economicidad.
Consiste en reducir al mnimo el volumen
existencia de la materia prima en transformacin.

de

3. Principio de Productividad.
Consiste en aumentar la capacidad de produccin
del hombre en el mismo periodo (productividad),
mediante la especializacin y la lnea de montaje.
As, el obrero puede ganar ms, en un mismo
periodo, y el empresario puede lograr mayor
produccin.

El esquema se caracteriza por la aceleracin de la

produccin gracias a un trabajo rtmico, coordinado
y econmico. Ford fue uno de los iniciadores de la
produccin en serie, o masiva, a travs de la
estandarizacin de la maquinaria y del equipo, de la
fuerza laboral y de las materias primas, por
consiguiente, de los productos. Fue tambin uno de
los primeros hombres de empresa en utilizar
incentivos no salariales para sus empleados. En el
rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el
sistema de concesionarios y una inteligente poltica

BIBLIOGRAFIA
Fuentes consultadas:
http://www.monografias.com/trabajos26/tay
lor/taylor2.shtml
http://clubensayos.com/Biograf
%C3%ADas/Ford/49109.html
http://loginbp.untrefvirtual.edu.ar/archivos/r
epositorio//4500/4632/html/archivos/doc/Ch
iavenato_Introd-a-la-teoria_cap-3.pdf
http://es.scribd.com/doc/63382985/Biografi
a-Henry-Ford

GRACIAS..!!!!!