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Anlisis crtico captulo 2 del libro: Las 7 llaves de la imaginacin

Saca el mago que llevas dentro
Esencialmente el presente capitulo releva la base que lleva a toda la organizacin al xito, que es
la capacidad de soar, entendida como la capacidad de crear un futuro diferente. Para ello cinco
puntos son fundamentales: la capacidad de soar debe llevarse con mucho fervor lo cual servir
de motivacin para cumplirlo, debe tener una imaginacin positiva del futuro incluso ante
dificultades, debe realizarse manteniendo un sentido de urgencia, debe transcender a
pensamientos limitados an cuando puedan ser racionales y capacidad para diagnosticar lo que
existe y concebir un futuro nuevo en lugar de predecirlo.
El proceso de creacin de un nuevo futuro consta de tres fases: capacidad de soar con un futuro
diferente, el objetivo deseado debe ser compartido con otras personas quienes retroalimentaran el
sueo y la maduracin del prototipo y construccin a mayor escala. El proceso es holstico, el
todo es mayor que la suma de las tres fases anteriormente mencionadas.
Existen dos elementos fundamentales en el proceso: las misiones con propsito profundo y la
formulacin de promesas de caballero, todo ello debe ir de la mano de un el Liderazgo Viracocha
(muy imaginativa y fuerte pasin por los resultados).
Cabe mencionar que el proceso de creacin no est referido a la prediccin, lo transcendental es
realizar un cambio el cual sea relevante, diferente, positivo y por el cual se actu con resolucin
para alcanzarlo, al lograrlo estamos dejando salir al mago que llevamos dentro.
En mi opinin, los ingredientes que menciona el autor para llevar al xito a la organizacin a
partir de un sueo o idea de futuro positivo diferente son los principales, sin embargo no lo

seran todos, existen ms tanto del tipo endgena como exgena que llevan a las organizaciones
al xito. Como por ejemplo la capacidad de inversin de la empresa y posibilidades de
financiamiento de la empresa o tambin por otro lado un mercado con condiciones para el
crecimiento, aunque podramos mencionar el caso de los Aaos a fines de los 80 en Ayacucho,
debemos indicar que no eran una familia de bajos recursos, eran muy considerados en Ayacucho.
En total acuerdo con el concepto del lder Viracocha cuya caracterstica esencial es el hecho de
mantener y luchar ante toda circunstancia por lo que se suea, eso representa un aspecto
aplicable no solo a una organizacin si no a todo proyecto que se desea realizar con xito. Un
punto tambin destacable y el cual lleva al individuo a una consideracin especial en la
organizacin es la Mentalidad Superadora, el hacer ms con menos, requiere de gran capacidad
de innovacin y de creacin de ideas de futuro positivo diferente que sean transformadas en
realidad.
El presente capitulo me aporta definitivamente al proyecto que vengo realizando en mi empresa,
el cual est enfocado a lograr resultados mayores al 60% en ratio de retencin de cliente de
Tarjetas de crdito, cuando la media siempre histrica estuvo situada en 45%, no solo en Per si
no en todos los pases en que se hace retencin del Grupo BBVA. Aunque tengo los procesos
definido, reas de apoyo con circuitos de gestin ya integrados, me abre los ojos lo mencionado
en el presente capitulo acerca de hacer que las personas del equipo compartan el mismo sueo de
alcanzar el objetivo, lo cual es una de las fases para alcanzar un futuro nuevo. No hay un
convencimiento de 40% de las personas de que se lograr y eso representa nuestra principal
barrera ya que implica una actitud no dispuesta y una percepcin de que la empresa quiera
complicarles el trabajo. Para ello debemos hacer una estrategia individual con cada individuo
hasta lograr su entendimiento y aceptacin, claro est para quienes estn dispuestos.