Gesto gil de

Projetos e a
certificao PMI-ACP

Apresentao
Roberto Gil Espinha

Mais de 15 anos de experincia em Projetos

Bacharel em Administrao de Empresas pela UNIVILLE
Ps-Graduado em Gesto Empresarial pela FGV
Ps-Graduado em Engenharia de Software pela PUC-PR

Consultor em Gerenciamento de Projetos, Metodologia

de Desenvolvimento de Software, ITIL e Scrum
Consultorias realizada em empresas e rgos pblicos
de vrios segmentos.

Twitter: robertoespinha
Blog: euax.com.br
Linkedin: Roberto Espinha
Email: roberto.espinha@euax.com.br

PMI-ACP

Melhores resultados para o seu

negcio.

Servios

Consultoria
Outsourcing
Capacitao
Tecnologia

Euax R.E.P.

A Euax credenciada pelo PMI como provedor de Educao

Valorize seu investimento

Exija um provedor credenciado.

Formao em Gesto de Projetos

FORMAO EXECUTIVA

Seminrio Executivo de Gesto de Projetos (24h)

FUNDAMENTAIS

Gerenciamento de Projetos em um dia (8h)

Gerenciamento de Projetos (24h) (*)

CERTIFICAES

Preparatrio para a Certificao PMP / CAPM (36h+30h)

ESPECIALIDADES

Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software (12h)

Gerenciamento de Riscos em Projetos (12h)
Scheduling em Projetos (com MS Project) (12h)
Gerenciamento de Aquisies em Projetos (12h)

EXTENSES

Gerenciamento de Programas (24h)

Gerenciamento de Portflio (16h)
Gesto gil de Projetos com Scrum (12h)
Implantao de Escritrios de Projeto (PMO) (12h)

COMPORTAMENTAIS

Competncias Comportamentais em Projetos (16h)

Negociao para Profissionais de Projeto (12h)
Gesto de Stakeholders e Mudanas Organizacionais (12h)

NEGCIO

Contabilidade para Profissionais de Projetos (8h)

Anlise de Viabilidade Financeira em Projetos (16h)
Planejamento e Gesto Estratgica (16h)
Gesto de Processos de Negcio (12h)

TECNOLOGIA

Microsoft Project (16h)

Microsoft Project Avanado (12h)
Microsoft Project Server (EPM) (24h)

(*) Curso tambm disponvel em verso configurada para rea de desenvolvimento de Software

Clientes

Produtos

Conhea nossos cases: http://artia.com/cases/

Nosso Negcio
PROJETOS BEM SUCEDIDOS!

Agenda

Contextualizando
Gesto gil de Projetos
Certificao PMI-ACP
Processo de Certificao
Concluso

Gesto de Projetos Tradicional

PMI (Project Management Institute)

505,803 certificados
390,370 membros
482.015 PMPs
Em 192 pases
+250 captulos (vrios no Brasil)
1.400 R.E.P.s em 160 paises

Guia PMBOK:
Traduzido para 10 idiomas
Mais de 3 milhes de cpias distribudas
Edies em 1996, 2000, 2004 e 2008
Fonte PMI - 30/09/2012

Gesto de Projetos Tradicional

Gesto gil de Projetos

Fortes origens em Software

Frequentemente confundido com Scrum
Baixa maturidade
Scrum Alliance (dados de 31/05/2012):
Mais de 130.000 membros
183.656 CSM
216.523 certificados

Scrum.org
Fundada em 2009 por Ken Schwaber

Em geral existem Frameworks de Gesto gil de Projetos

Interesse segundo Google Trends

Uso dos Processos

Tempo de Adoo de Prticas geis

Agenda

Contextualizando
Gesto gil de Projetos
Certificao PMI-ACP
Processo de Certificao
Concluso

Manifesto gil

Valores no Manifesto gil

Indivduos e interao mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentao abrangente

Colaborao com o cliente mais que negociao de contratos
Responder a mudanas mais que seguir um plano

Agregar Valor

mais que

Mecanismos de
Controle

Mesmo havendo valor nos itens direita, valorizamos mais os

itens esquerda.

Frameworks geis

Se no utilizo sou lento?

Criam um ambiente de comunicao
Permite reduzir a documentao e processos
Focam na entrega de produtos

Agenda

Contextualizando
Gesto gil de Projetos
Certificao PMI-ACP
Processo de Certificao
Concluso

Outras Certificaes
Scrum Alliance

CSM
CSD
CSP
CSC
CST
CSPO

Scrum.org
PSM I e II
PSPO I e II
PSD

So focadas em Scrum

PMI-ACP

Agile Certified Practitioner

Mais de 1.600 certificados
Teoria e Prtica
Cobre todo o ciclo de gesto de projetos

PMI

Scrum
Framework de gesto de projetos (de software) gil
relativamente fcil de entender, mas difcil de aplicar
Baseado em 3 Papis:
Product Owner
Scrum Master
Team

4 Cerimnias:

Sprint Planning
Daily Scrum Meeting
Sprint Review
Sprint Retrospective

3 Artefatos:
Product Backlog
Sprint Backlog
Burn charts

Fluxo do Scrum

Outras Abordagens
Crystal Clear
Testes automatizados e Integrao Contnua

XP
Mais agressivo em gerao de produto

Adaptive Software Development

Dirigido por riscos

Feature Driven Development

Inicia com um modelo abrangente

Dynamic Systems Development Method

Aplica a tcnica MoSCoW para priorizao de requisitos

Outros Assuntos
Princpios gerais de Gesto de Projetos
Tcnicas de Comunicao

Radiadores de informao (Kanban, por exemplo)

Sala de guerra ou espao do time
Comunicao osmtica
Reunies dirias

Tcnicas de Qualidade

TDD
Definition of Done
Continuous Integration
Refactoring

Outros Assuntos
Lean

Eliminar Desperdcios
Incluir a Qualidade no Processo
Criar Conhecimento
Adiar Decises e Comprometimentos
Entregar o quanto antes
Respeitar as Pessoas e delegar poder a equipe
Otimizar o Todo

Dicas de Livros (Reference Materials)

Agenda

Contextualizando
Gesto gil de Projetos
Certificao PMI-ACP
Processo de Certificao
Concluso

PMI-ACP: Elegibilidade
Experincia em gesto de projetos de pelo menos 2.000 horas nos
ltimos 5 anos
PMP ou PgMP no precisam comprovar
Experincia em projetos geis de pelo menos 1.500 horas nos ltimos 3
anos.
Capacitao: pelo menos 21 horas de treinamento em mtodos geis.

Pagamento

Taxa

Filiados

No Filiados

Prova em computador (*)

Repetio da prova (para no aprovados)

$ 435
$ 335

$ 495
$ 395

Prova

120 questes
20 no contam
3 horas
Ingls

Renovao
A cada 3 anos
30 PDUs
Pagamento da taxa de renovao

Taxa
Renovao

Filiados

No Filiados

$ 90

$ 130

Agenda

Contextualizando
Gesto gil de Projetos
Certificao PMI-ACP
Processo de Certificao
Concluso

Concluindo

uma certificao rgida

Exige muito estudo e dedicao
No limitada ao Scrum
Agrega muito ao profissional de gesto de projetos

Obrigado pela ateno!

Para maiores informaes,

Entre em contato pelo
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