CULTURA EMPRESARIAL 2015- I

ACTIVIDAD: ANALISIS CASO ERON

PRESENTA:
DIEGO FERNANDO CELIS VARGAS COD: 52003557
OSCAR ORLANDO GIL RUSSI COD: 5200366
JOHANNA PINZON CORREA COD: 5200460
GERMAN BEDOYA ALBA COD: 5200350

DOCENTE:
LUCIA CAROLINA BARBOSA RAMIREZ

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA-FAEDIS
ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA
BOGOT - COLOMBIA
2015

1. HECHOS RELEVANTES DEL CASO ENRON VS INTERBOLSA

Enron

Enron Corporation fue una empresa de

energa con sede en Houston, Texas
que empleaba cerca de 21.000
personas hacia mediados de 2001.

Enron se constituy en 1985 por la

fusin de las empresas Houston
Natural Gas e internorth. La fusin fue
dirigida por Kenneth Lay, presidente
de Houston Natural .

Interbolsa

Interbolsa es una de las 29

Comisionistas de Bolsa (SCB)
social exclusivo y primordial es
del contrato de comisin para
venta de valores

Creada en Medelln en 1990,

Fue intervenida el 2 de noviembre de 2012 y

el Gobierno orden liquidarla cinco das
despus

Toms Jaramillo, Juan Carlos Ortiz y Vctor

Maldonado, los tres cerebros visibles de esta
operacin.

Interbolsa desarroll un crecimiento sin

antecedentes en el mercado de valores, una
dcada despus, con el propsito de
expandirse internacionalmente

Ni la Superintendencia Financiera ni la Bolsa

de Valores de Colombia aplicaron la
regulacin y control necesario.

El ncleo de esta telaraa econmica fue el

fondo de inversin Premium Capital
Appreciation Fund., para ofrecer rentabilidad
a inversionistas de capital, pero con
restricciones a la hora de hacer uso de estos
dineros. Crearon otra empresa gestora de

2 de diciembre de 2001 se declar en

quiebra.

Kenneth Lay y Jeffrey Skilling fueron

los principales responsables de las
estrategias flatulentas de la compaa.
En su momento la revista Fortune la
design como la empresa ms
innovadora de los Estados Unidos
durante cinco aos consecutivos, entre
1996 y 2000.
Arthur Andersen auditor de Enron no
reporto
la
verdadera
realidad
financiera
e
incluso
destruyo
informacin importante.
Enron comenz a pedir dinero
prestado para invertir en nuevos
proyectos., Enron comenz a crear

Sociedades
cuyo objeto
el desarrollo
la compra y

asociaciones que le permitan mantener

la deuda fuera de sus libros, permiti
mantener $ 600 millones de deuda
fuera de los libros que mostr al
gobierno y a las personas dueas de
acciones .

Muchas empresas de
propsito
especial (SPE) fueron creadas por
Andy Fastow y su asistente Michael
Kopper.

Enron creci, se expandi a otras

industrias, como servicios de Internet,
y sus contratos financieros se
complic.

Realizaban transacciones flatulentas

entre compaas pertenecientes a Ken
lay y Jelf Skilling.

Utiliz una cultura donde se inflaba el

valor de las acciones, incurriendo en
prcticas ilegales y conductas muy
poco ticas. Se inflaban las ganancias,
se sobrevaloraban los activos y se
escondan prdidas.

Las alzas de las acciones de Enron

tambin se dio, por el uso
proyecciones a futuro de ganancias
proyectadas.

Las acciones llegan a su tope mximo

y se desploman, provocando pedidas
millonarias para los accionistas

inversin, con la misin de analizar mercados

burstiles del mundo para decidir dnde
poner invertir-.

Valores Incorporados, Rentafolio y Andean

Capital Markets S.A eran las empresas que
concretaban los negocios y activaban su red
de comisionistas, creadas por Ortiz.

El holding de Interbolsa, hacia presencia en

varios
pases
y
tenia
diferentes
especializaciones.

Prestaba dinero a otras empresas, que eran

controladas por Vctor Maldonado y sus
socios.

Interbolsa permiti que Alessandro Corridori,

un comisionista y asociado, se aventurara a
Fabricato. Estimulando
la demanda y
vendiendo
al mejor
postor .Tenia la
intencin de inflar el precio de las acciones
de fabricato.

Las acciones subieron de precio, lo que

implicaba enormes ganancias para Corridori,
que se convirti en el mximo accionista de
Fabricato y para Interbolsa.

Las acciones subieron tanto de precio y se

volvieron impagables; el mercado empieza a
dudar de tan maravillosos beneficios.

Sin poder vender las acciones se invierte

ms dinero para respaldar las acciones.

Interbolsa saca ms dinero de los clientes y

recurre a prstamos bancarios, pero al final se
vuelve insostenible respaldar esas acciones y
quiebra.

2.

Las acciones caen de precio e inician

maniobras para elevarlo pero no lo
con siguen.

Enron
utiliza el dinero de sus
accionistas e infla una burbuja que al
final estalla

Enron tenia 7 veces el valor de repos

sobre su patrimonio.

Estableci fuertes relaciones polticas

con George W. Bush y fue uno de los
principales contribuyentes a su
campaa.

La crisis de Enron fue producto de la

falta de tica de sus directores, quienes
crearon muchas estrategias para
engaar a los accionistas, con el
propsito real de obtener beneficios
personales y no colectivos.

Miles de empleados despedidos,

20.000 millones de personas que
perdieron sus ahorros, 37 compaas
que perdieron sus inversiones, un
suicidio de Clifford Baxter.

Sptima Compaa Ms grande de

estados unidos.

PERSONAJES CLAVES

Interbolsa tena 4 veces el valor de su

patrimonio en Repos y que ya haba sido
sancionada por una operacin similar hace
dos

Algunos socios de Interbolsa aportaron

apoyaron la campaa de Santos Presidente.

El caso de Interbolsa ocurre por inmoralidad,

la
falta
de
tica
profesional,
la
irresponsabilidad y la ambicin desmedida
empresarial, engaando al mercado sobre la
situacin real.

25.000 inversionistas entre los

cuales se destacan: conglomerados
financieros, comunidades religiosas,
fundaciones que promueven la
ciencia o distintas universidades,
hasta entidades como el Banco de la
Repblica, la DIAN y el ICBF

La firma corredora Interbolsa, manejaba ms

del 30% del
mercado de acciones en
Colombia.

Caso ENRON

Kenneth Lay: Presidente ejecutivo de ENRON desde 1986 que renunci el

23de enero de 2000
Jeffrey Skilling: Presidente ejecutivo, hasta que retoma la responsabilidad
ejecutiva Kenneth Lay tras su renuncia.
Andrew Fastow: el responsable de las finanzas y supuesto autor material
delas prcticas contables fraudulentas.
David Duncan: el auditor jefe de la firma Arthur Andersen, responsable de la
veracidad de los registros contables.

Caso INTERBOLSA

Rodrigo Jaramillo: presidente de INTERBOLSA

Javier Tomas Villadiego: director del comit de riesgos
Jorge Mauricio Infante Nio: presidente del SAI

3.
CUL FUE EL PAPEL DEL C.E.O DE ENRON VS INTERBOLSA FRENTE
A LA SITUACIN PRESENTADA

Para el caso de INTERBOLSA como para el caso de ENRON, el director ejecutivo

toma un papel egocntrico donde solo piensa en su bien al momento de vender sus
acciones, de esta forma se ve cmo se lleva una administracin ejecutiva con poco valores
y sin nada de tica.
En Interbolsa, creo que un error de clculo o la improvisacin hizo que una
operacin que pareca muy promisoria fuera el descalabro inicial que tumb las empresas
del holding empresarial y caus tal nerviosismo en sus miembros y el pnico econmico, al
punto que se logr someter y reducir una empresa cuya solidez estaba sustentada en la
imagen y la especulacin,
De forma an preliminar, y segn los propios comunicados de ENRON, el "agujero
negro" contable es producto de la mala aplicacin de las tcnicas contables, pues se
excluyeron de los balances consolidados de la empresa a tres sociedades que debieron estar
incluidas, en las cuales se reflejan enormes pasivos que afectan la cuentas globales de
ENRON, evidenciando la verdadera y crtica situacin de la empresa

4.
COMO C.E.O DE ENRON Y DE INTERBOLSA, QUE ESTRATEGIAS
HUBIERAN TOMADO PARA SACAR LA COMPAA DE LA CRISIS

Una de las estrategias a utilizar hubiese sido direccionar recursos de inversiones

externas exitosas en un porcentaje para cubrir las necesidades de ENROM e
INTERBOLSA para no aumentar las falsas expectativas y neutralizar el problema de raz
enfrentar las consecuencias y tomando ese punto como inicial para ver hacia el futuro la
viabilidad del negocio.

Aplicacin de un a revisora fiscal externa que no se encuentre viciada, para poder

realizar un balance real de la situacin de la empresa y de este modo poder tomar
decisiones y direccionar los esfuerzos hacia los puntos ms sensibles y de pronta reaccin.

Se realizara una reestructuracin total de la organizacin y los cargos, debido a la

contaminacin que se present en la direccin anterior por la falta de tica de los miembros
de la misma, se realizara filtros con perfiles establecidos por psicologa con lo que
podemos identificar tendencias a la corrupcin, entorno familiar, situacin econmica,
proyecciones laborales, metas a corto, mediano y largo plazo de las personas que ingresaran
a trabajar en la empresa, buscando de este modo oxigenar con personal nuevo, realizando
una induccin a fondo a cada cargo con unos objetivos establecidos y unas funciones
delineadas.

Control de los REPOS para no generar una sobre valorizacin de las acciones de las
compaas.

Realizara un fortalecimiento significativo en el control interno, con la inclusin de

firmas externas de revisora fiscal, las cuales realicen planes de revisin a cada seccin de
una manera cclica con el fin que siempre se est trabajando dentro de parmetros estndar
y al final de cada periodo se emita un informe analizado en DOFA y listas de verificacin
para calificar a cada seccin.

Bsqueda de alianzas estratgicas con experiencia en el salvamento de empresas

para evaluar las acciones a tomar esto con el fin de buscar la viabilidad de salvacin y
fortalecimiento de la organizacin y as generar expectativas de solucin responsables que
generar inversin y tiempo sin tener al final un resultado optimista.

5.

CONCLUSIONES

Manipulacin de los estados contables aplicable a los dos casos, observado en

ENRON con la adquisicin de otras sociedades por medio de los miembros directivos al
vender sus acciones, antes de que se declarara la empresa en quiebra, para el caso de
INTERBOLSA se manifest en la aperturas de cuentas en curazao por parte de los
directivos y de esta manera esconder en parasos fiscales el presupuesto de la empresa.

Kenneth Lay presidente, Jeffrey Skilling, consejero delegado, Andrew Fastow

director financiero en el caso de ENRON y Tomas Jaramillo, Juan Carlos Ortiz y Vctor
Maldonado cerebros en el caso de INTERBOLSA, desde el inicio de las dificultades
demostraron unas bases dbiles en cuanto a ETICA profesional evidenciada en cada una de
sus actuaciones siendo hasta maquiavlicos y mitmanos esto demostrado en el engao a
todo los socios de las empresas buscando al final un bien particular sobre el bien general,
amparados con las declaracin en quiebra y la intervencin del estado en cada una de sus
empresas.

Falso valor de las acciones de la empresa para beneficio propio, en el caso ENRON
trabajaron con proyecciones de ganancias futuras lo cual elevo de manera ficticia la
acciones sin un respaldo econmico real, en el caso de INTERBOLSA fue la compra y
ventas de REPOS de manera incontrolada lo cual fue respaldo para la adquisicin de
crditos con entidades bancarias y continuar reinvirtiendo en este caso en FABRICATO.

RESPETO, INTEGRIDAD, COMUNICACIN Y EXCELENCIA era el eslogan de

ENRON lo cual generaba un ambiente de confianza a los inversionistas y hasta las poltica
de administracin de personal estaban trasversal izadas con este tipo de valores los cuales al
final del caso fueron totalmente fracturados por los directivos.

ENRON direcciono a los empleados a que compraran las acciones a cambio de sus
fondos de pensin con el fin de generar retorno monetario hasta con sus propias
obligaciones, engaando, y para ellos solucionando las obligaciones parafiscales y
perjudicando a lo ms de 21.000 empleados.


Para INTERBOLSA se gener una burbuja de bolsa de valores, aplicada cuando las
corporaciones sobre valoran las acciones para mantener una ilusin y poder con estos
ingresos no planeados reinvertir en empresas que estn fuera de la misin principal para
este caso interbolsa y de esta manera no tener control fiscal del dinero por ganancias
extraordinarias.

Debido al escndalo el congreso de los EEUU aprob la ley SABARNES OXLEY

trata de mayores requisitos a la contabilidad empresarial, para el caso de INTERBOLSA las
superintendencias de sociedades, intervino de manera tarda y tomo el control de los activos
para poder subsanar a los afectados hasta donde el capital recuperado lo permita.

6.

BIBLIOGRAFIA

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