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Enfoque de sistemas.
Enfoque de contingencias.
Ventajas
Una de las principales ventajas ha sido servir de base a otras teoras donde
incluso algunos de sus preceptos hoy da continan aplicndose.
Desventajas
Esta situacin motiv que otros pensadores entre ellos socilogos, siclogos,
realizaran estudios cuyos resultados introdujeron aspectos importantes sobre las
relaciones humanas, sobre todo en cuanto a elementos sociales y sicolgicos.
Henry Fayol, expuso que las actividades administrativas se deban dividir en seis
partes las que mantenan estrecha relacin, las cuales eran: Tcnica, que se
ocupara de la produccin; Administrativa, que desarrollara las funciones de
direccin; Comercial, para compras y ventas; Contable; Financiera, para
administrar el capital; Seguridad, proteccin de los empleados y los bienes.
Unido a lo anterior, Fayol planteo catorce principios sobre la administracin,
algunos mantienen vigencia y se utilizan con frecuencia hoy da. Los principios
enunciados fueron: divisin del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de
direccin, disciplina, centralizacin, jerarqua, remuneracin, subordinacin del
inters individual al inters del grupo u organizacin, orden, equidad, iniciativa,
espritu de equipo y estabilidad del personal.
Max Weber, gran contribuyente al desarrollo de esta teora, con su concepcin
burocrtica sobre la administracin en la que planteaba, que una jerarqua bien
definida con conceptos, reglas, normas y procedimientos escritos y precisos
contribua al desarrollo y rendimiento de la organizacin. Su estilo gerencial y
tcnica administrativa se fundamentaban en la centralizacin y en el autoritarismo.
Planteaba adems, que la nica forma para que una organizacin pudiera
sobrevivir a largo plazo era bajo slidos reglamentos.
Otro de sus criterios expresaba que las evaluaciones del desempeo deban
realizarse sobre los meritos de los trabajadores.
Esta teora posee las siguientes caractersticas:
Desventajas
Desventajas
posean y otros muchos. Al variar los factores vara la aplicacin del enfoque de
sistemas.
Flujos. Todo lo que entra del entorno se transforma en el interior del sistema y sale
como un producto ya transformado conforma un flujo. Pueden ser de energa,
materiales, humanos y otros.
Enfoque de contingencias
Basndose en observaciones realizadas por estudiosos del tema, investigadores,
jefes y administradores, donde en mltiples eventos aparentemente iguales se
aplicaban tcnicas similares a las ya anteriormente utilizadas y los resultados
obtenidos no eran los esperados.
Lo anteriormente expresado se explicaba por el cambio de situacin en las
condiciones del entorno, por lo que antes de utilizar una teora o enfoque deba
tenerse en cuenta el medio ambiente en funcin de los cambios que se originan en
el mismo y buscar las modificaciones en el proceso de desarrollo organizacional.
Por lo que, en el enfoque de contingencias se plantea tener en cuenta el aspecto
situacional, as como las circunstancias, para que las decisiones sean adecuadas,
de ah que a este mtodo se le nombra tambin enfoque situacional.
Teniendo en cuenta lo dicho hasta aqu los gerentes, jefes y administradores,
deben definir que tcnicas, teoras o enfoque utilizar bajo determinada situacin y
circunstancias especficas para que las mismas permitan el cumplimiento de los
objetivos que perseguimos.
con este modelo no slo se persigue un alto desempeo sino una motivacin y
satisfaccin personal del trabajador.
Para lograr altos resultados cuantitativos y cualitativos los administradores deben
desarrollar relaciones entre la organizacin y los trabajadores donde se satisfagan
mutuamente las necesidades de la organizacin y los empleados, para ello, es
fundamental que los ltimos conozcan lo que la organizacin espera de ellos y
viceversa.
Aspectos esenciales que matizan el modelo de recursos humanos
Estos aspectos no son los nicos, otra consideracin es que los mismos pueden
variar, as como aplicarse en funcin de la organizacin y de la situacin concreta
existente.
Todas estas teoras o enfoques estudiados tienen sus ventajas y desventajas, por
lo que su utilizacin esta en dependencia de las necesidades de la organizacin y
de las personas. En sentido general es prudente y usual la utilizacin de
combinaciones de los elementos de las mismas.
Resumen
Con relacin a las distintas teoras, escuelas o enfoques estudiados se debe
enfatizar, que ninguna es excluyente y que en la prctica unas se han
apoyado en las otras, en muchos casos cambiando la forma pero en la
mayora de las ocasiones muy poco en su contenido. Otro aspecto es que
cada teora o enfoque es consecuencia del medio y las circunstancias en un
momento dado, interviniendo en esto, factores econmicos, sociales, as como el
Enfoque de sistemas.
Enfoque de contingencias.