CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

(Didáctica activa ejercicio 3)

Presentado por: Adriana Julieth Peña Romero

900474

Presentado A: Lucy Panteviz

Instructora

SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

BOGOTA
07-marzo-2010
 EL CLIMA ORGANIZACIONAL, SUS TEORIAS Y EL
PERFECCIONAMIENTO

Likert un investigador muy conocido a nivel mundial por sus trabajos en

psicología organizacional, maneja la teoría del clima organizacional la cual
según su autor visualiza en términos causa y efecto los climas analizando las
variables que se observan por ello el autor maneja teorías de los sistemas
para el comportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales
el cual es separado por cuatro factores en la percepción individual del clima
que ayudan dentro de una organización.

Al hablar de estos factores se pueden ver características esenciales para el

comportamiento administrativo en su organización como la posición ocupada
por un apersona y la percepción que tiene las personas sobre la organización.
Likert también nos indica tres variables importantes en una organización una de
ellas y para mi muy importante, las variables esenciales ya que conforman una
estructura de al organización y su administración las cuales podrían ser
modificadas o trasformadas por aquellas personas que conforman una
organización aunque no debemos desmeritar las otras variables que tienen un
grado de importancia por que ya que la variable intermediaria nos ayuda en las
motivaciones, actividades y reflejan el estado principal de una empresa de
acuerdo a las motivaciones que se presenten a sus empleados y así se
observara la eficacia de la toma de decisiones de una empresa y ya por ultimo
la variables finales, allí se ven los resultados obtenidos de la empresa de allí
estas variables permiten determinar en si los dos tipos de clima organizacional.
Estos dos tipos de clima organizacional tienen dos subdivisiones que nos
ayuda a ver la importancia de los sistemas autoritario y participativo. Los
cuales nos ayudan a direccionar la organización de una empresa.

Estos sistemas son totalmente diferentes uno del otro en el caso del
autoritarismo explotador ya que el ambiente a nivel laboral es de miedo,
incertidumbre, castigos y en donde la desconfianza es el nivel entre empleador
y empleo en el caso de autoritarismo paternalista es aquella organización que
maneja las recompensas y castigos como métodos para motivar a los
trabajadores.

Un caso contrario es el clima de tipo participativo ya que en vez de infundir

temor a sus empleados hacen de ellos empleados participativos en las
decisiones y a nivel de recompensas y ocasionalmente los castigos son para
motivar a los trabajadores este clase de clima puede ser excelente ya que
presenta un ambiente dinámico ya sea individual o en participación en grupo ya
que se siente plena confianza en sus empleados y así se puede mantenerlos
motivados.

Porque a nivel de superior subordinado es un nivel elevado de integración.

En el clima organizacional se maneja muy de cerca el perfeccionamiento ya
que en el medio organizacional a nivel de rendimiento y en la eficacia
organizacional el perfeccionamiento es la clave fundamental especialmente en
los ejecutivos y el cual beneficia a sus empleados. Las políticas de
perfeccionamiento están integradas en los componentes organizacionales por
el cual los participantes interactuar.

El aprendizaje representa una importancia excepcional en el

perfeccionamiento ya que por medio de el, la adquisición de habilidades,
educación ya que en el desarrollo organizacional evidencia dos formas de
aprendizaje:

El perfeccionamiento exige que el aprendizaje maneje dos principales formas

esenciales a nivel de componentes organizacional en el caso del
condicionamiento operante se hace evidente el comportamiento de los
individuos en una empresa este comportamiento puede experimentar
consecuencias positivas y negativas pero que se pueden ser considerados un
éxito en el perfeccionamiento.

En el caso de encontrar empleados los cuales pueden tener una actitud de

desarrollo de mejoras a nivel laboral deben manejarse muchos mecanismos
los cuales son manejados en tres factores fundamentales en clima de trabajo
a nivel organizacional e individual.

La transferencia del perfeccionamiento maneja métodos, técnicas o formas de

pensamiento en la situación del trabajo del participante, este perfeccionamiento
es muy utilizado en el caso de la motivación de un empleado los cuales tienen
la posibilidad de ponerlas en prácticas no solamente en aptitudes personales
por lo tanto el perfeccionamiento es muy importante ser responsable del éxito
del programa.

Principalmente al hablar de un clima organizacional es el tipo de refuerzo en la

eficacia, mejoramiento en el perfeccionamiento en los recursos humanos este
clima es papel en la transferencia de nuevos conocimientos a nivel a nivel de
los aprendizajes a los valores o actitudes individuales de los participantes.

Finalmente este clima organizacional debe tener como parte fundamental el

perfeccionamiento nos servirá para muchos objetivos que favorezca el
desarrollo individual, puede que el perfeccionamiento no sea en su totalidad
un éxito con todo lo visto pero se pueden observar grandes cambios en los
miembros de una empresa y que están abiertos a estos grandes cambios.