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Medición de Carga Laboral
Análisis de sistemas Administrativos
Universidad Modular Abierta
ÍNDICE.
CONTENIDO Pág.
ÍNDICE ii
INTRODUCCIÓN iv
OBJETIVOS vi
ii
Medición de Carga Laboral
Análisis de sistemas Administrativos
UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA
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Medición de Carga Laboral
Análisis de sistemas Administrativos
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INTRODUCCIÓN.
Pero también existe el polo opuesto que es la subcarga laboral o poca carga de
trabajo lo que perjudica en muchos sentidos en la falta de motivación del personal
cuando sienten que su trabajo no representa ningún reto a sus habilidades,
produce insatisfacción y altos grados de rotación de personal ya que los
empleados buscan mejores oportunidades de empleo, también produce un cierto
grado de conformidad en las personas y en épocas altas de trabajo sienten que se
ahogan por el exceso.
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cronometro para medir el trabajo. Otra de las contribuciones de Taylor fue la idea
de que un estándar de producción (ejemplo, minutos por pieza) debe establecerse
por cada trabajo. Un estándar determina la cantidad de salida esperada de
producción de un trabajador y se utiliza para planear y controlar los costos directos
de mano de obra.
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OBJETIVOS.
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
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La medición de la carga laboral tiene ahí otra función más: además de revelar la
existencia del tiempo improductivo, también sirve para fijar tiempos estándar de
ejecución del trabajo, y si más adelante surgen tiempos improductivos, se notarán
inmediatamente porque la operación tardará más que el tiempo estándar, y la
dirección pronto se enterará.
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Más aún, el solo hecho de que disminuyan las demoras e interrupciones que la
dirección pueda evitar tenderá a reducir el desperdicio de tiempo de los operarios,
puesto que recibirán a tiempo trabajo y material y tendrán la sensación de que la
dirección «no se duerme». Eso, de por sí, tendrá efectos provechosos, sin
necesidad de incentivos por rendimiento ni disciplina reforzada.
“La medición de la carga laboral puede originar una reacción en cadena por toda
la empresa”.
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7) Obtener información que permita controlar los costos de mano de obra, fijar y
mantener costos estándar.
Propósitos:
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Leopoldo Colmenares http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/mediciontrabajo/
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Uno de los datos de salida para todos los diagramas de sistemas es el tiempo
estimado para las actividades de trabajo. Este dato es derivado de la medición
del trabajo.
Bajo incentivos salariales, los trabajadores reciben más paga por más
producción. Para reforzar estos planes de incentivos se usa un estándar de
tiempo que define al 100% la producción.
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Cuando usted realiza un esfuerzo físico desarrolla una actividad muscular. Esta
puede ser estática o dinámica.
¿POR QUE?
Cuando se desempeña cualquier actividad que requiere un esfuerzo físico
importante, usted consume una gran cantidad de energía y los ritmos respiratorios
y cardiacos aumentan.
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b) La Carga Mental
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a. Esfuerzo Deficiente.
1) Pierde el tiempo claramente.
2) Falta de interés en el trabajo
3) Le molestan las sugerencias.
4) Dan vueltas innecesarias en busca de herramientas o materiales.
5) Efectúa más movimientos de los necesarios.
6) Mantiene en desorden su lugar de trabajo.
b. Esfuerzo Regular
1) Las mismas tendencias que el anterior pero en menor intensidad.
2) Acepta sugerencias con poco agrado.
3) Su atención parece desviarse del trabajo.
4) Es medianamente sistemático, pero no sigue el mismo orden.
5) Trabaja también con demasiada exactitud.
6) Hace su trabajo demasiado difícil.
c. Esfuerzo Promedio
1) Trabaja con consistencia.
2) Mejor que el regular.
3) Es un poco escéptico sobre la honradez del observador de tiempos
de la dirección.
4) Tiene una buena distribución en su área de trabajo.
5) Planea de antemano.
6) Trabaja con buen sistema.
d. Esfuerzo Bueno
1) Pone interés en el trabajo.
2) Muy poco o ningún tiempo perdido.
3) No se preocupa por el observador de tiempos.
4) Está bien preparado y tiene en orden su lugar de trabajo.
e. Esfuerzo Excelente
1) Trabaja con rapidez.
2) Utiliza la cabeza tanto como las manos.
3) Toma gran interés en el trabajo.
4) Reduce al mínimo los movimientos innecesarios.
5) Trabaja sistemáticamente con su mejor habilidad.
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f. Esfuerzo Excesivo
1) Se lanza a un paso imposible de mantener constantemente.
2) El mejor esfuerzo desde el punto de vista menos el de la salud.3
Todo trabajo requiere una energía cuanto mayor sea el esfuerzo físico, más
energía se necesitará. Esto con lleva un aumento de frecuencia cardiaca. Pero
con un límite para el cuerpo humano.
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Clase 5 de Análisis de Sistemas Administrativas. Medición de Cargas de Trabajo. Lic. Yanira Torres
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1.5.1 La Fatiga
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• La fatiga física está determinada por los esfuerzos físicos, las posturas de
trabajo inadecuadas, los movimientos y la manipulación de cargas
realizadas de forma incorrecta.
• La fatiga mental o nerviosa obedece a una exigencia excesiva de la
capacidad de atención, análisis y control del trabajador, por la cantidad de
información que recibe y a la que, tras analizarla e interpretarla, debe dar
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Medidas Preventivas
“El estrés es una respuesta general adaptativa del organismo ante las diferentes
demandas del medio, cuando estas son percibidas como excesivas o
amenazantes para el bienestar e integridad del individuo.”
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–Condiciones
Condiciones de trabajo peligrosas
peligrosas.
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Cada persona que sufre de estrés está pagando un alto precio por su salud
personal, pero también pagan un alto costo la empresa para la cual trabaja
trayendo como consecuencia4:
1. Absentismo.
2. Rotación o fluctuación del personal.
3. Disminución del rendimiento físico.
Las empresas deben de ser consientes que los miembros de su organización son
seres humanos que sienten, sufren enfermedades y tienen un límite, por lo que
debe de ponerse atención especial a sus demandas e insatisfacciones ya que esto
permitirá mejorar el clima organizacional y esto llevará a obtener mejores
resultados en el aspecto social y económico.
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Villalobos 1999, Efectos del Estrés sobre la Organización.
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Para prevenir la insatisfacción laboral deben planificarse las cosas de modo que
faciliten la participación y el trabajo en equipo, huyendo de los trabajos monótonos
y repetitivos.5
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Riesgos Generales y su Prevención. Unidad Didáctica 3. Riesgos por Carga Física Mental de trabajo. Instituto
Navarra de Salud Laboral
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La forma más fácil de evitar la sobrecarga laboral y la sub carga laboral entre los
empleados es la distribución equitativa de trabajo y responsabilidad dentro de una
empresa.
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Clase 5 de Análisis de Sistemas Administrativos. Medición de Cargas de Trabajo. Lic. Yanira Torres
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Para la determinación del Tiempo Estándar por cada tarea, se emplea, según sea
el caso, una de las siguientes técnicas para la medición de tiempos:
Más que una técnica, es un procedimiento, y puede ser útil para medir trabajos de
tipo administrativo y de carácter intelectual donde es difícil la aplicación de otras
técnicas.
Donde:
T = Tiempo resultante.
Tm = Tiempo mínimo asignado a la tarea.
Tp = Tiempo promedio asignado a la tarea.
TM = Tiempo máximo asignado a la tarea.
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Ejemplo:
La tarea “Resolver la Consulta”, se midió por el Método de los Estándares
Subjetivos.
Aplicando la fórmula:
Entonces:
Ejemplo:
La tarea “Entregar Documentación”, se midió por el Método de los Estándares
Estadísticos. Se conocen los tiempos de 5 períodos anteriores respectivamente,
así:
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El porcentaje de tiempo suplementario es establecido por el Comité de Seguridad e Higiene Industrial de
cada empresa determinada por el tipo de trabajo y su nivel de dificultad, este varía según el cargo y el
esfuerzo que implique realizar dicha actividad.
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Entonces:
Este método es aplicable a trabajos bien definidos y repetitivos. Las tareas tienen
que dividirse en elementos operativos u operaciones elementales fáciles de
reconocer y de separar de los demás, en los que está muy claro su comienzo y
terminación.
Ejemplo:
La tarea “Archivo de Documentos” se midió por el Método del Cronometraje.
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Da: 4.654 min. + 0.326 min. = 4.980 minutos. Este tiempo lo dividimos por 60 para
convertirlo en horas.
Entonces:
T = 0.083 horas es el tiempo estándar para la tarea “Archivo de Documentos”.
El cálculo de las cargas de trabajo para cada puesto de trabajo se obtiene de los
siguientes conceptos:
Definimos una lista de tareas que definen el trabajo que estamos estudiando, su
frecuencia de aparición, y el tiempo en horas que ocupan en la tarea:
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Tiempo/mes
Nº Lista de tareas Frecuencia
(horas)
4 Introducir datos en el PC 60 4
6 Comprobación funcionamiento 60 60
7 Preparación envío 30 5
8 Traslado al almacén 40 5
9 Entrega al cliente 60 7
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Guía de Medición de Cargas de Trabajo. Departamento Administrativo de la Función Pública.
www.dafp.gob.co
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• Estudio de tiempos.
4. Muestrear el trabajo.
5. Establecer el estándar.
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En esta técnica se utiliza la filmación de los trabajos con cámaras especiales que
permiten al personal experto cuantificar el tiempo de cada tarea. Esta técnica
también es muy útil para el estudio de los métodos de trabajo. Como ventajas,
este método tiene rapidez, precisión y costo reducido. Presenta inconvenientes de
resistencia de los empleados y no aplicable a trabajos de tipo intelectual.
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El muestreo del trabajo, sin embargo, se puede utilizar para un gran número de
otros propósitos. Algunos de los usos más comunes son los del trabajo.
El uso de datos históricos es tal vez uno de los enfoques más pasados por alto
para la medición del trabajo. Esto se debe a que los métodos no se controlan con
datos históricos y por lo tanto sería imposible establecer un estándar en el sentido
usual de la palabra.
Para algunos trabajos el enfoque de utilizar los datos históricos puede ser
preferible debido a que el trabajo en si se utiliza para desarrollar un estándar. No
se requieren cronómetros y se permite la flexibilidad en el método, impulsando así
la innovación sin la necesidad de establecer un nuevo estándar. Este enfoque
puede ser especialmente efectivo cuando se acopla con un plan de incentivo
salarial, donde el objetivo es hacer mejoras continuas sobre los niveles históricos.
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B. Curva de Aprendizaje
Y = AB X
Y = Tiempo de Ciclo
A = Tiempo de Primer Ciclo
B = Número de Ciclos
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ALGEBRA. FUNCIONES EXPONENCIALES. BALDOR
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X
= Una constante para cualquier situación dada, el valor lo determina el régimen
de aprendizaje.
TN = A x TS x NX
Se debe tener en cuenta esta curva ya que al medir la carga laboral de un nuevo
proceso o personal en capacitación su estándar es menor por qué no posee la
capacitación y la practica necesaria para desempeñarse en un 100% y debe ser
medido de forma diferente a los demás para que no exista sesgo en los datos
recolectados.
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Para establecer el número de muestra exacta se trabaja con la fórmula para una
muestra con población finita ó población conocida ya que conocemos con
exactitud la cantidad de empleados de la empresa; esta muestra se desglosa por
departamentos para obtener mejores resultados, si el estudio solo se realiza para
un departamento el universo será el total de empleados de dicho departamento
para establecer el tamaño de la muestra.
Formula:
n = Z² P Q N / (N -1) E² + Z² P Q
Donde:
n Tamaño de la muestra
Z Nivel de confianza
P Probabilidad de éxito
Q Probabilidad de fracaso
N Población total
E Margen de error
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fuera de ese intervalo. Esto se puede expresar mejor como la tolerancia dentro de
un nivel de confianza establecido.
Lo anterior equivale a que por cada hora de trabajo el empleado tiene derecho a
cierto número de minutos de descanso dependiendo del tipo de trabajo que
realice.
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Ahora es necesario:
Al analizar cada variable por separado, o cruzarla entre sí con otras variables se
puede determinar:
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
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GLOSARIO DE TÉRMINOS
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BIBLIOGRAFÍA
ix
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ANEXOS